當(dāng)今我國水泥行業(yè)在國內(nèi)有影響有實(shí)力的大集團(tuán)有十幾家,如海螺、華新、冀東、三獅、亞泰等水泥集團(tuán),許多大集團(tuán)現(xiàn)設(shè)有自動(dòng)化研究機(jī)構(gòu),有的集團(tuán)已建成光纜通信網(wǎng)絡(luò)和MIS系統(tǒng),如華新集團(tuán);某些集團(tuán)已開始研發(fā)ERP,如亞泰集團(tuán)等?!笆晃濉逼陂g水泥大集團(tuán)相繼要實(shí)現(xiàn)CIM和MES,包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng),采購管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、銷售子系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)和綜合管理子系統(tǒng)等。...
“十五”期間,我市根據(jù)《重慶市建材工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意見》和《重慶水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施意見》確定的以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,加強(qiáng)我市水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí),實(shí)施“大公司、大集團(tuán)”戰(zhàn)略,著力扶持大型水泥生產(chǎn)企業(yè),以體制創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力,推進(jìn)新型干法窯外分解線建設(shè)的工作思路,經(jīng)過近五年的努力,全面完成各項(xiàng)調(diào)整指標(biāo),基本實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃擬定的發(fā)展目標(biāo)。...
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