巨頭紛紛轉(zhuǎn)型，混凝土設(shè)備市場將鹿死誰手？

  2017是工程機械的復蘇啟動年，各大企業(yè)都紛紛發(fā)力，財務(wù)報表亮眼。但是相對于前幾年的瘋狂增長，今年明顯發(fā)生了顯著的變化，以往的工程機械最賺錢的是混凝土設(shè)備，也造就了第一個工程機械領(lǐng)域的中國首富，曾幾何時，實際進入生產(chǎn)階段的泵車廠家都有23家之多，各路豪杰紛紛加入，期望分得一塊蛋糕。也導致了兩家同城的龍頭企業(yè)血拼不斷，最后三一憤然搬遷。然而，時至今日，混凝土設(shè)備光環(huán)早已褪去，工程機械的復蘇，各有所依。

  三一重工，首先是挖機暴漲的銷量和捉襟見肘的產(chǎn)能反差；然后是軍品與相關(guān)企業(yè)展開戰(zhàn)略合作，深度耕耘；還有三一眾創(chuàng)的項目孵化新聞；泵車新聞已經(jīng)很少了，偶爾出現(xiàn)V8泵車（城鎮(zhèn)化建設(shè)使用小型泵車）新聞。可見三一的業(yè)績主要來自挖機銷量的增長，混凝土機械已經(jīng)逐漸失去三一支柱產(chǎn)業(yè)的地位，進入第二、甚至第三梯隊。

  中聯(lián)重科原本以工程機械、環(huán)衛(wèi)機械、農(nóng)業(yè)機械三個板塊發(fā)展，這些年依托著國企財力和港股、A股募集的資金，牟足了勁進行了一系列的國內(nèi)外并購，大肆的擴張了產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模。低迷這幾年都是依托環(huán)衛(wèi)在支撐，逐步向農(nóng)機傾斜，進行深度耕耘。然而近來突然拋售環(huán)衛(wèi)機械控股權(quán)（不知道是不是和徐工大局進軍環(huán)衛(wèi)機械有關(guān)），重新聚焦農(nóng)機和工程機械。目前中聯(lián)主要以起重設(shè)備為代表，農(nóng)機也逐漸嶄露頭角進入增長，混凝土機械主要以消耗庫存和降低風險為主，逐漸退出主角的舞臺。

  徐工作為中國工程機械最悠久的國企來說，一直秉承大而全的產(chǎn)業(yè)鏈，路機一度占據(jù)著中國的頭把交椅，隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，大而全的戰(zhàn)略讓企業(yè)的經(jīng)營顯得力不從心，雖然在細分市場上還能爭取一定的領(lǐng)先優(yōu)勢，但是無突出核心業(yè)務(wù)展現(xiàn)。新的一年主要跟隨國家政策，開拓一帶一路和重點培育環(huán)衛(wèi)機械，混凝土機械本來也不是核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)在更加沉淪。

  目前混凝土機械市場，各家龍頭企業(yè)已經(jīng)有相當?shù)囊欢螘r間沒有推出實質(zhì)性的新產(chǎn)品了，頂多是推出了新涂裝吸引一下眼球。三一泵車停留在C8時代，中聯(lián)泵車還在提Cifa復合技術(shù)，徐工的K系列，福田的L系列，按照目前來看，這樣的形勢仍將持續(xù)，混凝土設(shè)備龍頭企業(yè)進入了停滯不前的時期。

  然而時代總是在變遷，當?shù)案夂艽蟮臅r候，就會有巨頭強勢介入分食；蛋糕變小的時候，大企業(yè)就會調(diào)整戰(zhàn)略，重新尋找規(guī)模市場；規(guī)模較小的公司就會伺機而動，迅速補位。

  比如這幾年一直在城鎮(zhèn)化小型混凝土機械發(fā)力的科尼樂重工、九合重工等做得風生水起，產(chǎn)銷量穩(wěn)步提升，取得了不俗的成績，并逐漸開始進入了大型設(shè)備的隊伍，如果大企業(yè)真的要聽之任之，隨波逐流，那釋放的市場空間足夠支撐一批企業(yè)做大做強。

  后續(xù)的混凝土機械市場空間仍在，中國雖然暫時告別大規(guī)模的建筑時代，但是城市化進程遠遠沒有結(jié)束，而且東南亞一代一路的建設(shè)也才剛剛起步，增加雖然緩慢，但是維持一定的規(guī)模還是不成問題的。

  未來，誰能夠深耕細分市場，兼顧三一、中聯(lián)大規(guī)模存量設(shè)備和一帶一路建設(shè)，誰就能在混凝土設(shè)備市場中持續(xù)發(fā)力，笑到最后。