部署集團(tuán)“五大工程”！山水集團(tuán)召開2023年工作會議

1月16日，山水集團(tuán)在總部隆重召開2023年工作會議。會議系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)2022年工作，安排部署了2023年工作任務(wù)。集團(tuán)董事長李會寶出席會議并發(fā)表題為《找準(zhǔn)定位 把握方向 苦練內(nèi)功 推動山水集團(tuán)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展》的重要講話，副董事長吳玲綾視頻參會并宣讀表彰決定，黨委副書記、董事、總裁張繼武作了題為《識局勵新迎挑戰(zhàn) 精準(zhǔn)施策強(qiáng)內(nèi)功 在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的征程上做出新貢獻(xiàn)》的工作報告，黨委書記、董事、副總裁王明波主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宓敬田、李洪慧、陳仲圣、趙東偉、李榮金、趙宏波、馮存?zhèn)ァ顪U玲、王金祥、周立出席會議。

吳玲綾宣讀了《關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的決定》，勉勵受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人珍惜榮譽(yù)、再接再厲，爭創(chuàng)新佳績。號召集團(tuán)全體干部職工以受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人為榜樣，奮勇爭先、全力超越，共同為山水事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)卓越力量。

張繼武在報告中全面回顧了集團(tuán)2022年的各項(xiàng)工作，指出面對新冠肺炎疫情等多種不利因素影響，集團(tuán)全面統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，一以貫之落實(shí)全年規(guī)劃部署，保持了較高發(fā)展水平，具體表現(xiàn)為以下六個方面。一是應(yīng)變局、穩(wěn)經(jīng)營，企業(yè)效益跑贏同行業(yè)。堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，按照“三級管理、各負(fù)其責(zé)，條塊結(jié)合、各有側(cè)重”的管理原則，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，跑贏了行業(yè)大勢。二是揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板，精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)增節(jié)降。站位行業(yè)大局，精準(zhǔn)營銷實(shí)現(xiàn)穩(wěn)量穩(wěn)價；聚焦穩(wěn)定運(yùn)行，精益生產(chǎn)推動高質(zhì)發(fā)展；強(qiáng)化對標(biāo)管理，精心運(yùn)作實(shí)現(xiàn)保供降本；擴(kuò)大融資渠道，精打細(xì)算保障資金安全。三是循規(guī)劃、重實(shí)效，精準(zhǔn)投資培育新動能。持續(xù)優(yōu)化水泥產(chǎn)能布局；持續(xù)增加礦山資源儲量；持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；持續(xù)升級技術(shù)推廣應(yīng)用。四是聚人才、提素質(zhì)，創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)新活力。聚焦人才管理，積蓄發(fā)展動能；聚焦產(chǎn)研融合，激發(fā)創(chuàng)新活力；聚焦低碳發(fā)展，提升科研水平；聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)內(nèi)生動力。五是防風(fēng)險、保安全，規(guī)范管理提升新效能。完善制度建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險防范，夯實(shí)安全管理，強(qiáng)化品牌建設(shè)，深化綠色發(fā)展，提升信息服務(wù)等各方面工作成效顯著、亮點(diǎn)紛呈。六是舉旗幟、促融合，黨建引領(lǐng)凝聚新合力。黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)；黨建經(jīng)營有機(jī)融合；群團(tuán)工作彰顯合力。

報告明確2023年集團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，以“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”為中心，以“深化規(guī)范管理，強(qiáng)化科學(xué)運(yùn)營，著力精準(zhǔn)投資”為主線，圍繞“穩(wěn)價、保量、創(chuàng)新高”“降本、增效、規(guī)范化”，實(shí)施四大戰(zhàn)略，推進(jìn)五大工程，進(jìn)一步聚焦主業(yè)，合力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

報告系統(tǒng)分析了當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)面臨的形勢，安排部署了2023年集團(tuán)“五大工程”。一是以實(shí)現(xiàn)效益增長為目標(biāo)，全力抓好運(yùn)營管理。堅持錯峰調(diào)控，引領(lǐng)行業(yè)生態(tài)；舞好銷售龍頭，積極穩(wěn)量穩(wěn)價；精心組織生產(chǎn)，全力降本增效；保障物資供應(yīng)，節(jié)約采購成本；強(qiáng)化資金管理，確保資金安全。二是以防風(fēng)險補(bǔ)短板為主導(dǎo)，有效推動項(xiàng)目投資。突出精準(zhǔn)投資，全面加強(qiáng)預(yù)算管理；緊盯政策時機(jī)，加快推進(jìn)資源增儲；注重實(shí)際效果，高質(zhì)高效實(shí)施技改；強(qiáng)化風(fēng)險管控，穩(wěn)步有序推進(jìn)項(xiàng)目。三是以促創(chuàng)新添動力為方向，不斷釋放發(fā)展?jié)撃堋０盐招袠I(yè)雙碳趨勢，加快綠色升級；提升數(shù)字化管理水平，提高作業(yè)效率；注重人員素質(zhì)提升，創(chuàng)新選才育才；激活人才發(fā)展引擎，創(chuàng)新用才留才。四是以完善制度體系為基礎(chǔ)，精心培育合規(guī)文化。完善管理制度，堵塞管理漏洞；強(qiáng)化內(nèi)管內(nèi)控，提升管理效能；優(yōu)化考評機(jī)制，用好考評成果；加強(qiáng)教育引導(dǎo)，培育合規(guī)文化。五是以悟思想當(dāng)先鋒為指引，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)。強(qiáng)化思想政治領(lǐng)航，抓牢理論武裝；強(qiáng)化黨建經(jīng)營融合，發(fā)揮先鋒作用；強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；強(qiáng)化群團(tuán)組織活力，凝聚發(fā)展合力。

報告還就有序開展冬季檢修確保生產(chǎn)穩(wěn)定安全，切實(shí)加強(qiáng)防疫管理確保人員健康安全等方面工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署。

李會寶在講話中充分肯定了集團(tuán)2022年取得的各項(xiàng)成績。面對國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)上下緊緊圍繞提升經(jīng)營效益中心任務(wù)，主動調(diào)整經(jīng)營思路、積極謀求創(chuàng)新突破，突出表現(xiàn)為四個亮點(diǎn)。一是營銷策略精準(zhǔn)有效，二是降本增效成果明顯，三是規(guī)范管理再上新臺階，四是風(fēng)險防控能力穩(wěn)步提升。

講話明確了集團(tuán)下一步工作方向。一是突出“生態(tài)建設(shè)”。要堅定不移做好錯峰生產(chǎn)等工作，持續(xù)引領(lǐng)構(gòu)建良好的行業(yè)生態(tài)。二是突出“精準(zhǔn)投資”。要讓有限資金創(chuàng)造最大價值，找準(zhǔn)自身短板弱項(xiàng)，利用現(xiàn)有資金，精準(zhǔn)投資、重點(diǎn)投資，堅持補(bǔ)短板、穩(wěn)投資、防風(fēng)險相統(tǒng)一。三是突出“強(qiáng)化主業(yè)”。要持續(xù)做強(qiáng)熟料、水泥主業(yè)，補(bǔ)強(qiáng)骨料等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，同時，找準(zhǔn)時機(jī)盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置。四是突出“環(huán)保板塊”。要圍繞主業(yè)，推進(jìn)固危廢處置、替代能源、新能源的發(fā)展與利用，以實(shí)體企業(yè)為依托，分步實(shí)施，確保因地制宜、精準(zhǔn)投資。

針對2023年工作，講話提出七項(xiàng)具體要求。一是統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)和諧，不斷增強(qiáng)凝聚力；二是遵紀(jì)守法、規(guī)范管理，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗力；三是提升質(zhì)量、降低成本，不斷增強(qiáng)品牌競爭力；四是拓寬渠道、穩(wěn)價復(fù)價，不斷增強(qiáng)盈利能力；五是量力而行、精準(zhǔn)投資，不斷增強(qiáng)生存發(fā)展能力；六是提升技術(shù)、尊重人才，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力；七是堅持防范、確保穩(wěn)定，不斷增強(qiáng)化解風(fēng)險能力。

王明波就貫徹落實(shí)會議精神提出三點(diǎn)要求。一是要切實(shí)把握好李會寶董事長講話提出的四個工作方向和七項(xiàng)工作要求，緊盯生產(chǎn)管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，勤學(xué)本領(lǐng)、苦練內(nèi)功，進(jìn)一步建立比較優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)“逆勢突圍”。二是要按照張繼武總裁工作報告提出的“五大工程”加以貫徹落實(shí)，上下同心，左右看齊，一體推進(jìn)，全面提升集團(tuán)綜合實(shí)力。三是扎實(shí)做好歲末年初各項(xiàng)工作，要妥善做好節(jié)日期間市場供應(yīng)保障，密切跟進(jìn)客戶服務(wù)，確保水泥供貨充足、供應(yīng)及時；要做到“淡季不閑”，全面開展客戶信息調(diào)研，精準(zhǔn)掌握各類客戶需求計劃、新開工項(xiàng)目信息，為節(jié)后市場高效啟動做好鋪墊；要全面摸清生產(chǎn)線情況，充分利用停窯時間，合理安排技改檢修，確保節(jié)后生產(chǎn)順利啟動；要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，全方位開展廠區(qū)安全隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)崗位值班制度，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備，完善應(yīng)急工作機(jī)制和處置措施。

集團(tuán)總部各部室部長、副部長、室主任在主會場參加會議；各運(yùn)營區(qū)、各子（分）公司設(shè)立分會場，參會人員同步收聽收看視頻會議。