云南水泥建材集團(tuán)：在改革中闊步前行

2008年12月，萬類霜天，山呼海嘯，一場百年不遇的金融風(fēng)暴迅猛襲來。在云貴高原，滇池之濱，昆鋼這家與鋼鐵打了70多年交道的國有大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)秉承求強(qiáng)創(chuàng)新的理念，果斷決策、沉著應(yīng)戰(zhàn)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，把雞蛋放在不同的籃子里，化危為機(jī)，做大非鋼產(chǎn)業(yè)，努力打造新的發(fā)展極和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。水泥建材集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，扛起使命、肩負(fù)重任邁步走上了歷史的舞臺，用智慧和汗水譜寫了波瀾壯闊、昂首前行的壯麗詩篇。

鳳凰涅槃 扎根云南錘煉水泥精神

“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”。水泥，一種能在水中硬化為石頭的膠凝材料；水泥，以柔克剛的完美組合；水泥，化無形為有形的神奇“磨輥”。從工藝上說，水泥制造要經(jīng)過“兩磨一燒”，粉身碎骨留堅(jiān)韌，烈火丹心鑄靈魂。而水泥精神，就是鳳凰涅槃，就是浴火重生的的頑強(qiáng)、堅(jiān)韌與執(zhí)著。水泥如此，企業(yè)的發(fā)展壯大又何嘗不是？

20世紀(jì)30年代末，硝煙彌漫，民族危亡。在烽火中，為支援前方的抗戰(zhàn)，滇池之濱相繼誕生了云南兩家著名企業(yè)，一家是云南鋼鐵廠（也就是后來昆鋼的前身）；一家是海口水泥廠。在那個(gè)特殊的年代，鋼鐵與水泥是最稀缺、最基礎(chǔ)的戰(zhàn)略物資，是硬通貨。兩家企業(yè)承天降之大任，拼盡全力，用自己摸爬滾打生產(chǎn)的鋼鐵和水泥，為打通滇緬公路、駝峰航線“抗戰(zhàn)大動脈”和滇西保衛(wèi)戰(zhàn)乃至全國抗戰(zhàn)的勝利作出了不可磨滅的重要貢獻(xiàn)。20世紀(jì)80年代后，昆鋼公司在總結(jié)這段歷史時(shí)，將愛國和奉獻(xiàn)鄭重寫入企業(yè)文化，“傳承紅色基因，矢志產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的企業(yè)精神代代相傳、歷久彌新。

從土窯、機(jī)立窯到新型干法窯，云南水泥從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，一路披荊斬棘，一路砥礪前行，不斷升級換代。由混凝土、鋼筋水泥、水泥預(yù)制件組成的橋梁隧道、高樓大廈、水庫電站等建筑物深刻改變著云嶺大地的面貌，改變著人們的生活方式，加速了云南文明和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程。有人說，現(xiàn)代生活特別是都市生活是水泥澆筑出來的。此話不假，因?yàn)樗啵靿q變通途；因?yàn)樗?，高峽出平湖；因?yàn)樗?，溫情護(hù)萬家。為此，水泥建材集團(tuán)堅(jiān)持用“凝聚力量，承載夢想”描繪自身形象；用“與你攜手，改變生活”涵養(yǎng)水泥精神。集團(tuán)成立不久，水泥產(chǎn)能便從520萬噸增加到2500萬噸以上。產(chǎn)業(yè)遍布云南省13個(gè)州市24個(gè)縣市，解決近6000人就業(yè)問題，一舉成為集水泥、礦渣微粉、尾礦固化劑、新型墻材、冶金熔劑、商品混凝土、鋼渣處理、助磨劑、外加劑、工貿(mào)為一體的大型集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)、跨所有制的跨越發(fā)展。集團(tuán)被評為“中國建材企業(yè)先進(jìn)集體” 、全國建材行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著單位，榮獲中國建材行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)二等獎。

華麗轉(zhuǎn)身 在高位推動下做強(qiáng)做大

云南水泥建材集團(tuán)，前身是昆鋼一家只能生產(chǎn)32.5標(biāo)號以下產(chǎn)品、年產(chǎn)量不足10萬噸的機(jī)立窯水泥廠。20世紀(jì)末，昆鋼華云實(shí)業(yè)公司集聚資金和優(yōu)質(zhì)資源，在安寧市草鋪鎮(zhèn)興建日產(chǎn)2000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，將品牌注冊為“西麟”。西麟一詞，源自《春秋》“西守獲麟”的典故，相傳孔子因此事停注《春秋》并發(fā)出“天降神瑞，太平盛世”的感嘆。2003年，昆鋼搶占先機(jī)，引入外資香港嘉華，組建云南昆鋼嘉華水泥建材有限公司并技改新建日產(chǎn)4000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，開啟了云南引入外資，發(fā)展建材工業(yè)的先河。2008年，昆鋼公司乘勢而上，積極響應(yīng)云南省委、省政府的號召，組建成立云南昆鋼水泥建材集團(tuán)有限公司。

然而，隨著云南經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和水泥行業(yè)整合工作的推進(jìn)，中建材、海螺、華新、紅獅、拉法基等水泥巨頭紛紛將目標(biāo)瞄向云南，加大了兼并重組步伐，競爭異常激烈。彼時(shí)，云南省水泥工業(yè)正處在一個(gè)大調(diào)整、大重組、大整合、大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在與巨頭們的爭奪中，昆鋼水泥建材集團(tuán)緊緊抓住國家實(shí)施西部大開發(fā)和云南橋頭堡建設(shè)有利時(shí)機(jī)，極力發(fā)揮本土企業(yè)優(yōu)勢，回避與央企、民企的正面沖突，避免短兵相接、相互殘殺，尋求一條更為科學(xué)健康的發(fā)展之路。集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)水泥建材以滇西和沿邊境一線布局為主的發(fā)展戰(zhàn)略，注重點(diǎn)、線、面相結(jié)合，著力加快發(fā)展速度，加大整合重組力度，淘汰機(jī)立窖、濕發(fā)窯、小旋窯等落后生產(chǎn)線23條，重組整合10多家企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升市場集中度。

山雨欲來風(fēng)滿樓。2015年，水泥行業(yè)寒冬到來，企業(yè)生存舉步維艱，產(chǎn)品滯銷，成本居高不下，市場嚴(yán)重倒掛，資金鏈幾近斷裂。在省委、省政府高位推動下，央企入滇，昆鋼與華潤強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，戰(zhàn)略重組水泥產(chǎn)業(yè)，成立云南水泥建材集團(tuán)有限公司，發(fā)揮國有資本的引領(lǐng)作用，快速植入先進(jìn)管理模式，促進(jìn)云南水泥建材行業(yè)做大做強(qiáng)?！按簌i一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里?！蹦贻p的水泥建材集團(tuán)不辱使命，多元共融，聚焦聚能，快馬加鞭推進(jìn)各項(xiàng)工作。主動承擔(dān)行業(yè)整合和化解過剩產(chǎn)能任務(wù)，大力實(shí)施兼并重組，推進(jìn)落后產(chǎn)能置換，強(qiáng)化技措技改，吹響國有資產(chǎn)引領(lǐng)云南建材產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的集結(jié)號。水泥建材集團(tuán)由成立時(shí)的5家基地，發(fā)展到在昆明、保山、大理、臨滄、昭通、曲靖、紅河、普洱、德宏、怒江、迪慶等州（市）迅速布局，擁有獨(dú)資、中外合資、控股子公司25家，新型干法水泥熟料生產(chǎn)線20條，具有年產(chǎn)水泥2500萬噸以上、礦渣微粉300萬噸以上、150萬m3商品混凝土、2.5億塊混凝土磚、50萬立方米加氣砌塊生產(chǎn)能力。目前，水泥建材集團(tuán)已成為云南省產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最長、產(chǎn)品最齊全的水泥建材企業(yè)，名列中國建材企業(yè)500強(qiáng)第45位、全國熟料產(chǎn)能躍居100強(qiáng)第20位。

履行社會責(zé)任 在綠色發(fā)展中篤定前行

黨的十八大以來，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全省上下深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話和考察云南重要講話精神，全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府重大決策部署，以“五大發(fā)展”理念為引領(lǐng)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全省經(jīng)濟(jì)保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)前，隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，特別是加快“一帶一路”和面向南亞東南亞輻射中心建設(shè)，云南已從開放發(fā)展的“末端”成為前沿和主陣地。

面對百年不遇的發(fā)展機(jī)遇，云南水泥建材集團(tuán)深刻理解國家戰(zhàn)略，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中主動融入中國夢云南篇章，在綠色發(fā)展方面鉚足勁、下夠功。在產(chǎn)業(yè)布局中立足實(shí)際，因地制宜，充分利用周邊固體廢棄物資源，拆除產(chǎn)能低、能耗高、污染大的機(jī)立窯生產(chǎn)線，技改興建自動化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化的新型干法生產(chǎn)線，配套建設(shè)純低溫余熱發(fā)電、脫硝脫硫、協(xié)同處置城鄉(xiāng)生活垃圾等環(huán)保設(shè)施。在生產(chǎn)制造過程中，堅(jiān)持“降本提效，綠色發(fā)展”的管理主題，努力提高資源綜合利用水平。曲靖昆鋼嘉華創(chuàng)行業(yè)標(biāo)煤耗和電耗最低記錄；保山昆鋼嘉華曾創(chuàng)國內(nèi)同類窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)最好水平，并入選“云南省最低能耗領(lǐng)跑”企業(yè)。2018年，普洱昆鋼嘉華和昭通昆鋼嘉華入選云南省“綠色制造”示范企業(yè)。

安全就是生命、環(huán)保就是價(jià)值，健康就是福祉。在云南水泥建材集團(tuán)，這一理念不僅寫在墻上，重要的是落實(shí)在節(jié)能減排、花園工廠、安全達(dá)標(biāo)、協(xié)同外置、綠色礦山等一系列舉措和行動上。戰(zhàn)略重組四年多來，堅(jiān)持降本提效、綠色發(fā)展，苦練內(nèi)功，不斷提升營運(yùn)效率，實(shí)物煤耗下降8.44 kgce/t，熟料綜合電耗下降5.72 kwh/t，水泥綜合電耗下降5.96 kwh/t，石灰石成本下降2.72元/噸。盈利能力大幅提升，毛利率增加13.41ppt,稅后ROIC增加11.77ppt。云南水泥（含華潤云南大區(qū)）在云南省的市場份額達(dá)21.80%，在五大集團(tuán)中位列第一。2019年中國水泥熟料產(chǎn)能百強(qiáng)榜榮居第14名。

全面推進(jìn)安標(biāo)創(chuàng)建和評審。截至2019年底，7家基地公司啟動一級安標(biāo)創(chuàng)建，其中保山、鳳慶、昭通、普洱4家基地公司完成一級安標(biāo)自評，具備申報(bào)條件。10家基地公司二級安標(biāo)持續(xù)保持，滄源、盈江通過二級安標(biāo)創(chuàng)建，建水、峨山公司通過二級安標(biāo)復(fù)審。

實(shí)施裝車收塵技改。15家基地公司全面完成水泥包裝發(fā)運(yùn)系統(tǒng)收塵改造，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境改善明顯，崗位粉塵排放顯著降低。實(shí)施降氨技改，降低氮氧化物排放。重視職業(yè)健康管理，各基地崗位職業(yè)危害因素合格率均達(dá)到上級主管部門下達(dá)的控制標(biāo)準(zhǔn)。

大力推進(jìn)協(xié)同處置項(xiàng)目。近年來，水泥建材集團(tuán)牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，不忘初心，主動擔(dān)責(zé)，堅(jiān)定不移推進(jìn)綠色發(fā)展。利用高溫協(xié)同處置危廢、固廢和生活垃圾，是水泥工業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，因此，水泥廠又被譽(yù)為“工業(yè)清道夫”和“垃圾處理廠”。2019年，鳳慶公司協(xié)同處置生活垃圾項(xiàng)目正常運(yùn)行，曲靖危廢項(xiàng)目已完成EPC總包項(xiàng)目招標(biāo)，進(jìn)入主體工程施工階段。積極推進(jìn)昆明市政污泥、易門及普洱危廢協(xié)同處置項(xiàng)目前期論證工作。2020年，將持續(xù)強(qiáng)化協(xié)同處置項(xiàng)目前期論證，積極推進(jìn)項(xiàng)目落地。進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)，確保曲靖危廢處置項(xiàng)目2020年建成投產(chǎn)。做好普洱危廢處置項(xiàng)目和安寧污泥處置項(xiàng)目前期論證，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。開展易門危廢處置項(xiàng)目區(qū)域危廢資源調(diào)研，確定建設(shè)方案，力爭盡快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

積極運(yùn)用新材料。2019年，集團(tuán)還應(yīng)用了新材料新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了降本提效。鎮(zhèn)康公司應(yīng)用新型耐磨材料，延長設(shè)備使用壽命，降低維修成本。滄源公司應(yīng)用納米隔熱材料，窯尾煙室表面溫度平均降低35℃，標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降0.062 kgce/t。普洱公司羅茨風(fēng)機(jī)改空氣懸浮離心通風(fēng)機(jī)，平均節(jié)電率約27.4%。滄源、鎮(zhèn)康、鳳慶公司采用新型立式回轉(zhuǎn)鎖風(fēng)喂料器，改善鎖風(fēng)效果，磨機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，循環(huán)風(fēng)機(jī)、主排風(fēng)機(jī)電流下降10——13A。

追求卓越 打造受人尊重的云南一流水泥建材企業(yè)

2015年以來，水泥建材集團(tuán)按照“資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷”和“系統(tǒng)成本最低、區(qū)域市場領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的戰(zhàn)略，實(shí)施了大量強(qiáng)身健體、快捷高效的舉措。集團(tuán)在頂層設(shè)計(jì)和具體運(yùn)營等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題思維和業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、營造學(xué)習(xí)氛圍；層層編制商業(yè)計(jì)劃、推行業(yè)績合同、修訂管理手冊，重塑管理流程，持續(xù)打造穩(wěn)固的價(jià)值鏈；加強(qiáng)EHS管理，推進(jìn)資源掌控，開展對標(biāo)管理，狠抓裝備穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)施技術(shù)改造，進(jìn)一步改善運(yùn)營指標(biāo)；持續(xù)開展組織優(yōu)化和薪酬改革，深化全員績效管理，系統(tǒng)開展卓越關(guān)鍵崗及Q系列培訓(xùn)，推行3M+2T班組試點(diǎn)建設(shè)；引領(lǐng)市場競合，推動錯(cuò)峰生產(chǎn)，強(qiáng)化品牌建設(shè)，行業(yè)主導(dǎo)地位持續(xù)鞏固；明確“打基礎(chǔ)、建體系、抓執(zhí)行、重落實(shí)”和“降本提效、綠色發(fā)展”的管理主題，邁出了夯基壘石、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新步伐。保山昆鋼嘉華、云南昆鋼嘉華、曲靖昆鋼嘉華、昭通昆鋼嘉華、普洱昆鋼嘉華等“西麟”系公司產(chǎn)銷量持續(xù)增長，成為云南水泥創(chuàng)新創(chuàng)效的標(biāo)桿，“西麟”連年被評為云南省品牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)。鳳慶、怒江、滄源等“潤豐”系公司奮起直追，后來居上，盈利能力顯著提升。虧損已成為歷史，2019年水泥熟料銷量同比增長3.34%、利潤總額同比增長54.72%。

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”?；厥走^去，我們有艱辛也有收獲。展望未來，新的目標(biāo)更加催人奮進(jìn)。2020年是“十三五”的收官之年，也是全面建成小康社會的決勝之年。面對新的形勢和任務(wù)，云南水泥建材集團(tuán)將不忘初心、主動擔(dān)責(zé)，牢牢把握戰(zhàn)略機(jī)遇，全力引領(lǐng)高效、低耗、環(huán)保、資源綜合利用綠色建材產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展，為云南經(jīng)濟(jì)的騰飛作出新的更大的貢獻(xiàn)！