拉法基豪瑞集團拜訪中國水泥協(xié)會
2016年1月12日， 拉法基豪瑞集團董事會聯(lián)合主席Bruno Lafont（樂峰先生）、執(zhí)委會成員及亞太區(qū)總裁Ian Thackwray（陶可瑞先生）、大中華區(qū)總裁Ian Riley（李恩先生）、拉法基中國區(qū)總裁Sylvain Garnaud （高希文先生）一行拜會了中國建筑材料聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德和中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長孔祥忠。參加會見的還有拉法基豪瑞集團中國區(qū)企業(yè)傳播與公共事務(wù)副總裁喬天云、中國區(qū)公共事務(wù)高級經(jīng)理汪陽、中國建筑材料聯(lián)合會中國建材“走出去”辦公室主任丁立忠和中國水泥協(xié)會國際交流部主任陳飛。雙方就中國水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展形勢進行了探討和交流。
Bruno Lafont（樂峰先生）感謝中國水泥協(xié)會多年來一如既往的幫助和支持。并表示，此次是拉法基豪瑞成功合并后首次以全新的面貌來拜會兩位領(lǐng)導(dǎo)，新的集團將與協(xié)會繼續(xù)建立良好而愉快的合作態(tài)勢，共同研究和探討中國水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式。
喬龍德會長對拉法基豪瑞的成功合并表示祝賀，并充分肯定了其合并后對中國水泥行業(yè)整合帶來的思考和啟示，值得中國水泥企業(yè)在兼并重組方面學習和借鑒。他還表示，中國水泥行業(yè)的順利整合，還需要把握好三個關(guān)鍵：一是需要政府給予政策和資金支持，二是需要解決體制和所有制問題，三是需要發(fā)揮大企業(yè)的主體作用。
孔祥忠秘書長認為企業(yè)整合中，資產(chǎn)整合并不難，最難的是文化的整合，而重組成功與否要看能不能形成新的企業(yè)文化，而不是單體的克隆，希望拉法基豪瑞結(jié)合中國的市場實際，通過企業(yè)文化的合并和融合下形成更強的競爭力，并在中國水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮更大的作用。
雙方還在節(jié)能減排、淘汰落后、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、碳減排等方面進行了深入交流，希望在今后的合作下共同推動中國水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
編輯：張敏
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