中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)原會(huì)長(zhǎng)喬龍德：內(nèi)卷是行業(yè)發(fā)展進(jìn)步與提升的大敵

11月15日，“2024中國(guó)水泥高質(zhì)量發(fā)展論壇暨OCC第二屆反內(nèi)卷懇談會(huì)”在安徽桐城召開。中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)原會(huì)長(zhǎng)喬龍德蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，并做發(fā)言。

喬龍德會(huì)長(zhǎng)表示，這次會(huì)議組織的反內(nèi)卷、穩(wěn)市場(chǎng)的會(huì)議，非常及時(shí)，它具有非常重要的現(xiàn)實(shí)作用和深遠(yuǎn)意義。

行業(yè)內(nèi)卷狀態(tài)，阻礙了行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的形成，嚴(yán)重影響了行業(yè)創(chuàng)新提升和高質(zhì)量的發(fā)展，內(nèi)卷式的競(jìng)爭(zhēng)不僅干擾了市場(chǎng)秩序，而且?guī)砹诵袠I(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的嚴(yán)重下滑，其后果不堪設(shè)想。

內(nèi)卷雖然是網(wǎng)絡(luò)的流行語，但也并不難理解，它指某一事物發(fā)展模式達(dá)到某種形態(tài)某種程度之后，既沒有辦法穩(wěn)定下來，也沒有辦法轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌哪Ｊ?、新的形態(tài)，只能在內(nèi)部不斷地周而復(fù)始地，無奈的，違背自己初心的，被自愿的進(jìn)入怪圈，復(fù)雜又無用功的狀態(tài)之中。

這種狀態(tài)在行業(yè)，在一定的領(lǐng)域突出地表現(xiàn)為：在外部資源，特別是市場(chǎng)資源有限的情況下，以非理性、缺理智，盲目而努力地惡性競(jìng)爭(zhēng)，為奪取資源、爭(zhēng)奪和控制市場(chǎng)，付出了艱辛地努力，投入了更多的財(cái)力物力和成本，得到的卻是越來越低的回報(bào)。

這種惡性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)步發(fā)展缺目標(biāo)方向、企業(yè)、無法適從，形成顧不了現(xiàn)在，更顧不及未來，使人們技術(shù)創(chuàng)新提升無心思、無動(dòng)力，甚至擱淺創(chuàng)新。使企業(yè)忙于奔命救火而疲憊不堪，行業(yè)發(fā)展受損失，企業(yè)元?dú)馐軗p害，職工面對(duì)減人減薪之威脅。

由此，飽嘗內(nèi)卷的人們把內(nèi)卷定為是一場(chǎng)無盡的馬拉松；是一種瘋狂的內(nèi)耗的無底洞的競(jìng)爭(zhēng)；是前進(jìn)路上的漩渦與黑洞；是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，使卷入者都傷痕累累。總之，內(nèi)卷之下，難有幸存者。

內(nèi)卷并不陌生，可怕的是思想認(rèn)識(shí)不一而不能自拔

喬龍德會(huì)長(zhǎng)表示，中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展中曾經(jīng)發(fā)生過無數(shù)次的、程度不同的內(nèi)卷式的競(jìng)爭(zhēng)，所不同的是多次發(fā)生的帶有內(nèi)卷性質(zhì)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)是在水泥總量不減、只是不同時(shí)間段需求減少而形成的無序跌價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)是發(fā)生在中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展上升時(shí)期，所以持續(xù)的時(shí)間相對(duì)短，加之政府政策引導(dǎo)，過一段時(shí)間都能總體得到恢復(fù)。

當(dāng)然我們也曾經(jīng)經(jīng)歷過市場(chǎng)需求開始減少的背景下，由于一時(shí)思想不統(tǒng)一，一些企業(yè)恐慌而引起的低價(jià)銷售，區(qū)域之間相互影響和形成的傾銷性內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)。但我們靠行業(yè)組織起來的力量，靠大企業(yè)的帶頭，靠行業(yè)的智慧較好地遏制了內(nèi)卷式的競(jìng)爭(zhēng)的擴(kuò)展，并且收到了很好的經(jīng)濟(jì)效果和行業(yè)發(fā)展提升的效果，使中國(guó)水泥進(jìn)入到超越引領(lǐng)時(shí)代。

但是這一次情況有所不同，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境處于轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)折期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)需求都在不斷下跌的大背景下，水泥行業(yè)已經(jīng)連續(xù)多年的經(jīng)濟(jì)效益下滑，甚至半數(shù)或多數(shù)企業(yè)虧損，內(nèi)卷式的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間持續(xù)得歷史上沒有過的漫長(zhǎng)階段。

因此，解決這次行業(yè)內(nèi)卷式的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)難度要大得多。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：內(nèi)卷是行業(yè)發(fā)展的攔路虎，是前進(jìn)的胖腳石，其百害無一益。因?yàn)閮?nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)的核心是為了保自己、保市場(chǎng)、而打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)困難、效益下滑，沒有經(jīng)濟(jì)支持的企業(yè)是猶如抽掉骨架和血液的身驅(qū)，無法立足，它不可能再有新的理想和目標(biāo)，不可能集中心思去創(chuàng)新技術(shù)和進(jìn)行有效地技術(shù)改造，不可能顧社會(huì)、顧大局，不可能真正實(shí)現(xiàn)綠色低碳和數(shù)智化運(yùn)行，總之，沒有經(jīng)濟(jì)支撐的企業(yè)遲早被淘汰和出局，哪里談得上進(jìn)步與發(fā)展呢？

內(nèi)卷中企業(yè)不能自拔，靠單個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)也拔不出來的，為此，行業(yè)要自拔必須有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行業(yè)自律規(guī)則和統(tǒng)一的行業(yè)發(fā)展觀為指導(dǎo)，其中最主要的是站在行業(yè)角度救行業(yè)，而不是站在一個(gè)具體的企業(yè)角度救行業(yè)，只顧自救不能共救的做法永遠(yuǎn)也拔不出來，只有靠行業(yè)的力量才能救企業(yè)。

思想領(lǐng)先、政策與標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)自律三軌齊下，一舉扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面

喬龍德會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，行業(yè)要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面，需要從三個(gè)方面入手。

首先是思想領(lǐng)先，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。思想上、政治上的路線正確與否是決定一切的，要用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)并融入新時(shí)代中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展提升的實(shí)際，確立水泥工業(yè)新時(shí)代的目標(biāo)是水泥工業(yè)工藝、技術(shù)裝備的創(chuàng)新提升，增加新功能、開發(fā)新領(lǐng)域、挖掘新需求，朝著高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的全面形成，推動(dòng)數(shù)智經(jīng)濟(jì)的賦能，推動(dòng)綠色低碳的實(shí)現(xiàn)，如果只熱衷于價(jià)格戰(zhàn)，我們就會(huì)被新的時(shí)代所拋棄。

統(tǒng)一思想，就是要統(tǒng)一站位。水泥是國(guó)家的重要原材料工業(yè)，是我國(guó)重要的民族工業(yè)，發(fā)展的質(zhì)量、水平、創(chuàng)造的價(jià)值是代表這個(gè)國(guó)家的聲譽(yù)和責(zé)任，在已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平的基礎(chǔ)上，緊跟新時(shí)代、創(chuàng)造出新時(shí)代世界水泥提升的新水平是我們的共同責(zé)任。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)的一切行為都要圍繞前進(jìn)的新目標(biāo)去努力，去提升水泥工業(yè)的價(jià)值，而不是只為了賺幾個(gè)錢，打亂仗糟塌這個(gè)行業(yè)。要把企業(yè)的發(fā)展觀、經(jīng)營(yíng)觀統(tǒng)一到行業(yè)的發(fā)展觀上，統(tǒng)一到新時(shí)代的發(fā)展觀，統(tǒng)一到行業(yè)的價(jià)值觀，統(tǒng)一到水泥工業(yè)發(fā)展的使命與責(zé)任感上。要約束、限制、處罰那些不會(huì)創(chuàng)新卻擾亂市場(chǎng)的行為。行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新和一切重大策略要有政策說了算，要有代表行業(yè)進(jìn)步的先進(jìn)生產(chǎn)力引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，用行業(yè)利益導(dǎo)向發(fā)展，而不是以單一的各有自身需求的企業(yè)自身的需要導(dǎo)向發(fā)展，一旦各種需求都想站立之時(shí)，就是行業(yè)發(fā)展遭到夭折之時(shí)。

統(tǒng)一思想，就是要樹立健康向上的行業(yè)文化。固守優(yōu)良的、傳統(tǒng)的守誠(chéng)信，扎扎實(shí)實(shí)做事，本本分分經(jīng)營(yíng)，沉得下心謀民族大業(yè)。樹立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)觀，樹立靠創(chuàng)新、靠真本事獲取應(yīng)有的收益的優(yōu)良品質(zhì)。要揭露和批評(píng)，靠投機(jī)、靠損人利己、靠做手腳獲得他人勞動(dòng)成果的不良行為，使不良的思想動(dòng)機(jī)不能立足。水泥工業(yè)技術(shù)裝備水平幾十年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但行業(yè)文化建設(shè)滯后，這是今天釀成混亂局面的思想根源，不抓行業(yè)文化建設(shè)的行業(yè)是缺乏靈魂建沒的行業(yè)，遇到問題必然會(huì)亂撞亂碰無措適從。

在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，治理、自律行業(yè)必須跟進(jìn)。大家都在關(guān)心未來中國(guó)市場(chǎng)需求如何？首先肯定的回答，總量和市場(chǎng)需求肯定會(huì)進(jìn)一步減少，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)折和轉(zhuǎn)型的必然，誰也不可抗拒的時(shí)代進(jìn)步規(guī)律?？偭亢褪袌?chǎng)需求減少，擔(dān)心也沒有用，害怕也沒有用?？膳率菓?yīng)該擔(dān)心行業(yè)內(nèi)部的內(nèi)卷會(huì)不會(huì)停止？如果內(nèi)卷不停，不要說總量、市場(chǎng)減少，即使是增加2億噸，全行業(yè)還多數(shù)是虧損。如果我們以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)，以多功能、開辟新的應(yīng)用領(lǐng)域、統(tǒng)一思想、恢復(fù)歷史水平，總量15億噸我們也不怕，還有1500億利益，再退一步即便到了10億噸的時(shí)候，與國(guó)際接軌價(jià)格還會(huì)有1500億到2000億的利潤(rùn)。因此，可怕的不是外部變化，可怕的是我們自己不變，可怕的是自己不爭(zhēng)氣，可怕的是行業(yè)不統(tǒng)一。

當(dāng)然我們不能只講一般的道理，實(shí)際的措施必須跟上去，總量和需求減少了，通過政策，以優(yōu)勝劣汰相對(duì)應(yīng)地減少水泥現(xiàn)有的存量，以標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)施和建設(shè)年限等分別做出政策淘汰，補(bǔ)助性退出，股份制、租賃制減少同一區(qū)域的產(chǎn)能等，把總產(chǎn)能減下來，把相對(duì)成本高、消耗大、碳不達(dá)標(biāo)的，產(chǎn)出低的企業(yè)退出市場(chǎng)。在用政策淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的同時(shí)，強(qiáng)化行業(yè)自律、嚴(yán)肅行業(yè)法規(guī)、約束與限制缺乏行業(yè)道德的行為，用行業(yè)目標(biāo)、共同利益把大家思想統(tǒng)一起來，要充分體現(xiàn)出水泥工業(yè)高新技術(shù)的附加價(jià)，充分體現(xiàn)出原材料、能源在新時(shí)代的新價(jià)值，充分體現(xiàn)出新時(shí)代勞動(dòng)力價(jià)值所創(chuàng)造的新質(zhì)產(chǎn)品的使用價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn)的塑造新時(shí)代的新興產(chǎn)業(yè)。

否則，水泥行業(yè)的節(jié)能減排、技術(shù)改造、創(chuàng)新升級(jí)、數(shù)字智能化運(yùn)用都會(huì)被內(nèi)卷耽擱與拖垮。道理很簡(jiǎn)單，內(nèi)卷狀態(tài)沒效益，無經(jīng)濟(jì)效益支撐的行業(yè)是沒心思、沒實(shí)力創(chuàng)新進(jìn)步的。不要以為“兩個(gè)二代”是標(biāo)本，停止在兩個(gè)二代上不前進(jìn)，不再創(chuàng)新行業(yè)就不符合新時(shí)代的新要求?？傊痪湓?，內(nèi)卷是行業(yè)大敵必須反對(duì)與抵制。