岐星水泥廠700t/d窯外分解生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與調(diào)試(2)

  集中操作監(jiān)視功能由DCS的操作站實(shí)現(xiàn)。本工程由窯頭控制室集中操作,監(jiān)控從生料到熟料庫頂?shù)墓に囘^程,并設(shè)三個(gè)操作站,分別操作生料制備、窯系統(tǒng)和煤粉制備:完成對其所控制范圍內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)程的監(jiān)控、操作站之間的相互備份;完成數(shù)據(jù)、圖形、狀態(tài)的顯示、歷史數(shù)據(jù)的存檔,故障聲響報(bào)警,故障紀(jì)錄打印,故障狀態(tài)顯示,定時(shí)報(bào)表打?。粚?shí)施回路動態(tài)調(diào)整,優(yōu)化控制參數(shù)等過程控制功能。

  本設(shè)計(jì)中,計(jì)算機(jī)軟件的編制強(qiáng)調(diào)了人機(jī)界面的友好、畫面的直觀和操作的簡便。

(5) 紅外非接觸線掃描筒體溫度檢測裝置

  該裝置用于檢測回轉(zhuǎn)窯燒成帶前后筒體表面溫度,檢測結(jié)果通過彩色顯示器動態(tài)直觀顯示。顯示器置于窯頭操作室內(nèi),作為操作員判斷窯內(nèi)工作狀態(tài)的輔助工具。

1.2 精心設(shè)計(jì),降低投資

  在滿足生產(chǎn)要求的前提下,精心設(shè)計(jì),優(yōu)選方案,盡量降低工程投資,提高投資效益,這是設(shè)計(jì)工作應(yīng)該遵守的一條永恒的原則。

  岐星水泥廠是一家村辦企業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營受季節(jié)影響較大:原料由周圍農(nóng)民運(yùn)輸進(jìn)廠,農(nóng)忙季節(jié)將中斷供應(yīng);銷售市場以農(nóng)村為主,農(nóng)忙時(shí)銷售量很小。因此,原料和熟料加水泥的儲存量均按40天考慮。同時(shí)由于場地有限,不能設(shè)大型堆場。本設(shè)計(jì)設(shè)8座φ12×28m碎石庫,2座φ12×28m粘土庫,2座φ12×33m生料儲庫,1座φ12×33m生料均化庫;3座φ12×28m熟料庫,8座φ12×28m水泥庫。在增加儲庫投資的情況下,設(shè)計(jì)人員就如何控制工程總投資進(jìn)行了反復(fù)的方案論證與比較,遵循“最簡單的設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)”的原則,精打細(xì)算,盡量簡化工藝流程、減少土建工作量。具體措施有:

(1) 庫頂收塵器、庫側(cè)提升機(jī)等均為露天布置,不設(shè)提升機(jī)樓和庫頂廠房。

(2) 皮帶廊為敞開式輕鋼結(jié)構(gòu),不設(shè)墻。

(3) 煤磨收塵器、篦冷機(jī)余風(fēng)收塵器及其風(fēng)機(jī)等布置在各車間的庫頂,既減少了輸送環(huán)節(jié),又節(jié)約占地,降低了土建費(fèi)用。

(4) 生料制備選用立式磨系統(tǒng),既簡化了工藝流程,減少了工藝設(shè)備,又大大節(jié)省了土建投資。

(5) 取消生料磨、煤磨的熱風(fēng)爐。等等。

  在廠院雙方的共同努力下,岐星水泥廠700t/d窯外分解生產(chǎn)線工程決算投資僅為7400萬元。從“三通一平”到點(diǎn)火投產(chǎn)僅用了不到13個(gè)月。

2 生產(chǎn)調(diào)試

  由于采用了既先進(jìn)又成熟可靠的技術(shù)與裝備,精心設(shè)計(jì),把以后可能出現(xiàn)的問題消滅在設(shè)計(jì)階段,因此,本項(xiàng)目的施工及生產(chǎn)調(diào)試階段較為順利。盡管如此,仍有一些值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

(1) 施工期間的駐廠服務(wù)人員應(yīng)該全面掌握施工質(zhì)量,包括現(xiàn)場制作的設(shè)備的加工質(zhì)量,設(shè)備的安裝質(zhì)量,耐火材料砌筑質(zhì)量等。否則,就會給生產(chǎn)調(diào)試留下隱患。

  例一:岐星水泥廠點(diǎn)火投料的頭幾天頻繁發(fā)生3#筒堵塞的情況,后經(jīng)驗(yàn)查發(fā)現(xiàn),3#筒下料管排灰閥動作不靈。原因是閥板與下料管混凝土管壁間隙過小,冷態(tài)時(shí)活動自如,受熱膨脹后閥板與管壁摩擦卡死,造成堵料。

  例二:點(diǎn)火投料頭幾天,即使高溫風(fēng)機(jī)(630kW,全壓-8400Pa)開到最大,預(yù)熱器出口負(fù)壓也達(dá)不到3kPa,經(jīng)常造成分解爐進(jìn)料口(三次風(fēng)管進(jìn)分解爐的端口)積料,需用壓縮空氣頻繁清掃。經(jīng)打開高溫風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)口的百葉閥門檢查發(fā)現(xiàn),葉片角度不同步,在任意閥門開度,實(shí)際通風(fēng)面積均只有50%左右。因?yàn)橹麟姍C(jī)采用了變頻調(diào)速,百葉閥其實(shí)已不起什么作用,故將其調(diào)至全開狀態(tài),點(diǎn)焊固定,解決了這一問題。

  類似上述問題,雖然不能完全杜絕,但如果在施工安裝過程中監(jiān)督更嚴(yán)一些,在點(diǎn)火燧檢查更細(xì)一些,大多數(shù)問題是不可避免的。

(2) 如何配合水泥廠做好關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)工作,關(guān)系到生產(chǎn)調(diào)試的順利與否,亦即關(guān)系到達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)周期的長短。

  岐星水泥廠原是一家立窯廠,從領(lǐng)導(dǎo)到工人均不熟悉新型干法生產(chǎn)。我院設(shè)計(jì)人員編寫了詳細(xì)的操作說明書,并多次組織講課,提高了操作工人的理性認(rèn)識。但崗位操作工的實(shí)際生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間太短,實(shí)際操作水平提高不大。培訓(xùn)安排在安徽東關(guān)水泥廠,為期2個(gè)月。東關(guān)廠有兩條700t/d生產(chǎn)線,第一條87年投產(chǎn),第二條96年投產(chǎn),均由我院設(shè)計(jì)。該廠管理先進(jìn),投產(chǎn)后連年超產(chǎn)。在2個(gè)月的培訓(xùn)期間,生產(chǎn)一直正常,受訓(xùn)人員基本沒有學(xué)到結(jié)合實(shí)際分析問題、解決問題的能力。因此,在岐星廠點(diǎn)火投產(chǎn)后,崗位工不能單獨(dú)操作,出現(xiàn)波動時(shí)更不知如何處理。不得已只能讓我院調(diào)試人跟班主持操作,并結(jié)合實(shí)際情況給崗位工進(jìn)行現(xiàn)場講解,盡快提高他們的實(shí)際操作水平。同時(shí),從東關(guān)水泥廠請來兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的看火師傅進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。岐星水泥廠領(lǐng)導(dǎo)也積極配合,親自督戰(zhàn)。在多方共同努力下,終于實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)標(biāo),并在第三個(gè)月超過了設(shè)計(jì)月產(chǎn)量。但是,如果崗位工的培訓(xùn)工作做得更扎實(shí)一些,調(diào)試過程肯定會更順利。

(3) 水泥廠領(lǐng)導(dǎo)的積極參與和嚴(yán)格的管理是保證生產(chǎn)調(diào)試順利進(jìn)行的重要因素。

  從設(shè)計(jì)方案的討論到主機(jī)設(shè)備制造廠家的選擇,從土建施工到設(shè)備安裝,岐星水泥廠領(lǐng)導(dǎo)始終積極參與,全力配合。生產(chǎn)調(diào)試開始后,廠領(lǐng)導(dǎo)更是親臨現(xiàn)場(每個(gè)班都配備一名廠級或車間領(lǐng)導(dǎo)),隨時(shí)調(diào)度、指揮各工種搶修人員,在最短時(shí)間內(nèi)解決調(diào)試過程中出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)調(diào)試的順利進(jìn)行。

編輯:

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評論

網(wǎng)友留言僅供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場

暫無評論

發(fā)表評論

閱讀榜

2024-12-23 06:20:39