衡水水泥制品廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高
今年以來，該廠強(qiáng)化質(zhì)量管理，出實(shí)招，重實(shí)干，辦實(shí)事，抓成效。他們的具體做法是“抓兩頭，卡中間，抓住市場求發(fā)展”。
抓兩頭。一頭抓好各種原材料的入廠關(guān)，另一頭抓好產(chǎn)品的銷售關(guān)。購進(jìn)原料采用“比質(zhì)比價(jià)管理法”，采購部門對原材料的價(jià)格、渠道、質(zhì)量實(shí)行“三公開”，對鋼材、水泥、煤、砂石等大宗原材料購進(jìn)的質(zhì)量、價(jià)格堅(jiān)持貨比三家，做到同等價(jià)格看質(zhì)量、同等質(zhì)量看價(jià)格，同質(zhì)同價(jià)看服務(wù)。對于產(chǎn)品的銷售在實(shí)行“銷售——收款——清欠”一條龍作業(yè)法的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行廠方控制的出廠最低價(jià)，任何業(yè)務(wù)員無權(quán)低于出廠價(jià)出售產(chǎn)品。對于在裝、運(yùn)、卸過程中給廠方造成損失的個(gè)人，都要承擔(dān)相應(yīng)損失。截至7月份，企業(yè)節(jié)約資金30余萬元。
卡中間。產(chǎn)品生產(chǎn)過程嚴(yán)卡質(zhì)量關(guān)。他們實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量完成情況與職工的工資收入掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到98％以上的超質(zhì)超額完成的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到合格要求的職工扣發(fā)相應(yīng)工資，從而使人人心中有質(zhì)量、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
抓住市場求發(fā)展。今年初廠領(lǐng)導(dǎo)對市場進(jìn)行了調(diào)查，根據(jù)市場需求，果斷決策減少生產(chǎn)深井管，擴(kuò)大電桿的產(chǎn)量，既抓住了市場，也為企業(yè)贏來了利潤。同時(shí)該廠抓住開發(fā)大西北的機(jī)遇，及時(shí)派員駐扎在新疆地區(qū)聯(lián)系業(yè)務(wù)也初見成效，現(xiàn)已在喀什地區(qū)成功地完成了2口試驗(yàn)井，準(zhǔn)備在此建立井管分廠。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力，還將增上新研制成功的預(yù)應(yīng)力井管成型設(shè)備。
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