葛洲壩水泥：中國能建葛洲壩集團專題推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

9月27日，中國能建葛洲壩集團在漢召開戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進會，強調(diào)要立足國資央企新使命新定位，全面融入“四新”能建戰(zhàn)略發(fā)展大局，深入貫徹落實公司第二次黨代會部署，緊扣“打造突出工程建設(shè)能力”和“持續(xù)推進‘四大轉(zhuǎn)型’”兩條主線，聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)這一高質(zhì)量發(fā)展的方向和路徑，全力打造公司的核心業(yè)務(wù)和重要增長極，為系統(tǒng)打造高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建貢獻葛洲壩力量。公司黨委書記、董事長譚華出席會議并講話。

會議現(xiàn)場

公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長陳剛主持會議。

會上，與會領(lǐng)導就推動戰(zhàn)新業(yè)務(wù)發(fā)展提出具體要求。戰(zhàn)略與運控部匯報了《公司戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)指導目錄（1.0版）》。戰(zhàn)新業(yè)務(wù)開發(fā)事業(yè)部匯報了《公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)實施意見》和《公司搶抓風光新能源業(yè)務(wù)市場開發(fā)攻堅方案》。市場開發(fā)事業(yè)部、科技數(shù)智裝備事業(yè)部、投資與產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)研究院等部門就系統(tǒng)推進戰(zhàn)新業(yè)務(wù)發(fā)展提出建議。一公司、機電公司、電力公司、水泥公司、生態(tài)環(huán)保公司、供應(yīng)鏈公司、西北分公司等單位圍繞主題作交流發(fā)言。

會議指出，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)代表著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方向。發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)是葛洲壩集團貫徹新發(fā)展理念、因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要舉措，是踐行《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略的必然要求，是落實公司“12368”發(fā)展思路、建設(shè)“三型四化新葛洲壩”、打造世界一流工程企業(yè)的關(guān)鍵所在。立足國資央企新使命新定位，葛洲壩集團要積極把握時代機遇，全面融入中國能建發(fā)展大局，充分發(fā)揮在新能源、生態(tài)環(huán)保等多個領(lǐng)域的優(yōu)勢，利用投建營一體化和全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，建立完善工作機制，創(chuàng)新發(fā)展模式，優(yōu)化資源配置，盡快補齊短板，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，大力發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

譚華在講話中指出，此次會議是葛洲壩集團始終與國家戰(zhàn)略同頻共振、積極把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇的具體體現(xiàn)，也是公司持續(xù)深化轉(zhuǎn)型升級、系統(tǒng)推進戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一次集中動員，充分體現(xiàn)了公司黨委對戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，尤其是新能源業(yè)務(wù)突破發(fā)展的高度重視，釋放了公司在風光新能源、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域培育新動能、開辟新賽道的強烈信號，吹響了公司全面進軍戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的集結(jié)號，發(fā)出了大力發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的動員令。公司上下要提高認識，深刻領(lǐng)會發(fā)展戰(zhàn)新業(yè)務(wù)的重要意義，切實增強發(fā)展戰(zhàn)新業(yè)務(wù)的責任感、緊迫感和危機感，全面融入中國能建“四新”“四型”“四大轉(zhuǎn)型”“六全領(lǐng)域”“十二大業(yè)務(wù)產(chǎn)品”的“五位一體”業(yè)務(wù)發(fā)展格局，加強戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑研究，找準公司與“四新”能建戰(zhàn)略的契合點和切入點，在推動“四大轉(zhuǎn)型”中當好先鋒、樹好標桿。

譚華強調(diào)，要理清思路，全力開創(chuàng)戰(zhàn)新業(yè)務(wù)發(fā)展新局面，按照國務(wù)院國資委、中國能建戰(zhàn)新業(yè)務(wù)的整體部署，對照公司六大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，分級分類，明確主次，緊扣重點發(fā)展、積極發(fā)展、協(xié)同發(fā)展方向，差異化制定發(fā)展策略，努力成為中國能建相關(guān)業(yè)務(wù)的主力軍、先行者、生力軍；要明確實施主體，做到各有側(cè)重，發(fā)揮市場主體優(yōu)勢，厘清責任主體關(guān)系，動態(tài)調(diào)整主體分工；要堅持系統(tǒng)思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、底線思維、產(chǎn)業(yè)思維“五大觀念”，持續(xù)推進戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。各部門、各單位要明確職責、壓實責任，重點抓好戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計、市場研究、關(guān)鍵核心技術(shù)、投資授權(quán)管理、投資與開發(fā)、融資保障、產(chǎn)業(yè)導入、人才培育、區(qū)域市場統(tǒng)籌、項目履約管理等各方面工作，推動戰(zhàn)新項目“投建營退”一體化實施，為戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大合力。

陳剛就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是迅速傳達學習會議精神，結(jié)合本單位資源稟賦和發(fā)展現(xiàn)狀，找準工作重點、發(fā)力點、著力點；二是主動扛起發(fā)展重任，堅決落實專項任務(wù)，抓實抓細各項重點工作；三是圍繞工作部署，系統(tǒng)出招、加大資源投入、全力攻堅，推動一批有示范引領(lǐng)作用的重大項目落地。

會議以現(xiàn)場+視頻的方式召開。公司領(lǐng)導黃浩、俞成立、徐志國、趙獻勇、李向東、王良軍、胡智軍，高管魯中年、龔華偉、孫建新、覃建庭，副總師徐維利、沈嵐、柳同祥，公司相關(guān)部門、事業(yè)部、直屬機構(gòu)負責人，區(qū)域分公司負責人，公司所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員、高管及有關(guān)部門負責人參加會議。