葛泥洞察｜構(gòu)建“1+2+3”黨建工作模式，賦能黨建經(jīng)營雙融互促
一直以來，荊門公司黨總支緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”任務目標，在推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上積極探索，面對水泥市場需求下滑、產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力等多重困境，創(chuàng)新構(gòu)建“1+2+3”黨建工作模式，聚焦“一個主題”，錨定“兩個突出”，夯實“三個品牌”，深入挖掘黨建價值創(chuàng)造力，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，助力實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融互促”。 聚焦“一個主題” 以重點工作推動黨建水平提升 荊門公司黨總支堅持目標引領(lǐng)和問題導向，每年結(jié)合上級黨委工作部署和工作實際，明確一個重點工作主題，制定“黨建主題年活動方案”，先后開展“黨支部標準化建設年”“黨建經(jīng)營融合年”“黨建價值提升年”，并在實施推進過程中緊盯目標、創(chuàng)新舉措、有序推進，形成“一年一步走、每年上臺階”的黨建工作格局。2024年該公司黨總支以“‘三力’建設提升年”為載體，在各支部發(fā)起“自檢自查夯基礎”“學習研討嚴閉環(huán)”“崗位建功展擔當”三項行動，制定工作任務清單，抓實抓細清單內(nèi)容落實，確保每項工作有負責、有行動、有問效。 支部“三力”建設討論會 錨定“兩個突出” 推動全面從嚴治黨向縱深推進 突出政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。荊門公司黨總支堅持把政治建設擺在首位，采用領(lǐng)導干部帶頭學、“掌上課堂”隨時學、全體黨員集中學、發(fā)放資料輔導學、豐富載體靈活學的“五學模式”，推動黨的先進理論落實到基層。充分發(fā)揮領(lǐng)導班子示范帶頭作用、集體學習的促動作用，在完成“三會一課”、主題黨日等規(guī)定動作的同時，開展“沉浸式”紅色教育參觀、黨員先鋒講堂、黨的理論知識現(xiàn)場問答等特色黨建活動，多載體開展理論知識學習，營造濃厚學習氛圍。 開展紅色教育活動 突出組織引領(lǐng)，建強戰(zhàn)斗堡壘。荊門公司黨總支以“黨支部標準化建設年”為抓手，每季度開展“基層黨建工作交流會”，學習近期重要文件精神及要求，并圍繞支部工作存在的問題、困難等展開交流討論。積極探索基層黨建工作方法，夯實基層黨建工作基礎。按照每月有計劃、責任有清單、制度有落實、日常有監(jiān)督、工作有交流、年終有評述的支部“六有工作法”要求規(guī)范開展支部黨建工作，編發(fā)《黨支部“六有”工作法指導手冊》，讓支部黨建工作更加規(guī)范化、制度化，更加貼合基層支部工作實際。制定并下發(fā)《荊門公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者和模范共產(chǎn)黨員評選表彰實施細則》，評選傾向一線黨員，每年表彰1名“模范共產(chǎn)黨員”，4名“優(yōu)秀黨員”，1名“優(yōu)秀黨務工作者”，發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，充分激發(fā)黨員先鋒活力。 支部黨建工作交流會 夯實“三個品牌” 打造推動發(fā)展的“紅色引擎” 常態(tài)化開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動。荊門公司黨總支制定《“一支部一品牌”創(chuàng)建活動方案》，各黨支部立足工作實際，精心凝練融入中心、特點鮮明的支部品牌，通過品牌建設助力生產(chǎn)經(jīng)營。2024年，該公司生產(chǎn)二黨支部結(jié)合“‘四大轉(zhuǎn)型’爭先鋒 我是黨員我承諾”活動，創(chuàng)建“挖潛增效 黨員爭先”品牌，黨員立足工作實際提出“崗位承諾”28項，現(xiàn)場宣誓簽字認領(lǐng)任務，任務內(nèi)容在車間現(xiàn)場公開“晾曬”，接受職工監(jiān)督；成立“挖潛增效黨員攻堅隊”，針對“替代燃料卸貨進庫慢”的等問題開展攻堅克難行動，自制可移動式輔助卸料裝置，大幅提高了替代燃料卸貨入庫效率，降低了作業(yè)勞動強度，改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。 支部黨員宣誓承諾簽字活動 創(chuàng)新開展“黨小組+班組”雙組融合共建活動。為推動“三基”建設在基層落實落地，荊門公司黨總支創(chuàng)新開展“黨小組+班組”雙組融合共建活動，推動黨建陣地向一線班組延伸，實現(xiàn)1+1>2的倍增效應。比如：生產(chǎn)一黨支部第二黨小組與制裝車間水泥磨班組結(jié)對共建，圍繞“五個一”安全文化體系建設開展大討論活動，黨員們與班組成員結(jié)成對子，共同討論破解班組在安全監(jiān)管、隱患排查、安全意識提升等方面的難題，提升基層班組安全生產(chǎn)管控能力。 黨小組與班組結(jié)對共建 深入開展“一線調(diào)研解難題”活動。荊門公司黨總支積極運用調(diào)查研究這個重要“法寶”，成立走訪調(diào)研小組，深入一線了解問題，形成“一報告兩清單”，即一份調(diào)研報告全面反映調(diào)研工作情況，兩份清單反映問題解決及成果應用情況，確保調(diào)研工作質(zhì)效；先后完成“節(jié)能降碳改造成效、水泥核心市場維護、燒成車間一線職工崗位勞動強度、職工績效考核問題現(xiàn)狀”等多項專題調(diào)研，走訪黨員干部、職工群眾100余人，通過集思廣益聽取各方意見，有力推動調(diào)查研究走向深入。該公司黨總支扎實做好“后半篇”文章，系統(tǒng)梳理調(diào)研情況，形成調(diào)研報告8篇，針對短板弱項提出整改措施20余條，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進工作的實際成效。針對“節(jié)能降碳改造成效”，調(diào)研小組認真分析問題現(xiàn)狀，從“推行生產(chǎn)預案管理、強化過程分析，優(yōu)化工藝參數(shù)”等方面提出具體意見建議，助力改造項目順利實施，達到國家一級能耗標準。 機關(guān)支部黨小組到行吊班組開展調(diào)研討論 下一步，荊門公司黨總支將持續(xù)推進“1+2+3”黨建工作模式，使黨建引領(lǐng)作用進一步彰顯，發(fā)展質(zhì)效進一步提升，干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神進一步提振，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能譜新篇。 素材
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