尖峰集團(tuán)：做長期主義者

2023年是尖峰集團(tuán)上市30周年。在“老八股”之一的鳳凰化工多次易主換殼并最終退市后，尖峰成為浙江上市最久的企業(yè)。

尖峰集團(tuán)董事長蔣曉萌說：“30年過去了，在尖峰人的共同努力下，我們依然保持著強(qiáng)勢的發(fā)展韌勁，依然充滿活躍的創(chuàng)新動(dòng)力，依然在市場的海洋中劈波斬浪、勇毅前行?！?/p>

在不確定性中尋找確定性，是企業(yè)發(fā)展面臨的永恒話題。我們又一次對話尖峰，聊企業(yè)發(fā)展的“快”與“慢”、尖峰的“穩(wěn)”與“進(jìn)”、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“立”與“破”。在外部環(huán)境復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升的背景下，尖峰堅(jiān)持的長期主義或許對更多企業(yè)有著借鑒意義。

記者：1993年7月28日，尖峰集團(tuán)上市，成為全國第68家上市公司、中國水泥行業(yè)的第一家上市公司、浙江省第二家上市公司。上市30年，尖峰收獲了什么？

蔣曉萌：上市是尖峰集團(tuán)股份制改造進(jìn)程中的一個(gè)重大突破，也是尖峰發(fā)展史上的一座里程碑。30年來，尖峰的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)較上市前均增加了52倍，累計(jì)現(xiàn)金分紅11.66億元、繳納稅收40.84億元，成為一家擁有31家企業(yè)，以建材、醫(yī)藥為主，以倉儲(chǔ)物流、健康品為輔助的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

尖峰上市更大的意義在于推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制向更深層次轉(zhuǎn)換，以加速方式增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，為企業(yè)發(fā)展開拓更廣闊的前景。通過上市，公司整體的管理變得更加規(guī)范，控制更趨科學(xué)，投資也更具眼光、更加長遠(yuǎn)、獨(dú)到和成熟?？梢哉f，上市后的尖峰駛?cè)肓似髽I(yè)發(fā)展史上又一個(gè)重要關(guān)口。

記者：也有人說，尖峰發(fā)展“慢”了。尖峰真的“慢”了嗎？

蔣曉萌：有這種聲音。但是，許多當(dāng)初說我們“慢”了的人，現(xiàn)在又說我們是“對”了。

企業(yè)的發(fā)展就像爬尖峰山，這邊上山，坡度緩一點(diǎn)，路途遠(yuǎn)一點(diǎn)，但更穩(wěn)當(dāng)；那邊上山，陡一點(diǎn)，順利的話會(huì)快一點(diǎn)，但也可能半路摔下來。尖峰集團(tuán)選擇了前者。因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是做百年企業(yè)，做一家受人尊敬的企業(yè)。

百年企業(yè)首先要穩(wěn)健，在穩(wěn)健中去創(chuàng)新。包括投資控制、資金流控制、價(jià)值觀培育、企業(yè)文化養(yǎng)成等各方面，都要圍繞百年企業(yè)的思維行事。

尖峰創(chuàng)業(yè)已經(jīng)65年，也曾大膽快步走。上市后，尖峰從單一的水泥逐漸走向多元化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)版圖不斷擴(kuò)大。最多時(shí)有21個(gè)門類的產(chǎn)業(yè)分支，所涉領(lǐng)域大到新能源電池、計(jì)算機(jī)、電子站牌這些當(dāng)時(shí)的“高精尖”產(chǎn)業(yè)，小到一次性打火機(jī)、礦泉水、醬油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境等外部原因，以及管理、技術(shù)、市場等內(nèi)部原因，多元產(chǎn)業(yè)大多成了我們發(fā)展的包袱，不得不退出，最終形成以水泥和醫(yī)藥兩大周期性與非周期性產(chǎn)業(yè)為主，以倉儲(chǔ)物流、健康品以及通信電纜為輔的經(jīng)營格局，形成了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)，規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的戰(zhàn)略理念。

所以說，尖峰今天的行事風(fēng)格是經(jīng)歷了65年的風(fēng)風(fēng)雨雨、在充分競爭的市場海洋里劈波斬浪而形成的戰(zhàn)略選擇?，F(xiàn)在，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，做企業(yè)的都覺得難。尖峰集團(tuán)也覺得難，但這些年來我們在行業(yè)里的競爭優(yōu)勢穩(wěn)固了，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和爬坡過坎的韌性大大增強(qiáng)了，具有了頑強(qiáng)的生命力，所以我們扛得住、守得住那份對員工、股東和社會(huì)的責(zé)任。這個(gè)時(shí)候，許多人對我說，做企業(yè)像尖峰這樣穩(wěn)一點(diǎn)也是對的。

我堅(jiān)信，做企業(yè)是一個(gè)長期的活，不是百米沖刺，而是馬拉松式的長跑，我們致力于堅(jiān)持長期主義。

記者：“穩(wěn)”并不意味著“躺平”，時(shí)時(shí)刻刻要“進(jìn)攻”。比如，今年以來，水泥需求持續(xù)下滑，市場持續(xù)低迷，行業(yè)利潤大幅下降。在這種背景下，尖峰的水泥板塊如何使保持競爭力？

蔣曉萌：水泥作為一種基礎(chǔ)性大宗建材產(chǎn)品，行業(yè)發(fā)展的周期特性極為明顯。隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，水泥市場需求也會(huì)步入下行通道，并逐步到達(dá)一個(gè)相對平穩(wěn)階段。這些年，水泥作為傳統(tǒng)行業(yè)、充分競爭的產(chǎn)品，我們感受到了巨大壓力。

但我認(rèn)為，水泥是用少了，但不是不用了，中國水泥工業(yè)經(jīng)過百余年的發(fā)展，直到現(xiàn)在水泥沒有替代品。只要經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，水泥需求就必然存在。關(guān)鍵是，在一個(gè)過剩行業(yè)、極限競爭、同質(zhì)化嚴(yán)重的環(huán)境下，拼的是什么？成本和質(zhì)量。

通過20年的轉(zhuǎn)型調(diào)整布局，我們的成本控制力、管理控制力、區(qū)域影響力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過20年前。我們的“進(jìn)”，向低能耗、超低排放等先進(jìn)技術(shù)發(fā)力，向更明顯的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢發(fā)力，向持續(xù)精進(jìn)工藝、提升運(yùn)行指標(biāo)和勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)力，通過提高水泥產(chǎn)業(yè)縱向一體化發(fā)展水平，保持自身的核心競爭優(yōu)勢。

記者：尖峰進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)也已經(jīng)很多年了，未來將怎么突破？

蔣曉萌：由于政策的變化、市場的變化和監(jiān)管進(jìn)一步趨嚴(yán)，醫(yī)藥板塊的確受到一些影響。我們的產(chǎn)品原先仿制藥多，“紅海”的產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)，現(xiàn)在持續(xù)加大創(chuàng)新力度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在調(diào)整。

醫(yī)藥是一個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)的未來取決于創(chuàng)新能力。這些年來，尖峰藥業(yè)在創(chuàng)新上面投入了大量資金、人力，也吸引了大量創(chuàng)新人才。我們在金華市人才政策的基礎(chǔ)上，通過配套產(chǎn)品創(chuàng)新的股權(quán)激勵(lì)、提供良好的創(chuàng)新研究環(huán)境，來吸引人才推進(jìn)創(chuàng)新。

尖峰藥業(yè)形成“1+2+2”研發(fā)體系，即1個(gè)省級(jí)藥物研究院、2個(gè)院士專家工作站和2個(gè)博士后專家工作站。同時(shí)，與中國藥科大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)、浙江大學(xué)等科研院所建立密切合作關(guān)系。

目前，我們正在開展多項(xiàng)新藥的研發(fā)，自主開發(fā)了兩個(gè)國家級(jí)1.1類抗腫瘤新藥，分別入選國家科技部新藥創(chuàng)制重大專項(xiàng)和2022年度浙江省“尖兵”“領(lǐng)雁”研發(fā)攻關(guān)計(jì)劃，充分證明了我們創(chuàng)新的前沿性。

前幾天，我們研發(fā)的抗腫瘤新藥JFAN—1001膠囊，收到美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）批準(zhǔn)開展臨床試驗(yàn)的通知書。這是近年來金華制藥企業(yè)首個(gè)獲準(zhǔn)在美國開展臨床多中心試驗(yàn)的創(chuàng)新藥品種。JFAN—1001不僅擁有全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還成功獲得兩項(xiàng)國際PCT專利，是受到國際專利保護(hù)的1.1類創(chuàng)新藥。

目前，尖峰醫(yī)藥板塊已形成“4+2”研發(fā)布局，持續(xù)推進(jìn)抗感染用藥、心腦血管用藥、抗抑郁用藥、眼科用藥四大類產(chǎn)品的研發(fā)，加強(qiáng)開發(fā)抗腫瘤用藥、老年及嬰幼兒用藥兩大特色領(lǐng)域產(chǎn)品。

未來，除了在研發(fā)端不斷加大投入，我們還將在制造端吃透整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，提升中間體、原料藥、制劑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本控制能力，提高企業(yè)的數(shù)智化水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)制造過程中的成本。

記者：當(dāng)前，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)回升向好仍需要克服一些困難和挑戰(zhàn)。作為浙江省商會(huì)副會(huì)長、市工商聯(lián)主席，您對金華傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)有哪些建議？

蔣曉萌：困難和挑戰(zhàn)主要是有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會(huì)預(yù)期偏弱、風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點(diǎn)，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也明確指出，今年要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破。

我認(rèn)為，對金華傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，是一個(gè)機(jī)遇期、政策窗口期。

首先，不要看不起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。先立后破，我的理解是，既有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，可以繼續(xù)發(fā)展壯大，并且鞏固延伸優(yōu)勢。然后，利用在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)耕耘所積累的財(cái)富和智慧，再去提升、再去創(chuàng)新。

其次，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要具備信心。比如水泥行業(yè)，一方面，國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策、穩(wěn)健的貨幣政策；另一方面，國家大力支持農(nóng)業(yè)、水利，推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化，對水泥這種基礎(chǔ)材料的應(yīng)用仍然必不可少。

但是，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，不符合未來潮流的生產(chǎn)方式、品種結(jié)構(gòu)，必然會(huì)被歷史淘汰。做企業(yè)不能固步自封，要有全球眼光、思維格局。企業(yè)的存續(xù)總是在不斷更新迭代、自我革命中生存發(fā)展的。

第三，更重要的是企業(yè)家隊(duì)伍要保持克難攻堅(jiān)的斗志。對企業(yè)家而言，其使命就是克服困難。國家有困難，企業(yè)有困難，這個(gè)時(shí)候正是企業(yè)家大顯身手的時(shí)候。企業(yè)家的特質(zhì)是什么？我十分認(rèn)同中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長宋志平的話：企業(yè)家是那種對成功充滿渴望的人，在困難面前百折不撓的人，有家國情懷的人，永遠(yuǎn)面向正前方的人。這也是我對企業(yè)家精神的理解。

我認(rèn)為，金華需要更多這樣的企業(yè)家，也一定會(huì)涌現(xiàn)更多這樣的企業(yè)家，為金華打造國際樞紐城、奮進(jìn)現(xiàn)代都市區(qū)和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。