山水一周要聞速覽（8月12日—8月18日）
8月16日，煙臺市副市長梁勇一行蒞臨興昊公司檢查礦山安全生產(chǎn)工作。 梁勇一行實地查看了興昊公司香夼東礦區(qū)，詳細詢問企業(yè)負責人值班值守、重大風險管控、隱患排查、“崗前三分鐘”警示教育等情況。他要求興昊公司牢固樹立“安全至上 生命至上”理念，切實提高思想認識，充分認識汛期非煤礦山安全生產(chǎn)工作的極端重要性，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任。針對安全生產(chǎn)特點，突出重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)，落實落細安全防范責任和措施，全面排查、整治、消除各類事故隱患，堅決防范各類安全事故發(fā)生；嚴格落實24小時值班值守和巡查制度，確保及時發(fā)現(xiàn)險情及時處置、及時報告；配齊應急物資，加強應急演練，提升應對突發(fā)事件的能力，遇極端天氣要落實緊急撤人制度，確保礦山安全生產(chǎn)。 興昊公司副總經(jīng)理辛德貴表示，興昊公司將認真貫徹國家安全法規(guī)政策和關于礦山安全生產(chǎn)的相關要求，持續(xù)落實安全生產(chǎn)主體責任，堅持高標準、嚴要求，抓好問題整改，不斷推進礦山機械化、智能化建設，提升本質(zhì)安全生產(chǎn)條件，切實筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全堡壘。 8月14日—15日，集團副總裁陳仲圣一行到魯南運營區(qū)微山公司、輝縣公司調(diào)研。魯南運營區(qū)總經(jīng)理徐慶明參加調(diào)研。 在微山公司，陳仲圣一行聽取了微山公司關于脫硝系統(tǒng)優(yōu)化改進、氨逃逸控制等情況的匯報，實地查看了微山公司的脫硝系統(tǒng)運行和替代燃料使用情況，并就設備運行狀況與相關負責人進行交流。他對微山公司下一步工作提出三點要求：一要深入探究氨逃逸排放的影響因素，依據(jù)實際情況，對現(xiàn)有的脫硝設施進行精準優(yōu)化和改良，提升脫硝效果，降低環(huán)境污染風險；二要加大技術改造力度，提升超低排放水平；三要緊盯熟料綜合電耗、煤耗和發(fā)電等關鍵技術指標，堅持不懈推進系統(tǒng)降阻、燃料替代添加設施以及余熱發(fā)電系統(tǒng)等方面的改造，實現(xiàn)指標的再次突破，進一步增強公司競爭力。 在輝縣公司，陳仲圣一行實地查看了輝縣公司的預熱器、生料立磨等運行情況,并聽取輝縣公司超低排放情況匯報。他對輝縣公司進一步完善工藝系統(tǒng)提出三點要求：一是優(yōu)化篦冷機的改造方案，為工藝脫硝升級奠定基礎；二是持續(xù)做好現(xiàn)場工藝管道的降阻改造，包括立磨旋風筒、各大風機的進出口等；三是充分理解混合室、脫硝室工藝脫硝的工作原理，指導后續(xù)工藝操作中頭尾煤、三次風等關鍵參數(shù)的調(diào)整，形成最佳的脫硝條件并充分發(fā)揮爐容利用率，達到超低排放的目的。 集團發(fā)展與技術部研究設計室主任劉鳳霞，魯南運營區(qū)生產(chǎn)管理室主任梅金珂，微山公司及輝縣公司班子成員參加調(diào)研活動。 魯東運營區(qū)召開“凝心聚力建新功 攻堅克難創(chuàng)效益”活動部署會 8月16日，魯東運營區(qū)召開“凝心聚力建新功 攻堅克難創(chuàng)效益”活動部署會，集團副總裁兼魯東運營區(qū)總經(jīng)理李榮金主持會議并講話。 李榮金指出，今年以來，面對嚴峻的市場形勢和復雜的外部環(huán)境，魯東運營區(qū)通過大力開展全員勞動競賽、創(chuàng)新推行一體化經(jīng)營等舉措，深挖潛力、降本增效，推動了生產(chǎn)經(jīng)營指標的持續(xù)提升，多項指標創(chuàng)歷史最好紀錄，各模塊工作成效顯著，經(jīng)營成績達到預期，值得肯定。針對下步生產(chǎn)經(jīng)營，他強調(diào)，“金九銀十”是魯東區(qū)域傳統(tǒng)經(jīng)營旺季，運營區(qū)上下要抓住黃金時機，充分激發(fā)全員積極性和主動性，凝心聚力，攻堅克難，全力沖刺指標任務。圍繞活動開展，他要求，一是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，做好宣貫發(fā)動，保證活動力度，確保全面落實；二是分解指標、壓實責任、強化措施，做好方案分解，制定有效措施，層層壓實責任，確保活動實效；三是抓實“一提、兩降、一控”，全力提升銷量、拓寬渠道，大力降低采購、生產(chǎn)成本，全面控制各項費用支出，全員堅定信心、奮力攻堅，堅決完成運營區(qū)既定目標。 會上，魯東運營區(qū)總經(jīng)理助理翟鑫宣布和解讀了《魯東運營區(qū)“凝心聚力建新功 攻堅克難創(chuàng)效益”活動方案》；運營區(qū)各模塊負責人分別就本模塊活動的開展作了安排并提了要求。 魯東運營區(qū)經(jīng)營班子及部室主任、各企業(yè)總經(jīng)理參加會議。 東北運營區(qū)召開8月份工作會議 8月16日上午，東北運營區(qū)在阿旗公司召開8月份工作會議。集團副總裁兼東北運營區(qū)總經(jīng)理趙宏波出席會議并講話。東北運營區(qū)副總經(jīng)理邵軍主持會議。 趙宏波系統(tǒng)分析了東北運營區(qū)1—7月份生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績和存在的差距。圍繞下步工作，他強調(diào)，運營區(qū)各級管理人員、職工要進一步統(tǒng)一思想，創(chuàng)新?lián)?，全面推進落實半年工作會議明確的既定工作思路和具體工作措施；全力開展好“大干一百天 效益創(chuàng)新高”勞動競賽活動，提升技術指標和經(jīng)營業(yè)績；持續(xù)深化內(nèi)管內(nèi)控，優(yōu)化人員“三定”，鞏固提升管理增效成果；堅定發(fā)展信心，做好環(huán)保新能源等板塊相關項目調(diào)研；強化黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的融合，確保黨員引領作用的發(fā)揮，推動東北運營區(qū)各項工作再創(chuàng)新佳績、再上新臺階。 會議通報了7月份及1—7月份主要經(jīng)營指標完成情況，宣布了“大干一百天 效益創(chuàng)新高”勞動競賽方案和7月份先進單位獎勵決定。東北運營區(qū)各分管領導就各自分管工作進行了安排部署。各管理單元匯報了需協(xié)調(diào)解決的問題及生產(chǎn)、采供降本增效所采取的措施及效果。 東北運營區(qū)經(jīng)營班子、各部室負責人及高級主管、各公司總經(jīng)理及班子成員參加會議。 8月15日，魯西運營區(qū)召開八月份營銷工作調(diào)度暨三季度營銷督導啟動會。魯西運營區(qū)副總經(jīng)理趙剛主持會議并講話。 趙剛分析了當前市場形勢的嚴峻性和行業(yè)生態(tài)建設工作的復雜性，并從六個方面就當前主要營銷工作進行安排部署。一是要以利潤為中心，平衡好銷量、銷價、回款與利潤間的關系，全力以赴完成目標任務；二是要堅定信心、保持定力，堅決守住營銷工作基本盤；三是要以本次督導方案為要求，對照問題舉一反三，依法合規(guī)開展好各項工作；四是要時刻繃緊風險防范弦，嚴把源頭和過程管控，確保風險可控；五是要圍繞整體營銷工作大局，持續(xù)做好人員優(yōu)化和素質(zhì)提升工作，為營銷工作高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐：六是要對照年度指標，結合中秋節(jié)回款計劃，高度重視、強力調(diào)度，千方百計抓回款，確保完成年度回款指標。 會上，魯西運營區(qū)營銷中心主任王鑫通報了主要營銷指標完成情況，下達了年度沖刺指標和中秋節(jié)回款指標，同時宣讀營銷督導方案。各片區(qū)銷售負責人圍繞市場情況、行業(yè)生態(tài)建設等相關工作進行了匯報。 魯西運營區(qū)各企業(yè)銷售負責人，營銷中心主管以上人員參加會議。 8月16日，第二屆山西省智能制造推進大會在太原召開。晉城山水合聚公司參加會議并作為智能制造標桿項目代表（流程型）企業(yè)進行經(jīng)驗交流分享。 會上，晉城山水合聚公司總經(jīng)理助理趙鵬作題為《“智匯未來：智能制造時代的協(xié)同創(chuàng)新與共贏生態(tài)”》的報告。報告重點圍繞晉城山水合聚公司智能制造建設路徑、關鍵技術推廣、實踐經(jīng)驗成效及下一步規(guī)劃等內(nèi)容，闡述了公司智能制造立足于行業(yè)發(fā)展特點和公司實際情況，通過整合集成倉儲、采供、生產(chǎn)、辦公等各子系統(tǒng)的智能終端和軟件系統(tǒng)，從“智能裝備、智能控制、數(shù)據(jù)分析、智能集成平臺、智能管理”5個方面，“管理運行、數(shù)據(jù)中心、制造執(zhí)行”3個層級不斷探索推進智能工廠建設的路徑。 下一步，晉城山水合聚公司將繼續(xù)推進智能化在生產(chǎn)運行全流程中的應用場景，促進智能制造從被動反饋向主動決策方向的轉(zhuǎn)變。 近日，山東省工業(yè)和信息化廳發(fā)布《關于2024年度省級綠色制造單位的公示》。墾利公司榜上有名，獲評山東省“綠色工廠”。 近年來，墾利公司積極響應國家政策，順應市場需求，努力落實工業(yè)領域碳達峰行動，扎實開展高端化、智能化、綠色化技術改造，推進高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色制造體系建設，達到了“用地集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化”的綠色工廠標準，切實履行了企業(yè)社會責任，踐行了企業(yè)社會擔當。 下一步，墾利公司將以更高標準、更高要求、更高質(zhì)量持續(xù)做好節(jié)能降碳科技創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級改造，推動公司全面駛入高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的綠色轉(zhuǎn)型“快車道”，把綠色低碳發(fā)展更加深入地融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中，不斷提升公司綠色制造水平，為生態(tài)文明建設貢獻“山水力量”。
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