[原創(chuàng)]政策助推水泥業(yè)兼并重組 海螺謀并購
銅陵海螺萬噸生產線
日前,國務院辦公室發(fā)布《國務院關于促進企業(yè)兼并重組的意見》,要求以汽車、鋼鐵、水泥、機械制造、電解鋁、稀土等行業(yè)為重點,實施強強聯(lián)合、跨地區(qū)兼并重組,消除企業(yè)兼并重組的制度障礙,切實推進企業(yè)兼并重組,以解決這些行業(yè)重復建設嚴重、產業(yè)集中度低、自主創(chuàng)新能力不強、市場競爭力較弱的問題很突出。
其實,水泥行業(yè)兼并重組的進程從去年第四季度就已經開始提速。
2009年9月26日,旨在清理水泥等產能過剩行業(yè)擬建項目、嚴控新建項目的國務院38號文發(fā)布,水泥企業(yè)通過內涵式增長擴張的道路被基本堵死??梢灶A計,2009年9月30日之前開工建設的項目在2010-11年全部建成投產之后,中國水泥將告別產能高速增長的時代。在“后38號文時代”,在“規(guī)模就是效益”的水泥行業(yè),在區(qū)域競爭格局輪廓已現(xiàn)但尚未穩(wěn)定的中國水泥市場,有實力的大水泥集團將轉向外延式增長、走上兼并重組的快車道。
8個月20余起并購案件 整合水泥產能6000萬噸
事實上,在過去半年多的時間里,新建受阻、手握重金的水泥大佬們已經將目光投向了身旁的同行,中國水泥行業(yè)一直穩(wěn)步推進的兼并重組在38號文出臺之后突然加速,根據(jù)中國水泥網不完全統(tǒng)計,從2009年下半年38號文件發(fā)布至今年6月,已經有20余個大型并購案:
表1. “后38號文時代”中國水泥行業(yè)的并購案例
序號 | 時間 | 并購主體 | 被并購對象 | 涉及水泥年產能(萬噸) | 所屬區(qū)域 |
1 | 2009.11 | 臺泥國際 | 昌興水泥 | 1600萬噸(其中600萬噸為在建) | 華南、西南 |
2 | 2009.11 | 中聯(lián)水泥 | 烏蘭水泥 | 600萬噸 | 華北 |
3 | 2009.11 | 華潤水泥 | 國投海南 | 400萬噸 | 華南 |
4 | 2009.11 | 冀東水泥 | 陜西秦嶺 | 500萬噸 | 西北 |
5 | 2009.12 | 北京金隅 | 四平水泥 | 100萬噸 | 東北 |
6 | 2009.12 | 華潤水泥 | 廣東春灣 | 100萬噸 | 華南 |
7 | 2010.1 | 中材集團 | 祁連山水泥 | 1000萬噸 | 西北 |
8 | 2010.1 | 北京金隅 | 平二水泥 | 80萬噸 | 華北 |
9 | 2010.1 | 陜西堯柏 | 秀山水泥 | 80萬噸 | 西北 |
10 | 2010.2 | 冀東水泥 | 河北康達 | 128萬噸 | 華北 |
11 | 2010.2 | 北京金隅 | 北京拉法基 | 150萬噸 | 華北 |
12 | 2010.4 | 華潤水泥 | 福建三德 | 200萬噸 | 華南 |
13 | 2010.4 | 太行水泥(金隅) | 河北宙石 | 150萬噸 | 華北 |
14 | 2010.4 | 山水水泥 | 山西晉牌 | 80萬噸 | 華北 |
15 | 2010.4 | 山水水泥 | 天津天輝 | 華北 | |
16 | 2010.5 | 中材集團 | 酒鋼宏達 | 120萬噸 | 西北 |
17 | 2010.5 | 山水水泥 | 赤峰遠航 | 100萬噸 | 西北 |
18 | 2010.6 | 華潤水泥 | 環(huán)球水泥 | 345萬噸 | 華東、華南 |
19 | 2010.6 | 華潤水泥 | 衛(wèi)智投資 | 400萬噸(在建) | 華北 |
20 | 2010.6 | 北方水泥 | 鶴崗鴻泰水泥 | 60萬噸 | 東北 |
21 | 2010.6 | 亞洲水泥 | 武漢鑫凌云 | 150萬噸 | 華中 |
…… |
數(shù)據(jù)來源:中國水泥網
從上面的統(tǒng)計表格可以看出,去年11月到今年6月八個月間,中國水泥行業(yè)共發(fā)生了20余起并購事件,涉及水泥產能6000多萬噸。其中,華南、華北和西北成為并購案件高發(fā)區(qū),中建材、中材、華潤、冀東等全國前10強水泥企業(yè)則成為最活躍的并購主體。
政府領奏并購旋律:前10強熟料產能集中度五年升至50%
不過,我們如果看一下國家已經(或即將)公布的水泥行業(yè)產業(yè)政策,就會發(fā)現(xiàn),過去半年間涉及6000萬噸水泥產能的整合只不過是水泥行業(yè)并購風潮的序曲。在本文開頭提到的《國務院關于促進企業(yè)兼并重組的意見》發(fā)布之前,水泥產業(yè)政策的重心就已經逐步向推進企業(yè)兼并重組方向偏移。
國務院38號文在嚴令清理擬建、控制新建的同時,要求“加大對企業(yè)聯(lián)合重組的支持力度”。
而專門針對水泥行業(yè)當前形勢制定的新《水泥工業(yè)產業(yè)政策》(送審稿)則對未來五年內水泥行業(yè)兼并重組的目標做了更為詳細的闡述:“到2015年,前10強企業(yè)的水泥產量占全國水泥總產量的比重達35%以上,熟料產能比重達到50%以上?!?/FONT>
據(jù)統(tǒng)計,截止到2009年末,海螺、南方、中聯(lián)、冀東、中材、華新、臺泥、山水、華潤等前10強水泥企業(yè)熟料年產能約占全國新型干法水泥總產能的42%,較2015年的目標低8個百分點;截止到2008年末,前10強水泥企業(yè)的水泥產量約占全國總量的20%,較2015年的目標低15個百分點。
為達到“十二五”水泥行業(yè)生產集中度目標,新產業(yè)政策鼓勵企業(yè)間以多種方式進行兼并重組,建議“以市場為導向,以資產為紐帶,以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭,推進企業(yè)強強聯(lián)合和優(yōu)勢企業(yè)兼并重組落后、困難企業(yè)”,并鼓勵金融部門對企業(yè)并購提供信貸支持。[Page]
巨頭齊發(fā)并購之音
一方面是嚴控產能增量,一方面是大力提高產業(yè)集中度,近期出臺的國家政策對所有大水泥集團都構成重大利好。而水泥大佬們對政府領奏的并購主旋律也是積極應和。
成功入主祁連山之后,中材集團旗下控制的水泥產能達到5820萬噸。中材集團規(guī)劃今年年底將水泥總產能提升至7000萬噸,2011年底力爭突破1億噸。在新增的4000多萬噸產能中,除在建項目投產帶來1870萬噸的產能增量之外,有一半以上將通過并購獲得。據(jù)悉,未來三年內,中材將斥資50-100億元在西北地區(qū)進行并購整合。
另一個水泥央企中國建材集團則一直引領著水泥行業(yè)的并購潮流。中建材集團董事長宋志平日前接受中國水泥網專訪的時候表示,中建材將結合國家大力支持聯(lián)合重組的政策實施更大規(guī)模的戰(zhàn)略性重組,旗下的中聯(lián)水泥、南方水泥“要夯實和完善目前鎖定的戰(zhàn)略區(qū)域重組,形成良好的市場控制力和主導力,形成更大規(guī)模的核心利潤區(qū)和協(xié)同利潤區(qū)”。
據(jù)稱,中建材下屬的南方水泥與廣西魚峰集團就雙方合作進行了數(shù)輪實質性洽談,此前,在今年2月,桂林南方水泥有限公司2×4000T/D熟料新型干法水泥生產線一期項目已經點火,若與魚峰集團談判成功,南方水泥在華南市場的協(xié)同利潤區(qū)將進一步擴大。此外,在吞下烏蘭水泥之后,中建材在內蒙古將有更大動作,消息人士稱,中建材或將受讓高盛持有的蒙西水泥集團40%的股份。
笑傲華北的冀東水泥在內生性增長的同時也沒有停下外延性擴張的步伐。冀東水泥董事會秘書李占軍日前在媒體見面會上表示,冀東正在研究與河北省承德、衡水、秦皇島等地的水泥企業(yè)合作的可能性,以期進一步區(qū)域集中度,整合河北水泥市場。最近一年,冀東在河北省內先后合并了奎山水泥和康達水泥,并將投入15億元整合臨城縣水泥行業(yè)。
海螺:最具潛力的行業(yè)整合者
在眾同行并購之音齊鳴的時候,近年來一貫認為新建生產線成本更低、堅持走內生性增長之路的海螺集團也調整了前進的方向。
在海螺集團2010年第一期中期票據(jù)募集說明書中,海螺表示“作為水泥行業(yè)的龍頭企業(yè),(海螺)將積極響應國家號召,在落后水泥產能比較多的省份,加大對企業(yè)的聯(lián)合重組力度,推動淘汰落后的工作?!?/FONT>
在2010年中期報告中,海螺表示下半年將按照國家關于水泥產業(yè)結構調整的需要,“尋求合適的項目目標,在條件成熟時實施收購,持續(xù)提升各區(qū)域市場份額”。
海螺水泥執(zhí)行董事郭景彬在接受記者采訪時也表示:新建產能越來越困難,未來三年全國水泥行業(yè)會出現(xiàn)一個并購熱潮,海螺亦將通過收購的方法,謀求公司在未來的成長。
政府嚴控新產能的政策和競爭對手的不斷膨脹,將迫使海螺調整產能擴張的路向。而大水泥集團的前期整合又為海螺的參與創(chuàng)造了比較有序的市場競爭環(huán)境,海螺一旦參與市場整合,便可迅速獲得區(qū)域市場的控制權。
如果海螺未來將擴張重心向兼并重組偏移,有兩大法寶可以使它在與競爭對手短兵相接的時候搶得先機:其一是豐富的并購經驗;其二是強勁的資產負債表。因此,盡管海螺近年來一直專注于內生性增長,幾乎沒有從事任何并購實踐,但它卻被瑞銀、申銀萬國等投資機構視為“前景最好、最具潛力的行業(yè)整合者”。
這些年海螺在兼并重組方面一直十分低調,但是如果你認為并購整合是海螺管理方面的短板,那就錯了。因為海螺早在長三角地區(qū)確立“T”形戰(zhàn)略的時候,就已經積累起了相當豐富的并購經驗。
據(jù)統(tǒng)計,從1995年至2004年九年時間里,海螺在長三角及湖南、江西兩省先后整合了16家水泥企業(yè),涉及水泥產能4000萬噸。通過一系列并購,海螺不僅在長三角地區(qū)成功推進了“T”形戰(zhàn)略,還將自己的觸角伸進湘贛水泥市場。
表2. 1995-2004年海螺主導的并購案件
省份 | 時間 | 并購案件 | 省份 | 時間 | 并購案件 |
安徽 |
1995年 | 收購銅陵水泥廠 | 浙江 | 1997年 | 收購寧波星港水泥 |
1996年 | 收購白馬山水泥廠 | 2001年 | 收購上虞水泥廠 | ||
1998年 | 收購長豐縣水泥廠 | 上海 | 1998年 | 收購奉賢水泥廠 | |
2000年 | 收購樅陽水泥 | 2000年 | 收購浦東水泥廠 | ||
江蘇 |
1998年 | 收購張家港水泥廠 | 湖南 | 2003年 | 收購雪峰水泥 |
1998年 | 收購南京江北水泥廠 | 2004年 | 收購雙峰水泥 | ||
1999年 | 收購南通水泥廠 | 江西 | 2002年 | 收購廬山水泥廠 | |
2000年 | 收購泰州水泥廠 | ||||
2002年 | 收購中國水泥廠 |
兼并重組離不開巨大的資金基礎,海螺最不缺乏的就是資金和強大的借貸能力。截止到2009年底,海螺水泥的總資產負債率及凈資產負債率分別為37%及21%。一般來說,水泥行業(yè)的總資產負債率在55%左右。盡管今明兩年海螺用于在建和新建項目的資本支出都將超過100億元,但這完全可以依靠經營性現(xiàn)金流來完成,并不會導致公司負債率的上升。因此,海螺可以進一步提高財務杠桿來募集行業(yè)整合所需資金。
海螺執(zhí)行董事郭景彬表示:“若我們將總資產負債率提高到55%,可借貸的空間便達200億?!蓖瑫r,他謹慎地強調,海螺不會為單純?yōu)椴①彺罅拷栀J,最重要的是尋找到合適的并購目標。
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