中國建筑“挖走”華潤一名“老將”

2023年9月27日，中國建筑集團有限公司召開黨組會議，通報了中央有關決定：吳秉琪同志任中國建筑集團有限公司黨組成員、副總經(jīng)理。相關任職事項按有關法律規(guī)定辦理。

9月28日晚間，華潤置地公告稱，吳秉琪因其他工作安排，自2023年9月28日起辭任華潤置地執(zhí)行董事、公司總裁、公司執(zhí)行委員會成員及公司企業(yè)社會責任委員會成員職務。

據(jù)資料顯示，吳秉琪在1993年加入華潤集團；

2007年加入華潤置地；

2013年10月獲委任為華潤置地高級副總裁；

2019年2月，吳秉琪獲委任為華潤置地執(zhí)行董事；

2021年，吳秉琪被委任為華潤置地首席人力資源官和華北大區(qū)董事長（非執(zhí)行）；

2022年7月底，華潤置地發(fā)布公告稱，李欣辭任，吳秉琪獲委任，且與華潤置地訂立了委任函件，任期3年。

截至目前，吳秉琪任職華潤置地總裁之位僅1年2個月。

有業(yè)內(nèi)人士表示，中建集團此次之所以從華潤置地挖來總裁吳秉琪，或許是急切希望旗下地產(chǎn)平臺做出一些改變，借鑒“華潤經(jīng)驗”。從吳秉琪的簡歷來看，其三十年的職業(yè)生涯，都是在華潤集團渡過。

吳秉琪使華潤置地開始組織結(jié)構精簡，6大區(qū)調(diào)整為7大區(qū)，即華北、華東、華南、華西、東北、華中、深圳，這期間拿地、銷售均有著加速的傾向。在吳秉琪的設想中，華潤置地管理架構變革，將精簡放權、建造總部，組建大區(qū)主戰(zhàn)城市，總部要建設專業(yè)和專家型的平臺，強化專業(yè)管控，大區(qū)建設業(yè)績管理平臺，承擔管理兜底和業(yè)績兜底的責任。

此番吳秉琪加入中建集團，會對旗下的地產(chǎn)業(yè)務做出怎樣的調(diào)整，能否成為中建地產(chǎn)破局的關鍵，均是業(yè)內(nèi)熱議的重點。

作為國內(nèi)最有實力的兩家大央企——華潤集團、中建集團。這兩家央企地產(chǎn)開發(fā)商的實力，平分秋色——銷售規(guī)模相當，也是目前最能賺錢的兩家上市房企。很長一段時間，中國建筑一度是盈利能力最強的開發(fā)商。但在今年上半年，中國建筑的歸母凈利潤只有134.9億元，已被華潤置地反超。

據(jù)了解，中國建筑龐大的地產(chǎn)銷售規(guī)模，是由中國建筑旗下的中海發(fā)展、中建地產(chǎn)兩大平臺所合力而來。而中建地產(chǎn)是八個工程局分管下地產(chǎn)業(yè)務的總稱。中建集團旗下有八個工程局，分管的地產(chǎn)業(yè)務公司有：中建智地、中建玖合、中建壹品、中建信和、中建地產(chǎn)（天津）、中建東孚、中建七局地產(chǎn)、中建地產(chǎn)廣州。

其中，銷售規(guī)模做得最大的，是中建八局旗下的中建東孚。其次是中建三局旗下的中建壹品、中建一局旗下的中建智地。

這些平臺，大都希望利用建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)方面的既有優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，實現(xiàn)從建筑承建商、房地產(chǎn)開發(fā)商向城市綜合體開發(fā)運營商的角色轉(zhuǎn)變。熟悉地產(chǎn)鏈條的吳秉琪，是否會對中建地產(chǎn)加強管控、是否會造成中建地產(chǎn)人事變動，成為業(yè)內(nèi)熱議的重點。

據(jù)樂居財經(jīng)《進深》統(tǒng)計，中建八個局中，2022年，房地產(chǎn)投資與開發(fā)業(yè)務營收規(guī)模，從5.35億元到306.16億元不等，大部分呈現(xiàn)增長趨勢，其中5家營收規(guī)模上漲，中建七局地產(chǎn)業(yè)務同比增長甚至高達328%。

不過，亦有部分工程局地產(chǎn)業(yè)務營收縮水。中建三局、中建四局、中建五局地產(chǎn)業(yè)務營收分別下降61%、37%、13%。

中海發(fā)展，中建地產(chǎn)正處于增長階段，亟需破局，而吳秉琪帶來的地產(chǎn)經(jīng)驗或許會成為破局的關鍵。