精品四千線 綠色新泉興——泉興水泥日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線項目建設(shè)紀(jì)實

金秋時節(jié)，疊翠流金。9月28日，坐落在“運河古城”臺兒莊大地的山東泉興水泥有限公司（以下簡稱“泉興水泥公司”）喜氣洋洋、彩旗招展。投資10.2億元、歷經(jīng)一年建成的日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線在泉興人期待的目光中舉行竣工儀式，并于10月7日一次點火成功。這是一條高端化、智能化、綠色環(huán)保型現(xiàn)代化生產(chǎn)線，是全市第一個完成“五個減量替代”的水泥熟料項目。項目達(dá)產(chǎn)運行后，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料124萬噸，年發(fā)電量3100萬kWh，年增營收4.3億元、凈利潤0.5億元、稅費0.45億元。

4000t/d熟料生產(chǎn)線的竣工試運行，成為泉興水泥公司發(fā)展史上重要里程碑，標(biāo)志著泉興集團(tuán)在綠色低碳發(fā)展的道路上掀開了嶄新的一頁。回顧建設(shè)過程，泉興人用拼搏與擔(dān)當(dāng)書寫了當(dāng)今水泥界生產(chǎn)線建設(shè)的新奇跡；展望未來，泉興人將錨定綠色低碳目標(biāo)不動搖，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

抓重點、重點抓，盡顯“泉興智慧”

項目推進(jìn)關(guān)鍵在人，重點在機(jī)制。自該項目申報以來，泉興水泥公司就本著“早謀劃、早匯報、早決策、早部署”的原則，按照“同步開展，壓茬推進(jìn)”的工作思路，緊抓快干，攻堅跨越。

高起點，確立目標(biāo)定位。圍繞項目建設(shè)，明確了“打造江北標(biāo)桿工程”項目目標(biāo)，提出了“安全為天、環(huán)保為先、質(zhì)量為本、進(jìn)度為面、規(guī)范為框、廉潔為基、履職為責(zé)、協(xié)作為力、指標(biāo)為實、標(biāo)桿為榮”的項目建設(shè)“十為”工作定位，確保實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益、廉潔效益、規(guī)范化管理“五大效益目標(biāo)”高標(biāo)準(zhǔn)要求。

高規(guī)格，組建建設(shè)團(tuán)隊。公司成立了以集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉合明任組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委班子成員全部兼任項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員，提高項目管理規(guī)格。小組下設(shè)工作協(xié)調(diào)、土建施工、機(jī)電設(shè)備、工藝技術(shù)、安全環(huán)保、商務(wù)合規(guī)、監(jiān)督考核”等10個專業(yè)組。集團(tuán)內(nèi)部抽調(diào)6名專業(yè)管理人員和技術(shù)專家組建工作專班，專職負(fù)責(zé)新線項目建設(shè)，一支能打硬仗、善打硬仗的鋼鐵之師開進(jìn)現(xiàn)場。

高標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)建制明責(zé)。為確保項目建設(shè)期間的工作協(xié)同推進(jìn)，建立了工作例會、信息通報、工作日志、考核監(jiān)督等20多項工作制度，每天形成工作日志規(guī)范存檔，每天召開一次工程例會，每周形成一次“項目建設(shè)周報”，明確對工期、質(zhì)量、安全、驗收等各環(huán)節(jié)考核獎懲細(xì)則，全過程從嚴(yán)考核。同時，從進(jìn)度到質(zhì)量、從土建施工到設(shè)備到貨安裝，從安全文明施工到廉潔自律，全面分工明確、責(zé)任到人。甲方、總包和監(jiān)理也分別明確負(fù)責(zé)人，劃分責(zé)任區(qū)域，壓實責(zé)任分工。圍繞工程目標(biāo)自我加壓，有關(guān)人員全部簽立項目軍令狀。

嚴(yán)要求、細(xì)管理，詮釋“泉興標(biāo)準(zhǔn)”

沒有規(guī)矩，不成方圓。打造精品工程，關(guān)鍵要在嚴(yán)格管理、精細(xì)管理上下足繡花功夫，嚴(yán)抓嚴(yán)管、一抓到底。

嚴(yán)抓細(xì)管保安全。堅持“安全就是最大的效益”理念，將安全的戒尺一量到底。一是層層簽訂責(zé)任狀。公司與施工、監(jiān)理、審計單位分別簽訂安全環(huán)保協(xié)議，項目部與各專業(yè)組簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，將責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)，落實到各單位、各班組、每個人。所有進(jìn)駐施工隊伍必須經(jīng)公司培訓(xùn)合格方可上崗，嚴(yán)格落實“一工程一方案”作業(yè)要求，保證現(xiàn)場的每臺設(shè)備、每個環(huán)節(jié)、每項工作都有責(zé)任人。二是緊盯重點區(qū)域。針對高空作業(yè)、交叉作業(yè)、用電作業(yè)、車輛交通等安全薄弱點的安全管理，全方位強(qiáng)化勞保用品穿戴、憑票作業(yè)、持證上崗、施工用電、基坑圍護(hù)等方面監(jiān)督，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，堅決杜絕違章作業(yè)、違規(guī)操作行為，打造了橫到邊、縱到底的網(wǎng)格化安全管理模式。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。堅持以隱患排查、專項整治為重點的工作思路，對新線建設(shè)常態(tài)化開展拉網(wǎng)式安全風(fēng)險防控、隱患排查治理并閉合式管理。新線建設(shè)以來組織綜合大檢查60次，發(fā)現(xiàn)問題1500條，問題閉合整改率100%，實現(xiàn)了項目安全。“泉興水泥公司抓安全的力度是我們所有承建的項目中最嚴(yán)格的，可以用‘苛刻’來形容，但這卻是確保項目安全的唯一法寶”，項目承建方中材國際董事長牛延林肯定的評價到。

嚴(yán)細(xì)督導(dǎo)趕進(jìn)度。公司樹立“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”意識，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定必勝信心。一是細(xì)劃總目標(biāo)，倒排工期，不斷優(yōu)化項目建設(shè)方案，嚴(yán)格執(zhí)行“日調(diào)度、周考核、月通報”制度，實施掛圖作戰(zhàn)及工程進(jìn)度“紅黃藍(lán)”亮牌管理，細(xì)化工程進(jìn)度節(jié)點考核。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合監(jiān)理、審計等參建單位，做好施工過程質(zhì)量監(jiān)管，指定專人24小時跟進(jìn)，對所有隱蔽工程留存照片、影像資料，驗收合格后才可進(jìn)行下個環(huán)節(jié)施工，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾和沖突時，進(jìn)度必須服從于質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查抽查，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)廠使用，不合格施工一律返工，自新線建設(shè)以來共返工、拆除、重新施工部位20余處。

嚴(yán)守紀(jì)律強(qiáng)作風(fēng)。公司牢固樹立“我就是泉興”的主人翁意識，明確“項目建設(shè)人人有責(zé)”，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。一是強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。要求各部門尤其是項目小組成員，務(wù)必立足本職，相互配合，全力以赴為施工單位、監(jiān)理單位、審計單位提供工作協(xié)調(diào)、服務(wù)和必要的幫助。二是強(qiáng)化信息共享。堅持靠上服務(wù)，及時幫助解決施工工程中存在的問題，及時傳達(dá)、分享、共享各方面信息，做到互聯(lián)互通。堅持高效、務(wù)實、清正、廉潔的工作作風(fēng)，提高工作效率，形成工作合力，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。三是強(qiáng)化考核監(jiān)督。嚴(yán)格按照合同約定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、期限來執(zhí)行，嚴(yán)格按照集團(tuán)項目建設(shè)管理辦法、考核辦法來執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律，敢于較真、敢于碰硬，對于做不到位的，該問責(zé)問責(zé)，該處罰處罰，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)建成。

行動快、落實快，創(chuàng)造“泉興速度”

“在嚴(yán)峻疫情影響下，一年建成一條新線，完全是一個奇跡，這在當(dāng)今水泥界是極為罕見的速度”，泉興集團(tuán)黨委書記、董事長張宗輝在點火儀式現(xiàn)場給予高度評價。300多個日夜里，參建隊伍冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑、抗疫情、與時間賽跑，展現(xiàn)出強(qiáng)大的系統(tǒng)作戰(zhàn)合力。

黨員干部“身先士卒”。公司黨委時刻發(fā)揮把關(guān)定向作用，以高度的政治責(zé)任感一次次對項目施工方案進(jìn)行研究部署。集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉合明更是以身作則，每天至少4個小時盯在現(xiàn)場，查隱患、抓整改，長期高強(qiáng)度的工作，讓他平均每兩個月就要更換一雙鞋子，也對他的膝蓋造成了嚴(yán)重的損傷。項目負(fù)責(zé)人李修啟同志查圖紙、做資料、定方案，每天都工作到深夜，全年幾乎沒有休息，長時間的戶外工作不僅讓他成功“減肥”20斤，也讓曬黑的臉龐留下兩道被安全帽帶保護(hù)的淺色印記。正是黨員干部們的身先士卒，帶動了全體建設(shè)人員戮力同心，拼搏向前。

抗擊新冠“最美逆行”。項目建設(shè)跨越四季，歷經(jīng)多輪新冠疫情，運輸受阻，人員受困，交通受限，時刻考驗著項目建設(shè)者。他們尋找一切可以利用的時間，見縫插針，搶抓工期，尤其是冬季最猛烈的一輪疫情期間，施工人員和材料受到嚴(yán)重影響致使工期出現(xiàn)延后的難題。項目組人員不等不靠，以廠為家，千方百計想辦法，上人員、上機(jī)具，加班加點，趕工期、搶進(jìn)度、保質(zhì)量，不分晝夜、風(fēng)雪交加堅守一線。一批人感染了新冠，另一批人馬上頂上，有的人剛一退燒又投入到現(xiàn)場。公司項目部的每位員工將“不計較時間、不計較報酬、工作中從不說不”的“三不精神”貫徹項目建設(shè)始終，為高質(zhì)量完成項目建設(shè)提供了保障。

戰(zhàn)天斗地“寒來暑往”。冬季，天寒地凍，風(fēng)雪交加，但卻是重點環(huán)節(jié)的攻堅期。去年12月份，在建設(shè)中控樓子項時，為保障工程進(jìn)度，施工人員在一場冷冷冬雨中綁扎鋼筋，即使寒冷的雨水打濕衣衫，雙手被凍得疼痛麻木，也只是在短暫的調(diào)整后，便再次進(jìn)入工作狀態(tài)。夏季，高溫多雨，天氣炎熱，但卻是設(shè)備安裝的高峰期。2023年7月份，新線建設(shè)進(jìn)入攻堅階段，現(xiàn)場最高氣溫一度達(dá)到39℃，現(xiàn)場施工人員高達(dá)700多人。為保證項目建設(shè)安全質(zhì)量進(jìn)度，公司安排專人對各施工班組的班前會抽查，排查人員狀態(tài)，落實防暑降溫措施，加強(qiáng)對現(xiàn)場按施工時間及區(qū)域安排人員對現(xiàn)場安全及“三違”監(jiān)督檢查頻次，堅決做到“不以犧牲安全和質(zhì)量趕進(jìn)度”，確保項目安全穩(wěn)步推進(jìn)。

快馬加鞭 “刷新紀(jì)錄”。在全體人員的共同努力下，克服了重重困難，也刷新了一個個紀(jì)錄，創(chuàng)造了水泥界生產(chǎn)線建設(shè)的“泉興速度”。2022年12月3日開始的窯尾子項混凝土結(jié)構(gòu)施工，歷時39天完成封頂澆筑，比項目進(jìn)度計劃混凝土結(jié)構(gòu)施工工期65天提前26天，樹立了行業(yè)標(biāo)桿；中控樓于臘月二十八成功封頂，完成了年前澆筑，縮短了半個月的工期；2023年5月28日項目開始回轉(zhuǎn)窯吊裝，原本7天的工作量，僅僅用時78小時便順利完成，大大縮短了項目建設(shè)時間；2023年8月4日一線完成拆除工作，比計劃提前5天完成......

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。一年以來，泉興人圍繞既定目標(biāo)，匯聚起“一個團(tuán)隊一個目標(biāo)、一個步調(diào)一條心志”的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，一路攻城拔寨，克服一系列復(fù)雜難題，創(chuàng)造多項佳績，打造了經(jīng)典工程。

“我們有能力將4000線項目設(shè)計好、建設(shè)好，也有能力將項目運營好、發(fā)展好，更有能力、有信心、有決心將4000線項目打造成為集團(tuán)實現(xiàn)工業(yè)倍增目標(biāo)的強(qiáng)力抓手和硬核支撐”，集團(tuán)黨委書記、董事長張宗輝對項目運行寄予深切厚望。

善創(chuàng)新、勇爭先，樹立“泉興標(biāo)桿”

下一步，泉興水泥公司將圍繞綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，打造零外購電、零化石能源、零一次資源、零碳排放、零廢棄物排放、零員工的建材行業(yè)綠色節(jié)能、能源安全、資源綜合利用、低碳、清潔、智能的“六零”示范企業(yè)。

樹“綠色低碳”標(biāo)桿。聚焦國家“雙碳”戰(zhàn)略，加大環(huán)保投入和治理力度，推進(jìn)3#線節(jié)能技改，分批次淘汰高耗能電機(jī)，實現(xiàn)節(jié)能降耗；依托綠能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，利用原料大棚、礦山斜坡等，建設(shè)光伏發(fā)電項目；推進(jìn)綠色工廠創(chuàng)建，力爭2025年創(chuàng)建國家級綠色工廠。

樹“數(shù)字智能”標(biāo)桿。聚焦“數(shù)字大腦”建設(shè)，充分利用計算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、在線分析和檢測技術(shù)、智能傳感技術(shù)、自動控制技術(shù)、信息化技術(shù)、人工智能技術(shù)，最大限度提升勞動生產(chǎn)率、安全運行能力、應(yīng)急響應(yīng)能力、風(fēng)險防范能力和科學(xué)決策能力，實現(xiàn)全智能化水泥工廠。   

樹“協(xié)同發(fā)展”標(biāo)桿。聚焦“固鏈強(qiáng)鏈”，依托先進(jìn)的分解爐煅燒工藝，推進(jìn)窯協(xié)同處置污染土項目，實現(xiàn)資源綜合利用和成本降低。大力開展廢紡等替代燃料攻關(guān)，從源頭上減少污染物排放和碳排放，實現(xiàn)減污降碳協(xié)同增效，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

展望未來，泉興水泥公司將繼續(xù)發(fā)揚“逢山開路、遇河搭橋”的實干精神，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為集團(tuán)實現(xiàn)工業(yè)倍增目標(biāo)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。