楊皓：擎起西北水泥工業(yè)大旗

　　提起楊皓這個名字，對于水泥界人士來說那是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，因為這個名字與共和國水泥工業(yè)“長子”、西北知名水泥企業(yè)“祁連山”聯(lián)系著，與國家重點(diǎn)支持的12家全國性大型水泥企業(yè)聯(lián)在了一起，這個名字還顯赫地排列在中國水泥協(xié)會副會長的名單中…… 

　　記者應(yīng)邀陪同中國水泥協(xié)會副會長孔祥忠參加祁連山水泥集團(tuán)成縣年產(chǎn)120萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線開工奠基儀式，由于隴南成縣距離蘭州路途遙遠(yuǎn)，我們“長途奔襲”，兩天時間基本都花費(fèi)在路途中，與楊皓董事長單獨(dú)接觸的時間不多，但他給記者還是留下了深刻的印象。6月26日下午，《中國水泥》雜志記者在蘭州祁連山大廈董事長辦公室采訪了楊皓這位水泥界的風(fēng)云人物。

　　1.85米的高挑身材，在水泥界的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中可以說是數(shù)一數(shù)二的；棱角分明略顯消瘦的臉龐透著西北漢子的剛毅，他平易近人、隨和謙遜，洪亮的嗓門充滿了親和力和感染力。

　　話題從隴南成縣祁連山年產(chǎn)120萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線說起。楊皓說：“5•12”這場突如其來的特大自然災(zāi)害，給隴南人民群眾生命財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展造成了巨大損失。在黨中央、國務(wù)院的親切關(guān)懷下，在省委、省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，目前已經(jīng)取得了抗震救災(zāi)斗爭的階段性成效。此時此刻，祁連山集團(tuán)公司投資4.2億元，新建的這條水泥生產(chǎn)線就是以實際行動支持隴南災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建工作，也是我們?nèi)尕瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀、努力完成節(jié)能減排任務(wù)，踐行“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略邁出的實質(zhì)性步伐。該項目建成后，每年將為隴南及周邊地區(qū)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號水泥120萬噸、實現(xiàn)銷售收入近3億元、實現(xiàn)利稅8000多萬元，這必將對加快災(zāi)后重建步伐、優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到積極促進(jìn)和推動作用。這個項目是目前全省單線產(chǎn)能最大的一個項目，也是全省災(zāi)后重建的重點(diǎn)項目之一，我們公司上下一定要高度重視，全力以赴，精心組織，科學(xué)施工，強(qiáng)化管理，確保質(zhì)量，克服一切困難，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)，確保項目于2009年三季度前建成投產(chǎn)，力爭將該項目建成災(zāi)區(qū)人民滿意的民心工程、建成災(zāi)后重建的示范工程、建成祁連山集團(tuán)加快發(fā)展的樣板工程，以實際行動兌現(xiàn)祁連山集團(tuán)作為省屬國有企業(yè)向災(zāi)區(qū)人民、向上級部門的莊嚴(yán)承諾，為災(zāi)區(qū)人民重建美好家園提供優(yōu)質(zhì)水泥。

　　在40年的工作經(jīng)歷中，他沒有大起大落的曲折，也沒有跳躍式升遷的幸運(yùn)，他幾乎經(jīng)歷了到達(dá)他現(xiàn)在職位所要經(jīng)歷的所有經(jīng)歷。他在自己成長與成功的路上走得踏踏實實，一步一個腳印，一步一個臺階，每一個腳印和臺階上都清晰地留下了他奮斗的艱辛與輝煌的業(yè)績。

　　楊皓1968年進(jìn)入永登水泥廠，一干就是40年。他從企業(yè)中最基層干起，一直做到西北最大的國有水泥企業(yè)“祁連山”的掌門人。40年來，他無論是在企業(yè)一線還是在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，都始終沒有離開過永登、“祁連山”，他一直在為水泥工業(yè)的振興而奮斗著、貢獻(xiàn)著。他的一生與“祁連山”水泥緊密聯(lián)系在一起，為“祁連山”水泥的發(fā)展創(chuàng)造過輝煌的業(yè)績，使這個老國企煥發(fā)了青春活力，為公司的發(fā)展作出過巨大的貢獻(xiàn)，2001年主政“祁連山”以后，他又為企業(yè)的發(fā)展和他自己的人生譜寫著新的輝煌的篇章。 

　　楊皓向《中國水泥》雜志記者介紹，“一五”期間，國家156個重點(diǎn)建設(shè)項目之一的永登水泥廠（祁連山水泥集團(tuán)公司前身）于1957年建成投產(chǎn)。自1963年以來，企業(yè)連續(xù)40年無虧損且效益穩(wěn)增。截止2000年，實現(xiàn)利稅9.88億元，上繳利稅總額為7.58億元，分別為建廠投資的15.68倍和12.2倍，為祖國西部的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和祖國現(xiàn)代化建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司1996年7月17日上市。公司是西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地，自1996年成立以來，公司總股本從7000萬股擴(kuò)張到3.59億股，資產(chǎn)總值從2億元增值到9.26億元，盈利水平在全國同板塊上市企業(yè)中名列前茅。

　　新世紀(jì)伊始，楊皓開始掌門“祁連山”，在他的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司以西部大開發(fā)為契機(jī)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動力，積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2001年以來，公司每年一大步，年年都有新舉措，年年都有大動作。

　　楊皓：目前“祁連山”公司已擁有永登、窯街、天水和平?jīng)鏊拇笏嗌a(chǎn)基地，使“祁連山”形成了由點(diǎn)到面覆蓋全省大部分地區(qū)，進(jìn)而輻射周邊區(qū)域的戰(zhàn)略格局，成為甘肅省最大的水泥企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地。生產(chǎn)能力由2000年底的100萬噸增長到目前的680萬噸，開創(chuàng)公司歷史上發(fā)展最快的時期。2001年，建成投產(chǎn)甘肅省第一條日產(chǎn)2 500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，改寫了甘肅沒有日產(chǎn)2 000噸以上新型干法水泥生產(chǎn)線的歷史；2002年，建成甘肅省第二條日產(chǎn)2 500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，使公司本部水泥生產(chǎn)能力達(dá)到280萬噸，為公司主動出擊、走出去大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；2003年，先后并購了武山水泥廠生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)和甘谷浴佛水泥股份有限公司，分別組建了天水祁連山水泥有限公司和甘谷祁連山水泥股份有限公司，完成了對天水地區(qū)的戰(zhàn)略布點(diǎn)，將“祁連山”的觸角伸向隴南和陜西部分地區(qū)；2004年，平?jīng)鋈债a(chǎn)2 500噸新型干法生產(chǎn)線作為公司跨地區(qū)發(fā)展單項投資最大的項目建成投產(chǎn)；2005年，建成投產(chǎn)永登余熱電站并網(wǎng)發(fā)電，年發(fā)電量約3 800萬度，為公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)開辟了新的天地；2006年，收購了甘青藏地區(qū)第二大水泥企業(yè)蘭州大通河公司28.71%的股權(quán)，使公司初步形成了中控蘭州、東突平慶（平?jīng)觥c陽）、南扼隴南（天水、甘南、隴南）、西進(jìn)青藏、延伸河西的戰(zhàn)略格局；2007年9月青海湟中日產(chǎn)3 000噸新型干法水泥生產(chǎn)線奠基儀式隆重舉行。

　　2007年公司水泥產(chǎn)銷總量首次突破600 萬噸大關(guān)，生產(chǎn)水泥（含商品熟料）601萬噸，同比增長9.91 %；銷售水泥606.49萬噸，同比增長10.48%；實現(xiàn)銷售收入122 936萬元，同比增長23.51%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤6 426萬元，同比增長116.36%，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)規(guī)定，計提永登濕法水泥生產(chǎn)線資產(chǎn)減值準(zhǔn)備后，實現(xiàn)利潤總額3 309萬元，同比增長11.41%。平?jīng)龉尽⒏使裙景l(fā)揮新型干法水泥生產(chǎn)線裝備優(yōu)良、負(fù)擔(dān)較輕的優(yōu)勢，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平；天水公司、永登公司銳意進(jìn)取、乘勢而上，較好地完成了全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。集團(tuán)公司產(chǎn)銷量及營業(yè)利潤創(chuàng)歷史最高水平，呈現(xiàn)出快速、健康的發(fā)展態(tài)勢。

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　　管理和服務(wù)也是生產(chǎn)力，是衡量企業(yè)競爭力的標(biāo)志。楊皓要求企業(yè)向管理要效益，向服務(wù)要效益。各部門都要營造管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的良好環(huán)境。

　　楊皓：近兩年，祁連山公司進(jìn)行了管理體制方面改革，按照減少管理層次、縮短管理鏈條、業(yè)務(wù)流程再造、資源優(yōu)化配置的原則，將公司總部與永登本部分離，構(gòu)筑集團(tuán)公司、子公司、作業(yè)區(qū)三級管理平臺，三級管理體系明確職責(zé)，各司其職，將決策職能、管理職能和操作職能有效分離，徹底改變了傳統(tǒng)的運(yùn)營模式。按照精細(xì)化管理的要求，牢固樹立生產(chǎn)管理“精耕細(xì)作”、現(xiàn)場管理“精雕細(xì)刻”、成本管理“精打細(xì)算”、技術(shù)管理“精益求精”的精細(xì)化管理理念，努力向同行業(yè)先進(jìn)水平看齊。

　　公司先后建立了《公司重大決策管理辦法》、《公司績效考核管理辦法》等50多個規(guī)章制度，使公司各項管理有章可依，有章可循，夯實了公司基礎(chǔ)管理；積極推行獨(dú)立董事制度，在董事會下分設(shè)戰(zhàn)略委員會、提名委員會、審計委員會及薪酬與考核委員會四個專業(yè)委員會，有效提升了公司的決策水平；積極采用現(xiàn)代化管理成果，引入ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)工程，以現(xiàn)代化管理手段不斷提升公司核心競爭力和整體管理水平，將企業(yè)管理從傳統(tǒng)模式向精細(xì)化模式扭轉(zhuǎn)。

　　楊皓是一位追求卓越而又求真務(wù)實的企業(yè)家，他不但注重管理創(chuàng)新，同時更注重技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排工作。

　　楊皓：永登公司成功完成了兩臺移動式袋裝水泥汽車裝車系統(tǒng)，大幅提高了裝車效率，緩解了裝卸工嚴(yán)重不足的矛盾，每年可節(jié)約裝車費(fèi)用20萬元左右。天水公司2號煤磨除塵系統(tǒng)技術(shù)改造、平?jīng)龉?＃、2＃水泥庫側(cè)散裝系統(tǒng)設(shè)計安裝、永登公司干法窯尾密封改造等技術(shù)改造項目成功實施，達(dá)到了預(yù)期效果。民和公司水泥磨及包裝系統(tǒng)更新改造方案已經(jīng)確定，正在加快實施。在永登公司試點(diǎn)的水泥粉磨助磨劑試驗取得了顯著成效，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過使用助磨劑，大大提高了水泥磨的粉磨效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了混合材摻加量，進(jìn)一步降低了熟料消耗。

　　科學(xué)部署、狠抓落實，全面開展節(jié)能減排工作。經(jīng)過公司上下共同努力，全年平均噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降4.1%，噸水泥綜合電耗下降5.1%；積極利用固體廢料、混合材摻加量同比提高1%，較好地完成了節(jié)能減排指標(biāo)。永登公司6 000kW純低溫余熱電站已于2月并網(wǎng)發(fā)電，累計發(fā)電2 706kWh，運(yùn)行基本正常，每年為公司可節(jié)約電費(fèi)600多萬元，基本達(dá)到了預(yù)期效果。公司6 000kW純低溫余熱發(fā)電CDM（清潔生產(chǎn)機(jī)制）項目在聯(lián)合國氣候變化框架公約組織執(zhí)行理事會（EB）注冊成功，每年可獲得200萬元左右的轉(zhuǎn)讓收益。永登公司在甘肅省百家清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位中首批通過審核驗收。

　　精益求精，全力抓好在建項目。公司實行項目責(zé)任制。在建項目均由建管中心統(tǒng)一管理、各項目部具體組織實施，分工明確，責(zé)任到人，強(qiáng)化監(jiān)管。按照“公開、公正、公平”的原則，對所有工程物資統(tǒng)一招標(biāo)采購，貨比三家、精打細(xì)算，努力降低建設(shè)成本。努力提高項目建設(shè)質(zhì)量，全面推行資金使用逐月審批制度和項目跟蹤審計制度，從嚴(yán)控制建設(shè)資金、規(guī)范資金使用。

　　機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人。2008年，政策機(jī)遇良好、市場機(jī)遇巨大。國家已經(jīng)出臺了水泥產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，“上大壓小、扶優(yōu)限劣”，支持大企業(yè)大集團(tuán)快速發(fā)展壯大，給國家重點(diǎn)支持的水泥企業(yè)創(chuàng)造了難得的發(fā)展空間和政策機(jī)遇。

　　楊皓：2008年，是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是祁連山公司實施“十一五”規(guī)劃承上啟下關(guān)鍵的一年。國家政策將繼續(xù)向中西部傾斜，進(jìn)一步加大對西部地區(qū)的財政轉(zhuǎn)移支付和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度，區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和新農(nóng)村建設(shè)、水利水電開發(fā)、房地產(chǎn)投資等重要投資領(lǐng)域仍將處于大規(guī)模投資增長時期，尤其是隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略一大批鐵路、公路、水電、石油、化工、機(jī)場等重點(diǎn)項目將陸續(xù)開工建設(shè)；甘、青、藏三省區(qū)全年固定資產(chǎn)投資仍將維持在25%左右，這一系列工程投資規(guī)模大，工期時間長，對水泥需求巨大，而且作為重點(diǎn)工程，一般對水泥的品質(zhì)及水泥企業(yè)的供貨能力提出了很高的要求。公司做為西北地區(qū)最大的特種水泥生產(chǎn)基地和甘青藏地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，將迎來很好的發(fā)展機(jī)遇，預(yù)計今年利潤會有較大幅度增長。

　　楊皓：但上游原燃材料輪番漲價，生產(chǎn)成本不斷上漲，企業(yè)利潤空間受到擠壓；隨著國家穩(wěn)健財政政策和從緊貨幣政策的實施，銀行融資難度將進(jìn)一步加大、融資成本將進(jìn)一步增加；市場需求逐漸轉(zhuǎn)旺，生產(chǎn)組織難度進(jìn)一步加大。

　　楊皓：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)、希望多于困難。機(jī)遇稍縱即逝，希望不能等待。做好2008年的各項工作，對實施“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略，盡快實現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到1 000萬噸的奮斗目標(biāo)作用重大，意義深遠(yuǎn)。站在新的歷史起點(diǎn)上，楊皓提出：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，好字優(yōu)先，好中求快，提速增效，和諧發(fā)展，切實撐起西北水泥工業(yè)大旗。

　　面對十年不遇的良好經(jīng)營環(huán)境，楊皓滿懷深情地說：我們要緊緊抓住這個機(jī)遇，提速發(fā)展，創(chuàng)造更多利潤，更好回報各位股東。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，做大做強(qiáng)。

　　楊皓：作為西北唯一一家進(jìn)入“國家隊”的水泥企業(yè)，祁連山多年來堅持的發(fā)展主業(yè)的戰(zhàn)略得到了回報，更大的產(chǎn)能將在明年得到釋放。祁連山青海日產(chǎn)3000噸新型干法水泥生產(chǎn)線與隴南成縣年產(chǎn)120萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線都將在明年建成投產(chǎn)，天水，白銀日產(chǎn)3000噸新線在年內(nèi)開工建設(shè)。對應(yīng)省政府建設(shè)工業(yè)強(qiáng)省精神，2007至2012年重要工業(yè)指標(biāo)翻一番的規(guī)劃，祁連山力爭2010年生產(chǎn)能力達(dá)到1200萬噸以上，2012年生產(chǎn)能力達(dá)到1500~2000萬噸。

　　楊皓：為了抓住周邊地區(qū)日益增長的需求和水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展契機(jī)，公司計劃進(jìn)一步提高產(chǎn)能，同時有步驟地整合甘、青、藏水泥市場。目前，僅靠公司自身積累，無法滿足公司產(chǎn)能擴(kuò)張的資金需求，資金成為了阻礙公司發(fā)展的重要因素，所以，為解決制約公司發(fā)展的資金瓶頸，公司2008年上半年通過非公開發(fā)行股票募集發(fā)展所需資金。我們通過引入戰(zhàn)略投資者，提升企業(yè)的價值。目前公司面臨良好的發(fā)展前景，但公司作為一家地處西北，有著超過50 年歷史的水泥生產(chǎn)企業(yè)，雖然擁有連續(xù)盈利46 年的記錄，但與國內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比仍存在一定差距，公司的盈利水平還有相當(dāng)大的提升空間。戰(zhàn)略投資者——央企“中國建材”水泥年產(chǎn)規(guī)模達(dá)3500 萬噸，產(chǎn)能規(guī)模位居全國水泥行業(yè)第二，是國家重點(diǎn)扶植的大型水泥集團(tuán)之一，具有信息、融資、技術(shù)、管理、政策和行業(yè)整合等優(yōu)勢。本次非公開發(fā)行完成后，通過與中國建材的戰(zhàn)略合作，引進(jìn)中國建材先進(jìn)的管理經(jīng)驗和生產(chǎn)技術(shù)，將大大提高公司的管理水平、生產(chǎn)效率和盈利能力。同時，降低公司的財務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用。這將有利于公司長期競爭力的提高，進(jìn)一步提升祁連山的價值。

　　楊皓——不愧為西北水泥工業(yè)的一位旗手！