中國水泥網(wǎng)：走在前沿 引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)潮！回顧崔星太在中聯(lián)水泥的二十二載漫漫征程路

水泥是一項偉大的事業(yè)，承載了民眾對美好生活的向往，也奠定了社會經(jīng)濟發(fā)展的基石。過去的幾十年，國內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從立窯工藝到新型干法工藝的轉(zhuǎn)變，我國水泥工業(yè)也逐步在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)了從落后到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，水泥也成為我國基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域最具世界競爭力的行業(yè)。

古語有云，時勢造英雄，在水泥行業(yè)高速發(fā)展的浪潮下，業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了一批杰出的開拓者；當(dāng)然，英雄亦造時勢，順應(yīng)時代發(fā)展而生的水泥人也用自己的滿腔熱血和對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的無比熱愛，改變了我國水泥行業(yè)發(fā)展進程，加速了水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

近期，中國水泥網(wǎng)將以第三方視角，回顧那些為我國水泥行業(yè)發(fā)展做出過突出貢獻的行業(yè)風(fēng)云人物，今天帶來的是中聯(lián)水泥原黨委書記、董事長崔星太。

2021年12月31日，中國建材集團官網(wǎng)發(fā)布消息，經(jīng)集團研究決定，崔星太不再擔(dān)任中國建材股份有限公司董事、副總裁；中國建材股份有限公司黨委常委、黨委委員職務(wù)；卸任中聯(lián)水泥黨委書記、董事長一職。

1999年3月，崔星太離開工作了15年的魯南水泥廠，來到中國新型建材集團（中國建材集團的前身）工作，參與拓展水泥業(yè)務(wù)。同年6月28日，中新集團以承債式兼并獲得的魯南水泥廠資產(chǎn)，注冊成立了中國聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司，后又更名為“中國聯(lián)合水泥集團有限公司”。自此，他陪伴著這個剛成立的水泥企業(yè)，開啟了22年浩浩蕩蕩的征程，并在中國水泥發(fā)展史上留下了不少傳奇。

中聯(lián)水泥的成立與發(fā)展，踩著時代的鼓點、承擔(dān)著歷史的使命，不僅拉開了中國水泥“淘汰落后、技術(shù)升級”的大幕，也是業(yè)界兼并重組的成功代表，更成為了新時代水泥行業(yè)的“形象大使”。無論是在技術(shù)升級、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，還是綠色發(fā)展、智能制造方面，它都一馬當(dāng)先，義無反顧，為中國建材集團轉(zhuǎn)型升級、中國水泥事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了示范引領(lǐng)性的貢獻。可以說，在中國水泥的發(fā)展史上，一定少不了中聯(lián)水泥濃墨重彩的一筆。

下面，我們一起回顧中聯(lián)水泥的發(fā)展歷程：

“重組為主 新建為輔” 做大做強水泥產(chǎn)業(yè)

1999年至今，崔星太先后擔(dān)任了中聯(lián)水泥總工程師、副董事長、黨委書記董事長。在崔星太擔(dān)任中聯(lián)水泥董事長期間，始終倡導(dǎo)中聯(lián)水泥作為行業(yè)整合者和引領(lǐng)者的身份，堅持采取以兼并重組等低成本擴張為主，技術(shù)改造、投資新建水泥熟料生產(chǎn)線為輔的發(fā)展模式。通過組織實施集中采購、營銷整合、財務(wù)統(tǒng)一、技術(shù)協(xié)同，積極推進資源整合與集中。在一系列行之有效的措施下，中聯(lián)水泥迅速成為我國大型水泥企業(yè)。

22年來，中聯(lián)水泥一直貫徹“重組為主 新建為輔 ”的戰(zhàn)略發(fā)展模式，通過聯(lián)合、重組、收購、建設(shè)做大做強水泥產(chǎn)業(yè)。資料顯示，經(jīng)過二十余年發(fā)展，中聯(lián)水泥從一家年產(chǎn)能130萬噸的水泥企業(yè)發(fā)展成為擁有水泥年產(chǎn)能超億噸的大型水泥集團，市場分布從山東向外拓展，如今已遍布山東、河南、安徽、河北、江蘇、山西、內(nèi)蒙古等省市自治區(qū)。

具體來看：

成立之初，中聯(lián)水泥僅有魯南水泥廠一家企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模130萬噸。之后，南陽航天、江蘇巨龍、安陽海工、淮海水泥、邢臺鑫磊、山東安廈等先后加入，逐漸壯大了中聯(lián)水泥的規(guī)模。2006年，中國建材股份上市，作為其核心業(yè)務(wù)板塊之一的中聯(lián)水泥迎來了快速發(fā)展的良機。在中國建材集團的全力支持下，中國聯(lián)合水泥充分利用水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機，全面落實集團“大水泥、區(qū)域化”發(fā)展戰(zhàn)略，2006年至2009年，先后成功聯(lián)合重組徐州海螺、泰山水泥、德州大壩等20余家企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模迅速擴張。在此基礎(chǔ)上，中國聯(lián)合水泥忠實踐行中國建材集團“打造核心利潤區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢力量重點推進核心利潤區(qū)內(nèi)聯(lián)合重組的步伐。

2010年至2015年，先后重組錫林浩特金河、同達建材、安徽珍珠、山東豐元、包頭同達烏拉山、新野新航、重慶金江、太原獅頭、大宇水泥等40余家水泥企業(yè)，進一步提升了核心利潤區(qū)的市場份額和話語權(quán)。2016年以來，主要對現(xiàn)有水泥業(yè)務(wù)進行存量盤整，鞏固和完善核心利潤區(qū)建設(shè)，2017年成功重組煙臺三菱水泥，2018年積極響應(yīng)國家號召，支持和服務(wù)雄安新區(qū)建設(shè)，重組河北金強水泥，2019年為進一步優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)能配置，重組亳州正鑫水泥，2021年與河南投資集團簽訂合作協(xié)議成立河南中聯(lián)同力材料有限公司，使河南市場的集中度CR3由之前的53%提升到現(xiàn)在的60%。

如今，中聯(lián)水泥與南方水泥、西南水泥、中材水泥共同并入天山水泥。

與此同時，中國聯(lián)合水泥充分利用已聯(lián)合重組企業(yè)的資源、技術(shù)、管理與人才優(yōu)勢，通過改造、新建水泥熟料、粉磨生產(chǎn)線，不斷完善市場和產(chǎn)業(yè)布局。中國聯(lián)合水泥在發(fā)展國內(nèi)水泥業(yè)務(wù)的同時，也在嘗試走出國門，積極開拓國外水泥業(yè)務(wù)，投身“一帶一路”建設(shè)，2016年在蒙古國建設(shè)投產(chǎn)一條年產(chǎn)100萬噸的水泥熟料生產(chǎn)線。

中國建材集團原黨委書記董事長宋志平曾表示，中聯(lián)水泥從創(chuàng)立之初一窮二白做起，采取“重組為主、新建為輔”的戰(zhàn)略模式，不但使得自身迅速壯大規(guī)模，最短時間內(nèi)形成規(guī)模效益，而且開創(chuàng)了中國建材集團聯(lián)合重組的先河，為提煉、升華中國建材行業(yè)重組模式提供了寶貴的經(jīng)驗。

水泥“+”業(yè)務(wù)：新利潤增長點形成

中國聯(lián)合水泥自2010年起全面推進“水泥＋”業(yè)務(wù)以來，商品混凝土、骨料等業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴大，銷售收入、利潤貢獻迅速攀升?！八啵珜崒嵲谠诘赝貙捔酥袊?lián)合水泥發(fā)展之路，水泥、商混、骨料三足鼎立，新的利潤增長點已經(jīng)基本形成”崔星太曾表示。

混凝土業(yè)務(wù)：中國聯(lián)合水泥以在核心利潤區(qū)內(nèi)快速做大做優(yōu)商混業(yè)務(wù)為原則，在2011年聯(lián)合重組青島榮昌和北京新航的基礎(chǔ)上，2012年聯(lián)合重組了南京三龍建材、棗莊永興商混、曲阜恒泰商混、濟寧華能商混等194家商混企業(yè)；2013年聯(lián)合重組了邢臺京源永順混凝土、徐州永鑄混凝土、徐州九天建材、臨沂鼎程混凝土、泗水佳誠建材、江蘇鑄本、登封宏基混凝土等61家商混企業(yè)；2014年適度放緩了商混企業(yè)重組的力度。2011——2015年先后累計重組商混企業(yè)200余家。2016年以來，主要對現(xiàn)有商品混凝土業(yè)務(wù)進行管理整合和區(qū)域戰(zhàn)略完善，2016年成功重組江蘇雙龍集團，同時新建投產(chǎn)南京中聯(lián)商混年產(chǎn)300萬方商品混凝土生產(chǎn)線。目前，中聯(lián)水泥商品混凝土年產(chǎn)能2.03億立方米。

骨料業(yè)務(wù)：從2011年開始，先后建設(shè)投產(chǎn)魯南中聯(lián)、南京中聯(lián)、安陽中聯(lián)、邢臺中聯(lián)、泰安中聯(lián)、烏蘭中聯(lián)等骨料生產(chǎn)線，骨料年產(chǎn)能達1億噸。

整體來看中聯(lián)水泥在中國建材的戰(zhàn)略指引下，通過在水泥及商品混凝土行業(yè)開展大規(guī)模聯(lián)合重組，積極踐行“水泥＋”業(yè)務(wù)發(fā)展模式，不僅使中國聯(lián)合水泥快速成長壯大，形成了“水泥、商混和骨料”三大核心業(yè)務(wù)，更有力推動了中國水泥行業(yè)的健康發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，目前，中聯(lián)水泥水泥年產(chǎn)能超1億噸，商品混凝土年產(chǎn)能2.03億立方米，骨料年產(chǎn)能達1億噸。

此外，崔星太曾在中聯(lián)水泥2021年度工作總結(jié)暨表彰會議上表示，22年來，中聯(lián)水泥三大主營業(yè)務(wù)產(chǎn)能增長 320 倍，資產(chǎn)增長 150 倍，年銷售收入增長 242 倍，累計銷售水泥熟料、商混、骨料近 20 億噸，累計實現(xiàn)利潤 330 億元，年均投資回報率 26.5% 。

綠色智能與無限可能

隨著時代發(fā)展的脈搏，中聯(lián)水泥成立以來，不僅承載了中國建材集團發(fā)展水泥業(yè)務(wù)的使命，更承載著我們國家水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的使命。在改革與發(fā)展的許多關(guān)鍵節(jié)點，比如在淘汰落后產(chǎn)能、環(huán)保改造、節(jié)能減排、綠色工廠建設(shè)、智能制造等，中聯(lián)水泥都首當(dāng)其沖，在行業(yè)大舞臺上始終以引領(lǐng)者的身份發(fā)揮著中流砥柱的作用。

周育先指出，中國聯(lián)合水泥是中國建材集團水泥業(yè)務(wù)的搖籃，是水泥板塊的長子，在22年的成長歷程中，在每一個關(guān)鍵節(jié)點，中國聯(lián)合水泥都能挺身而出，為中國建材水泥業(yè)務(wù)的發(fā)展出經(jīng)驗、出管理、出效益、出人才，做出了突出貢獻。

如淘汰落后產(chǎn)能：中國聯(lián)合水泥不僅帶頭聯(lián)合重組，還在重組的過程中率先減產(chǎn)，主動關(guān)停了一些生產(chǎn)線，堅定不移地淘汰落后。除了率先爆破拆除了棗莊的9條立窯生產(chǎn)線，還關(guān)停了山西朔州等地的部分落后生產(chǎn)線，先后淘汰落后產(chǎn)能1000萬噸。尤其是“中國水泥第一爆”（9條機立窯水泥生產(chǎn)線爆破拆除）不僅拉開了棗莊水泥行業(yè)淘汰落后生產(chǎn)線的序幕，更是我國水泥工業(yè)先進工藝淘汰落后工藝的重要分水嶺。

如今，產(chǎn)能置換作為水泥企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重要手段，成為大多數(shù)想要提高自身競爭力企業(yè)的首選。中聯(lián)水泥緊隨行業(yè)步伐，淘汰落后產(chǎn)能的同時迭代升級生產(chǎn)線，提高市場競爭力。據(jù)了解，2021年，中聯(lián)水泥落實了8個項目產(chǎn)能置換指標(biāo)。

綠色與智能成為當(dāng)今時代發(fā)展的兩大主旋律。跟隨時代發(fā)展的腳步，中聯(lián)水泥與時俱進，在綠色轉(zhuǎn)型和智能發(fā)展上做了大量的探索，包括積極開展余熱回收循環(huán)利用、研發(fā)推廣節(jié)能減排新技術(shù)，制訂藍天行動計劃，智能工廠建設(shè)等，不遺余力地推動著中國水泥行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。

綠色發(fā)展：近年來，中國聯(lián)合水泥充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念，全力推進節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

中聯(lián)水泥在做“水泥+”產(chǎn)業(yè)鏈延伸的綜合一體化發(fā)展模式，保證“一體化”鏈條上全程綠色，從產(chǎn)業(yè)鏈的起點到終點都堅持綠色發(fā)展，積極推進綠色制造、綠色管理，將綠色發(fā)展融入到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。積極推進循環(huán)經(jīng)濟生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)、水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用，站在環(huán)保節(jié)能、推動綠色發(fā)展的高度實現(xiàn)水泥業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

此外，中聯(lián)水泥積極發(fā)展光伏發(fā)電和儲能電站項目合作，完成了與浚鑫科技公司19MW光伏發(fā)電項目合作以及徐州中聯(lián)10MW儲能電站項目的合作，為實現(xiàn)“零購電”開辟新途徑。與中廣核合作，加強碳資產(chǎn)管理能力建設(shè)，為碳資產(chǎn)管理、交易進行了積極探索。2018年，中聯(lián)水泥完成了《中國聯(lián)合水泥藍天行動計劃》的編制與發(fā)布，確定了三年環(huán)境治理行動綱領(lǐng)，減少顆粒物、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放，減少溫室氣體排放，深入開展綠色礦山和生態(tài)文明工廠建設(shè)。進入2021年，中聯(lián)水泥響應(yīng)2030碳達峰和2060碳中和的號召，率先推動水泥行業(yè)碳減排，建設(shè)CO₂捕集提純示范項目，實現(xiàn)建材行業(yè)的低碳化可持續(xù)發(fā)展。

目前，中聯(lián)水泥企業(yè)不少水泥廠納入綠色工廠名單；許多礦山被評為綠色礦山，水泥窯協(xié)同處置也承擔(dān)起城市“凈化器”的作用。青州中聯(lián)建設(shè)的二氧化碳捕集提純項目成為中國建材集團第一個二氧化碳捕集項目。

智能制造：“智能制造數(shù)字轉(zhuǎn)型是引領(lǐng)未來建材工業(yè)發(fā)展的必由之路?！贝扌翘饲敖邮苊襟w采訪時如此表示。在多年的實踐和運行中，中聯(lián)水泥不斷完善和提高智能化、數(shù)字化水平，在水泥行業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)上取得創(chuàng)新性地突破。

2015年，泰安中聯(lián)的智能化生產(chǎn)線，作為水泥行業(yè)唯一一個上榜項目進入工信部“智能制造試點示范項目”名單，成為世界水泥行業(yè)智能制造的先行者。據(jù)崔星太介紹，通過不斷研究、論證，泰安中聯(lián)實現(xiàn)了數(shù)字化礦山、建立礦山資源三維模型、采用在線分析、GPS調(diào)度等的管控一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)均化開采、合理搭配，達到石灰石氧化鈣標(biāo)準(zhǔn)偏差＜1。

此外，復(fù)制粉磨站“無人值守”模式，深度發(fā)展“兩化”融合，全面推廣《水泥粉磨系統(tǒng)無人值守工作方案》，在響水中聯(lián)等10家水泥粉磨企業(yè)無人值守系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上全面推廣，提高企業(yè)現(xiàn)場管理智能化水平，降低生產(chǎn)管理成本。在登封中聯(lián)和蚌埠中聯(lián)積極開展智能機器人袋裝水泥裝車試點，為智能工廠建設(shè)進行了有益嘗試。

回首中聯(lián)水泥22年來走過的歷程，它都無旁貸地承擔(dān)和完成了這個時代所賦予的歷史使命，其發(fā)展歷程可謂中國水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。在中聯(lián)水泥等一批先進企業(yè)的的影響下，我國水泥行業(yè)走上了從“灰色制造”到“綠色智能”完美轉(zhuǎn)型的道路?，F(xiàn)如今，水泥建材行業(yè)正用自己的方式，詮釋綠色發(fā)展、制造強國的時代意義，向中國乃至世界提交一份中國綠色“智”造的范本答卷。