王燕謀：2007年水泥行業(yè)的重大進(jìn)展

　　新年伊始，中國(guó)水泥網(wǎng)總顧問王燕謀先生專門致電中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊，向邵俊以及中國(guó)水泥網(wǎng)的全體員工表示新年問候。從07年年末至今，行業(yè)媒體中已有多篇文章總結(jié)2007年中國(guó)水泥行業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顩r，但其中也不失一些有失偏頗、不夠全面的文章，為此，作為中國(guó)水泥網(wǎng)總顧問，王燕謀先生專門提筆，為中國(guó)水泥網(wǎng)獨(dú)家供稿，歸納了2007年中國(guó)水泥行業(yè)6個(gè)方面的重大進(jìn)展。

　　在黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)能減排方針的指引下，水泥行業(yè)廣大員工和干部在2007年又開創(chuàng)了新的業(yè)績(jī)，取得重大進(jìn)展，最突出的有如下6個(gè)方面。

1. 水泥總產(chǎn)量中新型干法產(chǎn)量過半。

　　在中國(guó)水泥發(fā)展史上，小水泥（即90%以上立窯水泥和不到10%小旋窯水泥）產(chǎn)量于1973年開始超出大水泥（即大旋窯水泥）產(chǎn)量。從此，立窯水泥產(chǎn)量在總產(chǎn)量中的比例一直居高不下，到2000年仍占80%。通過自主開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、消化創(chuàng)新和低投資攻關(guān)，在各方人士的共同協(xié)作努力下，進(jìn)入21世紀(jì)后，新型干法水泥生產(chǎn)得到飛速發(fā)展。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委公布的資料，2007年新型干法水泥產(chǎn)量已增加到總產(chǎn)量的55%。1973年以來的三十四年里我國(guó)水泥先進(jìn)生產(chǎn)方法的產(chǎn)量首次超過落后生產(chǎn)方法的產(chǎn)量，這是水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的一個(gè)重要里程碑。

　　在國(guó)家發(fā)改委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)前淘汰水泥立窯的形勢(shì)大好。拆除立窯的爆炸聲響徹華夏大地，完全淘汰落后生產(chǎn)力的日子為期不遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化的目標(biāo)指日可待。希望大家為加速淘汰立窯而繼續(xù)努力。

2.  中國(guó)中材集團(tuán)Sinoma成為水泥廠工程建設(shè)的國(guó)際知名品牌。

　　21世紀(jì)初，在國(guó)內(nèi)水泥新型干法生產(chǎn)線建設(shè)正處在高潮的時(shí)候，中材集團(tuán)居安思危，很有遠(yuǎn)見地便著手開拓國(guó)際水泥廠建設(shè)工程市場(chǎng)。經(jīng)過多年艱苦努力，中材集團(tuán)在國(guó)外水泥生產(chǎn)線建設(shè)的承包工程量，至今已達(dá)國(guó)外相應(yīng)總工程量的30%，遍及法國(guó)、美國(guó)、印度和中東地區(qū)等40多個(gè)國(guó)家。2007年，中材集團(tuán)所屬中國(guó)建材裝備公司和成都建材設(shè)計(jì)院總承包的目前世界上規(guī)模最大的阿聯(lián)酋萬噸水泥熟料生產(chǎn)線建設(shè)工程，順利地正式交付甲方運(yùn)營(yíng)。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、著名水泥廠建設(shè)工程承包商們?cè)萍⒙?lián)酋萬噸水泥熟料生產(chǎn)線所在地，對(duì)該工程進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過百般挑剔，他們肯定中方在工程質(zhì)量、施工期限等方面都完成了合同要求，生產(chǎn)線技經(jīng)指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)都達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平;承認(rèn)中方還具有投資省、工期短的優(yōu)勢(shì)。這一事例標(biāo)志著中國(guó)中材集團(tuán)Sinoma已在國(guó)際上被公認(rèn)為水泥廠工程建設(shè)的知名品牌。

　　中材集團(tuán)在創(chuàng)造國(guó)際知名品牌過程中，歷練出了一批年輕優(yōu)秀人才，如譚仲明、王偉、方芳等同志，他們帶領(lǐng)大家一起為我國(guó)水泥行業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。

3.  水泥窯低溫余熱發(fā)電技術(shù)技措迅速普及。

　　1998年海螺集團(tuán)在寧國(guó)水泥廠日產(chǎn)4000噸熟料生產(chǎn)線上建成中國(guó)第一個(gè)低溫余熱發(fā)電裝置，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。近幾年，能源價(jià)格日益提高，能源支出占水泥成本中的比例愈來愈大。為降低生產(chǎn)成本，低溫余熱發(fā)電這一技術(shù)措施，于2005年開始在水泥企業(yè)中獲得推廣，在2007年迅速普及。據(jù)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)初步統(tǒng)計(jì)，截止2007年年底，各企業(yè)已在100多條新型干法熟料生產(chǎn)線上安裝了低溫余熱發(fā)電設(shè)備，共有80多臺(tái)發(fā)電機(jī)組，裝機(jī)總?cè)萘抗烙?jì)約60萬瓩，相當(dāng)于一個(gè)中等規(guī)模的火力發(fā)電廠。

　　現(xiàn)在各熟料生產(chǎn)線上發(fā)電裝置的噸熟料發(fā)電量有較大的差別，波動(dòng)在30度左右到40度左右之間。在不遠(yuǎn)的將來，溫室氣體排放將成為我國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展瓶頸之一，提高水泥窯低溫發(fā)電裝置的效率是降低溫室氣體排放量的手段之一。

4. 新一輪的水泥企業(yè)重組

　　20世紀(jì)90年代以來，水泥企業(yè)間兼并重組，時(shí)有發(fā)生。全國(guó)重大的兼并重組案例有：“海螺水泥”兼并中國(guó)水泥廠、“冀東水泥”兼并松江水泥廠、“中聯(lián)水泥”兼并巨龍公司的淮海水泥廠等等。在2007年，水泥企業(yè)間的重組與以往有很大不同，其來勢(shì)非常迅猛，同時(shí)席卷了許多省和自治區(qū)。重組主體有中國(guó)建材股份公司、濟(jì)南山水集團(tuán)公司、中國(guó)中材集團(tuán)公司和拉法基瑞安公司等等。在這新一輪的企業(yè)重組中，業(yè)內(nèi)人士最看好的是山水集團(tuán)所進(jìn)行的兼并重組。

　　山水集團(tuán)的兼并重組不單純是為了擴(kuò)大規(guī)模，而最終是要提高效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，該集團(tuán)在重組中十分注重企業(yè)的外部條件，必定選擇市場(chǎng)、資源和運(yùn)輸?shù)葪l件好的企業(yè)作為兼并對(duì)象。在2007年山水集團(tuán)兼并了山東煙臺(tái)的“東源”和“康達(dá)”、遼寧的本溪“工源”和遼陽“小屯”等4個(gè)企業(yè)，于當(dāng)年年底都已變更工商執(zhí)照，完成了兼并程序，從此擴(kuò)大水泥年產(chǎn)能力1000多萬噸。這4個(gè)企業(yè)都具有市場(chǎng)價(jià)格高，礦產(chǎn)資源可靠、離主市場(chǎng)近、交通便利和人文環(huán)境好等優(yōu)越條件，都具有提高效益的巨大潛力。

　　山水集團(tuán)在簽訂兼并協(xié)議后隨即向被兼并企業(yè)派出優(yōu)秀干部和員工，利用自己在管理、技術(shù)和文化上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行革新和融合，便企業(yè)提高效益的潛力充分發(fā)揮出來。這是企業(yè)兼并重組過程中非常重要的一步，否則就很難達(dá)到提高效益的目標(biāo)。事實(shí)表明，被山水集團(tuán)兼并的4個(gè)企業(yè)，通過革新和融合，凡虧損企業(yè)當(dāng)年都已扭虧為盈，所有企業(yè)今后都能大幅盈利，同時(shí)成為環(huán)境友好型企業(yè)。

　　通過這新一輪重組，明顯地看到，水泥行業(yè)的企業(yè)集中度有較大提高，在新型干法水泥企業(yè)中，一些國(guó)有控股企業(yè)擺脫了困境，許多民營(yíng)企業(yè)既脫困又獲利。

5.  水泥西江發(fā)展戰(zhàn)略基本實(shí)施。

　　企業(yè)擴(kuò)張是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要方面。擴(kuò)張時(shí)企業(yè)首先要根據(jù)自己的市場(chǎng)、資源和運(yùn)輸條件等因素，制訂出發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)水泥界著名的發(fā)展戰(zhàn)略有：“海螺水泥”的T型發(fā)展戰(zhàn)略、“華新水泥”的十字形發(fā)展戰(zhàn)略、“冀東水泥”的三北發(fā)展戰(zhàn)略和山水集團(tuán)的沿膠濟(jì)鐵路東進(jìn)西擴(kuò)南北輻射的發(fā)展戰(zhàn)略。還有一個(gè)鮮為人知的水泥發(fā)展戰(zhàn)略就是西江發(fā)展戰(zhàn)略。2002年9月，廣西壯族自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委邀請(qǐng)中國(guó)建材規(guī)劃研究院制訂自治區(qū)水泥發(fā)展規(guī)劃。作者以顧問身份參加制訂規(guī)劃，提出了西江發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)思。這個(gè)構(gòu)思當(dāng)時(shí)被自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委所接納，后來又由規(guī)劃院在中國(guó)建材報(bào)上發(fā)表。

　　西江發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是，沿西江建設(shè)水泥熟料基地或水泥廠，在廣東珠江三角洲地區(qū)建設(shè)粉磨站或水泥轉(zhuǎn)運(yùn)站，通過西江水道，將熟料或水泥運(yùn)往珠三角或港澳地區(qū)銷售。采用上述模式建廠的原因是：廣東珠江三角洲地區(qū)的水泥需求量大，但缺乏礦山資源和能源，并且環(huán)境負(fù)荷過大;西江沿岸有礦山資源；廣西西江上游的貴港市是貴州煤進(jìn)入廣東的轉(zhuǎn)運(yùn)站，轉(zhuǎn)運(yùn)量達(dá)廣東煤需要量的三分之一之多，西江沿岸有著煤炭供應(yīng)的好條件;廣西境內(nèi)西江沿岸地區(qū)的環(huán)境負(fù)荷較低;西江水運(yùn)價(jià)格較鐵路和公路運(yùn)輸便宜得多;廣西屬西部地區(qū)，人力資源費(fèi)用較低，還享有國(guó)家對(duì)西部地區(qū)的優(yōu)惠政策。上述因素可使在廣西境內(nèi)沿西江設(shè)廠的水泥企業(yè)，在珠三角、港澳地區(qū)水泥市場(chǎng)上具有較大成本優(yōu)勢(shì)。

　　到2007年已能明顯看出，西江發(fā)展戰(zhàn)略已基本實(shí)施。香港華潤(rùn)水泥控股有限公司在廣西貴港市建成2條日產(chǎn)5000噸線水泥熟料生產(chǎn)線，在廣西平南市建成3條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線，在廣東東莞早已建成年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨站。臺(tái)灣水泥公司在廣西貴港建成2條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線。據(jù)了解，“華潤(rùn)”和“臺(tái)泥”將在西江沿岸繼續(xù)建設(shè)多條水泥熟料生產(chǎn)線。實(shí)際運(yùn)行的情況表明，西江沿岸的新型干法水泥企業(yè)在珠三角、港澳地區(qū)水泥市場(chǎng)上具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。水泥西江發(fā)展戰(zhàn)略的意義，與長(zhǎng)江T型發(fā)展戰(zhàn)略類似，可發(fā)揮西江的資源和運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，使水泥行業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得到充分提升。

　　臺(tái)灣水泥公司參與了西江發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。在2007年，該公司還兼并了位于長(zhǎng)江下游江蘇省鎮(zhèn)江市的嘉新水泥公司所屬京陽水泥廠，加入到實(shí)施長(zhǎng)江T型發(fā)展戰(zhàn)略的行列?！芭_(tái)泥”設(shè)在香港的子公司還長(zhǎng)期持有海螺水泥股份公司一定數(shù)量的機(jī)構(gòu)股?？梢?，臺(tái)灣水泥公司董事長(zhǎng)辜成允先生是一位很有遠(yuǎn)見的企業(yè)家。

6. 企業(yè)融得巨額股本資金。

　　近期國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)都非?？春弥袊?guó)水泥板塊。以A股市場(chǎng)為例：上證指數(shù)由2006年12月29日收盤的2675.47點(diǎn)上升到2007年12月28日收盤的5261.56點(diǎn)，增長(zhǎng)了約97%；2007年19個(gè)水泥股的加權(quán)平均市值增長(zhǎng)了約233%，增長(zhǎng)幅度比上證指數(shù)要高2倍多，水泥板塊市值增長(zhǎng)的表現(xiàn)非常突出。因此，水泥企業(yè)在資本市場(chǎng)的人氣很旺，能較順利地融得資金。

　　在2007年，中國(guó)建材股份公司在香港公開增發(fā)H股，獲27億港元；中國(guó)中材股份公司在香港首發(fā)H股獲48億港元；天瑞集團(tuán)水泥公司與美國(guó)KKR和IFC重組獲1.28億美元；紅獅控股集團(tuán)與美國(guó)高盛重組，獲0.8億美元……。上列資金都可用作股本金。建材行業(yè)一年內(nèi)能融得如此巨額股本金，為歷年來最多，這將有力地推動(dòng)中國(guó)水泥行業(yè)的新型工業(yè)化進(jìn)程。

　　成績(jī)只能說明過去。期盼水泥行業(yè)在2008年取得更大進(jìn)展。

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