三獅出讓60％股權(quán) 浙江水泥市場(chǎng)面臨重新整合

　　《中國(guó)證券報(bào)》記者從消息人士處獲悉，中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)收購(gòu)了建德三獅水泥有限公司除三獅集團(tuán)外的兩家股東持有的共60%的股權(quán)，此舉被部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是中國(guó)建材對(duì)浙江最大國(guó)有水泥企業(yè)——浙江三獅集團(tuán)全面收購(gòu)的開端。

　　整合三獅難定時(shí)間表

　　“對(duì)三獅的收購(gòu)，恐怕將成為中國(guó)建材今后對(duì)浙江水泥企業(yè)整合的最大動(dòng)作了?！敝袊?guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊指出，由于中國(guó)建材此前對(duì)浙江市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行了一輪大刀闊斧的整合，所以，真正有望被中國(guó)建材收至麾下的大企業(yè)所剩無(wú)幾，三獅集團(tuán)正是其中之一。

　　因此，收購(gòu)建德三獅水泥有限公司60%股權(quán)，讓眾多業(yè)內(nèi)人士看到了中國(guó)建材拿下三獅集團(tuán)的希望。但邵俊認(rèn)為，由于三獅集團(tuán)旗下企業(yè)眾多，股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，中國(guó)建材真正完成對(duì)其的收購(gòu)恐怕還難以排出時(shí)間表。

　　三獅集團(tuán)由30多家企事業(yè)單位組成，總資產(chǎn)近30億元，目前正在進(jìn)行民營(yíng)化改制，雖然改制已歷經(jīng)兩年，但前路依然漫漫。知情人士稱，三獅改制的主要難點(diǎn)在于旗下企業(yè)眾多，且股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，不少企業(yè)存在類似建德三獅水泥有限公司這種多股東多所有制持股的情況。但部分業(yè)內(nèi)人士依然認(rèn)為，改制完成后的三獅有望順利被納入中國(guó)建材旗下。

　　浙江民企加緊省外投資

　　與中國(guó)建材加快進(jìn)入浙江市場(chǎng)不同，此前投身水泥行業(yè)的浙江民企紛紛選擇抽身而退，或轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他行業(yè)，或加緊對(duì)外省水泥市場(chǎng)投資。

　　2006年7月，浙江天潔水泥集團(tuán)、浙江菲達(dá)集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)和浙江省火電建設(shè)公司聯(lián)合出資組建的安徽菲達(dá)水泥有限公司第二條日產(chǎn)2500噸熟料生產(chǎn)線正式達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。2007年11月紅獅集團(tuán)亦投資12億元在福建三明市投建大田紅獅水泥廠合同項(xiàng)目。

　　已經(jīng)納入中國(guó)建材麾下的桐星集團(tuán)和立馬控股集團(tuán)在安徽、北京都擁有生產(chǎn)線。浙江水泥協(xié)會(huì)方面稱，目前，位列國(guó)家重點(diǎn)扶持名單的浙江水泥企業(yè)，都在異地有投資動(dòng)作；浙江水泥民企的觸角幾乎已經(jīng)覆蓋了全國(guó)所有省區(qū)，并在四川、湖南、陜西等省具有一定的市場(chǎng)控制力。

　　據(jù)了解，浙江省內(nèi)的水泥企業(yè)進(jìn)軍外省是從2003年開始的?！白钤缱叱鋈サ姆绞绞浅邪?dāng)?shù)亓⒏G，之后的投資則多以興建粉磨站為主，現(xiàn)在也逐步涉及新型干法線的建設(shè)。”浙江省水泥協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)崔小明指出，由于投資金額較小，投資周期較短，浙江民企異地投資仍然以粉磨站為主。她表示，由于經(jīng)歷了浙江水泥市場(chǎng)的惡劣環(huán)境，浙江的民營(yíng)水泥企業(yè)較異地企業(yè)在能耗控制和人員管理方面均擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

　　明修棧道暗渡陳倉(cāng)？

　　身處同樣的浙江水泥市場(chǎng)，國(guó)企進(jìn)，民企退。對(duì)于中國(guó)建材與眾浙江水泥民企博弈的棋局，業(yè)內(nèi)人士有著截然不同的看法。

　　有一種說(shuō)法是，中國(guó)建材的介入，讓在浙江市場(chǎng)苦苦支撐的民營(yíng)企業(yè)擁有了絕佳的抽身而退的機(jī)會(huì)。此前就有建材行業(yè)分析師認(rèn)為，選擇進(jìn)入已經(jīng)飽和的浙江市場(chǎng)，中國(guó)建材很有可能成為最終接盤的“被套牢者”；而另一種說(shuō)法則是，看似瞄準(zhǔn)浙江市場(chǎng)的中國(guó)建材，實(shí)際上正在借助浙江民企進(jìn)行隱性的全國(guó)擴(kuò)張。

　　“中國(guó)建材正在通過(guò)與浙江企業(yè)的合作，將觸角從華東延伸至華中腹地?！鄙劭∵M(jìn)一步解釋，此前與浙江兆山新星集團(tuán)的合作，使中國(guó)建材一舉拿下長(zhǎng)沙一帶70%以上的水泥市場(chǎng)。同樣的例子，還有曾因資金問(wèn)題一直難以建成投產(chǎn)的尖峰集團(tuán)旗下的湖北大冶水泥項(xiàng)目，也因?yàn)榧夥寮瘓F(tuán)與中國(guó)建材的合作，才得以重新啟動(dòng)。他認(rèn)為，這兩筆買賣印證了中國(guó)建材“明征浙江暗謀全國(guó)”的整合思路。

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