劉明壽：臨危受命 力挽江西水泥

      2005年的江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司，巨虧1.36億元，被部分職工悲觀地稱作是即將沉沒(méi)的“泰坦尼克號(hào)”。然而，短短20多個(gè)月之后，這家公司不僅扭虧為盈，而且實(shí)現(xiàn)裂變擴(kuò)張，步入了發(fā)展的快車道。是什么力量改變了江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司？是政府部門指導(dǎo)、扶持的政策力量，是企業(yè)干部職工和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)力量，更是一個(gè)具有高超商業(yè)智慧和政治智慧、擁有鮮明人格魅力、能夠融合各方力量的企業(yè)戰(zhàn)略家所帶來(lái)的巨大能量。這個(gè)人就是江西省建材集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司董事長(zhǎng)劉明壽。

      臨危受命，以高尚的品格影響身邊的人和事

      2005年7月，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司在上年虧損4834萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，以每月1200萬(wàn)元的速度持續(xù)虧損；公司流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，已投資3.5億元的瑞金水泥廠項(xiàng)目和已投資4000多萬(wàn)元的萬(wàn)年水泥廠5號(hào)窯均停工緩建；公司股票“江西水泥”A股即將被列入“*ST”，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)；公司人心渙散，謠言四起。這個(gè)時(shí)候，江西省建材集團(tuán)公司黨委按照江西省國(guó)資委黨委的要求，依照法定程序，安排劉明壽兼任江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司總經(jīng)理。

      面對(duì)這個(gè)“爛攤子”，劉明壽想到的是組織的信任和肩負(fù)的責(zé)任。他沒(méi)有猶豫，也沒(méi)有提出任何要求，而是以“放下架子，撲下身子，廉潔自律，勤奮工作”自勉，一頭扎進(jìn)了基層和生產(chǎn)一線，與大家共同分析企業(yè)的困境和問(wèn)題，探討破解企業(yè)難題的思路和對(duì)策。他的坦誠(chéng)、自信和務(wù)實(shí)深深影響了身邊的干部職工，得到了大家的信任，驅(qū)散了大家心頭的愁云。

      巨額虧損使企業(yè)面臨更大的外部環(huán)境壓力，他領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員供應(yīng)商及銀行、證監(jiān)會(huì)、鐵路等部門溝通，提出“尊重事實(shí)，面向未來(lái)”的合作思路，爭(zhēng)取各方諒解與支持，把公司資本市場(chǎng)、供銷系統(tǒng)的波動(dòng)降到最小。在此基礎(chǔ)上，他充分信任和依靠管理團(tuán)隊(duì)，以黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以穩(wěn)定大局為前提，內(nèi)抓管理，外樹形象，使企業(yè)精神面貌發(fā)生了巨變，形成人人思發(fā)展、謀發(fā)展的良好局面。

      從嚴(yán)治企，以力挽狂瀾的魄力破解企業(yè)發(fā)展難題

      被迫停工的瑞金水泥廠項(xiàng)目如果不能續(xù)建完工，安裝好的設(shè)備很快就會(huì)成為費(fèi)鐵，3.5億元投資將“打水漂”。為此，劉明壽提出通過(guò)招商引資實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，盡快恢復(fù)項(xiàng)目建設(shè)。不到兩個(gè)月，他們就成功引入民營(yíng)資本1億元，組建了江西瑞金萬(wàn)年青水泥責(zé)任公司，并獲當(dāng)?shù)厣绦?億元貨款承諾，打破了拖累股份公司發(fā)展的一個(gè)致命瓶勁。隨著合作的推進(jìn)，瑞金公司一期日產(chǎn)5000噸熟料干法生產(chǎn)線作為2006年江西省政府督辦的10件實(shí)事之一，于2006年4月29日建成并點(diǎn)火投產(chǎn)。

      針對(duì)江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)狀，他提出進(jìn)行勞動(dòng)、人事、分配3項(xiàng)制度改革“補(bǔ)課”。由于做到了公正、公平、公開，改革在廣大干部職工的理解和支持下順利推進(jìn)，并精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)29個(gè)，分流778人。

      他堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，不僅成功采用“以資抵債”的方式解決了大股東占用股份公司資金問(wèn)題，而且圓滿完成股權(quán)分置改革工作，優(yōu)化了股份公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。針對(duì)一些對(duì)外投資缺乏效益的現(xiàn)狀，劉明壽組織人員全面盤點(diǎn)，對(duì)沒(méi)有效益的項(xiàng)目采取抽資退股、關(guān)閉運(yùn)營(yíng)、就地拍賣等方式進(jìn)行了處置，并制定《對(duì)外投資管理辦法》等監(jiān)管制度。依靠當(dāng)?shù)毓珯z法機(jī)關(guān)和法律手段，加大債款清收力度，2005年~2006年股份公司共收回債款1655.29萬(wàn)元，其中6年以上的債款1041.12萬(wàn)元。

      水泥企業(yè)是煤炭消耗大戶，降低煤炭不僅是影響國(guó)家節(jié)能減排的需要，更是企業(yè)控制成本、提高效益的法寶。股份公司與江西省政府簽定了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)多次對(duì)窯、磨系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造，強(qiáng)化工藝操作，不久順利完成了2006年節(jié)約5000噸標(biāo)煤的任務(wù)，而且提前完成了2007年節(jié)約1萬(wàn)噸標(biāo)煤的任務(wù)。

      強(qiáng)化資源節(jié)約與綜合利用是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)。2007年，股份公司籌資8066萬(wàn)元，對(duì)萬(wàn)年廠、玉山廠3條水泥生產(chǎn)線成功實(shí)施了余熱發(fā)電工程改造，萬(wàn)年4500千瓦余熱發(fā)電工程于7月份并網(wǎng)發(fā)電，預(yù)計(jì)每年發(fā)電2500萬(wàn)千瓦時(shí)以上，折合節(jié)約標(biāo)煤1萬(wàn)噸，減排二氧化碳2.4萬(wàn)噸；玉山兩條4500千瓦余熱發(fā)電工程已進(jìn)入最后裝配階段，將于12月底并網(wǎng)發(fā)電。

      審時(shí)度勢(shì)，以戰(zhàn)略的眼光謀求企業(yè)跨越式發(fā)展

      2006年11月份，上級(jí)黨組織任命劉明壽為江西省建材集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記。他把股份公司經(jīng)營(yíng)管理的接力棒傳給了新的總經(jīng)理后，開始集中精力規(guī)劃企業(yè)發(fā)展全局。

      經(jīng)過(guò)對(duì)形勢(shì)的認(rèn)真分析，他認(rèn)定江西省建材集團(tuán)公司要由機(jī)會(huì)型成長(zhǎng)向戰(zhàn)略型成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，借助江西省委、省政府實(shí)施“十百千億工程”戰(zhàn)略部署之力，順應(yīng)水泥行業(yè)聯(lián)合重組之勢(shì)，以推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化為突破口，引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，靠大聯(lián)強(qiáng)，做優(yōu)水泥主業(yè)，促使企業(yè)裂變擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在此戰(zhàn)略思路下，公司一方面充分發(fā)揮在資本市場(chǎng)的融資功能，成功進(jìn)行了國(guó)有股減持和定向增發(fā)，緩解資金壓力；一方面廣開渠道，多方洽談，慎重選擇戰(zhàn)略合作者。

      2007年10月，在江西省委、省政府的重視和省國(guó)資委的指導(dǎo)下，江西省建材集團(tuán)公司選擇中國(guó)建材集團(tuán)作為戰(zhàn)略合作者，并合資成立江西南方萬(wàn)年青水泥有限公司。借助“南方萬(wàn)年青”這個(gè)合作平臺(tái)，公司秉持“善用資源，服務(wù)建設(shè)”的宗旨，一方面向優(yōu)勢(shì)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，一方面加大江西及臨近區(qū)域市場(chǎng)水泥整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，大力發(fā)展新型干法水泥，傾力打造江西水泥的“航母”。

      居安思危，以勇于歸零的勇氣推進(jìn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)

      正當(dāng)干部職工為企業(yè)走出困境，憧憬著企業(yè)美好發(fā)展前景時(shí)，劉明壽帶著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，提出“二次創(chuàng)業(yè)構(gòu)思”。在井岡山革命根據(jù)地創(chuàng)建80周年之際，他率集團(tuán)公司所屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重上井岡山，開展“弘揚(yáng)井岡山精神，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)”學(xué)習(xí)研討會(huì)，號(hào)召?gòu)V大干部職工學(xué)習(xí)井岡山斗爭(zhēng)時(shí)期的堅(jiān)定信念和勇創(chuàng)新路的精神，以趕超的氣魄、創(chuàng)業(yè)的智慧，堅(jiān)決沖破一切防礙企業(yè)發(fā)展的思想觀念，革除一切影響企業(yè)發(fā)展的體制弊端，徹底改變“等靠要”的生存模式和“步子不大年年走”的低速發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)“涅槃重生”式的根本轉(zhuǎn)變。

      為保證江西省建材集團(tuán)公司在創(chuàng)業(yè)道路上輕裝簡(jiǎn)行，他認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革精神，積極推進(jìn)主輔之分，輔業(yè)改制工作，拓展水泥主業(yè)；加快劣勢(shì)企業(yè)退出步伐，對(duì)沒(méi)有主營(yíng)業(yè)務(wù)、長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望的企業(yè)，分門別類，一企一策，在安置好職工的前提下，勇于“退出”；對(duì)困難企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)和政策扶持，發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，形成“我要發(fā)展”的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制和體制，促其盡快走向市場(chǎng)。

      劉明壽上任至今，打出了一套推動(dòng)企業(yè)走出困境、險(xiǎn)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的組合拳，使江西省建材集團(tuán)公司3年3個(gè)樣，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的歷史性跨越撰寫了新的奇跡：2006年，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司由虧損1.36億元轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)利潤(rùn)1218萬(wàn)元，增效額達(dá)1.48億元；2007年1~11月，股份公司銷售收入同比增長(zhǎng)62%，利稅同比增長(zhǎng)72%，其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3020萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)116%；江西省建材公司實(shí)現(xiàn)盈利2.03億元。

      改革的洗禮使企業(yè)爬坡越坎，重現(xiàn)生機(jī)；戰(zhàn)略的確立使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更明確，思路更清晰；創(chuàng)業(yè)的激情使企業(yè)更努力地夯實(shí)基礎(chǔ)，把握發(fā)展機(jī)遇，勇往直前。在公司頂樓辦公的劉明壽，站在窗前，堅(jiān)毅而自信地注視著遠(yuǎn)方。循著他的視線，我們看到了中國(guó)水泥的未來(lái)，那里有江西水泥撐起的一片天空。