江西水泥：深化“三精管理”，培育南昌商混核心競爭力

為深化“三精管理”，實現江西水泥商混“1+1>2”的成效，2023年4月，江西水泥成立南昌商混運營平臺，以現有4家在昌區(qū)域商混企業(yè)為基礎，跨法人主體推進南昌區(qū)域商混發(fā)展，打造核心利潤區(qū)。自平臺成立以來，效益有明顯提升。

組織精簡 人員精干

為促進提升企業(yè)核心競爭力，南昌區(qū)域在保留成員單位法人的前提下推進管理組織并軌，運營平臺對4家企業(yè)進行同部署、同落實、同考核，對人力資源實施統(tǒng)一調配，將重心向基層轉移，向市場前移，以銷量定編，人員不斷優(yōu)化。

集中管理 降本增效

4月以來，南昌商混運營平臺堅持“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先”，采取集中采購、技術幫扶等措施。以5月為例，集采18萬噸原材料，其中水泥、礦粉、粉煤灰同比價格下降超10%。平臺生產技術部門深入一線指導各站點優(yōu)化配比，已見初步成效，實現環(huán)比節(jié)約成本51.09萬元。

區(qū)域整合 提升銷量

南昌片區(qū)商混企業(yè)雖分布較均勻，但前期各自為營，未形成規(guī)模，成立運營平臺后采取統(tǒng)一管理后，形成了年產280萬方的產能規(guī)模，為打造南昌片區(qū)核心利潤區(qū)提高了競爭力。5月銷量環(huán)比增加2.51萬方，同比增加5.62萬方，新增合同存量20萬方，為完成2023年目標奠定了堅實基礎。

下一步，南昌商混運營平臺將繼續(xù)在江西水泥的統(tǒng)籌指導下，深化“三精管理”，做強商混，堅持不懈打造南昌核心利潤區(qū)，為江西水泥的商混業(yè)務發(fā)展作出更大貢獻。