龍盤虎踞祁連山

　　五十風雨著春意，一樹花開滿街香。走過半個世紀風雨歲月，今年，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司以其輝煌的發(fā)展成果迎來了母體（永登水泥廠）建成投產50周年。

　　在這具有特殊意義的一年，“祁連山”更是喜事不斷：年初，被列為國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)之一；年中，公司跨省投資的第一個大型水泥項目，也是甘、青、藏地區(qū)目前單線規(guī)模最大的新型干法水泥生產線在青海奠基；1月～9月份，企業(yè)效益大幅攀升，實現利潤比去年同期翻了一番還多；由于創(chuàng)新經營，公司產品不僅在甘、青、藏市場長驅直入，而且遠銷哈薩克斯坦、蒙古等國際市場，形成了龍盤虎踞區(qū)域市場之勢。

　　從1957年9月30日公司母體永登水泥廠3條濕法水泥生產線點火試生產到今天，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司邁著堅實的步伐，走過了50年不平凡的歷程。50多年前，作為國家“一五”期間156個重點項目之一，永登水泥廠吸引了來自全國各地建材戰(zhàn)線上的建設大軍，經過3年多的艱苦奮戰(zhàn)，一座現代化的大型水泥企業(yè)在昔日荒涼的黃鼠狼坡崛起，聳立在烏鞘嶺下、莊浪河畔。永登水泥廠的建成，開創(chuàng)了新中國甘肅建材工業(yè)高標號水泥生產的先河，為甘肅省乃至大西北水泥工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。在隨后的40多年歲月里，“祁連山”沐浴著改革開放和西部大開發(fā)的春風，在黨和政府的親切關懷下，登高望遠，積極進取，頑強拼搏，取得了一次又一次新的發(fā)展。50年來，歲月滄桑，幾代“祁連山”人乘風破浪，揚帆遠航，靠著頑強進取的精神和百折不撓的意志，取得了令人矚目的成就。

　　——50年來，“祁連山”為國家經濟建設做出了突出貢獻。

　　自1957年建成投產以來，公司總資產已由當初的5582萬元增長到現在的30億元，生產規(guī)模由當初的36萬噸發(fā)展到現在的680萬噸，年實現利稅總額由當初的幾十萬元、幾百萬元提高到現在的上億元，到去年年底累計實現利稅15.29億元，上繳利稅11.13億元，分別為當初國家投資的27.39倍和19.93倍，并創(chuàng)造了連續(xù)45年不虧損且效益穩(wěn)步增長的喜人業(yè)績，不僅直接為社會提供了大量的生產建設物資，而且?guī)恿讼嚓P產業(yè)的發(fā)展，為國家和地方經濟建設做出了積極貢獻。

　　——50年來，“祁連山”走過了一條跨越式發(fā)展的道路。

　　公司建成投產以來，歷經50年風雨，在集團公司上市以后，特別是2001年新的領導班子組建后，按照“突出主業(yè)、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚“人一之、我十之，人十之、我百之”的艱苦奮斗精神，立足省內，瞄準西北區(qū)域市場，堅持走資產重組、擇地建線的發(fā)展道路，積極推進新型干法水泥生產線建設和企業(yè)戰(zhàn)略重組，積極推進技術革新和擴能改造，使公司產能規(guī)模達到680萬噸，成為國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)之一，實現了企業(yè)健康協調可持續(xù)向前發(fā)展。

　　2001年、2002年，公司先后在永登建成投產2條日產2500噸新型干法水泥生產線，改寫了甘肅水泥行業(yè)沒有日產2000噸以上水泥生產線的歷史，形成了以蘭州市為中心市場的永登生產基地。2003年，公司收購控股武山水泥廠100萬噸水泥主業(yè)生產經營性資產，組建了天水祁連山水泥有限公司，天水公司又收購控股了甘谷浴佛水泥公司日產1000噸的新型干法水泥生產線，形成了以天水市為中心市場的武山生產基地。2004年，公司在平涼新建日產2500噸干法水泥熟料生產線，形成了以平涼、慶陽地區(qū)為中心市場的平涼生產基地。2006年，公司受讓了蘭州大通河水泥股份有限公司28.71%的股權，并受托管理其他資產管理公司71.29％的股權，形成了以青海西寧市為中心市場的窯街生產基地。2007年9月26日，公司又在青海西寧開工建設日產3000噸新型干法水泥生產線。公司在甘肅隴南、天水、白銀建設新線和在平涼增建二線的前期準備工作目前正在緊鑼密鼓地進行中。這標志著公司已進入了提速發(fā)展的快車道。

　　——50年來，“祁連山”在實踐中探索走過了一條不斷深化改革的道路。

　　1985年，公司率先在全國建材行業(yè)和甘肅省首批實行了廠長負責制。1988年，公司又成為在全行業(yè)和全省大中型企業(yè)中首家通過職代會民主選舉廠長的企業(yè)。1991年，公司在搞好領導體制改革試點的基礎上，作為全省、全行業(yè)和全國的首批試點企業(yè)，積極推進勞動、人事、分配3項制度改革，取得了成功的經驗。1996年，公司以生產經營性資產為主改組創(chuàng)立了甘肅祁連山水泥股份有限公司，成為甘肅省第二家股票上市的國有大型企業(yè)，股份制改造走在了全省前列。2002年，公司按照人員、機構、資產、財務“四分開”的原則，以后勤服務系統(tǒng)、部分與主業(yè)配套的單位和對外投資聯營實體的資產出資，組建了甘肅祁連山工貿發(fā)展有限公司。

　　2004年，公司在集團公司機關、永登祁連山公司、平涼祁連山公司，以實現再造業(yè)務流程，縮短管理鏈條，實行公司集團化、扁平化管理和以崗位工資為主的工資結構為目標，進行了公司歷史上涉及面最廣、力度最大、層次最深的內部管理體制和運行機制改革。今年，公司控股子公司蘭州大通河公司和天水祁連山公司也按這個目標正在深化內部改革。2006年年底和今年年初，公司穩(wěn)步開展了移交辦社會職能等工作，公司及各子公司所屬學校全部移交當地政府。同時，公司借鑒一些國有企業(yè)的成功經驗，積極探索股權多元化的新途徑。這當中包括由職工出資設立永登金路投資管理有限責任公司，祁連山工貿發(fā)展有限公司集體資產量化配售入股和祁連山天水、平涼公司集資入股等，使企業(yè)在產權多元化和股份制改造中探索出了成功的經驗。

　　——50年來，“祁連山”錘煉了一支作風硬、素質高的職工隊伍。

　　“祁連山”50年來所取得的巨大成就，歸功于企業(yè)全體新老建設者的辛勤工作。這其中有一線職工，有專業(yè)技術人員、后勤保障人員，也有各級領導干部。在長期的奮斗歷程中，“祁連山”培育了“科學、文明、團結、奮進”的企業(yè)精神，形成了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的光榮傳統(tǒng)，秉承了“澆鑄真誠、凝固永恒”的經營理念，使企業(yè)一代代職工在這種優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶和激勵下忘我工作，實現了企業(yè)不斷的發(fā)展。尤其是在長期的生產經營和改革發(fā)展中，企業(yè)先后涌現出了一大批勞動模范和先進個人，無論企業(yè)在順境還是在逆境當中，他們始終與企業(yè)同呼吸、共命運，默默無聞，辛勤耕耘，他們是企業(yè)全體建設者的杰出代表，他們用實際行動向社會充分展現了“祁連山”人良好的精神風貌和形象。

　　——50年來，“祁連山”在加強經濟建設的同時，精神文明建設也取得豐碩成果。

　　公司自建成投產以來，歷屆黨委始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的方針，兩手抓、兩手都硬，不斷加強企業(yè)黨組織建設、精神文明建設、黨風廉政建設和群眾組織工作，逐步積累和形成了富有特色的黨群工作體系和運行機制，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了強有力的思想保證、精神動力和智力支持。近年來，企業(yè)榮獲并保持了全國文明單位、五一勞動獎狀、甘肅省先進基層黨組織、甘肅省優(yōu)秀企業(yè)等一系列榮譽稱號，連續(xù)多年進入行業(yè)50家和全省50家最佳經濟效益工業(yè)企業(yè)行列。2007年9月，企業(yè)又被國家人事部、中國建材聯合會評為全國建材系統(tǒng)先進集體。

　　滄桑礪洗半世紀，龍盤虎踞今勝昔。站在新的歷史起點上，“祁連山”人緊抓機遇，闊步向前，以打造百年基業(yè)的豪邁情懷，推動各項事業(yè)跨越式發(fā)展?！捌钸B山”決策層審時度勢，再繪藍圖，提出了3年～5年將企業(yè)生產規(guī)模發(fā)展到1200萬噸，成為真正的“水泥西北之王”的宏偉戰(zhàn)略目標。為了早日實現這一目標，全體“祁連山”人正以只爭朝夕的精神狀態(tài)，奮起直追，創(chuàng)造新的輝煌。