祁連山水泥：稱雄大西北舍我其誰
站在“國家隊”這個新的平臺上，祁連山水泥瞄準(zhǔn)建設(shè)千萬噸級大型水泥集團、整合西北水泥市場的目標(biāo)，在經(jīng)營和發(fā)展上再次發(fā)力：今年3月，公司以引領(lǐng)市場有序競爭、引導(dǎo)價格恢復(fù)增長為目的，創(chuàng)新營銷模式，強力推動銷售市場整合，水泥價格上漲并出現(xiàn)供不應(yīng)求的大好局面，公司效益也大幅提升；7月份，公司擬投資兩億多元，在蘭渝鐵路建設(shè)的咽喉要道——甘肅武都縣，開工建設(shè)甘肅隴南首條新型干法水泥生產(chǎn)線；此前，公司發(fā)布公告，擬借助資本市場，非公開定向增發(fā)1.5億股，募集資金5億多元人民幣，用于企業(yè)“十一五”規(guī)劃中青海湟中，甘肅白銀、天水等地新型干法水泥項目的建設(shè)和平?jīng)鏊嗌a(chǎn)線純低溫余熱發(fā)電項目的建設(shè)。目前，招股事宜進展順利，包括香港惠理基金在內(nèi)的國內(nèi)外知名金融和產(chǎn)業(yè)資本紛至沓來，表達了強烈的投資愿望?！捌钸B山”在發(fā)展上的大手筆，讓市場看好，讓股東充滿期待。
偏居大西北的“祁連山”何以入選“國家隊”？“祁連山”何以馳騁西北水泥市場，連年保持強勁的發(fā)展勢頭？這些都成為投資者和業(yè)界共同關(guān)心的問題。
戰(zhàn)略決策高瞻遠矚祁連山水泥集團股份有限公司是以永登水泥廠為主體改制設(shè)立的上市公司，是我國西部地區(qū)第一家上市的水泥企業(yè)。國有大型骨干企業(yè)永登水泥廠系我國“一五”期間國家156個重點建設(shè)項目。由于裝備水平高、生產(chǎn)能力大，企業(yè)連續(xù)40多年沒有發(fā)生過虧損。但是，企業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。由于多種原因，進入上世紀(jì)90年代后，當(dāng)國內(nèi)新型干法水泥大量上馬之時，“祁連山”卻沒能抓住有利的發(fā)展機遇。尤其在1996年上市之后，受當(dāng)時大氣候的影響，“祁連山”在投資上陷入了多元化、跨行業(yè)的誤區(qū)，大部分資金都投向了非主業(yè)的陶瓷、房地產(chǎn)、酒店餐飲等行業(yè)，結(jié)果回報很差，部分項目成為企業(yè)沉重的包袱，而水泥主業(yè)產(chǎn)能直到2000年仍只有100多萬噸，且沒有一條新型干法線。公司在發(fā)展速度上甚至落后于省內(nèi)其他一些企業(yè)，在市場競爭中處于不利地位。
正是在這一年，“祁連山”領(lǐng)導(dǎo)班子完成調(diào)整，楊皓成為“祁連山”新的掌門人。面對現(xiàn)實的危機和紛繁復(fù)雜的競爭局面，有著多年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和市場實戰(zhàn)歷練的楊皓及他所領(lǐng)導(dǎo)的團隊，顯示出了高超的把握大局的能力。他們冷靜分析形勢，果斷推動戰(zhàn)略調(diào)整，將目標(biāo)市場確定為甘、青、藏，響亮提出“突出主業(yè)，做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略和新建與收購“兩條腿走路”的發(fā)展思路。專注主業(yè)，致力提高核心競爭力的指導(dǎo)思想，使“祁連山”從2001年開始在發(fā)展上突然提速，當(dāng)年在永登本部建成投產(chǎn)日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，改寫了甘肅省沒有大型新型干法水泥生產(chǎn)線的歷史；2002年，在永登又建成投產(chǎn)全省第二條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，完成了公司本部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和調(diào)整，形成了以省會蘭州為中心的永登生產(chǎn)基地；2003年，積極實施低成本擴張戰(zhàn)略，收購控股了甘肅武山水泥廠年產(chǎn)100萬噸水泥主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，組建了天水祁連山有限公司，隨后，又依托新公司收購控股了甘肅浴佛水泥公司日產(chǎn)千噸新型干法水泥生產(chǎn)線，實現(xiàn)了對甘肅東大門的戰(zhàn)略布點，形成了以天水市為中心市場的武山生產(chǎn)基地；2004年，積極實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，在平?jīng)鼋ǔ赏懂a(chǎn)了日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，形成以平、慶地區(qū)為中心市場的平?jīng)錾a(chǎn)基地；2006年，又斥巨資收購了大通河公司年產(chǎn)180萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線，形成了跨甘青兩省、以西寧為中心市場的大通河生產(chǎn)基地。至此，四大生產(chǎn)基地遙相呼應(yīng)，由點到面、由東向西覆蓋，輻射甘、青、藏及周邊地區(qū)的戰(zhàn)略格局初步形成?！捌钸B山”一年一個臺階，生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)100萬噸猛增到680萬噸，成為西北地區(qū)最大和最具活力的水泥業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
管理創(chuàng)新活力迸發(fā)在發(fā)展上取得長足進展的同時，“祁連山”近幾年在企業(yè)內(nèi)部強力推進管理創(chuàng)新，以適應(yīng)規(guī)模化經(jīng)營、集團化運作的新形勢。他們在改造傳統(tǒng)管理模式、引進ERP信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以扁平化管理為目標(biāo)，再造業(yè)務(wù)流程，縮短管理鏈條，減少管理層次，構(gòu)筑集團公司、子公司、作業(yè)區(qū)三級管理平臺。這項改革實施后，二級單位和管理人員大幅精簡，集團公司的決策職能、子公司的生產(chǎn)指揮職能和作業(yè)區(qū)的操作職能得到強化，整個公司的運行效率、執(zhí)行力顯著提高。在此基礎(chǔ)上，今年企業(yè)以人為本，繼續(xù)深化改革，增加活力，提高職工收入，用人上實行競聘上崗，分配上向?qū)I(yè)技術(shù)人員和管理骨干傾斜，形成了內(nèi)部充分競爭和市場化管理的充滿活力的新機制。
資本市場長袖善舞在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，近幾年“祁連山”實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了令人矚目的業(yè)績。這些成績的取得，與“祁連山”出色的資本運作分不開。大跨越需要大的資金支撐?！捌钸B山”通過規(guī)范的管理，不斷增強在資本市場的融資能力，公司先后3次配股成功，共融資5.1億元。在公司創(chuàng)立短短的幾年時間里，總股本由上市初的7000萬股增長到3.96億股，增長4倍多；總資產(chǎn)由上市初的3億元，增長到21億元，增長6倍；凈資產(chǎn)由上市初的1.8億元，增長到8.67億元，增長了3.82倍。
2007年，“祁連山”受多種利好因素推動，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高，各項經(jīng)濟指標(biāo)在全國同板塊上市公司中名列前茅。企業(yè)前景看好，進入提高效益、提速發(fā)展的新階段，迎來了又一輪大發(fā)展的機遇。為了緊緊抓住機遇，公司今年年初發(fā)布公告，擬通過定向增發(fā)募集資金，引進戰(zhàn)略投資者，引進先進的技術(shù)、管理和理念，強強聯(lián)合，提前實現(xiàn)打造甘、青、藏地區(qū)千萬噸級大型水泥集團的發(fā)展目標(biāo)。目前，企業(yè)正廣泛接觸有意向的投資單位，各項工作都在積極扎實的推進中。
未來發(fā)展前景廣闊市場專業(yè)分析人士認為，從2007年開始，“祁連山”將進入自身發(fā)展的黃金時代。這絕非言過其實。
從市場層面看，隨著國家西部大開發(fā)力度的不斷加大，甘、青、藏區(qū)域內(nèi)一些大型工程建設(shè)項目陸續(xù)開工。像黃河上游有6座大中型水電站、大壩的建設(shè)，都需要大量特種水泥，基本上都使用祁連山牌水泥。投資555億元的蘭渝鐵路已經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)正式立項，鐵路工程80%的橋梁和隧道需大量使用高標(biāo)號水泥，其中大部分鐵路線工程處于“祁連山”的市場覆蓋范圍內(nèi)。今年開工的鐵路還有四五條之多。甘肅東部高速公路大會戰(zhàn)也已拉開帷幕，包括平定高速和天定高速在內(nèi)的6條高等級公路相繼開工。不久前，國家又將甘肅天水市列入西部大開發(fā)的重點經(jīng)濟帶，加大支持力度，加快發(fā)展速度。
這一系列重大工程項目投資規(guī)模巨大，工期時間長，對水泥的需求量巨大，而且對水泥的品質(zhì)及水泥企業(yè)的供貨能力提出了很高的要求，這將為祁連山水泥帶來前所未有的市場機遇。
從政策層面看，前些年困擾“祁連山”的一系列問題，隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大，將迎刃而解。稅收、環(huán)保、差別電價、換發(fā)生產(chǎn)許可證、水泥新標(biāo)準(zhǔn)及地方政府承擔(dān)淘汰落后水泥的考核指標(biāo)，所有這一切，對擁有新型干法水泥生產(chǎn)線、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的大型企業(yè)來說都將是絕對的利好消息。隨著這些政策的逐步落實，“祁連山”有望從近幾年不得不與眾多小企業(yè)混戰(zhàn)的尷尬中解脫出來，真正展示西北水泥王者風(fēng)范。
對未來的發(fā)展，“祁連山”人充滿了堅定的信心。“祁連山”董事長楊皓告訴記者，近幾年“祁連山”每年建設(shè)一條新型干法水泥生產(chǎn)線。從2007年開始，公司將提速發(fā)展，按照既定的規(guī)劃和戰(zhàn)略，在一年內(nèi)上馬兩條生產(chǎn)線。7月底以前，公司要在甘肅隴南和青海湟中同時開工建設(shè)兩條大型新型干法水泥生產(chǎn)線，要通過加速發(fā)展，進一步增強區(qū)域市場控制能力，填補小水泥淘汰后騰出的空間。在定向增發(fā)成功后，公司還要在甘肅白銀、天水、平?jīng)龇謩e上馬新的生產(chǎn)線，在3~5年內(nèi)要新建6條生產(chǎn)線。同時，企業(yè)仍然堅持“兩條腿走路”的辦法，待條件成熟后，在甘肅、青海等地有選擇地收購兩三家有規(guī)模的水泥企業(yè)。總之，通過新建與并購，“十一五”期間，祁連山水泥年生產(chǎn)能力要爭取達到1200萬噸。在做大企業(yè)的過程中，未來“祁連山”將更加注重提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，努力提高公司價值，以更好地回報股東和職工。
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