化解產(chǎn)能過剩治標(biāo)不治本
錯峰生產(chǎn)主要目的是通過限制產(chǎn)能的發(fā)揮,減少市場供應(yīng)量,進(jìn)而達(dá)到削弱產(chǎn)能過剩影響,減輕環(huán)境污染的目的。因此,對于水泥產(chǎn)能本身而言,并沒有減少,在未來而已預(yù)見的水泥市場需求下行趨勢下,水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩問題依舊,化解產(chǎn)能過?芍^治標(biāo)不治本。
另外,在減輕環(huán)境污染方面,水泥生產(chǎn)停止確實(shí)有利于冬季大氣環(huán)境的改善。但是,作為一種市場化程度較高的大宗工業(yè)品,市場需求才是影響供應(yīng)的關(guān)鍵因素,春季市場啟動之后,即便水泥企業(yè)在冬季未能充分生產(chǎn),一旦市場需求回暖,作為從業(yè)者而言,也必然全力生產(chǎn)以滿足市場需求。就全年生產(chǎn)總量以及污染物排放量來說,影響力有限。
且冬季原本就是水泥企業(yè)傳統(tǒng)意義上的停窯檢修時節(jié),生產(chǎn)力發(fā)揮并不完全,當(dāng)前國內(nèi)水泥產(chǎn)能計算規(guī)則以單日產(chǎn)量*310天也正是因?yàn)榭紤]到停窯檢修等不確定因素的影響。
由此來看,利用錯峰生產(chǎn)限制水泥產(chǎn)能發(fā)揮更像一個“偽命題”,對化解產(chǎn)能過剩和減少全年污染物排放并不能起到根本性作用。
某種程度上保護(hù)了落后產(chǎn)能
水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩是不爭的事實(shí),為此淘汰落后產(chǎn)能就顯得尤為重要。
如何界定落后產(chǎn)能一直是業(yè)內(nèi)爭論的焦點(diǎn)。筆者認(rèn)為,所謂落后產(chǎn)能是一個相對的概念,A的成本控制力低于B,在市場競爭中處于劣勢,必然會迫使A提升企業(yè)管理水平或改進(jìn)生產(chǎn)線。
在大規(guī)模錯峰生產(chǎn)的背景下,A和B的競爭關(guān)系被打亂,均可以享受到由停窯帶來的行情穩(wěn)定之利,導(dǎo)致A即便成本控制不力,依然可以在市場環(huán)境下生存,真正的先進(jìn)產(chǎn)能B的競爭優(yōu)勢被削弱。如此一來也就加劇了落后產(chǎn)能出清難度,不利于產(chǎn)業(yè)升級推進(jìn)。
企業(yè)員工待遇保障困難
水泥廠員工不同崗位工資考核方式有所不同,以窯磨操作員為例,某水泥廠考核標(biāo)準(zhǔn)如下:產(chǎn)量指標(biāo)占40%,質(zhì)量指標(biāo)占40%,工作態(tài)度和勞動紀(jì)律各占10%,在企業(yè)停產(chǎn)期間上述指標(biāo)無法量化,企業(yè)必然需要根據(jù)自身情況制定薪酬。另外,發(fā)運(yùn)、機(jī)修、巡檢等常見生產(chǎn)崗位薪酬結(jié)算通常與實(shí)際工作量相掛鉤,錯峰生產(chǎn)期間人員閑置,員工收入也會受到影響。
事實(shí)上,為了避免錯峰生產(chǎn)期間企業(yè)員工收入受到過大影響,不少地方政府和企業(yè)均制定了相應(yīng)的解決辦法,但是具體到不同區(qū)域、不同企業(yè)如何切實(shí)保障好員工權(quán)益卻顯得相對困難,以至于至今尚未見到有關(guān)部門出臺錯峰生產(chǎn)期間詳細(xì)的員工利益保障機(jī)制。
由此,錯峰生產(chǎn)需要解決的不僅僅是經(jīng)濟(jì)為題,更是一個社會問題。
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