此次督導(dǎo)幫扶采取“全面體檢”的方式,重點(diǎn)解決制約公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的問題,進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理水平,提升企業(yè)效益;對(duì)公司的內(nèi)部管理流程和制度進(jìn)行再梳理、再規(guī)范、再優(yōu)化,達(dá)到提升管理效能的目的。他要求各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)進(jìn)行一對(duì)一的幫扶指導(dǎo),確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一環(huán)節(jié)都能得到實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)與提升。...