青松建化扭虧為盈 實現(xiàn)“摘星去帽”

   通過一系列“瘦身健體、盤活存量、強(qiáng)化管理、精準(zhǔn)止虧”的企業(yè)改革，新疆青松建材化工(集團(tuán))股份有限公司（以下簡稱“青松建化“）于近日成功實現(xiàn)“摘星去帽”。

  受國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和水泥建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級以及全國水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、需求大幅萎縮、競爭白熱化、量價齊跌的嚴(yán)峻形勢持續(xù)漫延的影響，青松建化2015年、2016年連續(xù)兩年虧損，上海證券交易所于2017年4月17日開始對青松建化的股票交易實施退市風(fēng)險警示。

  2017年，對青松建化來說，是生死攸關(guān)的一年，面對挑戰(zhàn)，以青松建化黨委書記、董事長鄭術(shù)建為首的領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定發(fā)展信心，及時調(diào)整發(fā)展思路，圍繞化解22億元松債贖回危機(jī)這個中心，打響了青松建化“摘星去帽”的攻堅戰(zhàn)。

  面對22億元松債贖回危機(jī)問題，青松建化黨委積極與第一師阿拉爾市人民政府黨委及領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，得到了師黨委和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，成立了以師長為組長，其它領(lǐng)導(dǎo)為副組長的青松建化脫困解困協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)公司走訪債權(quán)人，進(jìn)行有效溝通延長贖回期，協(xié)調(diào)師市內(nèi)兄弟企業(yè)籌措償債資金，助推青松建化渡過了設(shè)立以來最大的資金危機(jī)。

  在內(nèi)部管理上，青松建化黨委及時梳理和規(guī)范黨委決策程序，凸顯公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，將“黨委前置”程序及時寫入公司章程，進(jìn)一步修訂完善黨委常委會議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，明確黨委書記、董事長、總經(jīng)理職權(quán)和簽發(fā)（批準(zhǔn)）事項；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，制定并下發(fā)了公司內(nèi)部控制制度、財務(wù)管理辦法、預(yù)算管理辦法等制度；按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代管理制度，制訂出臺《青松集團(tuán)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作實施辦法（試行）》《青松集團(tuán)管理人員管理辦法》等，采取分級授權(quán)管理模式，有效下放管理權(quán)限，強(qiáng)化管理考核，極大地調(diào)動了各分子公司經(jīng)營管理團(tuán)隊的主動性和積極性。

  在經(jīng)營策略上，青松建化黨委以“瘦身健體、壓縮層級、盤活存量、精準(zhǔn)止虧”為重點，撤并公司機(jī)關(guān)5個職能部室，精簡50余人，實現(xiàn)了機(jī)關(guān)職能部室由業(yè)務(wù)管理向?qū)I(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)變；合并烏昌區(qū)域的祁家溝青松建材、五家渠青松、烏蘇青松三家子公司的管理層級，授權(quán)青松建材管理五家渠青松、烏蘇青松的日常業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了烏昌區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)組織調(diào)控互補；任命一名執(zhí)行董事，整合克州青松、庫車青松兩家子公司的管理團(tuán)隊，精簡管理人員，加強(qiáng)生產(chǎn)組織、技術(shù)力量的互補；將原喀什青松建材、克州青松商混兩家三級托管單位變?yōu)槎壸庸?，主動?fù)產(chǎn)減虧，直接面對市場，盤活存量資產(chǎn)。

  在深化改革上，青松建化黨委突出水泥主業(yè)，積極剝離副業(yè)、有效處置無效資產(chǎn)，扎實推進(jìn)混合所有制改革。積極爭取兵團(tuán)深化國有企業(yè)改革的相關(guān)政策，對企業(yè)“三供一業(yè)”實施有效剝離；引進(jìn)非公企業(yè)參與青松物流公司、青松龍仁塑化公司的混合所有制改革；果斷關(guān)停并轉(zhuǎn)伊犁青松南崗公司旗下單線規(guī)模小、耗能高、效益差的僵尸企業(yè)；科學(xué)籌劃阿拉爾青松化工復(fù)工復(fù)產(chǎn)；妥善處置大平灘煤礦18.8%的股權(quán)，積極化解公司退市風(fēng)險；加快推進(jìn)卡子灣青松水泥土地處置，在政府的主導(dǎo)下，公司協(xié)助完成了碧桂園作為青松水泥卡子灣生產(chǎn)線土地處置合作方的招商工作。首筆預(yù)付補償金已到賬。卡子灣青松水泥土地處置收益將為集團(tuán)公司后繼發(fā)展提供充足的資金支撐。

   在營銷策略上，青松建化黨委積極調(diào)整營銷戰(zhàn)略，實施一廠一策，加大對營銷隊伍的管理考核，加大獎罰力度；積極洞察和分析市場行情,及時調(diào)整水泥售價,嚴(yán)管客戶授信額度,加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同, 擴(kuò)銷增量;加大高附值產(chǎn)品的推廣應(yīng)用和銷售,努力提高公司的盈利能力和市場占有率。

   在環(huán)境治理上，青松建化黨委牢固樹立“金山銀山就是綠水青山”的管理理念，加大環(huán)保治理力度，投入資金進(jìn)行環(huán)保治理改造，實現(xiàn)了熟料進(jìn)大棚、原燃料進(jìn)料口密閉，粉塵、廢氣廢水無污染達(dá)標(biāo)排放。

  在隊伍管理上，加大員工技能培訓(xùn)和實訓(xùn)。利用2017年冬季2018年春季既是水泥銷售淡季又是錯峰生產(chǎn)的時機(jī)，由專業(yè)職能部室制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，積極開展冬季檢修和更新改造，理論講解與實際操作相結(jié)合，極大地提升了員工綜合素質(zhì)，為后續(xù)穩(wěn)定高效運行提供了可靠保證。

   據(jù)悉，2017年度，青松建化產(chǎn)銷水泥687萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入21億元，凈利潤5060萬元，成功實現(xiàn)了“摘星去帽”的攻堅目標(biāo)。