奮進新征程 海螺集團深耕“一帶一路”

  2018年以來，海螺集團積極響應(yīng)國家‘一帶一路’倡議，穩(wěn)妥推進國際化發(fā)展，進一步提升南加海螺、印尼海螺、緬甸海螺等已投產(chǎn)項目運營質(zhì)量，做好印尼北蘇海螺、柬埔寨馬德望海螺及老撾瑯勃拉邦海螺等水泥項目建設(shè)，超前謀劃市場建設(shè)，為產(chǎn)品投放市場創(chuàng)造有利條件，加快推進老撾萬象、俄羅斯伏爾加海螺等項目前期工作，積極在‘一帶一路’沿線國家尋求新的發(fā)展機遇，海外發(fā)展步伐更加鏗鏘有力。

  截至目前，海螺已在印尼、緬甸、老撾、柬埔寨、俄羅斯等多個國家落實了17個發(fā)展項目，成立了15家公司，累計對外投資近百億元，形成水泥熟料總產(chǎn)能近2000萬噸，現(xiàn)有海外員工3000多人。

  南加海螺多措并舉提升運營質(zhì)量

  2018年，南加海螺圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅持以銷促產(chǎn)、降本增效，加快本土化人才隊伍建設(shè)，完善制度體系建設(shè)，強化風(fēng)險管控，狠抓安全管理，多措并舉，確保生產(chǎn)組織有序，超額完成一季度產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)。

  圍繞銷量目標(biāo)任務(wù)，公司明確市場拓展目標(biāo)和保障措施，主動出擊，搶占市場先機，在各銷售區(qū)域加強跑動，有效提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場產(chǎn)品鋪貨率和占有率；加大散裝水泥市場拓展力度，取得多個訂單供應(yīng)權(quán)，新增多家攪拌站客戶，散裝水泥和工程市場份額大幅提升。

  公司充分汲取國內(nèi)石取液壓系統(tǒng)改造的成熟經(jīng)驗，通過對兩臺石取液壓系統(tǒng)備件及液壓缸進行技改，加強了石取料耙系統(tǒng)壓力，取料能力得到大大提高，原料磨臺時從260t/h提高到310t/h，磨機運行穩(wěn)定高效，同時開展專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改系統(tǒng)運行隱患，兩條窯運行平穩(wěn)，煤耗、電耗指標(biāo)穩(wěn)定受控。

  公司還進一步完善了對標(biāo)考核體系，根據(jù)崗位主要工作固化、量化需要，本著“干什么，考什么”的原則，對公司各崗位掛靠指標(biāo)進一步修訂完善，廣泛征求各部門、各專業(yè)意見，實現(xiàn)了全員指標(biāo)掛靠考核。同時，深入開展各項成本管理活動，將全體員工引入生產(chǎn)成本管控體系中來，提高內(nèi)部風(fēng)險管控能力，促進降本增效。

  緬甸海螺實現(xiàn)首季開門紅

  緬甸海螺抓住有利時機，真抓實干，外拓市場增銷量，內(nèi)抓生產(chǎn)降成本，超額完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售和效益開門紅，為全面完成年度計劃打下了堅實基礎(chǔ)。

  公司統(tǒng)籌地銷市場開拓，持續(xù)加強終端客戶拓展與維護，做大基礎(chǔ)面，銷售人員勤跑動多拜訪，在維護好現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)上進一步發(fā)掘潛在客戶，實現(xiàn)銷量同步增長。同時，準(zhǔn)確把握銷售形勢，適時調(diào)整銷售策略，有力保障了銷售利益最大化。

  公司以“窯抓運行周期、磨提運轉(zhuǎn)效率”為工作中心，強化工藝技術(shù)管理，抓設(shè)備穩(wěn)定運行。公司以國內(nèi)先進單位為標(biāo)桿，持續(xù)提高精細(xì)化操作水平，以操作研討、配料優(yōu)化、工藝調(diào)整為手段，進一步優(yōu)化各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，有序組織石灰石生產(chǎn)、原燃材料保供、電力調(diào)配，同時加強現(xiàn)場設(shè)備動態(tài)點檢，抓實預(yù)檢預(yù)修及隱患排查治理，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。

  馬德望海螺生產(chǎn)經(jīng)營邁入新階段

  2018年以來，馬德望海螺喜訊連連。3月18日，公司5000t/d熟料生產(chǎn)線點火投產(chǎn)。3月29日，順利實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。4月25日，第一臺水泥磨正式投運。

  生產(chǎn)線點火投產(chǎn)后，馬德望海螺在水泥股份公司驗收組的全力支持下，全體干部員工緊緊圍繞達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)，高效組織、有序落實，及時排查與解決試生產(chǎn)過程中的問題，股份公司驗收組人員深入現(xiàn)場檢查，分專業(yè)保駕，排查隱患故障并督促整改，順利實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

  公司動員一切力量，確保了水泥粉磨系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務(wù)順利完成。公司第一臺水泥磨正式投運，標(biāo)志著公司水泥粉磨線從工程建設(shè)階段轉(zhuǎn)入水泥生產(chǎn)階段。

  北蘇海螺項目建設(shè)有序推進

  2018年以來，北蘇海螺細(xì)化年度工作目標(biāo)任務(wù)，明確工程建設(shè)各項節(jié)點計劃，公司上下齊心協(xié)力，全力推進項目建設(shè)收尾，力爭早日建成投運。

  公司按節(jié)點跟蹤督促工程收尾，積極開展試生產(chǎn)籌備工作，對照《試生產(chǎn)方案》，提前落實各項準(zhǔn)備工作。

  公司著眼長遠(yuǎn)，進一步加強印尼籍員工培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，加快推動人員本地化；精心組織策劃市場宣傳，提升品牌市場知名度，為后期市場開拓、完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)做準(zhǔn)備。

  老撾項目取得積極進展

  在集團及水泥股份公司、合作方吉達(dá)蓬集團公司以及項目公司干部員工的共同努力下，萬象海螺項目權(quán)證辦理取得了突破性進展，2018年4月23日，老撾投資計劃部向萬象海螺頒發(fā)了《投資許可證（石灰石和粘土礦山）》，項目公司正式取得礦山資源勘探權(quán)和投資經(jīng)營權(quán)，礦山勘探條件已經(jīng)具備，中標(biāo)勘探單位也已進廠籌劃勘探前期準(zhǔn)備工作。

  老撾瑯勃拉邦海螺圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，排定年度工作計劃及保障措施，全體干部員工團結(jié)一心，全面推進項目各項工作。今年以來老撾國會主席巴妮·雅陶杜、總理府辦公廳常駐部長加倫·姚寶和、國家投資計劃部蘇潘喬米塞等先后到公司檢查指導(dǎo)工作，幫助解決問題，推動項目進程。

  公司秉承“先生活、后生產(chǎn)”的理念，先后完成員工食堂、宿舍樓的建設(shè)投用，廠區(qū)施工進度積極推進，整體受控。公司將力爭項目早日建成投產(chǎn)，超前謀劃市場建設(shè)，在老撾樹立海螺品牌良好形象。

  海螺將繼續(xù)在“一帶一路”倡議、“構(gòu)建人類命運共同體”的引領(lǐng)下，秉承“為人類創(chuàng)造未來的生活空間”的經(jīng)營理念，堅定不移地實施國際化戰(zhàn)略，加快國際產(chǎn)業(yè)布局，更大范圍、更加深入地參與到“一帶一路”國家和地區(qū)的建設(shè)和發(fā)展中去。