“于都南方萬年青”：老牌國企的“涅槃”之路

  日子一天天過去，不知不覺退休快兩年了。前不久，從相關(guān)媒體獲悉曾經(jīng)工作的江西于都南方萬年青水泥有限公司（以下簡稱“于都公司”），成功入選首批通過國家工信部認(rèn)定的“綠色工廠”企業(yè)、江西省第一家通過國家工信部認(rèn)定的“綠色工廠”水泥生產(chǎn)企業(yè)，成為國企改革“江西樣板”時(shí)，曾是于都公司一員的我，對如此厲害的于都公司感到無比的驕傲和自豪。

  作為一名在于都公司摸爬滾打了近三十年的老員工，回首往昔，于都公司后期發(fā)展的一幕幕片段像是見證水泥行業(yè)發(fā)展播放著的一張張幻燈片，時(shí)而讓我激動(dòng)，時(shí)而令我振奮……

  1992年12月，為照顧好家庭，遠(yuǎn)在千里之外工作的我，在親朋好友的幫助下，順利地從煤炭部直屬的江西英崗嶺礦務(wù)局調(diào)回家鄉(xiāng)的江西省東方紅水泥廠（現(xiàn)于都公司）工作，從一位“煤黑子”成為了一名“水泥人”。

  1993年年初，在于都公司上班沒幾天的我，就見證了3號(hào)機(jī)立窯建成投產(chǎn)。因以前所從事的行業(yè)不同，對水泥行業(yè)還十分陌生，所以對3號(hào)機(jī)立窯點(diǎn)火投產(chǎn)的重要意義認(rèn)識(shí)不是很深。

  1994年，于都公司又進(jìn)行了一次大規(guī)模的技改，開始建設(shè)4號(hào)機(jī)立窯。這次技改從原料破碎、烘干、生料粉磨到熟料燒成系統(tǒng)都進(jìn)行了擴(kuò)建。新建的3號(hào)生料磨在當(dāng)時(shí)算是比較先進(jìn)的設(shè)備，磨機(jī)產(chǎn)能比在生產(chǎn)的1、2號(hào)生料磨兩臺(tái)磨總產(chǎn)量還要高。原料破碎、烘干、生料粉磨系統(tǒng)所有技改的設(shè)備全部由原料車間負(fù)責(zé)安裝，當(dāng)時(shí)在原料車間機(jī)修崗位工作的我，參與了車間技改項(xiàng)目所有設(shè)備的安裝。因在水泥廠工作了幾年，明白了這次技改是為了進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

  在加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，于都公司作為核心企業(yè)發(fā)起改組，于1994年經(jīng)江西省股份制改革與股票發(fā)行聯(lián)審小組批準(zhǔn)設(shè)立、在省工商局注冊登記的規(guī)范化股份企業(yè)，成為全省建材系統(tǒng)和贛南工交系統(tǒng)第一家規(guī)范化股份制企業(yè)，也有過建設(shè)新型干法熟料生產(chǎn)線的夢想，每位員工還參股3000元，全體員工對企業(yè)未來的發(fā)展充滿了希望。但是事與愿違，因體制和管理等原因，于都公司這家全省第二、贛南最大的國有水泥企業(yè)于2002年宣布破產(chǎn)，民營企業(yè)江西國興集團(tuán)公司收購了于都公司。

  于都公司從改制為民營后，生產(chǎn)經(jīng)營就一直看好。但隨著我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快，優(yōu)化配置，提高水泥企業(yè)集中度已成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)，水泥企業(yè)和市場的整合已成為大勢所趨，國興集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面對已經(jīng)到來的行業(yè)重組和整合巨浪，果斷做出“尋找合作伙伴，走聯(lián)合重組、借船出海之路”的戰(zhàn)略決策。2008年3月，通過聯(lián)合重組，于都公司成功加盟中國建材集團(tuán)屬下的南方水泥有限公司和江西建材行業(yè)首家上市公司——江西萬年青水泥股份有限公司合資成立的江西南方萬年青水泥有限公司（以下簡稱“南方萬年青”），南方萬年青占80%的股份，成為了南方萬年青的控股子公司，實(shí)行國有市營管理模式。

  始建于1965年的于都公司，以往因技術(shù)不先進(jìn)、設(shè)備不配套、資金缺少等原因，環(huán)境污染比較嚴(yán)重，整個(gè)廠區(qū)及周邊經(jīng)?；\罩在粉塵和煙霧之中。為徹底改變這種狀況，大力構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)，南方萬年青勇于承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，2008年下半年，投資500多萬元對于都公司4臺(tái)機(jī)立窯進(jìn)行了窯尾除塵技改，徹底結(jié)束了40多年來煙塵滾滾，遮天蔽日的歷史，還整個(gè)廠區(qū)及周邊一個(gè)藍(lán)天白云，使廠區(qū)面貌煥然一新，給員工提供了一個(gè)舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境……

  2012年6月28日，在中國共產(chǎn)黨成立91周年之際，《國務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》正式出臺(tái)。為積極響應(yīng)和大力支持贛南蘇區(qū)振興發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)贛南振興發(fā)展，南方萬年青秉承了“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，決定對于都公司進(jìn)行技術(shù)改造，在原址投資8.09億元新建一條日產(chǎn)4800噸的旋窯熟料、水泥生產(chǎn)線和配套建設(shè)一座9兆瓦的純低溫余熱發(fā)電站項(xiàng)目，此項(xiàng)目被列入江西省和贛州市重點(diǎn)項(xiàng)目。

  走綠色可持續(xù)發(fā)展之路不僅是實(shí)現(xiàn)“中國夢”的重要保障，也是水泥工業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。于都公司盡管投巨資對企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)改造，但為了讓企業(yè)擺脫“灰色制造”，向綠色制造轉(zhuǎn)型，在信息化、智能化中提高生產(chǎn)力，于都公司以打造信息化、智能化工廠為抓手，投資近300萬元對生產(chǎn)信息控制過程智能化系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行了升級(jí)改造，水泥生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)從礦山到各環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控，降低人工和各項(xiàng)能耗成本，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造向信息化、智能化制造轉(zhuǎn)型。

  通過純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，使熱能利用率顯著提高，在節(jié)約煤炭等能源的同時(shí)減少了污染，也降低了公司成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和社會(huì)的共贏；公司開發(fā)的能源管理系統(tǒng)，將能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)分析、比對考核全覆蓋，分析結(jié)果直接應(yīng)用于實(shí)際操作，能耗控制能力進(jìn)一步提高，公司噸熟料標(biāo)煤耗和噸熟料綜合電耗等指標(biāo)達(dá)到全國先進(jìn)水平。

  于都公司在50多年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了國有破產(chǎn)——民企收購——國有控股。從一個(gè)土窯開始，發(fā)展到建設(shè)2號(hào)機(jī)立窯，土窯改為1號(hào)機(jī)立窯，再到3號(hào)窯、4號(hào)窯的建設(shè)；從占地200多畝到如今占地400多畝，從生產(chǎn)線雜亂無章、生產(chǎn)能力低、能源消耗高、環(huán)境污染嚴(yán)重、破舊的廠房、技術(shù)落后的生產(chǎn)設(shè)備、磚瓦結(jié)構(gòu)屬于危房的員工宿舍和員工食堂，到如今依山而建高科技自動(dòng)化水泥生產(chǎn)工藝線，讓人感受到開拓者們蘊(yùn)藏的無窮力量。國內(nèi)最先進(jìn)的新型干法熟料生產(chǎn)設(shè)備和純低溫余熱發(fā)電機(jī)組，江西省首條水泥半終粉磨工藝系統(tǒng)，熟料年產(chǎn)能30萬噸到148萬噸，水泥產(chǎn)能從10萬噸到200萬噸，寬敞明亮的員工食堂，賓館般的員工公寓……一種前所未有的氣派及濃郁的和諧氛圍展現(xiàn)眼前。

  如今走進(jìn)于都公司，根本看不見濃煙滾滾、塵土飛揚(yáng)的雜亂景象，取而代之的是生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)栽種的2000余棵香樟、桂花、茶花、垂柳、桉樹等多種風(fēng)景綠化樹木和15000余平方米花草，整個(gè)廠區(qū)是綠樹成排，花草成片，花香四溢，一幅美不勝收的花園式工廠盡在眼底。圍墻外大山中生長茂盛的森林與廠區(qū)內(nèi)壯觀美麗的草綠色建筑物相互映襯，代表著南方萬年青建設(shè)綠色生態(tài)型企業(yè)，展現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的審美格調(diào)和時(shí)代風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生。這就是鳳凰涅槃的老國企——于都公司。