中建西部建設(shè)走信息化科技路促重慶俊豪B塔樓提前封頂

  隨著最后8方C30P6混凝土成功泵送至重慶鬧市區(qū)的重慶俊豪項目B塔樓158米頂端，標(biāo)志著中建西部建設(shè)攜手中建二局在這項主體工程全部混凝土澆筑施工的圓滿告竣，比計劃工期提前了5天。

  在該樓地下工程施工中最值得一提的是，該公司首次于重慶地區(qū)攻破了-40.5米最深基坑向下泵送數(shù)千方C40P12聚丙烯纖維混凝土的技術(shù)難關(guān)，并創(chuàng)出“零堵管、、零掉檔、零缺陷”的佳績。

  在該樓主體工程混凝土施工中，中建西部建設(shè)重慶公司呈現(xiàn)出兩項創(chuàng)新的亮點：創(chuàng)新運用了包括多類別手機(jī)微信在內(nèi)的信息化工具與手段來組織施工生產(chǎn)；創(chuàng)新運用了將C30低標(biāo)號混凝土、全機(jī)制砂混凝土成功泵送至超高層建筑的技術(shù)路數(shù)。

  生產(chǎn)組織上，該公司主動改進(jìn)式地引入了一些新的網(wǎng)絡(luò)軟件，并自我開發(fā)運用了許多的手機(jī)客戶端及微信平臺。

  一是自行開發(fā)出手機(jī)微信頁面全方位即時監(jiān)控，即通過搜索觀察手機(jī)微信軟件所反映的攝像鏡頭來掌控所在混凝土攪拌站生產(chǎn)各部位、各工序的實況。二是借助“釘釘”軟件和“企管之星”，從而既能對公司及廣陽站每時每刻行進(jìn)在重慶各工程項目的混凝土運輸罐車加以準(zhǔn)確定位，又能對公司派遣在各施工現(xiàn)場的客服人員到崗出勤等加以確定。三是特地設(shè)置運用了俊豪項目微信群。不僅把該項目的建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方以及勞務(wù)方主干人員全都植入此微信群中，通過他們之間隨時隨地地對文字、表格、圖片、視頻等信息上網(wǎng)的傳遞溝通，使得各方對整個俊豪工程項目的建設(shè)情況及相關(guān)要求都達(dá)到了有效溝通和信息共享的效果。四是建立健全了功能齊全的客服服務(wù)群。該群指廣陽站與站客服、調(diào)度、質(zhì)檢等崗位管理人員與罐車司機(jī)、泵工、機(jī)操等生產(chǎn)一線員工在機(jī)車、行路故障、施工現(xiàn)場突發(fā)情況在微信群的及時溝通與信息互動。

  與此同時，在重慶俊豪項目B塔樓混凝土施工生產(chǎn)全程中，該公司及廣陽站特地實施了一些更為嚴(yán)格的工作章法：每隔120分鐘必須在此微信群公布所出站混凝土的數(shù)量、標(biāo)號以及混凝土澆筑的部位、方式等訊息，以便讓客服及一線員工做到心中有數(shù)：每天早晚交接班時，當(dāng)班的質(zhì)檢人員必在第一時間公布在崗者的相關(guān)信息，并直接與客服人員銜接溝通。該公司及廣陽站還與各混凝土運輸車隊建立了微信通訊網(wǎng)絡(luò)，及時地將生產(chǎn)運輸?shù)雀黜椛a(chǎn)要素、信息資源予以即時有效地對話、銜接與協(xié)調(diào)。

  在技術(shù)路數(shù)和質(zhì)量控制上，該公司及廣陽站為確保俊豪項目B樓主體混凝土全過程、全環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量性能，一方面，專門配置了高壓車載泵和素養(yǎng)足夠的質(zhì)檢員在工地及澆筑部位的“站崗放哨”；一方面自始自終地實施了嚴(yán)格的“三檢制”，即混凝土出站前、混凝土入泵前和混凝土出泵后的仔細(xì)檢測。