聽宋志平講故事，看企業(yè)家精神

  10月18日晚18時(shí)30分，中國(guó)政法大學(xué)薊門法治金融論壇第41講邀請(qǐng)中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平做主講嘉賓，法大師生聆聽了這場(chǎng)題為“企業(yè)家與企業(yè)家精神”的講座?，F(xiàn)場(chǎng)座無虛席，同學(xué)們紛紛表示，被一個(gè)個(gè)動(dòng)人的企業(yè)故事深深打動(dòng)，對(duì)企業(yè)家和企業(yè)家精神都有了全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來的個(gè)人成長(zhǎng)有很大的裨益！

  今天分享給大家，帶你一覽論壇精彩，相信讀后會(huì)有身臨其境的感覺……

  當(dāng)宋志平教授開始他的講述時(shí)，原本熱熱鬧鬧的會(huì)場(chǎng)，瞬間安靜下來。

  他的聲音不高，臉上掛著和善的笑容，兩只手放在桌子上，幾乎沒什么手勢(shì)。跟之前介紹他的政法大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)劉紀(jì)鵬的激情飛揚(yáng)、大幅度動(dòng)作形成了鮮明的對(duì)照。

  但他的故事很吸引人。

  1979年，23歲的宋志平從河北大學(xué)化工系畢業(yè)，被分配到北京新型建筑材料總廠當(dāng)技術(shù)員。廠子在西三旗附近，周圍都是莊稼地，只有幾間活動(dòng)板房。環(huán)境的落差讓他的心情極為低落，第二天一個(gè)老同事帶他到頤和園去逛，登上萬壽山，俯瞰昆明湖，讓他的心境開闊了很多，決定留下來扎扎實(shí)實(shí)做點(diǎn)兒事。

  三年后，他自告奮勇要去做一名銷售。過年回家，不敢跟有技工情結(jié)的父親明說，編了個(gè)名字叫“推廣員”。

  促使他轉(zhuǎn)做銷售的原因，跟在瑞典沃爾沃參觀的經(jīng)歷有關(guān)。他看到沃爾沃的很多銷售都是碩士，衣冠楚楚，備受尊重。而當(dāng)時(shí)北新的產(chǎn)品滯銷，他覺得自己懂技術(shù)，去做銷售更能說清楚。

  沒想到在銷售戰(zhàn)線一干就是10年。歷經(jīng)副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)的“臺(tái)階式”成長(zhǎng)，1992年，36歲那年，他晉升為廠長(zhǎng)，成為全行業(yè)最年輕的正局級(jí)干部。

  但這個(gè)廠長(zhǎng)不好當(dāng)。企業(yè)資金短缺，員工士氣低沉，經(jīng)營(yíng)困難重重。一向樂天的他，那年春節(jié)回家，幾乎一句話都沒說。母親寬慰他說，要不就別干這個(gè)廠長(zhǎng)了，他苦笑：沒有退路啊。

  轉(zhuǎn)過年來，他從老婆的私房錢里拿出一萬塊，并號(hào)召全廠職工集資，籌了400萬元，幫北新渡過難關(guān)。

  當(dāng)時(shí)有人背后說他，做領(lǐng)導(dǎo)的，既不懂設(shè)備，也不懂生產(chǎn)，還干個(gè)什么勁兒啊。他聽到后，嘿嘿一笑，“但我懂人心啊”。

  依靠多年銷售積累的經(jīng)驗(yàn)，他確實(shí)對(duì)如何激勵(lì)員工士氣有自己的一套辦法。他深入到車間，跟工人談心，對(duì)他們說，“其實(shí)我最想點(diǎn)燃的是你們心中的火。”如果你們心中的火沒有點(diǎn)燃，爐中的火也會(huì)滅掉的。

  4年后，他帶領(lǐng)北新在深交所敲響了上市的鐘聲，借助資本的力量和內(nèi)部改革，演繹了一個(gè)置之死地而后生的精彩故事。

  2002年，他迎來了人生的又一個(gè)轉(zhuǎn)折——調(diào)到母公司中新集團(tuán)任總經(jīng)理。

  彼時(shí)的中新集團(tuán)，正處于風(fēng)雨飄搖之中：中新集團(tuán)的辦公樓被債權(quán)人“疊封”，樓下不敢停車，因?yàn)閾?dān)心被法院開走。前任總經(jīng)理苦笑著跟他說：“我剛從彈坑里爬出來，你又進(jìn)去了。”

  任命儀式現(xiàn)場(chǎng)，正待發(fā)言的他收到一封法院關(guān)于凍結(jié)中新集團(tuán)資產(chǎn)的通知書。他把通知書合起來，繼續(xù)熱情洋溢地向大家做報(bào)告。胸有驚雷，面若平湖。

  日子咬著牙也得過下去。那段時(shí)間，他每天晚上睡4-5個(gè)小時(shí)，盼著天亮，好去上班。

  幾個(gè)月后，他組織戰(zhàn)略研討會(huì)，確定了“主打水泥”的戰(zhàn)略。2003年4月23日，非典前一天，公司舉行了換牌儀式，去掉“新型”兩個(gè)字，改為中國(guó)建材集團(tuán)。

  借助中國(guó)經(jīng)濟(jì)的上漲和2006年在香港的上市，中國(guó)建材整合了一大批水泥企業(yè)，一舉成為水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)。

  2009年，由于受到全球金融危機(jī)沖擊，中國(guó)建材的股價(jià)從39港元跌至1.5港元，后來銀行幫助企業(yè)渡過難關(guān)，獲得重組資金，完成了后續(xù)的整合。

  這一年，他正要出差赴海外路演，在去機(jī)場(chǎng)的路上，接到國(guó)資委的電話。這次談話不超過15分鐘，要任命他兼任國(guó)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)。談完他又匆匆趕往機(jī)場(chǎng)繼續(xù)路演。

  從此，他開始了一肩挑二任的生涯。經(jīng)常是上午在中國(guó)建材開會(huì)，下午就去了國(guó)藥，一直持續(xù)了5年時(shí)間。他說，“幸運(yùn)的是，我從來沒把兩邊講混過”，臺(tái)下一片笑聲。

  國(guó)藥期間，他整合了全國(guó)的醫(yī)藥網(wǎng)，2009年9月在香港上市，也走上了一條快速發(fā)展之路。2013年，國(guó)藥成功躋身世界500強(qiáng)榜單，他成為中國(guó)唯一一個(gè)帶出了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)家，被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為2013年年度中國(guó)商人，也被稱為“中國(guó)的稻盛和夫”。

  2014年，在執(zhí)掌兩家央企五年之后，他打算辭去國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)的職位。一是因?yàn)樾鲁B(tài)下，建材企業(yè)發(fā)展面臨困難；二是惦記他的老戰(zhàn)友們，“田園將蕪胡不歸”；三是央企董事長(zhǎng)職位是稀缺資源，不能一個(gè)人長(zhǎng)期占兩個(gè)。

  回歸中國(guó)建材之后，他又推動(dòng)了中國(guó)建材和中國(guó)中材的合并，正式成為全球最大的建材企業(yè)。

  這就是宋志平教授的企業(yè)家經(jīng)歷。

  聽他講述時(shí)，我印象最深的一點(diǎn)，是他的性格?！安辉竼T工看到自己不高興的樣子，每天看著鏡子笑一笑才去上班”，“工作幾十年來，從來沒有跟員工紅過臉，從來沒發(fā)過脾氣”，“我喜歡布道式的管理，通過說服來凝聚人心。當(dāng)然，這種方法也有死穴，如果布道不好使，我就沒辦法了”。

  看他在臺(tái)上不緊不慢地講故事，讓人在肅然起敬的同時(shí)又覺得親切。人格魅力不一定體現(xiàn)在激情澎湃、慷慨激昂，這種春風(fēng)化雨、娓娓道來，甚至更具有打動(dòng)人心的力量。

  于是想起柏拉圖的那句名言，“誰會(huì)講故事，誰就擁有世界。”

  回到講座的主題。就在當(dāng)天上午的十九大報(bào)告里，習(xí)近平總書記提到“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神”，那么什么是企業(yè)家精神呢？宋教授總結(jié)了三點(diǎn)：

  第一，要有創(chuàng)新精神。彼得·德魯克有一本書，就叫作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，要想成為一個(gè)企業(yè)家，必須有對(duì)成功的渴望，有創(chuàng)業(yè)的激情，甚至某些時(shí)候要想入非非。先有創(chuàng)意，然后創(chuàng)新，最后創(chuàng)業(yè)。

  第二，要有堅(jiān)守和擔(dān)當(dāng)。不要畏懼困難，扛一扛就過去了。他曾在石膏板市場(chǎng)上硬扛一家德國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，終于守得云開見月明。什么是適合你的工作？你工作時(shí)不覺得是在工作，那就是適合你的工作。

  第三，要有家國(guó)情懷。要明白財(cái)富的意義，更多地回饋社會(huì)；要有貴族精神，對(duì)社會(huì)和人民負(fù)責(zé)；除了經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任之外，還要有國(guó)家責(zé)任。

  兩個(gè)多小時(shí)的講座聽下來，很受教益。感謝宋教授的分享，已被圈粉。