南方水泥成立十周年紀(jì)念大會(huì)在杭舉行

  南方水泥迎來(lái)成立十周年，在這個(gè)值得紀(jì)念的重要日子，我們緊鑼密鼓地召開(kāi)了兩個(gè)高效務(wù)實(shí)的會(huì)議。會(huì)上部署了什么？讓我們一起來(lái)看看。

  1  供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革座談會(huì)

  9月26日上午，南方水泥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革座談會(huì)暨南方水泥成立十周年紀(jì)念大會(huì)在杭州舉行。中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)雷前治，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋志平，中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理，中國(guó)建材股份黨委書(shū)記、總裁、南方水泥董事長(zhǎng)曹江林，浙江省水泥協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)李辛龍，江西省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉明壽出席會(huì)議并講話(huà)。

  中國(guó)建材股份副總裁兼南方水泥總裁、黨委副書(shū)記肖家祥代表經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)作了《不畏艱難  勇于擔(dān)當(dāng)  再創(chuàng)輝煌》的報(bào)告。南方水泥副董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記姚季鑫主持座談會(huì)。

  回顧十年成長(zhǎng)

  十年前，承載著時(shí)任上海市委書(shū)記習(xí)近平的囑托和社會(huì)各界的期望，南方水泥在上海浦東正式創(chuàng)立。十年來(lái)，南方水泥抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好機(jī)遇，在“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀(guān)指引下，通過(guò)聯(lián)合重組、管理整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)和合作共贏，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，締造了世界水泥工業(yè)發(fā)展歷程中史無(wú)前例的傳奇，為建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探索了一條成功的路徑。

  在過(guò)去的十年里，南方水泥始終堅(jiān)持做行業(yè)供給側(cè)改革的引領(lǐng)者，堅(jiān)持“區(qū)域合作、聯(lián)動(dòng)發(fā)展”，采用混合所有制模式和市場(chǎng)化手段推進(jìn)大規(guī)模聯(lián)合重組，僅僅用了短短幾年的時(shí)間，在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)，聯(lián)合300余家企業(yè)重組成為產(chǎn)能規(guī)模突破億噸、位居行業(yè)前列的特大型水泥集團(tuán)，有力地促進(jìn)了水泥行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。始終堅(jiān)持做央企市場(chǎng)化改革的實(shí)踐者，堅(jiān)持整合創(chuàng)新，系統(tǒng)推進(jìn)組織整合、市場(chǎng)整合和業(yè)務(wù)管理整合，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新和市場(chǎng)化改革，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的組織體系、完備的管理體系、市場(chǎng)化的干部、用工、薪酬分配制度、持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的精進(jìn)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化管理系統(tǒng)，公司的盈利能力和基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。始終堅(jiān)定做區(qū)域市場(chǎng)的引領(lǐng)者，深入踐行“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，積極推進(jìn)行業(yè)協(xié)同，大力推行錯(cuò)峰生產(chǎn)、行業(yè)自律、熟料資源管控、大小窯對(duì)接、限制新增、淘汰落后，有效管控供給端，推動(dòng)行業(yè)從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)走向有序競(jìng)合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值的提升。始終致力于技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)持續(xù)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造、資源整合、物流整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，大力推行“集約化、綠色化、智能化、高端化”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和企業(yè)技術(shù)升級(jí)，大幅提升了公司的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，有力促進(jìn)了中國(guó)水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。始終高度重視并充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，將黨委中心工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心工作緊密結(jié)合，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和改革發(fā)展成效，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額228億元，上繳稅費(fèi)278億元，支付職工薪酬165億元，支付財(cái)務(wù)費(fèi)用187億元，股東分紅82億元，以?xún)?yōu)良的業(yè)績(jī)，完成了國(guó)有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)；促進(jìn)了水泥行業(yè)的健康發(fā)展，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)集中度從2006年的12%躍升至2016年底的63%，行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和資源配置效率大幅改善。

  喬龍德講話(huà)

  他充分肯定了南方水泥走過(guò)的改革、創(chuàng)新的輝煌十年，改變了中國(guó)水泥發(fā)展的傳統(tǒng)模式，成為中國(guó)水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐的發(fā)展典型、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探索的成功案例。他認(rèn)為，南方水泥的成功是戰(zhàn)略舉措決策正確、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)配置正確和公司營(yíng)運(yùn)策略正確的結(jié)果；南方水泥創(chuàng)立十年來(lái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備的全面提升、實(shí)現(xiàn)了文化融合和管理水平的全面提升、實(shí)現(xiàn)了行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升；在行業(yè)發(fā)展中，起到了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、供給側(cè)改革的示范作用，在“穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)”和行業(yè)自律中起到了推動(dòng)作用，在創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)中起到了帶頭作用。他殷切希望，在未來(lái)的日子里，南方水泥能夠標(biāo)定新的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)新的輝煌。

  宋志平講話(huà)

  他誠(chéng)摯地感謝國(guó)資委和各級(jí)地方政府以及中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)和地方協(xié)會(huì)對(duì)南方水泥的大力支持和關(guān)心，感謝南方水泥經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工為企業(yè)發(fā)展給予的辛勤勞動(dòng)和付出。他要求南方水泥繼續(xù)高舉行業(yè)整合的旗幟，做行業(yè)整合的模范，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展；繼續(xù)深化改革，將改革作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，向改革要企業(yè)發(fā)展的活力；繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的力度，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力邁向高端化、智能化、綠色化發(fā)展的新時(shí)代；繼續(xù)強(qiáng)化水泥業(yè)務(wù)和區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展，百尺竿頭更進(jìn)一步。他希望南方水泥要實(shí)現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越，進(jìn)一步打造成為最優(yōu)秀的水泥公司，站在世界建材工業(yè)舞臺(tái)的中央，創(chuàng)造一流的企業(yè)、一流的文化、一流的管理、一流的效益，為國(guó)家、為行業(yè)、為中國(guó)建材集團(tuán)做貢獻(xiàn)。

  曹江林講話(huà)

  他表示，南方水泥過(guò)去十年取得的成績(jī)，首先源于習(xí)近平總書(shū)記的期望和鼓勵(lì)，也源于各級(jí)政府、各級(jí)協(xié)會(huì)支持和中國(guó)建材的正確領(lǐng)導(dǎo)，源于遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和廣大干部員工創(chuàng)造性地執(zhí)行戰(zhàn)略。他要求，南方水泥要繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化、市場(chǎng)布局優(yōu)化和報(bào)表優(yōu)化，為社會(huì)、為企業(yè)、為股東創(chuàng)造效益；要站在新的歷史起點(diǎn)上，努力做行業(yè)發(fā)展的排頭兵，將南方水泥打造成為綜合競(jìng)爭(zhēng)力一流的企業(yè)。

  與會(huì)代表紛紛發(fā)言

  中國(guó)建材股份副總裁兼中聯(lián)水泥董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記崔星太，中國(guó)建材股份副總裁陳學(xué)安、蔡國(guó)斌，《中國(guó)建材報(bào)》總編孟憲江，《中國(guó)建材雜志》副總編韓翠瀛，北方水泥黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)王茂田，西南水泥總裁、黨委副書(shū)記姚欽，南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張劍星，以及中國(guó)建材相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、南方水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等出席座談會(huì)。崔星太、王茂田、孟憲江等也在會(huì)上作了熱情洋溢的發(fā)言。

  2  大干四季度動(dòng)員會(huì)

  9月26日下午，南方水泥召開(kāi)“大干四季度、獻(xiàn)禮十九大”動(dòng)員大會(huì)，開(kāi)始了不忘初心、砥礪前行的新歷程。曹江林出席大會(huì)并講話(huà)。肖家祥代表經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)作了《慶祝十周年 決戰(zhàn)四季度  喜迎十九大》的動(dòng)員報(bào)告，姚季鑫主持動(dòng)員大會(huì)。

  中國(guó)建材股份副總裁蔡國(guó)斌，南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張劍星，南方水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、區(qū)域和新材料公司以及所屬成員企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人200余人參加了會(huì)議。

  曹江林講話(huà)

  他指出，在過(guò)去的十年里，南方水泥完成了三件大事。一是聯(lián)合重組，通過(guò)堅(jiān)定的戰(zhàn)略實(shí)施和規(guī)范的并購(gòu)程序，實(shí)現(xiàn)了對(duì)300多家企業(yè)的聯(lián)合重組，背后付出的不僅僅是智慧，還有漫長(zhǎng)艱苦的談判，甚至是誤解和委屈。二是精細(xì)管理，通過(guò)文化融合、組織整合、市場(chǎng)整合等措施，實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)、精細(xì)管理，形成了機(jī)構(gòu)精干、人員精煉、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的體制機(jī)制。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)產(chǎn)品優(yōu)化、布局優(yōu)化、報(bào)表優(yōu)化，取得了驕人的業(yè)績(jī)，使南方水泥成為一個(gè)有戰(zhàn)略、有規(guī)模、有效益、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

  對(duì)于南方水泥未來(lái)的發(fā)展，他提出要堅(jiān)定“六個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持營(yíng)造和諧發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境；二是堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念；三是堅(jiān)持既定發(fā)展戰(zhàn)略不游離；四是堅(jiān)持優(yōu)秀的企業(yè)文化；五是堅(jiān)持中國(guó)建材“八大工法”、“三五”管理模式；六是堅(jiān)持搞好黨建，實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”。

  部署四季度重點(diǎn)工作

  大會(huì)提出，四季度是南方的傳統(tǒng)旺季，北方十五省提前實(shí)行大范圍、長(zhǎng)時(shí)間冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)和更加有效的行業(yè)協(xié)同機(jī)制，以及今年前三季度取得的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為南方水泥決戰(zhàn)四季度——超額完成全年目標(biāo)任務(wù)、獻(xiàn)禮十九大和南方水泥成立十周年提供了難得的市場(chǎng)環(huán)境、基礎(chǔ)條件和強(qiáng)大動(dòng)力。

  大會(huì)要求，四季度要重點(diǎn)抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、貨款回籠工作，確保市場(chǎng)供應(yīng)，確保客戶(hù)和市場(chǎng)份額不丟，確保水泥和商混全年銷(xiāo)量任務(wù)完成；抓好煤炭、礦石、砂石骨料等原燃材料保供工作，確保不影響生產(chǎn)，力爭(zhēng)采購(gòu)價(jià)格基本穩(wěn)定，跑贏同行；抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作；完成浙江、江西和湖南轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃省級(jí)政府層面的對(duì)接和相關(guān)市縣的對(duì)接，繼續(xù)加快海鹽項(xiàng)目二期、蕪湖、桃江項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)一批重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作，確保明年啟動(dòng)建設(shè)一批優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目；進(jìn)一步抓好“壓減”、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金工作；提前謀劃好明年工作，確保首季開(kāi)門(mén)紅。

  立即行動(dòng) 向十九大獻(xiàn)禮

  南方水泥執(zhí)行副總裁兼上海南方總裁林國(guó)榮，副總裁兼浙江南方總裁石珍明，浙江三獅南方新材料有限公司（籌）負(fù)責(zé)人駱曉華，副總裁兼江西南方總裁汪東順，執(zhí)行副總裁兼湖南南方總裁呂文斌，副總裁兼南方新材料總裁譚志雄，副總裁、總工程師兼廣西南方總裁蔣德洪分別代表區(qū)域和新材料公司作了表態(tài)發(fā)言。大家表示將立即行動(dòng)起來(lái)，以高度政治責(zé)任感和歷史使命感，決戰(zhàn)四季度，以?xún)?yōu)異成績(jī)慶祝南方水泥創(chuàng)立十周年，向黨的十九大獻(xiàn)禮！