最會“整”民企的央企董事長，一人帶出兩家世界500強

  2016年，宋志平的整合名單上又多了一個大手筆。是年8月，經(jīng)報國務院批準，中國建筑材料集團有限公司（下簡稱“中國建材”）與中國中材集團公司實施重組。

  中國建材是中國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，中材集團則是國內(nèi)第二大建材企業(yè)，重組后，兩家央企合并成了資產(chǎn)超過5000億人民幣的巨無霸企業(yè)，按資產(chǎn)規(guī)模算，新的中國建材已經(jīng)超越世界建材領頭羊——法國圣戈班。

  這是宋志平為企業(yè)以及整個行業(yè)找到的新路。

  整個2016年，他都困擾于一個既老又新的問題：去產(chǎn)能。中國的水泥產(chǎn)能與日俱增，價格卻越賣越低。在供給側(cè)改革的背景下，如何淘汰落后產(chǎn)能，在質(zhì)量上大步躍進，卻又不影響集團的規(guī)模與發(fā)展？這是一個非常復雜的問題。

  宋志平的答案是，只有真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，企業(yè)才會自覺地去產(chǎn)能。市場上的競爭太多，每家企業(yè)都在不斷增加產(chǎn)能，持續(xù)加劇市場競爭，直至惡性競爭。

  他的答案和?