萬年青召開半年度工作會議 水泥板塊利潤尚可

  7月17日至18日，江西萬年青水泥股份有限公司在井岡山召開2017年半年度工作會議。股份公司總經(jīng)理陳文勝作了題為《堅定信念 擔(dān)當(dāng)實干 為全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的半年度工作報告。集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長江尚文作了重要講話。

  陳文勝總經(jīng)理在半年度工作報告中總結(jié)回顧了2017年上半年的主要工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的不足，安排部署了2017年下半年的工作任務(wù)。

  陳文勝指出，2017年上半年，股份公司在省建材集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“穩(wěn)中求進”總基調(diào)的指引下，牢固樹立新發(fā)展理念，以提高質(zhì)量和效益為中心，通過緊抓營銷管理、推進對標(biāo)管理、強化基礎(chǔ)管理、完善內(nèi)控體系、推進項目布局、強化黨建工作等措施，保持了良好的發(fā)展勢頭，主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況良好。同時，也存在一些差距和不足。

  陳文勝指出，下半年，受區(qū)域內(nèi)新增產(chǎn)能釋放、公路治超治限、原燃材料價格上漲、各大企業(yè)水泥庫存上升等因素影響，股份公司外部市場拓展壓力、內(nèi)部成本控制壓力持續(xù)加大。他要求，面對復(fù)雜環(huán)境和嚴(yán)峻形勢，必須保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力，弘揚偉大的井岡山精神，進一步增強憂患意識，堅定必勝信念，細化各項舉措，落實各層責(zé)任，緊緊抓住新機遇，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)新局面。

  陳文勝強調(diào)，2017年下半年，圍繞主要目標(biāo)，公司上下要以務(wù)實的作風(fēng)抓好工作落實，堅定信心，咬定目標(biāo)，善抓機遇，主動作為。堅守“份額優(yōu)先”生命線，保持“精耕細作”的韌勁，聚焦市場，優(yōu)化營銷；強化經(jīng)營意識，秉持“衣帶漸寬”的執(zhí)著，專心專注推進對標(biāo)管理；樹立“成本就是效益”的觀念，把市場的壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力；進一步增強風(fēng)險意識，建立和完善風(fēng)險控制和管理的相關(guān)制度；圍繞集團“十三五”規(guī)劃再落實的“倒逼機制”，積極推進項目落地，推進企業(yè)發(fā)展；以開展“黨建工作落實年”工作為契機，強化黨建工作，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。從而全面完成2017年度各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。

  江尚文董事長在講話中充分肯定了陳文勝總經(jīng)理對上半年工作的總結(jié)和對下半年的工作部署，對各生產(chǎn)單位的自我剖析給予肯定，對上半年公司取得的良好業(yè)績表示贊許，對公司全體員工的辛勤付出表示誠摯的感謝。

  江尚文指出，股份公司上半年表現(xiàn)不錯，但是內(nèi)部參差不齊、不夠平衡。體現(xiàn)在水泥、商砼、新材三大板塊之間存在不平衡，企業(yè)與企業(yè)之間存在不平衡。水泥板塊克服了種種困難，特別是贛東北產(chǎn)能增加導(dǎo)致價格急劇下降，以及治超等因素帶來的種種負面影響，但各項工作基本符合預(yù)期，利潤基本處在行業(yè)中上游水平。商砼板塊表現(xiàn)最為出色，利潤完成較好，應(yīng)收賬款、單方凈利、產(chǎn)能發(fā)揮率，在行業(yè)里處在一個領(lǐng)先的地位。新材板塊是公司的一個短板，新材的虧損應(yīng)該引起我們反思，如何減虧和扭虧，是擺在新材企業(yè)面前的重要任務(wù)。造成這種差距的根本原因就是兩點，第一是思想觀念的落后，第二就是落實力度不夠，最關(guān)鍵的還在于思想觀念的落后。

  江尚文強調(diào)，水泥行業(yè)，包括商砼、新材，產(chǎn)能過剩是個常態(tài)，并且短時間不可能改變，下半年的競爭形勢依然十分嚴(yán)峻。如何在激烈的競爭中成長，仍將是我們今年乃至在今后很長一段時間都要面對的課題。為此，各單位要做好以下工作，第一，拓寬原有銷售渠道，在家裝市場做出品牌；第二，仔細梳理礦山資源，摸清家底；第三，切實抓好安全環(huán)保工作。

  江尚文強調(diào)，江西省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)對建材集團的改革發(fā)展非常重視，存量如何做優(yōu)，增量如何創(chuàng)新，都是擺在我們面前的重要任務(wù)。集團公司和股份公司為此連續(xù)開了三次會議，既是落實鹿書記、劉省長對我們的工作指示，也是對集團“十三五”規(guī)劃的再布置、再落實。

  江尚文要求各級管理者，一要有堅定的信念，二要有擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，三要做廉潔的表率，四要切實提高學(xué)習(xí)和溝通兩個能力。

  江尚文最后強調(diào)，2018年是江西水泥廠建廠60周年，以什么樣的姿態(tài)來迎接建企60周年，以什么樣的姿態(tài)走向下一個十年乃至更長的時空，這是每一個萬年青人都要認(rèn)真思考的，相信大家都會有所作為！

  會上，財務(wù)部、運營管理部以及銷售公司分別通報了上半年的相關(guān)情況，并對下半年情況進行了預(yù)測或說明。萬年水泥廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、章貢公司、上饒商砼公司、瑞金新材公司負責(zé)人分別作了匯報發(fā)言。

  集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員胡顯坤、周彥、顧有紅、徐正華，江西省國資委監(jiān)事會溫永傳主任及監(jiān)事，股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員周帆、關(guān)宏星、方真、吳錄金、洪流、李世鋒，機關(guān)職能部室主要負責(zé)人，各熟料生產(chǎn)基地領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及技術(shù)、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售、供應(yīng)、財務(wù)部門負責(zé)人，各粉磨生產(chǎn)基地、商砼公司、新材公司主要負責(zé)人等，共計120余人參加會議。

  會議期間，與會人員圍繞股份公司2017年半年度工作報告進行了分組討論。