[原創(chuàng)]海螺試水商混 劍指世界500強?
7月1日,國內(nèi)水泥巨頭海螺集團在官網(wǎng)發(fā)布了集團正式進軍商品混凝土產(chǎn)業(yè)的消息。一時間引起了水泥和混凝土行業(yè)的激烈討論。有人感慨,“海螺終于邁出了這一步”。作為國內(nèi)水泥行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè),海螺進入商混產(chǎn)業(yè)后帶來的影響備受關(guān)注。
從目前公布的消息看,海螺第一批商混項目都位于西南地區(qū),分別是貴州遵義、四川巴中和四川廣元,且合作方都為當(dāng)?shù)厝嗣裾蛘哂杏谜尘暗娜谫Y平臺。業(yè)內(nèi)資深人士孫志武對此表示,之所以選擇這三個地方是因為當(dāng)?shù)厣袒炱髽I(yè)的競爭力較弱,作為集團試點項目風(fēng)險較小,積累行業(yè)經(jīng)驗更為方便,示范作用尤為突出。和政府合作則可以在一定程度上獲得市場資源的支持,特別是在以政府為主導(dǎo)的大型基建項目中具有優(yōu)勢。在西南地區(qū)試水也不會對海螺的水泥主市場華東地區(qū)產(chǎn)生影響。
一直以來,商混企業(yè)面臨著兩頭受氣的局面--下游受制于施工單位拖欠工程款,應(yīng)收賬款居高不下,上游實力不如水泥企業(yè),購買原材料都必須現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)?!昂B萁ㄔ熳约旱纳袒煺?,至少在原材料上不是問題。”孫志武說,“在這三個地區(qū),海螺都有自己的熟料生產(chǎn)線,分別是廣元海螺的5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線、巴中海螺的4500t/d生產(chǎn)線和遵義海螺盤江公司的4500t/d生產(chǎn)線。水泥作為短腿產(chǎn)品,三條生產(chǎn)線在當(dāng)?shù)厥袌銎鹬P(guān)鍵作用?!睂O志武也表示,如果海螺商混站采取獨立運營、核算的模式,這個優(yōu)勢則不是很顯著。
對于海螺為何選擇此時進入商混行業(yè),業(yè)內(nèi)普遍認為有兩個原因:國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩無法逆轉(zhuǎn)和海螺進軍世界500強的規(guī)劃目標(biāo)。
在水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場需求日益下滑的前提下,海螺進入混凝土市場,可能也是考慮將來保護水泥銷售渠道,抓住終端市場,提高整體競爭力的一種手段。2016年,我國水泥產(chǎn)量24億噸,利潤實現(xiàn)518億元,同比大增55%。但從今年多場會議上各位業(yè)內(nèi)大佬的表態(tài)看出,困擾我國水泥行業(yè)的深層次問題依然沒有解決,需求下滑進入不可逆轉(zhuǎn)時期。錯峰生產(chǎn)和行業(yè)自律只能暫時緩解生產(chǎn)壓力,剛性去產(chǎn)能大勢所趨。海螺此時必須拓展自己的業(yè)務(wù),從而減小行業(yè)需求斷崖式下滑帶來的損失?!扒皟赡旰B葸M軍砂石骨料行業(yè)也是出于這樣的考慮。”孫志武說。
另一方面,進入世界500強是海螺集團在“十三五”期間的戰(zhàn)略目標(biāo)。據(jù)安徽省國資委副主任項小龍介紹,根據(jù)銅陵有色、海螺集團的發(fā)展情況,安徽省提出要求,力爭上述兩戶企業(yè)在“十三五”期間進入世界500強。一位接近海螺的人士介紹,海螺此次邁進商混產(chǎn)業(yè)就是按照集團十三五規(guī)劃來實施的。2016年世界500強的門檻大幅降低,最后一名為英國耆衛(wèi)保險公司,其營收為209.2億美元。而海螺集團2016年營業(yè)收入是559.3億元人民幣,和500強的規(guī)模實力相距甚遠,僅靠目前的業(yè)務(wù)顯然達不到目標(biāo)。同時,國內(nèi)商混行業(yè)達到萬億規(guī)模,又和水泥業(yè)務(wù)密切相關(guān),存在再創(chuàng)一個世界500強的空間。
行業(yè)人士劉效鋒表示,從國外各大水泥企業(yè)的發(fā)展歷程來看,水泥企業(yè)進入商混是進入一定發(fā)展階段后的必然選擇,海螺此次的選擇在他看來并不意外?!俺耸澜?00強的目標(biāo),本次三個商混試點也有可能是為了整合當(dāng)?shù)氐V山市場,為自身的砂石骨料業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)刈銮捌跍?zhǔn)備?!?
這些看法在海螺自己的報道上也得到印證。在新聞中海螺集團總經(jīng)濟師、副總會計師丁鋒表示,商品混凝土項目是海螺集團延伸產(chǎn)業(yè)鏈,開展跨界經(jīng)營的重點突破方向之一,是海螺集團實現(xiàn)“一強三冠”和“十三五”目標(biāo)的重要舉措。首批商混項目的簽約,標(biāo)志著海螺邁出了重要一步。由此可見進入商混對于海螺意義非凡。
行事風(fēng)格一貫謹(jǐn)慎的海螺此時做出大動作想必經(jīng)過了深思熟慮,三個商混試點項目一旦取得成功,穩(wěn)步向全國推進的可能性極大。但在此之前學(xué)習(xí)和吸取同行的經(jīng)驗和教訓(xùn)至關(guān)重要。近些年,國內(nèi)大型水泥企業(yè)紛紛進入商混行業(yè),但實際收益卻不是那么樂觀。孫志武分析認為這與水泥企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變觀念,拿水泥思維來經(jīng)營混凝土有關(guān)?!盎炷潦欠?wù)性行業(yè),而水泥是生產(chǎn)型。如果不能轉(zhuǎn)變思想,很容易失敗?!?
劉效鋒綜合對比了國內(nèi)外水泥巨頭進入商混行業(yè)的例子表示,除了運營思維,戰(zhàn)略定位對于海螺能否成功跨入新行業(yè)同樣重要。國內(nèi)一些企業(yè)在進入商混行業(yè)之初,是將商混作為自身水泥的銷售渠道,從而影響本地其他商混站采購自己的水泥,并不打算從混凝土賺錢。這樣不僅可以穩(wěn)定自身的水泥消化渠道,也可以防止社會資本再進入商混行業(yè),增加競爭壁壘,構(gòu)建護城河。“國外水泥巨頭拉法基豪瑞等也是這么做的,比如豪瑞在北美地區(qū)混凝土的利潤率只有3%,但是它可以從水泥業(yè)務(wù)上獲取更高的收益,彌補混凝土業(yè)務(wù)的毛利不足。
”但是國內(nèi)企業(yè)往往不能堅持最初的戰(zhàn)略規(guī)劃,而是尋求短期利益,希望混凝土業(yè)務(wù)也能快速盈利,成為公司一個利潤增長點?!翱墒腔炷敛煌谒?,投資門檻低,一旦見到你的企業(yè)盈利,周圍項目會紛紛上馬,競爭隨之激烈惡化。這一點也導(dǎo)致很多水泥企業(yè)的混凝土業(yè)務(wù)并不理想。” 劉效鋒說。
編輯:劉群
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