老美員工高薪低效,動不動起訴老板:曹德旺在美國水土不服的背后
大家都在比較中國工廠的成本和美國工廠的成本,最后的結(jié)論是,美國完勝,然后曹德旺在美國俄克拉荷馬州耗資10億美元、寄托厚望的車用浮法玻璃廠,卻遭遇了嚴(yán)重的“水土不服”。 有消息說曹德旺利用廢棄通用汽車廠改造的浮法玻璃廠投產(chǎn)至今不過3年,卻已遭遇了聯(lián)邦職業(yè)安全與衛(wèi)生署(OSHA)“違規(guī)操作”罰款(據(jù)說金額超過22.5萬美元,后通過投資改善工廠安全生產(chǎn)問題和解,罰款降至10萬美元)、“鬧工會”、員工投訴種族歧視……一系列麻煩。
2016年,中國企業(yè)在美國直接投資達到了創(chuàng)紀(jì)錄的465億美元,是2015年的三倍水平。在這波轟轟烈烈的赴美投資浪潮里, “玻璃大王”福耀玻璃的曹德旺無疑是最吸引眼球的人物。
2016年10月,福耀集團在美國俄亥俄州代頓市的莫雷恩工廠隆重開工,這也是世界最大的單體汽車玻璃工廠。據(jù)路透社報道,福耀集團在美國的總投資在2017年將達到10億美元。
福耀玻璃廠區(qū) 圖片來源:谷歌街景
開工不到一年時間,這個舉世矚目的工廠就已經(jīng)經(jīng)歷了太多的起伏,中美雙方也都在互相磨合,適應(yīng)對方的文化。在“蜜月期”中,給這個人口只有近6000人的小鎮(zhèn),帶去2000個工作崗位的福耀集團曾被美國媒體稱為“受歡迎的存在”。與此同時,廠方管理層也承受著員工的訴訟和美國政府部門的罰款,美國汽車業(yè)強大的工會組織也讓福耀集團面臨著前所未有的新鮮挑戰(zhàn)。
用廠房所在地媒體《代頓日報》的話來講,這一切都是福耀集團“成長的煩惱”。因為文化沖突而在海外投資遭遇困境的案例數(shù)不勝數(shù),這也絕不僅是曹德旺一個人的煩惱。
給6000人的小鎮(zhèn)帶來2000個工作崗位
位于代頓市的莫雷恩原本是個典型的美國“鐵銹帶”城鎮(zhèn)。2008年,通用電氣關(guān)閉了這里的工廠。美國公共廣播電臺(NPR)甚至將莫雷恩稱作一個“令人痛心的過時象征”,直到2014年,福耀集團買下原通用電氣廠房,并投入重金改建成全球最大的單體汽車玻璃工廠。
據(jù)路透社報道,福耀集團為莫雷恩廠投資了大約5億美元,雇傭2000名左右的員工,并預(yù)計在2017年底之前將員工數(shù)量提高到2500人,要知道這個小鎮(zhèn)的總?cè)丝谝膊?000左右。
從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的角度分析,福耀集團與代頓市,本來應(yīng)該是一場互惠互利的完美“結(jié)合”。
CNBC分析道,雖然美國的人工成本仍遠貴于中國,但是考慮到燃料、水電、運輸和稅收負(fù)擔(dān)等因素后,福耀玻璃在美國設(shè)廠具有成本優(yōu)勢。更何況對于生產(chǎn)汽車玻璃的福耀集團來講,俄亥俄州距離通用總部所在的五大湖區(qū)很近,區(qū)位優(yōu)勢非常明顯。
圖片來源:谷歌地圖
地圖上可以看到,福耀玻璃廠地址設(shè)在莫雷恩的福耀大道第800號,緊鄰美國75號國道,交通便利。該廠距離五大湖區(qū)的底特律、克利夫蘭等汽車制造業(yè)城市不遠,且有高速公路直通。
路透社援引曹德旺的發(fā)言說,“我們的顧客希望我們的廠址離他們更近一些,這樣才能保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定?!比绻麖闹袊\輸?shù)脑挘I系娘L(fēng)暴或者貨運方的延遲都會帶來損失。
福耀集團目前在中國市場占據(jù)70%的份額,但在美國的市場份額只有12%。路透社估計,莫雷恩工廠如果運轉(zhuǎn)順利,可以使福耀在美國的市場份額提高一倍。
而代頓市這個制造業(yè)曾經(jīng)衰落的地方,因為福耀玻璃的大手筆投資又開始重現(xiàn)生機。根據(jù)美國勞工部數(shù)據(jù),2016年全美制造業(yè)工人占總?cè)丝诒壤禄?.4個百分點,但莫雷恩工廠所在的俄亥俄州“逆勢上揚”,增加了0.1個百分點。代頓日報將福耀玻璃的這筆投資,形容為一個“非常重要的獎品”。
根據(jù)中國日報報道,俄亥俄州長卡西奇在莫雷恩工廠剪彩儀式上說,“得益于我的好朋友曹主席的遠大視野和大力投資,現(xiàn)在有2000個本地家庭的生活即將得到極大改善?!?
福耀集團董事長曹德旺(圖片來源:視覺中國)
卡西奇州長還對中國日報記者表示,“我們一直在和福耀一起工作,他們是非常棒的合作伙伴?!碑?dāng)?shù)乩瞎と艘脖硎?,為福耀選擇了代頓感到自豪。
據(jù)福耀美方高管對代頓日報記者表示,福耀的到來使得這座工廠的生產(chǎn)效率大概提高一倍左右,很多美國員工也對中國同事的敬業(yè)精神和工作強度表示敬佩。
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蜜月期結(jié)束,美國人“怨聲載道”
小編注意到,這個本該雙贏的投資,卻因為中美雙方在職場文化、經(jīng)營理念和監(jiān)管政策方面的分歧,使雙方產(chǎn)生了很多齟齬。
對于曹德旺的福耀玻璃來說,在考慮了區(qū)位因素、燃料原料和生產(chǎn)成本之后,千算萬算卻沒想到因為對美國法規(guī)的不熟悉,造成了巨大的損失。
福耀廠區(qū) 圖片來源:Business Journal
6月10日,紐約時報發(fā)表了一篇《中國工廠的文化沖突》,文中列舉了福耀莫雷恩工廠開工以來遭到的監(jiān)管和投訴,并尖銳地指出“在福耀的車間里,已經(jīng)出現(xiàn)了很大的文化沖突,一些工人質(zhì)疑該公司是否真地想按照美式監(jiān)督和美國標(biāo)準(zhǔn)來經(jīng)營?!?
一位名叫麗莎·康諾利(Lisa Connolly)的員工抱怨說,如果沒有足夠早地提前申請帶薪假,福耀就會以曠工為由對工人進行紀(jì)律處分。
一個名叫詹姆斯·馬?。↗ames Martin)的前雇員表示,他在工作時暴露在刺鼻的化學(xué)物質(zhì)中,使得他的雙臂起皰,肺活量變小了。
另一名員工德安娜-威爾森(DeAnn Wilson)抱怨工廠內(nèi)空氣不好:盡管她在排放煙霧的機器周圍工作,但她所在的區(qū)域沒有適當(dāng)?shù)耐L(fēng)設(shè)備。
2016年11月,聯(lián)邦職業(yè)安全與衛(wèi)生署(OSHA)對福耀的一些違規(guī)行為處以逾22.5萬美元的罰款,比如缺乏完善的鎖定防護機制,以確保工人修理或保養(yǎng)設(shè)備時機器電源是關(guān)閉的。OSHA前負(fù)責(zé)人戴維·邁克爾斯教授表示,這種失誤在競爭激烈的汽車零部件行業(yè)中很常見,它很容易導(dǎo)致斷肢甚至死亡事故。福耀在今年3月與OSHA達成協(xié)議,將罰金降至10萬美元。
彭博社報導(dǎo),福耀玻璃公司員工Julia Staggs的律師Robert DeRose說,福耀公司違反“勞工公平標(biāo)準(zhǔn)法”和俄亥俄州法律,沒有付給在2016年感恩節(jié)周末工作的百名員工加班費。
律師說,公司承諾支付加班費(1.5倍工資)后,原告同意在感恩節(jié)假期周末工作,然而,“她和約100名工人加班8個小時之后,得到的是一個50美元的禮品卡!”這個“禮品卡”讓Julia Staggs決定把福耀公司告上法庭。
此外,員工還投訴,福耀玻璃公司因為工人休息而給他們減薪,他們即使沒有用完假期,公司也沒有任何補償。
代頓日報另一則報道指出,莫雷恩工廠員工還抱怨他們不經(jīng)培訓(xùn)就被要求做危險工作、一些安全標(biāo)簽都是用中文寫成的、他們也必須依賴谷歌翻譯軟件才能和中方管理人員溝通,并且員工手冊上的考勤規(guī)定經(jīng)常修改。
曹德旺:美國人拿錢磨洋工,效率低下!
在紐約時報這篇報道中,美國媒體還稱,目前的福耀玻璃面臨著以及一名前經(jīng)理提起的訴訟,罪名包括欺詐、違約、誹謗和歧視。
起訴曹德旺的美國人名叫戴維.伯羅斯(Dave Burrow),此前一直都是福耀玻璃莫雷恩工廠的副總經(jīng)理。2016年11月,福耀玻璃將Burrow和公司總裁約翰.高蒂爾(John Gauthier)一起解雇。據(jù)悉,Burrow索賠至少44.2萬美元,以補償其損失,以及對福耀的懲罰性的損失、律師費和法庭費用。
除控告福耀玻璃違約外,Burrow還聲稱曹德旺的聲明給他的專業(yè)生涯帶來了極大的不利影響,給他帶來了“嘲諷和恥辱”,給還說自己走人的原因是--自己不是中國人!
不過根據(jù)GlassBYTEs.com6月15日報導(dǎo),Burrow提起的訴訟被駁回。
訴訟被駁回的理由是Burrow未能遵照“海牙公約”規(guī)定的程序。法院文件說,根據(jù)“海牙公約”的要求,原告要向中國政府用中文提訴,并送交翻譯為中文的證據(jù),如果原告只是向俄亥俄州用英文訴訟,那不符合 “海牙公約”中起訴境外居住的國際被告的要求。
對此,曹德旺表示自己太“冤”了,他在北京接受采訪時表示,他解雇兩名美國高管是因為“他們不盡職,浪費我的錢”!
他還嘆息稱,該工廠的生產(chǎn)力“沒有我們在中國的工廠高”,還說“有些工人是在消磨時間”。
福耀工廠的美國工人表示,中國的經(jīng)理似乎把提高產(chǎn)量看得比其他任何東西都更重要。福耀的工人尼古拉斯·坦嫩鮑姆(Nicholas TannenBAum)表示,當(dāng)員工認(rèn)為設(shè)備有問題,要求關(guān)閉時,“那個中國人看了看我們,說,‘沒有必要?!?月底,坦嫩鮑姆被解雇了。
“生產(chǎn)線還在運行,他們就跳上移動的傳送帶,去修理它,”他還說。
人力資源總監(jiān)瓦內(nèi)蒂表示,該公司并沒有為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)而犧牲安全。但他承認(rèn),“中國人和美國人之間的根本區(qū)別在于,中國人偏重速度,美國人喜歡分析事情,從各個角度把它想清楚?!保ā都~約時報》)
今年4月份,福耀工廠才剛剛宣布對代頓工廠員工的集體漲薪,漲幅約為14%-15%,此前福耀美國工人的時薪為17美元。
但是即便如此,美國的工人們?nèi)匀恍膽巡粷M…
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美國強大的汽車工會,是福耀集團遭遇的新鮮挑戰(zhàn)
以全美汽車工人聯(lián)合會(United Automobile Workers,UAW)為代表的美國工會可謂“威名遠揚”, 被稱為“世界上最具戰(zhàn)斗力的工會”,企業(yè)一旦被他們盯上,日子可能就不太好過了。UAW成立于1936年,1936-1937年間組織了一系列罷工、靜坐等活動,最終通過與三大汽車公司(美國的福特、通用、克萊斯勒)談判,UAW為工人爭取了一系列權(quán)利,如加班工資、帶薪假期、醫(yī)療保險等。
數(shù)據(jù)顯示,通用汽車工人的時薪(包括福利在內(nèi))為70-78美元,比豐田和本田等日企美國工廠的人力成本高出近30美元,并且工人每年的薪資有固定漲幅,享受著優(yōu)厚的退休金和醫(yī)療福利,甚至家屬也包括在內(nèi)。
資料圖:全美汽車工人聯(lián)合會組織工人罷工
UAW給工人們爭取到了豐厚的福利待遇,卻為美國汽車三巨頭帶來沉重的人力負(fù)擔(dān),在面對日本汽車品牌的競爭時明顯處于劣勢。
UAW在1979年鼎盛時期擁有150萬成員,而如今只剩下40.8萬人。這和美國制造業(yè)衰落的大趨勢相吻合。根據(jù)美國制造業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù),1994年全美共有1680萬個制造業(yè)崗位,如今只剩下1230萬個,金融危機時期甚至更低。
據(jù)代頓日報報道,從今年起,UAW工會一直在福耀員工中征集簽名支持。根據(jù)規(guī)定,只要有超過30%的員工簽名支持,UAW工會就可以在美國勞動關(guān)系委員會的監(jiān)督下發(fā)起全廠員工投票,以決定莫雷恩工廠的員工是否要整體加入工會。
UAW工會的俄亥俄領(lǐng)導(dǎo)人肯洛茲拒絕透露目前已經(jīng)征集的簽名人數(shù),代頓日報根據(jù)相關(guān)人士的說法,估計已經(jīng)簽名支持的員工最多只占6%左右。
代頓地區(qū)商務(wù)部副主席克什納就對此點評到,“我認(rèn)為簽名的數(shù)字很能說明問題,有94%的福耀員工還是對雇主滿意的?!?
今年4月,福耀集團給莫雷恩工廠的員工增加了每小時2美元的時薪,讓很多員工感到滿意。另據(jù)路透社報道,福耀集團在2014年收購了芒山工廠后,管理層也和當(dāng)?shù)劁撹F工會形成了良好的互動關(guān)系。
針對外媒對福耀玻璃的上述報道,記者努力向福耀玻璃公司進行求證,希望獲得回復(fù)。但截至發(fā)稿,未能獲得公司回應(yīng)。
文化差異大,海外投資“碰壁”實屬正常
企業(yè)“出?!蓖顿Y或并購,文化差異將是面臨的一個重大障礙,這個道理放之四海而皆準(zhǔn)。因為把握不準(zhǔn)東道國產(chǎn)業(yè)環(huán)境、當(dāng)?shù)匚幕驼叻ㄒ?guī)而吃虧“碰壁”的,絕不僅只有福耀玻璃一家。
奔馳的母公司,德國戴姆勒汽車公司在1998年收購了美國三大汽車廠商之一的克萊斯勒公司。戴姆勒-克萊斯勒集團也在當(dāng)時被稱作汽車界的“天作之合”。
然而由于雙方企業(yè)文化的巨大沖突導(dǎo)致管理效率低下,新成立的集團第二年就宣告巨虧,這段“聯(lián)姻”也維持了不到十年時間。2007年,戴姆勒出售了克萊斯勒集團股份,兩家公司正式宣告“分道揚鑣”。
人力資源網(wǎng)站Global Forced的案例分析顯示,德國和美國車企在服從權(quán)威的文化、生產(chǎn)運營流程以及工資津貼的發(fā)放模式等方面都存在著顯著區(qū)別。在一番內(nèi)部爭斗之后,德國式企業(yè)文化在合并后的新集團內(nèi)占據(jù)了絕對上風(fēng)。
原克萊斯勒集團的美國員工編了一個笑話:請問“戴姆勒-克萊斯勒”該怎么念?正確答案是念戴-姆-勒,因為克萊斯勒是沉默的(不發(fā)聲的)。
這樣的分歧也導(dǎo)致合并后的新集團內(nèi)耗嚴(yán)重,最終走向了分手的命運。
根據(jù)研究機構(gòu)Rhodium Group的數(shù)據(jù),2016年中國公司在美國的投資總額為465億美元,為2015年水平的三倍,很多公司也是頭一遭走出國門。這些出海投資的中國企業(yè)還需要學(xué)習(xí)適應(yīng)東道國的政策法規(guī)和文化環(huán)境,補上缺失的一課。
由于海外投資經(jīng)驗的缺乏,中國和日本等國企業(yè)在國外投資的成功率要低于對此駕輕就熟的西方企業(yè)。咨詢機構(gòu)Baker&McKenzie集團的一份調(diào)查報告顯示,歐美企業(yè)對外投資的成功率在64%左右,日本企業(yè)則只有52%的成功率。
這份報告還指出,“文化上的差異可以是一把雙刃劍。有些情況下雇主和雇員之間可以因此而擦出火花,但有時候這種差異可以造成災(zāi)難性的后果?!?
舉個具體的例子來說,歐美的企業(yè)習(xí)慣于盡快推出新項目,在項目上線后對暴露的問題快速修正;而中國和日本等東方國家的企業(yè)更喜歡精心規(guī)劃,從開工前就設(shè)計好整套藍圖。
一位駐扎在上海的金融業(yè)內(nèi)人士司克德對南華早報表示,“中國企業(yè)不喜歡花錢購買咨詢報告這樣的虛擬服務(wù),他們希望把錢投在廠房等實體資產(chǎn)上。”
另外,由于文化差異,中國公司做決定的時間往往是歐洲企業(yè)的兩倍,因為中國商人更習(xí)慣于在事前做足調(diào)查工作,以至于常常因此錯過稍縱即逝的商機。
編輯:張敏
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