中國(guó)建材集團(tuán)周育先：要承擔(dān)起生態(tài)環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人的重?fù)?dān)

7項(xiàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居世界第一，資產(chǎn)總額近6000億元，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)3980億元，作為建材領(lǐng)域的唯一央企，中國(guó)建材集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)建材）已連續(xù)10年榮登世界500強(qiáng)企業(yè)榜單，最新排名187位。

“企業(yè)是節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的重要環(huán)節(jié)，中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，更要爭(zhēng)當(dāng)生態(tài)文明建設(shè)的主力軍和排頭兵?！弊鳛椤耙话咽帧?，中國(guó)建材黨委書記、董事長(zhǎng)周育先對(duì)“央企”這樣定位。

自8月31日起，中央第五生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組入駐中國(guó)建材開展督察。在這期間，周育先接受了記者專訪。

2020年9月13日，周育先（右二）到甘肅平?jīng)?a target="_blank" style="color: #4284f4; text-decoration: underline;">祁連山水泥公司調(diào)研生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。

談督察感受：

幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

履職僅僅9個(gè)月，就作為“一把手”接受中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察，而周育先卻說(shuō)，自己對(duì)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作并不陌生。

翻看周育先的履歷，從畢業(yè)分配到國(guó)家建材局所屬一家研究院工作，到擔(dān)任中國(guó)中材股份有限公司總裁，這些經(jīng)歷都為他管理中國(guó)建材集團(tuán)提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也讓他對(duì)生態(tài)環(huán)保問題格外關(guān)注。

“在建材行業(yè)，我分管過(guò)環(huán)保工作，任職中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司，在資本運(yùn)作過(guò)程中環(huán)保安全也是我們看重的一個(gè)重要因素?！敝苡茸罱淮胃惺苤醒肷鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)督察，恰恰是2019年中國(guó)化工和中國(guó)五礦被列為督察對(duì)象?！霸趪?guó)新控股，我們與五礦和中化分別合作在海外收購(gòu)過(guò)一些企業(yè)?！?/p>

“我一直關(guān)注著近幾年尤其是去年對(duì)央企的督察，但親身經(jīng)歷，還是有不同感受?！敝苡日f(shuō)，他最大的感受就是督察組注重的是從“根子上”發(fā)現(xiàn)問題，“比如企業(yè)不能達(dá)標(biāo)排放只是結(jié)果，督察組是從思想認(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)和任務(wù)分解著手層層查找問題。我們也將以督察為契機(jī)，進(jìn)一步補(bǔ)足思想短板，促進(jìn)制度、體系的完善，并加快對(duì)突出環(huán)境問題、歷史遺留問題、老大難問題的解決?！?/p>

另一個(gè)與想象不同的，是督察組求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)?！瓣P(guān)注之前的督察，壓力肯定是有的，但通過(guò)自己的感受，對(duì)督察的認(rèn)識(shí)也在轉(zhuǎn)變。”周育先說(shuō)。

督察組入駐之前，中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察辦公室專門致函集團(tuán)公司，要求堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央決策部署，有力有序推進(jìn)邊督邊改，禁止搞“一刀切”和“濫問責(zé)”。

“對(duì)于不同問題提出不同的整改時(shí)間和要求，是真正幫我們發(fā)現(xiàn)問題解決問題，打消了我們的顧慮，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。”周育先說(shuō)。

談問題解決：

“一把手”是第一責(zé)任人

“央企首先承擔(dān)的是社會(huì)責(zé)任，我們也始終致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)?！辈稍L中，周育先反復(fù)強(qiáng)調(diào)著這個(gè)理念。

從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)快速發(fā)展成為全國(guó)最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，中國(guó)建材在發(fā)展過(guò)程中也存在不少環(huán)保問題。

對(duì)于此，周育先沒有回避。“比如水泥產(chǎn)業(yè)，不管是顆粒物、粉塵還是無(wú)組織排放，還是礦山的開采和修復(fù)，都可能面臨實(shí)際的生態(tài)環(huán)境問題。”

從沒有水泥行業(yè)到發(fā)展成為全球最大的水泥生產(chǎn)商，中國(guó)建材在這個(gè)過(guò)程中聯(lián)合重組了1000多家水泥企業(yè)。先有子公司，再有母公司，是中國(guó)建材最大的特點(diǎn)之一。

“聯(lián)合重組中有80%以上的企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，其思想認(rèn)識(shí)、發(fā)展理念、人才儲(chǔ)備和技術(shù)水平存在差異?！敝苡日f(shuō)，作為“一把手”，要將習(xí)近平生態(tài)文明思想和綠色發(fā)展理念貫穿于集團(tuán)各部門以及各級(jí)分公司的戰(zhàn)略布局和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，首先強(qiáng)調(diào)的就是“黨政同責(zé)”。

“央企要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，作為集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)，我自己更要承擔(dān)起生態(tài)環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人的重?fù)?dān)，對(duì)企業(yè)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量負(fù)總責(zé)?！敝苡缺硎?。

重要工作親自部署、重大問題親自過(guò)問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，周育先的工作做得很扎實(shí)。

“比如分公司對(duì)于生態(tài)環(huán)境問題的匯報(bào)，我要求所列問題一定要量化。到底有多少個(gè)設(shè)施沒有達(dá)標(biāo)排放，還存在哪些違法行為，問題搞清楚了，才能找到解決的辦法?！敝苡日f(shuō)。

從組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方式上來(lái)看，中國(guó)建材的另一個(gè)特點(diǎn)是其聯(lián)合重組之后的三級(jí)公司為重要的運(yùn)行中心和決策中心，在確保生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任的落實(shí)、目標(biāo)的分解和措施的到位方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

“一方面要加強(qiáng)制度建設(shè)，層層傳導(dǎo)壓力，將生態(tài)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，另一方面更要讓各級(jí)分公司的‘一把手’從思想認(rèn)識(shí)上真正轉(zhuǎn)變，讓大家認(rèn)識(shí)到除了經(jīng)濟(jì)效益，央企還要承擔(dān)包括生態(tài)環(huán)境保護(hù)在內(nèi)的更多社會(huì)責(zé)任?！敝苡缺硎?。

談未來(lái)方向：

以督察為契機(jī)推動(dòng)三個(gè)“持續(xù)”

在疫情常態(tài)化和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的壓力下，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向是什么？采訪中，周育先提到了以中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察為契機(jī)，企業(yè)要推動(dòng)三個(gè)“持續(xù)”。

首先推動(dòng)政治建設(shè)的持續(xù)深化。堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

第二是推動(dòng)綠色理念的持續(xù)落實(shí)。堅(jiān)持走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，牢固樹立底線思維，從源頭上防治環(huán)境污染，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，勇?lián)?zé)任，厚植情懷，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)、相促進(jìn)，努力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的含金量。

最后是推動(dòng)發(fā)展能力的持續(xù)提升。進(jìn)一步明確目標(biāo)、完善措施、落實(shí)責(zé)任，以提升生態(tài)環(huán)保治理能力為抓手，淬煉過(guò)硬本領(lǐng)和優(yōu)良作風(fēng)，統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控、改革創(chuàng)新、整合優(yōu)化、國(guó)際化等各項(xiàng)工作，融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。

周育先介紹說(shuō)，從業(yè)務(wù)層面，中國(guó)建材集團(tuán)明確了未來(lái)三大主業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展方向：水泥業(yè)務(wù)要持續(xù)升級(jí)，方向是數(shù)字化、智能化、綠色化、高端化；新材料業(yè)務(wù)要快速突破，方向是高端化、量產(chǎn)化、全球化；工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固發(fā)展，要打造新模式，打造新業(yè)態(tài)，打造新動(dòng)能。

“中國(guó)建材集團(tuán)將堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，下大力氣統(tǒng)籌做好常態(tài)化疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生態(tài)環(huán)保等各項(xiàng)工作，全面做好‘六穩(wěn)’工作、落實(shí)‘六?！蝿?wù)，深入開展巡視和督察聯(lián)合整改，加快爭(zhēng)創(chuàng)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)?！敝苡缺硎?。