提質增效，荻港海螺在行動

  一季度，荻港海螺準確把握市場，生產熟料、水泥分別較去年同期增長9.42%和16.18%，銷售熟料水泥較去年同期增長2.63%，利潤完成預算的360.24%，實現(xiàn)開門紅。

  2017年，荻港海螺堅持“以產能爭市場”的宗旨，生產組織和檢修技改工作齊頭并進。針對一季度水泥市場行情，公司從嚴從緊編制檢修計劃，超前落實檢修和技改材料備件。

  “公司3#、4#水泥磨輥壓機技改投產后，產能發(fā)揮不好，就像一塊石頭壓在大家心頭?！痹O備保全處常務副處長袁迎兵說道。為了盡快解決問題，公司領導帶隊，扎根在現(xiàn)場組織攻關，對各項數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)梳理和對比分析，結合設備運轉情況，反復研討、大膽創(chuàng)新，通過在入選粉機斜槽增設風機、磨頭增加空氣炮等措施，提高了物流通暢性，逐步解決了臺產問題。“現(xiàn)在磨臺產穩(wěn)定在220t/h以上?！边@也讓袁迎兵終于能安下心來。

  一季度，公司先后完成四臺水泥磨新增輥壓機技改工程，分別較計劃提前38天、56天、8天和15天。投產后，公司噸水泥綜合電耗下降約6kWh/t。并對1#、3#、2#窯3臺窯進行了計劃檢修，累計檢修48天。特別是3#窯計劃檢修同步實施了分解爐擴容改造和三風機技改，時間緊、任務重，大家白天在檢修現(xiàn)場協(xié)調檢修作業(yè)，嚴把安全和質量關，晚上梳理檢修進度，研討布置第二天工作安排，檢修和技改較計劃提前4天完成?；謴蜕a后，3#線窯、磨運行質量大幅提升，窯產量較技改前提升10t/h，標準煤耗和熟料綜合電耗下降至108kg/t和57kWh/t。

  為保障生產，公司管理人員全部開啟現(xiàn)場辦公模式，深入一線，帶隊開展設備技術點檢，檢查現(xiàn)場安全措施，有效增強了基層員工積極性。一季度公司5臺窯累計實現(xiàn)6次單窯月度運轉率100%，1#窯自1月24日檢修投料以來連續(xù)運行達66天，窯綜合臺時產量同比提高7.08t/h，原料磨綜合臺產同比上升81.24t/h；4#、5#窯平均運轉率達98.28%，窯綜合臺產達490.1t/h。

  計劃檢修中，公司各級黨組織將黨建工作和生產經營深度融合，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒隊主動認領承擔大型施工項目，黨員亮身份、做表率，有力帶動了全體員工工作熱情，為公司發(fā)展凝聚了正能量。

  公司工會、團委也充分發(fā)揮組織作用，結合綠色礦山創(chuàng)建大力開展春季綠化活動，完成老虎頭和西小嶺礦山護坡綠化工作，共栽插楊柳兩千余株，播撒草籽面積兩千余米。并對周邊荒地進行整理，栽植金絲垂柳、枇杷、冬青、桃樹3600棵，進一步美化了廠區(qū)環(huán)境，為公司營造舒適和諧的辦公環(huán)境。