三獅公司打破工種界限 構(gòu)建市場化管理

　　三獅礦山原有機械、電氣兩個工段，由于人力資源短缺，后合并為機電工段，為更好地調(diào)配機電、汽修維修人員，激發(fā)職工的潛能，礦山在經(jīng)過多方面調(diào)研和充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，成立了設(shè)備、車輛維修中心，形成了個人所得與其工作效果一致、個人報酬與維修成本同步、集體利益與個人利益一致的共同體，促進(jìn)維修“騰籠換鳥”，在滿足生產(chǎn)的前提下，走向市場，尋找新的經(jīng)濟增長點，讓個人和集體都得到實惠。打破了多工種界限，最大限度地發(fā)揮個人價值，將職工的個人利益與礦山維修和市場目標(biāo)緊密結(jié)合，提高工作效益，實現(xiàn)利益互惠。

　　維修中心成立以來，成功完成了礦山破碎設(shè)備的調(diào)整維修和617工程的進(jìn)線工作，階段性成果顯著，促進(jìn)了人力資源互調(diào)、互動、互助，為基層市場化運作打下了堅實的基礎(chǔ)。

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