貴陽國際金融中心1#樓大體積混凝土施工 澆筑8000方混凝土

  貴陽國際金融中心1#樓筏板澆筑前夕，中建西部建設(shè)貴州公司金陽廠廠長張國范在施工方案交底會上要求：“要凝聚全廠力量，擼起袖子再打一場漂亮的攻堅戰(zhàn)！”3月27日凌晨2:00，經(jīng)過52小時激情鏖戰(zhàn)，金陽廠順利完成該筏板8000方混凝土供應(yīng)，并于3月25日當(dāng)天創(chuàng)下單日生產(chǎn)3884.5方的產(chǎn)量記錄，以零斷供、零堵管、零投訴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，向施工方遞交了一份“漂亮”的答卷。

  貴陽國際金融中心是中國西南地區(qū)最大的金融類超高層寫字樓集群，而1#樓則是該樓群的旗艦巨著、巔峰之作，其結(jié)構(gòu)高度和建筑總高度分別到達375.1米和409.9米，兩項高度指標均超過亦由中建中建西部建設(shè)貴州公司承供混凝土的原貴州最高樓--貴陽花果園雙子塔，成為貴州在建最高樓。此次筏板單次澆筑總面積約3486㎡，最大厚度達4.5m。筏板面積之大，混凝土體量之多、連續(xù)施工時間之長，在貴州地區(qū)都實屬罕見。金陽廠借此良機，檢閱、錘煉和提升了員工團隊。

  厲兵秣馬靜待開場哨

  3月21日，距離1#樓筏板施工還有3天，除了日常生產(chǎn)，金陽廠已全面啟動項目施工前的準備工作。當(dāng)天下午，廠長張國范召集金陽及商砼兩分廠各科室長、外包車隊長等召開施工方案交底會，他再次帶領(lǐng)大家梳理了3月10日-12日2#樓6000方筏板澆筑過程中存在的不足，并要求要以金陽廠作為主供廠、商砼廠作為配合廠，加強所有人力物力的協(xié)同聯(lián)動，確保本次澆筑工作萬無一失。

  會議結(jié)束，工作安排表迅速分發(fā)至相關(guān)人員，各崗位人員陸續(xù)到位，設(shè)備檢修工作全面啟動，原材料有序進場……廠內(nèi)準備工作穩(wěn)步推進的同時，張廠長又驅(qū)車趕往1#樓項目部，與施工方、業(yè)主和監(jiān)理就項目施工安排進行再次確認……

  作為“堵城”，加上通往項目最便捷的林城東路禁止大貨車通行，早晚高峰期時的交通成為澆筑期間的重大挑戰(zhàn)。為解決這一難題，廠長助理兼生產(chǎn)客服科科長張大勇帶領(lǐng)車隊長，多次往返于金陽廠和項目施工現(xiàn)場，摸底沿途路況、早晚高峰期起止時間，甚至高峰期通過每個紅綠燈所需時長，制定出高峰期前提前一小時增加罐車，使平均每臺泵對應(yīng)候澆罐車由1臺增加到2.5臺的運輸方案。

  8000方混凝土，需要各類原材料近20000噸。金陽廠由于砂石料倉較小，縱然“穰穰滿家”也只能滿足2000方混凝土的原材料需求。如何避免“無米下鍋”的尷尬，材料科長屈兆軍通過電話與供應(yīng)商進行了充分的溝通和協(xié)調(diào)，砂石廠也保證一定做好生產(chǎn)儲備及運輸保供，但他仍然放不下心，硬是又專門跑到砂石廠看個“心里踏實”。早在項目開始澆筑前兩天的3月22日，金陽廠已是材料滿倉。

  技術(shù)是澆筑工作的核心。由于1#樓緊鄰觀山湖，施工部位存在地下水，而筏板承載著數(shù)百米高樓的全部重量，因此對筏板的強度、抗?jié)B性等性能指標提出了極高要求，設(shè)計出滿足項目要求的混凝土配合比亦成為此次澆筑籌備工作難度最大、耗時最長的攻堅項目。早在2016年7月，技術(shù)科長劉力恒就與施工方一道，開啟了漫長的配合比研發(fā)之路，經(jīng)過百余次試配驗證，終于成功設(shè)計出各項性能均滿足項目要求的C50P8纖維混凝土配合比。

  3月23日，項目施工前一天，金陽廠人員、設(shè)備、材料等所有籌備工作都已準備就緒，靜待施工現(xiàn)場的起澆指令。

  躍馬揚鞭競逐凱旋旗

  3月24日下午，1#樓施工現(xiàn)場順利通過質(zhì)監(jiān)部門驗收，夜間22:00點開始澆筑的消息傳到金陽廠。霎時間，全廠員工都按耐不住激動的心情，雖然離交接班還有一段時間，但接班的同事們已“無心”等候，個個提前上崗，對各環(huán)節(jié)情況進行最后檢查確認。交接班結(jié)束，交班的同事們同樣“無心”離開，大家都希望一起見證又一個施工記錄的誕生。

  當(dāng)晚21:00，生產(chǎn)工作啟動，伴隨著攪拌機忙的不亦樂乎的轟鳴聲，金陽廠人流如梭、車水馬龍，好一派熱氣騰騰的繁忙景致。接近零點，從施工現(xiàn)場回廠的張國范廠長看大家個個都還在鉚勁十足，語重心長的提醒大家大體積混凝土澆筑是一場“持久戰(zhàn)”，不能只靠起跑時的沖鋒，要平穩(wěn)發(fā)力，才能跑贏這場歷時52小時的馬拉松，于是硬將已下班的員工“趕”回去休息。

  “張總，值班調(diào)度員可能需要請假，我先去機樓頂班……”3月25日一大早，廠長助理張大勇?lián)芡◤垏稄S長電話。得知調(diào)度員親人離世后，張國范廠長一邊安慰調(diào)度員并催促其抓緊回家，一邊安排按照工作預(yù)案從彭家灣調(diào)配人員支援。

  一波方才平息，突發(fā)狀況又起?！耙蚪鹬鞏|路道路破損，臨時進行搶修，車道減少造成車輛緩行，目前項目候澆罐車僅有3輛，有斷料風(fēng)險。”客服人員在工作群匯報施工現(xiàn)場情況。眼看到廠罐車存在等待生產(chǎn)的情況，大家在將運輸路線調(diào)整為東林寺路的同時，全力“搶”抓生產(chǎn)。此時張國范廠長也來到機樓，與調(diào)度員和機操工研討著如何壓縮生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率。“單倉攪拌3方，裝料35秒、攪拌45秒、自動卸料15秒、手動卸料10秒、滿裝罐車駛出和空車倒入85秒……”大家盤算著每一個可以“摳時間”動作并不斷嘗試，終于將容積為14方的罐車裝料時間由8分鐘“擠”為6.8分鐘。罐車的等待地點也逐漸由廠區(qū)內(nèi)、路途中轉(zhuǎn)移至項目上。

  此后的施工過程，材料科始終嚴密監(jiān)控材料進場入庫，技術(shù)科三路人馬時時跟蹤入場原材料、出廠及施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量，生產(chǎn)客服科爭分奪秒組織生產(chǎn)運輸各項工作，綜合辦公室提供一日四餐的加餐送餐服務(wù)解決了堅守一線同事的后顧之憂……直至3月27日凌晨2:00澆筑工作完成，一切工作“就如設(shè)計好的一樣”，井然有序！

  “張總，感謝你們高質(zhì)量的供應(yīng)服務(wù)，讓澆筑得以順利完成，晚上帶上攪拌站各科室兄弟，到項目部吃慶功宴！”是項目經(jīng)理給張國范廠長打來的電話。正如項目經(jīng)理所說的“你們”，正是金陽廠這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻的優(yōu)秀團隊和周密、合理的施工安排，才成就了零斷供、零堵管、零投訴的高品質(zhì)服務(wù)，才贏得了施工方等有關(guān)單位的高度贊譽，也才保證了能成為項目慶功宴上的座上賓。