臺灣最大豪門家族傳人辜成允意外逝世 他曾將全部身家押向大陸

  農(nóng)歷春節(jié)前，前臺泥集團(tuán)董事長辜成允在參加婚宴時(shí)不慎摔倒，由3樓跌至2樓半的平臺，當(dāng)場失去意識，終因傷重不治而與世長辭。

  這起不幸事件不僅令“辜家”再入風(fēng)雨飄搖的境地，也在接班人問題上留下了大懸念。

  “第一世家”

  辜成允的家族——鹿港辜家，被稱為臺灣第一世家，在島內(nèi)家喻戶曉。近代以來，其家族成員不但在各自領(lǐng)域是泰山北斗級的人物，即使放大到整個(gè)中華民族的近代史上，也是熠熠生輝的角色。

  他的曾祖父辜鴻銘，是滿清時(shí)的國學(xué)大家，他將“四書”中的三部——《論語》、《中庸》、《大學(xué)》翻譯成英文，被稱為“融匯東西方”第一人。當(dāng)時(shí)西方人盛傳一句話：到中國，可以不看三大殿，不可不看辜鴻銘。

  他的外曾祖父嚴(yán)復(fù)，是清末中國資產(chǎn)階級啟蒙者之一。他翻譯《天演論》，創(chuàng)辦《國聞報(bào)》，將京師大學(xué)堂更名為北京大學(xué)，親任首任校長。此外，嚴(yán)復(fù)還發(fā)起成立了復(fù)旦大學(xué)。

  辜成允的父親辜振甫，則是蔣介石最欣賞的年輕人，他與臺灣另一大世家板橋林家結(jié)親，娶了宋美齡手把手帶出來的得意門生嚴(yán)倬云為妻。

  辜振甫是臺灣頭銜最多、最具影響力的企業(yè)家之一，對臺灣經(jīng)濟(jì)起飛居功至偉。他創(chuàng)辦的和信集團(tuán)，跨足制造、金融、傳媒、航運(yùn)等領(lǐng)域，80年代企業(yè)資產(chǎn)便達(dá)350億美元，是彼時(shí)臺灣第一企業(yè)。

  而辜振甫更為大陸所熟知的身份，是他作為?；鶗讓脮L，促成了“九二共識”、開展“汪辜會談”，改寫了兩岸30多年對立的歷史。有評論稱，沒有辜振甫，就沒有海峽兩岸的今天，大陸年輕人甚至聽不上周杰倫的演唱會。

  縱橫捭闔于政商兩屆的辜振甫，將辜家?guī)У搅伺_灣最顯赫的位置，其家族一度被譽(yù)為臺灣“第一世家”。

  作為披著金縷衣出生的辜家二公子，未經(jīng)世事，辜成允就見過臺灣各路達(dá)官顯貴，聽過“冬皇”孟小冬的戲，“見證”過百億臺幣的大生意。

  意外接班 辜氏分家

  雖然旁人艷羨不已，但辜成允一度與自己的身份緊張對立，因?yàn)椤皠e人看到我想起的永遠(yuǎn)是父親，而不是我”。

  這是巨富二代的“普遍待遇”。父輩的成就太高，光環(huán)將他們裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。置身其中，干得好，是理所當(dāng)然；干得不好，是紈绔無能。至于個(gè)人能力，在輿論看來并不重要。

  辜成允曾試圖走出父親的影子。赴美讀書時(shí)，他勤工儉學(xué)，掃過廁所、當(dāng)過廚子，后又“隱姓埋名”，進(jìn)入一家臺灣企業(yè)打工。

  但羽翼未豐的他終究“胳臂擰不過大腿”，1982年，28歲的辜成允應(yīng)家族要求加入臺泥公司，從最基層的崗位做起。

  他用10年時(shí)間坐到了公司總經(jīng)理的位置，38歲那年，辜成允第一次和父親坐在同一個(gè)會議室里，迎接滿桌老臣的審視。他從未忘記當(dāng)時(shí)的感覺：緊張到汗如出漿，打濕了襯衫、又弄臟了西服。

  在臺泥總經(jīng)理的位子上，辜成允謹(jǐn)小慎微，穩(wěn)中求進(jìn)，取得了不俗的成績。但在外界眼里，他的關(guān)注度寥寥。

  辜家龐大的事業(yè)群里，臺泥只是一份子。彼時(shí)家族內(nèi)外“欽定”的接班人是大哥辜啟允，辜成允只被要求做好臺泥“即可”。

  然而，豪門之路并非一帆風(fēng)順。新世紀(jì)初，百年辜家風(fēng)雨飄搖。

  2001年2月，大哥辜啟允被查罹患膽管癌，于10個(gè)月后病逝。

  辜啟允在世時(shí)已經(jīng)接手了家族部分產(chǎn)業(yè)，他銳意十足，長期發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新產(chǎn)業(yè)，回報(bào)頗豐。但是全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)，這些曾經(jīng)備受贊譽(yù)的投資，成了爛攤子，集團(tuán)欠下幾百億的債務(wù)，負(fù)債比一度高達(dá)50%。

  當(dāng)時(shí)，家族和信集團(tuán)的業(yè)務(wù)涵蓋電力、環(huán)保、金融、物流、化工、電信、有線電視等領(lǐng)域。伴隨臺灣經(jīng)濟(jì)放緩、行業(yè)充分競爭，家族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤大幅下降，投入大筆資金進(jìn)入的電信、有線電視等新市場，也沒有產(chǎn)生預(yù)期的盈利。伴隨著辜啟允病逝，家族財(cái)政陷入困境的消息，被臺灣媒體大篇幅報(bào)道。

  長子逝世、財(cái)務(wù)危機(jī)，高高在上的辜家“變了天”，內(nèi)部人心惶惶、爭議不斷，外部謠言滿天飛。

  不得已，父親辜振甫決定靠分家“堵住”非議。他將集團(tuán)最賺錢、規(guī)模最大的以中信金融為核心的金融資產(chǎn)分給了侄子辜濂松，把臺泥、中橡等工業(yè)資產(chǎn)交給了辜成允。

  分家不久后，心力交瘁的辜振甫多次病倒，遂往美國就醫(yī)。家中的一切，落在了辜成允的身上。

  47歲的辜成允迎來意外“接班”，此前，他從未想過自己會成為臺泥的主人。這家臺灣第一家上市公司，是父親辜振甫創(chuàng)下百億美元的起點(diǎn)，也是家族大大小小的企業(yè)中，辜成允最熟悉的一個(gè)。

  但父親從沒有他和說過“接班”的事情，多年來，他的同事、上司都是職業(yè)經(jīng)理人，他們在同一起跑線上競爭。辜成允決策有誤時(shí)，往往會受到更嚴(yán)厲的批評。

  內(nèi)憂外患間，辜成允沒時(shí)間緩沖，他決心徹底改變臺泥。從基層一路走來，辜成允很清楚臺泥的癥結(jié)：安于現(xiàn)狀、人浮于事，企業(yè)上下管理僵化、效率低下，守不住優(yōu)勢，邁不開步子。

  2001年，臺泥仍舊占據(jù)臺灣超過50%的市場份額，但是毛利率僅2.1%，創(chuàng)下歷史新低，瀕臨虧損的邊緣。一旦這一核心產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)虧損，其他關(guān)聯(lián)企業(yè)很有可能一并崩塌。

  壓力不僅來自財(cái)務(wù)報(bào)表。臺泥不是辜家的私人產(chǎn)業(yè)，董事會有其他五大家族的勢力，也有新興財(cái)團(tuán)，各大家族的股權(quán)相差不大。辜家能掌權(quán)，關(guān)鍵在于辜振甫的個(gè)人魅力與廣泛的人脈關(guān)系，如今換了辜成允，別人還會將經(jīng)營權(quán)拱手相讓嗎？

  不指望賺大錢，辜成允唯一的信念，就是辜家不能垮在自己手里。

  全部身家押向大陸

  很快，辜成允拿了一份管理層改革計(jì)劃書放在父親面前，希望提高效率、削減成本。辜振甫看了很高興，但隨即眉頭緊鎖，沉默半響后，他擺擺手說：“臺灣經(jīng)濟(jì)那么差（當(dāng)年為歷史最差一年），如果裁人，他們?nèi)ツ睦镎夜ぷ?，怎么生活？”辜成允無言，他也知道，在臺灣，“辜”所代表的責(zé)任，絕不只是做好一家企業(yè)。

  妥協(xié)后，辜成允在另一點(diǎn)改革上卻無比堅(jiān)持，他要忘掉臺灣的優(yōu)勢，去大陸競爭。2001年，辜成允一口氣簽下了在華南地區(qū)投資5座工廠的協(xié)議。

  這是他人生中最艱難的一年，決定押寶大陸后，他的周圍全是反對和叫罵，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)外移勢必引發(fā)利益調(diào)整并分散管理權(quán)力。企業(yè)老臣說：“別說大陸的本土企業(yè)，臺灣的工業(yè)都過去10年了，現(xiàn)在去湯都喝不到，糊涂。”

  臺灣的水泥同業(yè)也說：辜成允瘋了！按照常理，臺資企業(yè)都是等一座新工廠賺錢，再建下一個(gè)工廠。5座工廠一塊建，聞所未聞。而且，剛剛分家、巨債壓身的臺泥，拿什么建那5座工廠？

  但辜成允知道：守業(yè)臺灣是一條死路，去大陸才有新生的希望，去得晚了，更要加大力度、邁開步子。為了落實(shí)大陸業(yè)務(wù)，他壯士斷腕，出售家族旗下的和信電訊，獲得119億元新臺幣現(xiàn)金。

  外面說他是“賣祖產(chǎn)，不孝”，但他說讓臺泥就此沉淪，才是最大的“不孝”。賣掉和信電訊后，他用這筆錢落實(shí)了臺泥位于福建福州年產(chǎn)150萬噸水泥研磨廠及25000噸級碼頭的項(xiàng)目。

  在此過程中，一向體面、儒雅的辜成允，變了個(gè)人。他經(jīng)常拍桌子、摔東西，多次流著眼淚和老臣們交心。

  艱難前行間，2003年，臺泥投資25億元人民幣的廣東英德水泥生產(chǎn)基地開工，一個(gè)廠的總產(chǎn)量和臺泥在臺灣的總產(chǎn)量相當(dāng)，約1000萬噸。隨后兩年，臺泥福建福州研磨?