真抓實(shí)干逆勢上 精彩開局“十三五”——2016年海螺集團(tuán)改革發(fā)展綜述

  2016年，對以水泥建材為主業(yè)的海螺集團(tuán)來說，承受住了經(jīng)濟(jì)下行和產(chǎn)能過剩的雙重考驗，逆勢而上，繼續(xù)創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績。

  這一年，集團(tuán)全年熟料生產(chǎn)同比增長5.2%，水泥生產(chǎn)同比增長4%；水泥熟料銷售同比增長8.1%；產(chǎn)銷型材同比基本持平。

  這一年，海螺集團(tuán)連續(xù)第12年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)！

  沒有一滴汗水會白白流淌。2016年，五萬多名海螺人努力奮斗，共同開啟了海螺“十三五”華麗篇章！

  2016年，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”“去產(chǎn)能”成為國有企業(yè)改革的重點(diǎn)。國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》，為行業(yè)發(fā)展作出規(guī)劃。中國建材和中材集團(tuán)重組、金隅冀東戰(zhàn)略重組等大聯(lián)合，開啟行業(yè)巨無霸時代。時代一直在變化，而契機(jī)往往蘊(yùn)含在變化中。

  2016是“十三五”開局之年，對海螺集團(tuán)來說，是深化改革的攻堅時期，是轉(zhuǎn)型升級的決勝階段。公司圍繞“一強(qiáng)三冠”規(guī)劃目標(biāo)，組織各部室、各產(chǎn)業(yè)板塊，深入開展戰(zhàn)略研究和系統(tǒng)謀劃，結(jié)合國家“一帶一路”“中國制造2025”“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”等國家重大戰(zhàn)略的實(shí)施，深入分析研判“十三五”時期國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢、國家未來的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向以及行業(yè)發(fā)展趨勢，從資源、區(qū)位、管理、市場等方面認(rèn)真謀劃梳理和儲備了一批事關(guān)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項目，并充分開展項目可行性分析評估。經(jīng)過多番調(diào)研研究，最終明確了集團(tuán)“十三五”期間的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路和保障措施，形成了集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃稿，并順利通過了省國資委組織的專家評審。

  集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃論證會

  從“以水泥為主、化學(xué)建材為輔，謹(jǐn)慎發(fā)展與主業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)”到“立足安徽、鞏固華東、拓展華南”，從“挺進(jìn)西部”到“國際化發(fā)展”，一路走來，海螺始終順應(yīng)時代，抓住了契機(jī)，才得以保持領(lǐng)先。而這種戰(zhàn)略自信，也必將引領(lǐng)海螺朝著“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)大步邁進(jìn)，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)又好又快、更好更快的發(fā)展。

  茍日新，日日新！多年的發(fā)展歷程中，創(chuàng)新早已融入海螺人的血液里。2016年，海螺基于戰(zhàn)略和時代發(fā)展的需求，再次吹響了創(chuàng)新的號角聲，向信息化和智能化發(fā)起了戰(zhàn)略攻勢。

  2016年9月23日，是令所有海螺人振奮的日子。這一天，在蕪湖召開了海螺集團(tuán)2016年創(chuàng)新工作會議。這是海螺集團(tuán)成立以來規(guī)模最大、范圍最廣的一次科技盛會，會議不僅研究規(guī)劃了集團(tuán)公司未來技術(shù)創(chuàng)新工作發(fā)展方向，討論部署下一階段技術(shù)創(chuàng)新工作重點(diǎn)，更開創(chuàng)性地明確了對技術(shù)創(chuàng)新人員的激勵機(jī)制，一時間“創(chuàng)新”成為海螺人的熱議詞，成為技術(shù)人員的指路燈。

  集團(tuán)公司聯(lián)合西安建筑科技大學(xué)、華東理工大學(xué)、浙江大學(xué)共同承擔(dān)了國家級研究課題《水泥生產(chǎn)智能化控制關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用》，旨在貫徹實(shí)現(xiàn)智能制造新業(yè)態(tài)和新模式，提升水泥制造的智能化水平，推動行業(yè)綠色、環(huán)保、智能化發(fā)展。

  為服務(wù)水泥主業(yè)，集團(tuán)公司成立了水泥及混凝土實(shí)驗室，海螺信息工程公司、海螺設(shè)計院等單位聯(lián)合職能部室，在海螺水泥下屬子公司試點(diǎn)并推廣了設(shè)備智能在線管理系統(tǒng)、供銷物流信息管理系統(tǒng)、海螺安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，全面打造智能工廠。江華海螺等子公司從小處著手，建設(shè)人臉識別及視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安裝藍(lán)牙及門禁系統(tǒng)、引入信息自動化操作系統(tǒng)、借助微信等公共平臺推進(jìn)無紙化辦公等。

  公司順應(yīng)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，探索建設(shè)網(wǎng)絡(luò)電商平臺，實(shí)施海螺水泥、型材等產(chǎn)品線上營銷，并在大中城市廣泛建設(shè)型材產(chǎn)品綜合體驗館，線上線下融合發(fā)展，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)改造業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)經(jīng)營模式創(chuàng)新。

  2016年8月5日，海螺綠色建材生活體驗館盛大開業(yè)

  新版內(nèi)網(wǎng)協(xié)同辦公系統(tǒng)正在推廣，海螺集團(tuán)官網(wǎng)及手機(jī)APP上線……

  在海螺，創(chuàng)新人人皆可為，事事能為之。

  進(jìn)軍海外，這一年，我們碩果滿倉！

  2016年，在印尼，南加海螺二期3200t/d熟料生產(chǎn)線按期點(diǎn)火投產(chǎn)，西巴項目一期3200t/d熟料生產(chǎn)線正式點(diǎn)火投產(chǎn)，孔雀港項目年產(chǎn)440萬噸水泥粉磨系統(tǒng)首臺水泥磨機(jī)順利投產(chǎn)，首批水泥順利發(fā)運(yùn)出廠，北蘇海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線項目進(jìn)入設(shè)備安裝階段；

  印尼南加海螺

  在老撾，瑯勃拉邦海螺廠前區(qū)正式開工建設(shè)；

  在柬埔寨，馬德望海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線項目正式進(jìn)入設(shè)備安裝階段；

  在緬甸，緬甸海螺5000t/d生產(chǎn)線開業(yè)；

  2016年6月28日，緬甸海螺日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線開業(yè)揭幕

  在俄羅斯，海螺集團(tuán)與烏里揚(yáng)諾夫斯克州的《關(guān)于在烏里揚(yáng)諾夫斯克州投資水泥項目的投資協(xié)議》正式簽署，伏爾加海螺注冊成立。

  從2011年揚(yáng)帆出海拉開國際化發(fā)展的大幕，五年來，數(shù)以千計的海螺人滿懷豪情，遠(yuǎn)赴海外，從零開始，艱苦創(chuàng)業(yè)，默默奮斗。五年拼搏，五年蓄力，“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”。2016年，海外項目如鮮花怒放，開工投產(chǎn)數(shù)呈現(xiàn)井噴式增長。海螺型材也積極借船出海，組織對印尼、印度、中亞、蒙古、老撾、越南等區(qū)域市場走訪調(diào)研，在中亞等地尋找海外發(fā)展機(jī)遇，積極嘗試OEM合作。

  在完善東南亞市場布局的同時，去年公司還組隊對印度、巴基斯坦等國水泥項目進(jìn)行了調(diào)研考察，積極尋找新的規(guī)劃區(qū)域和項目載體，為后續(xù)發(fā)展儲備資源。

  從印尼到緬甸、老撾、柬埔寨，再到俄羅斯等歐洲國家，海螺的海外發(fā)展戰(zhàn)略完全契合國家“一帶一路”的戰(zhàn)略部署，完全符合國家的規(guī)劃布局。“十三五”期間，海外發(fā)展依然是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略之重，海螺海外項目之花也將次第開放。

  齊頭并進(jìn)，這一年，我們穩(wěn)舵增效！

  2016年年初以來，經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，建材行業(yè)效益全面下滑，企業(yè)經(jīng)營面臨著較大的壓力和困難。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層，審時度勢，把穩(wěn)增長、提質(zhì)增效作為年度經(jīng)營管理的重點(diǎn)，指導(dǎo)各板塊積極作為，取得了超預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。

  根深才能葉茂，水泥主業(yè)固守效益。

  2016年，海螺水泥成功并購了淮北相山水泥，完成了巢湖海螺水泥資產(chǎn)交割工作。對外按照拓量、提價、增效的經(jīng)營思路，準(zhǔn)確把握行業(yè)季節(jié)性特點(diǎn)和區(qū)域市場競爭格局，“一區(qū)一策、一廠一策、差別施策”，市場控制力進(jìn)一步增強(qiáng)，保持了行業(yè)內(nèi)效益持續(xù)領(lǐng)先的地位。對內(nèi)堅持以對標(biāo)管理為抓手，多措并舉、組合發(fā)力，積極開展以設(shè)計值、歷史最好水平為“靶心”的對標(biāo)活動，大力推進(jìn)節(jié)能降耗、節(jié)能減排等完善性技改，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

  海螺型材，效益當(dāng)先。

  去年，海螺型材新建了長春、和田海螺型材項目；加大化學(xué)建材關(guān)聯(lián)制品領(lǐng)域拓展，開發(fā)出了PVC建筑模板新產(chǎn)品，蕪湖型材公司1萬噸建筑模板項目和蕪湖海螺新材料公司1500萬米PPR、PERT家裝管材項目，分別于2016年8月和12月份建成投產(chǎn)。通過加大與大型房地產(chǎn)企業(yè)的直接合作，積極拓展邊貿(mào)外貿(mào)、家裝和縣鄉(xiāng)農(nóng)村市場，擴(kuò)大直銷比例，鞏固了市場份額。

  拓展產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。

  集團(tuán)四家直屬子公司積極順應(yīng)市場新變化、新需求，拓寬發(fā)展渠道，創(chuàng)新營銷手段，提高服務(wù)質(zhì)量，全年實(shí)現(xiàn)利潤較上年增長78.5%。[Page]

  公司充分發(fā)揮自身的規(guī)模、實(shí)力、資金、人才等優(yōu)勢，沿水泥、化學(xué)建材等產(chǎn)業(yè)鏈，積極穩(wěn)妥地發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。2016年，公司從提高礦山資源綜合利用率、提升企業(yè)在市場上核心競爭力出發(fā)，加大骨料項目發(fā)展，目前已投運(yùn)銅陵、池州、扶綏、乾縣等骨料項目。

  海螺骨料項目

  黨建護(hù)航，這一年，我們踏實(shí)穩(wěn)?。?

  2016年，集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委各項文件精神，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“講看齊、見行動”學(xué)習(xí)討論。為確保取得實(shí)效，集團(tuán)公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展宣傳動員，制定學(xué)習(xí)教育和學(xué)習(xí)討論方案，編制工作流程圖，細(xì)化具體任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。

  黨委中心組圍繞《黨章》《黨規(guī)》和習(xí)近平總書記系列講話精神的學(xué)習(xí)和十八屆六中全會精神、省十代會等上級精神的傳達(dá)貫徹，先后開展了13次學(xué)習(xí)討論。集團(tuán)黨委班子成員，分頭帶隊組成八個調(diào)研組，深入基層開展黨建工作調(diào)研，明確了大抓基層的導(dǎo)向。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司黨委結(jié)合公司實(shí)際，舉辦了黨建宣傳工作人員培訓(xùn)和兩期基層黨支部書記輪訓(xùn)，開展了一系列廉潔從嚴(yán)教育，切實(shí)把上級精神落到了實(shí)處。

  各基層黨組織認(rèn)真響應(yīng)集團(tuán)黨委號召，圍繞“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)目標(biāo)，開展“黨員對標(biāo)示范崗、黨員服務(wù)先鋒崗、黨建示范標(biāo)桿企業(yè)”等創(chuàng)建活動，有效地把黨的活動滲透到企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。

  公司大力推進(jìn)宣傳輿論陣地建設(shè)，組織開展了紀(jì)念建黨95周年暨“七一”系列黨建活動，宣傳先進(jìn)模范典型事跡和集團(tuán)成立20周年來改革發(fā)展取得的巨大成就，增強(qiáng)了廣大黨員干部以及全體員工的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚正能量。

  2016年11月18日，中國共產(chǎn)黨安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司第三次黨員代表大會隆重開幕，會議科學(xué)確立了集團(tuán)公司未來五年的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，安排部署了新形勢下黨建工作，進(jìn)一步動員全集團(tuán)廣大黨員和干部職工，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為早日實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)而努力奮斗。

  人才強(qiáng)企，這一年，我們朝氣蓬勃！

  集團(tuán)始終在轉(zhuǎn)型升級中，優(yōu)化調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞戰(zhàn)略，構(gòu)建強(qiáng)有力的人才隊伍，通過人才強(qiáng)企，推動對外合作和國際化發(fā)展。

  2016年，公司繼續(xù)聯(lián)合中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，舉辦了2期高管培訓(xùn)班和各專業(yè)中層管理人員培訓(xùn)班，提升干部隊伍的活力和管理創(chuàng)新能力；充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職稱評審平臺，評審工程師資格52人、助理工程師559人、技術(shù)員223人，全面構(gòu)建各類專業(yè)技術(shù)人才梯隊，為集團(tuán)“十三五”改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和人才保障。在機(jī)制上，公司推行實(shí)行職稱評審和職務(wù)職任分開的“雙軌制”，打造行政與技術(shù)兩個成長通道，真正做到人盡其才，才盡其用。完善薪酬激勵政策，將收入分配機(jī)制向技術(shù)骨干傾斜，暢通技術(shù)晉升通道。

  公司利用集團(tuán)技術(shù)中心平臺，積極引進(jìn)“985”“211”等重點(diǎn)院校專業(yè)技術(shù)人才；探索與外部相關(guān)科研院校等機(jī)構(gòu)合作，加大人才培養(yǎng)和科研投入，推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，建立新的增長極，拓寬集團(tuán)發(fā)展空間。

  干部隊伍管理上，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”的落實(shí)，注重抓好源頭，標(biāo)本兼治，著力強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，提高了各級管理人員遵紀(jì)守法的自覺性和拒腐防變的能力。

  一強(qiáng)三冠，新一年，我們奮力擔(dān)當(dāng)！

  海螺，誕生于上世紀(jì)七十代那個激情燃燒的歲月，隨著改革開放的潮流實(shí)現(xiàn)了一次又一次的精彩跨越，也使改革開放的精神從一開始就融入了我們的筋骨血脈。

  2016年12月10，集團(tuán)公司在寧國水泥廠組織召開了2017年經(jīng)營管理研討會，中高層管理人員匯聚一堂，認(rèn)真總結(jié)了2016年生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，科學(xué)分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，明確了明年經(jīng)營管理初步定位與基本設(shè)想，研討了實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)的初步途徑，為集團(tuán)下一步工作指明了方向。

  20年來，海螺人走出寧國，一路秉承勇于創(chuàng)新、敢為天下先的精神，成就了今天的海螺集團(tuán)。如今，正值“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)推進(jìn)的關(guān)鍵時期，海螺迎來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更需要繼承當(dāng)年在寧國創(chuàng)業(yè)之初的改革勇氣，弘揚(yáng)海螺精神，頑強(qiáng)拼搏，奮發(fā)圖強(qiáng)，合力開創(chuàng)海螺事業(yè)的嶄新篇章。

  2017年——海螺“十三五”發(fā)展宏圖正徐徐展開，躊躇滿志的海螺人，正以鳳凰涅槃的勇氣和二次創(chuàng)業(yè)的魄力，站在新的歷史起點(diǎn)上，大步向前！