江西大力推進混改 萬年青成為改革試點

  2016年以來，江西省正在深化國企改革，大力推進混合所有制經(jīng)濟，破除國有企業(yè)發(fā)展的體制障礙。2016年，江西省國有企業(yè)資產(chǎn)增速達10%以上。

  在2014年，江西省委、省政府就印發(fā)了《關于進一步深化國資國企改革的意見》就指出，江西將經(jīng)過5年左右的努力，基本完成公司制股份制改革，70%左右的國企發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟，80%左右國有資本集中到關鍵領域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)省屬國有資產(chǎn)總量、營業(yè)收入雙超“萬億”。

  從目前來看，國企改革方案主要有“資產(chǎn)注入、整體上市”，“混改、引入戰(zhàn)投”，“管理層激勵、員工持股”三大方向，而江西省鑒于自身國企狀況提出了兩大方向為重心的國企改革方案;根據(jù)相關政策文件，江西省國企改革的目標在于大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟;調(diào)整優(yōu)化國資結構布局;積極推進開放性市場化戰(zhàn)略重組;完善國資管理體制;健全現(xiàn)代企業(yè)制度;形成推進國資國企改革的合力。兩大主線及六大目標均已明確，但并購重組的規(guī)模及數(shù)量仍在全國低位，需進一步進行改革的實踐工作。據(jù)一財點睛統(tǒng)計，雖然當前江西板塊的上市公司有37家，但江西省屬企業(yè)集團股權結構比較復雜，擁有上市平臺較少，省國有資產(chǎn)證券化率有待提高。江西省屬和市縣屬國企控股上市公司僅12個，省屬企業(yè)集團旗下僅擁有8家上市公司。江西省企業(yè)集團控股層級較多，股權結構復雜。分析人士認為，經(jīng)營改革和資產(chǎn)注入是國改兩大主線。

  資產(chǎn)注入主線優(yōu)選集團擁有優(yōu)質(zhì)非上市同類業(yè)務的小市值標的，建議重點關注：贛能股份(江西省投資集團資產(chǎn)注入預期+國投電力增資擴股在即)；安源煤業(yè)(江西能源集團資產(chǎn)注入+電子商務業(yè)務轉(zhuǎn)型)；洪城水業(yè)(600461.SH)(通過市屬國資注入轉(zhuǎn)型公用事業(yè)大平臺)；黑貓股份(景德鎮(zhèn)焦化工業(yè)集團內(nèi)同類資產(chǎn))。

經(jīng)營改革主線建議關注江西“一企一策”四項改革試點集團旗下標的：江西銅業(yè)(江銅集團是“三自”試點)、江中藥業(yè)(600750.SH)(江中集團是完善法人治理結構試點+資產(chǎn)剝離后專注制藥)、萬年青(000789.SZ)(建材集團是深化企業(yè)內(nèi)部制度改革試點)、新鋼股份(新鋼集團是綜合改革試點)。