家族傳承（下）|辜成允：深耕環(huán)保著眼未來(lái)

  作為臺(tái)灣五大家族之一，鹿港辜家歷經(jīng)幾代而不衰。如今的臺(tái)泥集團(tuán)已經(jīng)70歲，人們常說(shuō)“人生七十古來(lái)稀”，面對(duì)古稀臺(tái)泥，辜成允董事長(zhǎng)如何將其煥發(fā)生機(jī)？著眼未來(lái)，它又將去往哪個(gè)方向？

  70年古稀臺(tái)泥如何重?zé)ㄉ鷻C(jī)？

  辜董直言，面對(duì)大陸水泥產(chǎn)業(yè)過(guò)剩的大環(huán)境，信息化、精細(xì)化管理才是臺(tái)泥穩(wěn)步發(fā)展的根本。把工業(yè)4.0的概念引進(jìn)到智能管理中去，完成了臺(tái)泥的智能管理4.0系統(tǒng)，更高效的提升人員利用率，更細(xì)致的整合整體資源。真正實(shí)現(xiàn)了總部戰(zhàn)情墻數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，運(yùn)籌帷幄而決勝千里之外。

  智能管理使得風(fēng)險(xiǎn)的防范做到了程式化與模塊化?！拔覀兪侨チ私庑袨?，而不是了解數(shù)字?！惫级硎?。通過(guò)了解行為，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前，臺(tái)泥得以加以防范。而等到切實(shí)數(shù)字出現(xiàn)之后，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)發(fā)生，無(wú)可避免。

  臺(tái)泥的智能化管理系統(tǒng)的使用始于一年半以前，這其中，最大的功夫在于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。辜董說(shuō)，智能化其實(shí)不復(fù)雜，但是臺(tái)泥為了做到如今的智能化管理，花了10年時(shí)間來(lái)打造企業(yè)資源計(jì)劃的基礎(chǔ)。只有保證所有數(shù)據(jù)是對(duì)的，我們才敢用。

  十年以后的臺(tái)泥將會(huì)怎么樣？

  即便如今的臺(tái)泥能夠逆勢(shì)成長(zhǎng)，但是辜董的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃并不止于此。臺(tái)泥的轉(zhuǎn)型將著眼于環(huán)保業(yè)，打造“綠色環(huán)保價(jià)值鏈”?！拔覀兊乃鄰S，將會(huì)變成環(huán)保服務(wù)公司?！惫级f(shuō)。從10年前進(jìn)入臺(tái)灣環(huán)保業(yè)，成為臺(tái)灣最大的生活垃圾焚燒業(yè)者；到如今進(jìn)軍大陸，亦有把水泥廠逐步轉(zhuǎn)型的愿景；臺(tái)泥希望串起整個(gè)環(huán)保鏈條，在未來(lái)的十年實(shí)現(xiàn)環(huán)保一條龍概念的落實(shí)。

  而十年以后，看得更遠(yuǎn)一些，臺(tái)泥又將會(huì)是怎樣？“我不敢講我開(kāi)創(chuàng)了后五十年，”辜董說(shuō)，“我想讓臺(tái)泥即便沒(méi)有姓辜的董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理，它自己能夠不斷地有后面的后五十年，甚至一百年?！?臺(tái)泥未來(lái)董事長(zhǎng)不一定姓辜，但辜董希望臺(tái)泥一直保持的，是代表中國(guó)儒商的精神。

  臺(tái)泥十年前進(jìn)入大陸，自那時(shí)起，儲(chǔ)備接班人便納入了辜董的未來(lái)計(jì)劃中。迄今為止，臺(tái)泥儲(chǔ)備干部計(jì)劃已經(jīng)進(jìn)行了10年；而在大陸方面，與之類似的“飛鷹訓(xùn)練營(yíng)”也在兩年前順利啟動(dòng)。這些優(yōu)秀的畢業(yè)生，自然將是未來(lái)臺(tái)泥接班人的有利人選。

  辜氏家族將“儒商文化”的家族基因植入到臺(tái)泥中，如果把臺(tái)泥比作一條河流，當(dāng)它未來(lái)流入大海的時(shí)候，也將是旗幟鮮明，強(qiáng)而有力；獨(dú)善其身，兼善天下。