祁連山水泥：公司全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
截止12月11日，祁連山水泥集團(tuán)產(chǎn)銷水泥超過2100萬噸，提前20天完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
今年以來，祁連山水泥集團(tuán)按照年初確定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，堅持“結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動、深化改革、提質(zhì)增效”的工作方針，積極應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、區(qū)域產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、價格大幅下滑等復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，努力降本增效，奮力開拓市場，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化改革創(chuàng)新，全力扭轉(zhuǎn)了自2014年下半年以來生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)下滑態(tài)勢，為祁連山水泥集團(tuán)下一步改革發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。一是積極開展市場協(xié)同，通過甘、青兩省建材行業(yè)協(xié)會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)祁連山水泥集團(tuán)及其他同業(yè)冬季錯峰生產(chǎn)工作，主動引領(lǐng)區(qū)域水泥企業(yè)響應(yīng)錯峰生產(chǎn)號召，積極攜手區(qū)域同業(yè)企業(yè)開展市場協(xié)同，共同破解行業(yè)發(fā)展困境，規(guī)范市場競爭秩序，維護(hù)行業(yè)整體利益。二是持續(xù)深化對標(biāo)管理，全面推行對設(shè)備、礦山、余熱發(fā)電、工藝質(zhì)量、物流供應(yīng)、安全環(huán)保等專業(yè)管理實行半年度和年度打分排名，深入開展運(yùn)營管理綜合評價工作，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。三是持續(xù)推進(jìn)人力資源改革和信息化建設(shè)，促進(jìn)了祁連山水泥集團(tuán)管理革新，提升了祁連山水泥集團(tuán)集團(tuán)化管控水平。四是嚴(yán)控各項成本費用，持續(xù)推進(jìn)財務(wù)信息化升級改造、細(xì)化增收節(jié)支和資金管理，較好完成了降本增效目標(biāo)任務(wù)。五是強(qiáng)化集中招標(biāo)采購，全力推行集約化采購管控模式，依托電子商務(wù)交易采購平臺與ERP系統(tǒng)的接口互聯(lián)，實現(xiàn)全品類采購業(yè)務(wù)全流程閉環(huán)管控。六是持續(xù)加強(qiáng)技改力度，祁連山水泥集團(tuán)先后投入大量資金對落后工藝和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，全面推進(jìn)智能無人值守系統(tǒng)建設(shè)，積極開展水泥窯智能輔助自動優(yōu)化操作系統(tǒng)、生料中子自動配料在線分析系統(tǒng)、水泥窯脫硝智能控制系統(tǒng)和水泥生產(chǎn)企業(yè)能源管理中心等智能系統(tǒng)的試點建設(shè)工作，取得了明顯效果。七是祁連山水泥集團(tuán)黨群組織發(fā)揮服務(wù)保障優(yōu)勢，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，各子祁連山水泥集團(tuán)結(jié)合實際組織開展了主題勞動競賽、合理化建議、職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，推動了祁連山水泥集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)向好發(fā)展。
編輯：孔雪玲
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