宋志平：企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

  當前，隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新活動的蓬勃發(fā)展，我國正由管理型經(jīng)濟向創(chuàng)新型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，整個社會也向著創(chuàng)新型社會演進。在這個過程中，企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新型經(jīng)濟和創(chuàng)新型社會的原動力。因此認真分析企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的背景、研究企業(yè)創(chuàng)新理論和創(chuàng)新模式以及企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式就至關(guān)重要。

  企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的背景

  企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，既與經(jīng)濟發(fā)展的階段有關(guān)，也和技術(shù)的發(fā)展階段有關(guān)。目前有四種因素推動著企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，這就是經(jīng)濟進入新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及、國際化進程和人類應(yīng)對氣候變化。

  經(jīng)濟新常態(tài)告訴我們，我國經(jīng)濟已經(jīng)告別了那種靠低成本要素和投資拉動的高增長時代，轉(zhuǎn)而進入一個長期的中高速增長的時代。這個時代有兩個特征，就是技術(shù)邁向中高端、增長保持中高速。而技術(shù)邁向中高端則是增長保持中高速的基礎(chǔ)和前提。

  以互聯(lián)網(wǎng)為代表的大數(shù)據(jù)、云計算和智能化，極大地延伸了人類的智慧，從根本上改變了我們的傳統(tǒng)認知方式和生產(chǎn)方式。尤其是機器人的廣泛使用，快速提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，無人化工廠時代正在來臨。

  盡管世界目前正遭遇西方部分發(fā)達國家的貿(mào)易保護主義和去全球化的逆流，但全球化的浪潮仍勢不可擋。全球化過程給各個國家?guī)矶嘹A和共贏已成為大家的共識，全球化的核心之一就是技術(shù)的全球化，任何技術(shù)都無法長期壟斷，這也促進了各類技術(shù)的快速發(fā)展。

  面對地球大氣溫度的升高，人類已形成共識，必須把地球的大氣溫度升高從1750年工業(yè)革命時代到本世紀末控制在不得超過2度。這意味著到2050年我們必須取締50％～70％的化石能源，在本世紀末必須全面取締化石能源，這不僅會帶來一場能源革命，也會深刻改變我們的生產(chǎn)和生活方式。

  以上這四種因素或單一或綜合地影響著我們的生產(chǎn)活動，企業(yè)必須用創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型來適應(yīng)這些環(huán)境的變化，任何行動遲緩的企業(yè)都會被無情地淘汰。

  幾種主要的創(chuàng)新觀點

  人類對創(chuàng)新的認識可以追溯到上個世紀初，熊比特1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》第一次提出了創(chuàng)新的概念。他認為創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的新組合，資本是促進創(chuàng)新的杠桿，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂。他因而做出結(jié)論，重復(fù)的生產(chǎn)活動只帶來經(jīng)濟的增長，而創(chuàng)新活動才會帶來經(jīng)濟的發(fā)展。

  1985年，著名的管理學(xué)家德魯克出版了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，第一次提出創(chuàng)新經(jīng)濟和企業(yè)家社會的概念，他認為讓美國在1965～1985年間免受康德拉季耶夫大周期衰退之苦的原因恰恰是美國大規(guī)模的企業(yè)創(chuàng)新。他認為創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的，有目的創(chuàng)新可以減少風(fēng)險，創(chuàng)新不只靠高科技，中科技、低科技甚至零科技也可以創(chuàng)新，進而提出了商業(yè)模式的創(chuàng)新，指出再好的創(chuàng)新也需要有良好的管理配合。他最后提出忠告，創(chuàng)新可以減少社會動蕩和高福利社會帶來的困局。

  美國哈佛商學(xué)院教授克里斯汀則在他1997年出版的《創(chuàng)新的兩難》中提出了著名的顛覆性創(chuàng)新的觀點。他認為企業(yè)一味地沉醉于管理而忽視創(chuàng)新將導(dǎo)致衰敗，指出不少企業(yè)只注重持續(xù)性創(chuàng)新，由于和顛覆性創(chuàng)新的新技術(shù)失之交臂而倒下，建議企業(yè)在進行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)性創(chuàng)新的同時也應(yīng)“另起爐灶”開展顛覆性創(chuàng)新，以防不測。

  諾貝爾獎獲得者費爾普斯在2013年出版的《大繁榮》中有他獨特的見解。他有兩個核心觀點：一是創(chuàng)新和文化有關(guān)，和制度無關(guān)。二是創(chuàng)新只來源于草根創(chuàng)新，和大企業(yè)無關(guān)。費爾普斯關(guān)于大企業(yè)不創(chuàng)新的觀點和德魯克早先的看法有出入，德魯克認為說大企業(yè)不創(chuàng)新是錯誤的，并列舉美國強生、3M等大公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展做為大企業(yè)創(chuàng)新的例子。

  其實有關(guān)創(chuàng)新的觀點很多，以上只是把幾種主要的觀點進行了簡單的描述，透過這些描述，我們可以概括出創(chuàng)新的一些基本觀點：創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的新組合，只有創(chuàng)新才能帶來經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新可以是技術(shù)創(chuàng)新也可以是商業(yè)模式的創(chuàng)新，要重視顛覆性創(chuàng)新，創(chuàng)新依賴于創(chuàng)新文化，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂，創(chuàng)新經(jīng)濟和企業(yè)家社會可為社會帶來持續(xù)繁榮，創(chuàng)新既要靠萬眾創(chuàng)新也要靠大企業(yè)創(chuàng)新。

  幾種重要的創(chuàng)新模式

  創(chuàng)新有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新等幾種重要的模式。

  自主創(chuàng)新主要是指用自己的力量進行創(chuàng)新的活動，像原始創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新都在這個范疇。自主創(chuàng)新的難度比較大，以前大多是由發(fā)達國家的大學(xué)和大企業(yè)中央研究院完成。近年來，我國企業(yè)在自主創(chuàng)新方面發(fā)展很快，在不少領(lǐng)域里培育出了一大批國際一流的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。自主創(chuàng)新投入很大，像一種新藥的研發(fā)，總是需要用10年左右時間、花費10億左右美元才能做成。

  模仿創(chuàng)新比較容易理解，像我們常說的引進、消化、吸收、再創(chuàng)新就是一種模仿創(chuàng)新方式，模仿創(chuàng)新也是大多數(shù)經(jīng)濟后發(fā)國家企業(yè)的主要創(chuàng)新方式。日本的工業(yè)體系就是一個模仿創(chuàng)新的體系，因此節(jié)約了大量研發(fā)成本，造就了日本經(jīng)濟在二戰(zhàn)后的發(fā)展奇跡。我國改革開放30多年來，企業(yè)也大多走的是一條模仿創(chuàng)新路線，極大地縮短了我們在技術(shù)水平上和發(fā)達國家的距離。

  隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我們在許多領(lǐng)域從跟跑者到并跑者逐漸成為領(lǐng)跑者，我國企業(yè)已從以模仿創(chuàng)新為主發(fā)展為以集成創(chuàng)新為主。所謂集成創(chuàng)新，就是把各種創(chuàng)新要素結(jié)合起來進行的創(chuàng)新，應(yīng)是介乎于自主創(chuàng)新和模仿式創(chuàng)新中間的一種創(chuàng)新形態(tài)，既有自主創(chuàng)新成份也有模仿創(chuàng)新成份。這已成為我國目前大多數(shù)企業(yè)的重要創(chuàng)新方式。

  關(guān)于協(xié)同性創(chuàng)新主要有三種方式。一是企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，這往往屬于市場自組織式的，一般是大企業(yè)作為創(chuàng)新平臺，中小科技企業(yè)進行技術(shù)外包服務(wù)，像世界上的大制藥廠，很多技術(shù)是外包給中小研究所甚至“夫妻店”的。二是產(chǎn)學(xué)研的協(xié)同，這也是我國政府這些年大力提倡的，現(xiàn)在大多是以產(chǎn)研協(xié)同和產(chǎn)學(xué)協(xié)同的方式進行，極大地推進了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。三是政府組織的各種部門、企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新，就是我們常講的舉國之力的“大會戰(zhàn)”，像最近在工信部組織下，北京有色院等單位聯(lián)合開發(fā)動力電池的模式就是這種協(xié)同創(chuàng)新方式。

  企業(yè)究竟選擇哪種創(chuàng)新模式或兼而有之，取決于企業(yè)自身的狀況和發(fā)展階段，企業(yè)往往是從模仿創(chuàng)新做起，進而發(fā)展為集成創(chuàng)新，再發(fā)展成自主創(chuàng)新，如遇到重大創(chuàng)新也要匯眾之力開展協(xié)同創(chuàng)新。

  企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和途徑

  企業(yè)轉(zhuǎn)型并不意味著轉(zhuǎn)行，而是立足于本行業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動技術(shù)進步。當然，許多企業(yè)往往是在做本行業(yè)轉(zhuǎn)型的同時也開展一些新業(yè)務(wù)。企業(yè)轉(zhuǎn)型方向主要是邁向高端化、智能化、綠色化和國際化，而企業(yè)轉(zhuǎn)型途徑可依據(jù)“三條曲線”進行。

  高端化是指技術(shù)高端和產(chǎn)品高端，我國制造業(yè)目前定位在邁向中高端，實際上我們不少產(chǎn)品已經(jīng)進入高端化水平，像中國建材開發(fā)的T800碳纖維、TFT液晶顯示基板玻璃和轉(zhuǎn)化率17.9％的CIGS薄膜太陽能電池等都是國際高端水平。

  智能化則是指互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)線上的應(yīng)用，尤其是機器人的普及，像中國建材新建設(shè)的智能化水泥廠，從采礦、燒制、粉末到包裝全部智能化，基本實現(xiàn)了無人化工廠。

  綠色化的企業(yè)應(yīng)是從原料選擇到工廠制造，再到產(chǎn)品應(yīng)用都是循環(huán)、低碳、綠色的。像中國建材生產(chǎn)的石膏板采用的是電廠脫硫石膏，在應(yīng)用中取代了高耗能的紅磚。中國建材的水泥廠采用靜電和袋式雙收塵和脫硫脫硝技術(shù)，使整個工廠成為花園中的工廠、森林中的工廠、草原上的工廠。

  國際化是我國企業(yè)發(fā)展的方向，隨著國內(nèi)市場的飽和，我國企業(yè)走出去成為必然選擇，尤其是“一帶一路”戰(zhàn)略的引領(lǐng)，更加快了這一進程。今年我國企業(yè)對外直接投資可超1700億美元，遠遠超過外國對華投資額。中國建材在埃及建造的大型玻纖廠的毛利率達到50％，成為我國企業(yè)海外投資的佼佼者。

  關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的三條曲線，是根據(jù)英國管理大師查爾斯·漢迪的第二條曲線理論引申出來的。第一條曲線是指企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進步，第二條曲線則是指企業(yè)發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)，而第三條曲線是指企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、制造服務(wù)業(yè)等新業(yè)態(tài)的發(fā)展。以中國建材為例，第一條曲線是水泥、玻璃等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，第二條曲線是大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，第三條曲線則包括網(wǎng)上全球銷售、全球工廠外包管理、工廠產(chǎn)品的檢測認證服務(wù)等。