[會(huì)員大會(huì)]攜手創(chuàng)新，創(chuàng)享共贏 ——2016第三屆中國水泥備件網(wǎng)會(huì)員大會(huì)圓滿落幕

全國嘉賓齊聚杭州 共享盛會(huì)

  11月11日，由中國水泥備件網(wǎng)主辦，廣東萬引科技發(fā)展有限公司特別主辦，通達(dá)耐火技術(shù)股份有限公司、丹東東方測(cè)控技術(shù)股份有限公司、中建材（合肥）粉體技術(shù)裝備有限公司協(xié)辦的“2016第三屆中國水泥備件網(wǎng)會(huì)員大會(huì)”在杭州召開。中國建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德、浙江省建材工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張余友、浙江省經(jīng)信委副巡視員叢培江、中國建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉長(zhǎng)發(fā)、杭州中建科技集團(tuán)董事長(zhǎng)邵俊、中國水泥備件網(wǎng)總經(jīng)理斯俊等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及來自水泥、裝備等上下游行業(yè)企業(yè)代表400余人出席了會(huì)議。

  本次大會(huì)以“責(zé)任擔(dān)當(dāng)  服務(wù)創(chuàng)新  攜手共贏”為主題，深入探討水泥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，分享電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，展示新產(chǎn)品，體驗(yàn)新服務(wù)模式，加快行業(yè)供給側(cè)改革。

  浙江省建材工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張余友

  浙江省建材工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張余友在本次會(huì)議上發(fā)表致辭。他表示：李克強(qiáng)總理不止一次在政府工作報(bào)告中明確指出大力推進(jìn)信息化產(chǎn)業(yè)，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合的一系列舉措。而對(duì)水泥行業(yè)，如何利用互聯(lián)網(wǎng)，利用現(xiàn)代的通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合起來，更科學(xué)、合理、可持續(xù)的抑制產(chǎn)能過剩，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造新的生態(tài)將是整個(gè)行業(yè)需要深入研究和探討的方向。

  中國水泥備件網(wǎng)會(huì)員大會(huì)集國內(nèi)最前沿的互聯(lián)網(wǎng)+采購、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、金融等議題進(jìn)行探討交流，解惑答疑，有助于明確水泥及上下游等傳統(tǒng)工業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路線，堅(jiān)定改革的信念。

浙江省經(jīng)信委副巡視員叢培江

  浙江省經(jīng)信委副巡視員叢培江先生在本次會(huì)議上致辭。他表示：水泥增長(zhǎng)下滑，產(chǎn)能回落已成為共識(shí)。這種狀況下加快水泥行業(yè)調(diào)整，處理好與環(huán)境，節(jié)能降耗的關(guān)系，是一個(gè)很重要的舉措。

  浙江省水泥產(chǎn)量目前處于一個(gè)增長(zhǎng)的平臺(tái)，在節(jié)能環(huán)保方面處于全國前列，在走出去方面進(jìn)行了有效探索，取得了良好成效。目前浙江水泥產(chǎn)業(yè)也面臨著去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)，需要對(duì)水泥產(chǎn)能的布局進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，需要協(xié)同處置廢棄物率爭(zhēng)取達(dá)到60%以上，隨著市場(chǎng)變化不斷調(diào)整，企業(yè)才能立于不敗之地。

  水泥企業(yè)以及水泥設(shè)備企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需要和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)裝備、技術(shù)和服務(wù)“走出去”，對(duì)各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行集成管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的靈活調(diào)整，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

杭州中建科技集團(tuán)董事長(zhǎng)邵俊

  邵俊在致辭中表示， 從水泥上市公司前三季度業(yè)績(jī)情況來看，得益于第三季度水泥價(jià)格的全面上揚(yáng)，半數(shù)以上水泥企業(yè)業(yè)績(jī)較去年同期出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，一改今年上半年的頹勢(shì)。但水泥企業(yè)的生存仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，水泥需求端的持續(xù)低迷，供給端的嚴(yán)重過剩等深層次的問題依然存在，不容忽視。在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)發(fā)展處于爬坡之際，電子商務(wù)為企業(yè)提供了一個(gè)降本增效，提升內(nèi)部管理，有效增強(qiáng)企業(yè)自身軟實(shí)力的平臺(tái)和突破口。

  今年，受工信部委托我們對(duì)一帶一路沿線國家（地區(qū)）水泥發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行了調(diào)研、研究，該項(xiàng)工作近期將進(jìn)行專家驗(yàn)收。中國水泥備件網(wǎng)作為中國跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)的首批試點(diǎn)企業(yè)之一，伴隨著國家一帶一路戰(zhàn)略的推進(jìn)，基于多年來的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備，也將為中國水泥備品備件的走出去貢獻(xiàn)自己的力量。

中國建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉長(zhǎng)發(fā)

  會(huì)上，中國建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉長(zhǎng)發(fā)分析與探討供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與建材工業(yè)發(fā)展方向，為水泥企業(yè)及裝備企業(yè)正確認(rèn)識(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之路指點(diǎn)迷津。

  所謂供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是指從供給側(cè)入手，針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中結(jié)構(gòu)性問題而進(jìn)行的制度性變革。結(jié)構(gòu)性問題是指制約經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的瓶頸問題，即制度性問題。目前制約我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要問題是動(dòng)力不足的問題，改革就是要針對(duì)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力釋放的制度性問題進(jìn)行變革。提高供給體系的質(zhì)量和效率，推動(dòng)全社會(huì)生產(chǎn)力水平整體躍升。

  技術(shù)趨同化、產(chǎn)品深加工率低、產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能利用率低、產(chǎn)業(yè)集中度低、等現(xiàn)象、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性不高是當(dāng)前建材工業(yè)發(fā)展中存在的問題。上述問題所引發(fā)的市場(chǎng)表現(xiàn)就是產(chǎn)能過剩和市場(chǎng)秩序失范，未來，建材行業(yè)應(yīng)走創(chuàng)新發(fā)展之路，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

中國水泥備件網(wǎng)總經(jīng)理斯俊

  “使用比擁有更美好，價(jià)值比成本更重要”。斯俊表示，目前，中國水泥備件網(wǎng)打造以以企業(yè)庫存、設(shè)備檔案等大數(shù)據(jù)為支撐，以交易中心，服務(wù)中心，數(shù)據(jù)中心為主的水泥行業(yè)公共電商服務(wù)平臺(tái)。

  目前，共有170多家水泥集團(tuán)，4000多家設(shè)備供應(yīng)商通過中國水泥備件網(wǎng)平臺(tái)參與交易，五年總計(jì)，平臺(tái)撮合交易總額超300億，為企業(yè)節(jié)約交易成本20億元。2015年有24家水泥企業(yè)上傳備件庫存信息，2016年截止至10月又新增15家水泥企業(yè)，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫存也開始對(duì)接共享，共有170多條水泥生產(chǎn)線的生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬信息。

  未來，中國水泥備件網(wǎng)將完善現(xiàn)有的誠信評(píng)價(jià)體系，打造集供應(yīng)鏈管理服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、倉儲(chǔ)服務(wù)、金融服務(wù)、行業(yè)大數(shù)據(jù)為一體的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融和資本的對(duì)接來擴(kuò)展交易的價(jià)值，拓展跨境電商和易貨交易。由供應(yīng)鏈平臺(tái)向效率更高的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)變，由競(jìng)爭(zhēng)到合作競(jìng)爭(zhēng)，由交易成本最小化到交易價(jià)值最大化。

廣東塔牌集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理丘增海

  “互聯(lián)網(wǎng)+”已成為當(dāng)今的一個(gè)熱門詞匯，但“互聯(lián)網(wǎng)”于水泥等傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)而言還是一個(gè)新鮮詞匯，對(duì)于大多數(shù)水泥企業(yè)來說還無法想像如何利用互聯(lián)網(wǎng)來改變水泥企業(yè)的采購模式。廣東塔牌集團(tuán)股份有限公司捷足先登率先跨入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并嘗到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的甜頭。

  通過與中國水泥備件網(wǎng)合作，廣東塔牌在設(shè)備采購、物資庫存、中間商運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)取得了突破性的進(jìn)展。自2013年1月起與中國水泥備件網(wǎng)達(dá)成正式合作，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至2016年9月份，塔牌在平臺(tái)累計(jì)投放約286個(gè)標(biāo)段，成功采購物資3000項(xiàng)/次，其中濾袋、水泥包裝袋、耐火材料、研磨體等耗材料類招標(biāo)，每項(xiàng)招標(biāo)報(bào)名參與單位約25家，預(yù)審?fù)ㄟ^率在78%左右，參與率達(dá)65%左右。

  丘曾?？偨Y(jié)到：時(shí)代屬于弄潮兒、未來屬于創(chuàng)新者，只有不斷的創(chuàng)新，只有不斷的發(fā)展，只有創(chuàng)業(yè)的腳步不停，才能跟住和把握機(jī)遇的步伐、時(shí)代的步伐。

  華南理工大學(xué)副研究員張同生

  隨著國家和行業(yè)環(huán)保要求的日趨嚴(yán)格，SO2減排是水泥技術(shù)研究中非常重要的課題之一。水泥行業(yè)硫排放普遍超標(biāo)，高硫排放生產(chǎn)線：>1000mg/Nm3，約占5%；中硫排放生產(chǎn)線：500~1000mg/Nm3，約占30%；低硫排放生產(chǎn)線：100~500mg/Nm3，約占50%，脫硫任務(wù)十分艱巨！

  廣東萬引科技發(fā)展有限公司與華南理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院、中材國際研究總院研究的重點(diǎn)課題共同合作開發(fā)了復(fù)合脫硫技術(shù)。張同生表示，該復(fù)合脫硫技術(shù)采用的脫硫劑是脫硫粉劑、水劑，脫硫效率最高可達(dá)95～98%，建設(shè)成本是濕法脫硫的1/20，運(yùn)行成本是其它脫硫技術(shù)的1/2。

  與其它脫硫方式相比，復(fù)合脫硫技術(shù)具有投資省，運(yùn)行成本低，占地小，能耗低，脫硫效率高，脫硫速率快（10分鐘以內(nèi)降低到100mg/Nm3以下）等優(yōu)勢(shì)。

供應(yīng)鏈管理專家李文發(fā)

  企業(yè)，特別是大型的水泥行業(yè)供應(yīng)鏈管理企業(yè)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理要求，依托一體化的供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)資源整合，致力于打造統(tǒng)一、安全、高效、協(xié)同、快捷的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

  本次會(huì)議上，李文發(fā)同大家分享了水泥行業(yè)供應(yīng)鏈管理目前面臨的挑戰(zhàn)、發(fā)展趨勢(shì)及精彩的水泥行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例，為大家提供供應(yīng)鏈體系建立與管理的新思路，指引大家掌握水泥行業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法與運(yùn)用。他認(rèn)為水泥企業(yè)需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估，并根據(jù)供應(yīng)商的考核結(jié)果進(jìn)行等級(jí)管理。企業(yè)能力聚焦很重要，抓住自己強(qiáng)項(xiàng)的東西，不是公司強(qiáng)項(xiàng)的業(yè)務(wù)可考慮外包處理。未來企業(yè)應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，采取抱團(tuán)模式發(fā)展。

  企業(yè)應(yīng)圍繞供應(yīng)鏈優(yōu)化，開展國內(nèi)外貿(mào)易、流通加工、倉儲(chǔ)、干線運(yùn)輸、城市配送、終端連鎖、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、展示交易等為客戶提供一體化供應(yīng)鏈管理服務(wù)來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德

  在上午會(huì)議的最后，中國建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德就創(chuàng)新技術(shù)提升，拓展建材服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈了進(jìn)行了主題演講。

  今年年初制定建材工業(yè)供給側(cè)改革，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過剩的背景下，建材工業(yè)除了去產(chǎn)能，也需要向新的領(lǐng)域跨越。喬會(huì)長(zhǎng)表示中國水泥備件網(wǎng)走在了行業(yè)的前頭，為大家開辟了一條新路。從方向上說，互聯(lián)網(wǎng)是每個(gè)企業(yè)未來的必經(jīng)之路。如果企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，在市場(chǎng)資源配置程度不斷提高的前提下，將會(huì)失去自身優(yōu)勢(shì)，陷入被動(dòng)處境，使自身的潛力、潛能不能被開發(fā)利用而被他人組合，失去主動(dòng)權(quán)。

  要把互聯(lián)網(wǎng)這件新的生態(tài)、新型的產(chǎn)業(yè)真正發(fā)展起來，要做的工作有很多，要解決的問題也有很多，喬會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為當(dāng)前最主要的應(yīng)解決以下三個(gè)問題：1、改變傳統(tǒng)的觀念和習(xí)慣，不能故步自封，屏蔽網(wǎng)絡(luò)功能；2、要?jiǎng)?chuàng)新提升裝備、配件和各種產(chǎn)品的質(zhì)量與水平，使產(chǎn)品向高端化發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量好，才能樹立良好的信譽(yù)，這是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易的根本前提；3、提升網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)軟件開發(fā)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)水平。改變線下貿(mào)易、交易、供應(yīng)的傳統(tǒng)模式，通過技術(shù)手段來滿足客戶提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

杭州云天軟件股份有限公司市場(chǎng)總監(jiān)皇甫孜

  從以水泥化驗(yàn)室在線分析起步，杭州云天軟件股份有限公司從事水泥信息化行業(yè)已經(jīng)超過20年，皇甫孜在會(huì)上同大家介紹了近三年云天軟件打造水泥的工業(yè)智能工廠研發(fā)應(yīng)用。

  首先是模塊智能管理，在云天軟件ERP的平臺(tái)上面搭建人員安全定位系統(tǒng)；第二個(gè)模塊是智能生產(chǎn)模塊，包括幫水泥企業(yè)優(yōu)化窯磨系統(tǒng)，堆場(chǎng)管理系統(tǒng)，設(shè)備管理系統(tǒng)，化驗(yàn)室管理系統(tǒng)等；第三個(gè)是智能物流模塊，這個(gè)系統(tǒng)可以投入少，產(chǎn)出大，經(jīng)濟(jì)效益見效快。

  在當(dāng)下這種情況，結(jié)合云天軟件近幾年來的智能工廠實(shí)踐，將各種智能化，自動(dòng)化及機(jī)器人設(shè)備引入到水泥整個(gè)生產(chǎn)線的環(huán)節(jié)中，優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)流程才是企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)。

中建材（合肥）粉體科技裝備有限公司副總經(jīng)理王志凌

  當(dāng)前，企業(yè)提供系統(tǒng)服務(wù)已經(jīng)漸成趨勢(shì)，大多企業(yè)不僅提供產(chǎn)品，還會(huì)提供相關(guān)的指導(dǎo)、服務(wù)，甚至全生命周期的維護(hù)。

  王志凌向與會(huì)代表介紹到了中建材（合肥）粉體科技裝備有限公司硬質(zhì)柱釘輥面、新型電動(dòng)進(jìn)料裝置、氣流分級(jí)機(jī)專用均勻進(jìn)料裝置、新型防堵出口篦板等新型備件在售后服務(wù)中的亮點(diǎn)。

  目前中建材粉體正著手嘗試輥壓機(jī)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)。運(yùn)營(yíng)服務(wù)主要是基于輥壓機(jī)粉磨系統(tǒng)提供備品備件、設(shè)備日常維護(hù)、維修培訓(xùn)，指導(dǎo)系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成、改進(jìn)和提高，提供系統(tǒng)操作培訓(xùn)，開展定期技術(shù)回訪，協(xié)助建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，并提供跟蹤服務(wù)的承包式經(jīng)營(yíng)模式。幫助解決客戶采購主機(jī)設(shè)備后的生產(chǎn)管理和成本控制的后顧之憂。

通達(dá)耐火技術(shù)股份有限公司副經(jīng)理周偉

  通達(dá)耐火技術(shù)股份有限公司副經(jīng)理周偉在會(huì)上向與會(huì)代表分享了協(xié)同處置水泥窯高溫帶配套新型耐火材料的研制情況。

  水泥工業(yè)中，最初要求耐火材料能滿足保護(hù)金屬殼體的單一功能；而發(fā)展到第二代新型干法水泥技術(shù)，耐火材料則遵循可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，以綠色耐火材料新產(chǎn)品為導(dǎo)向，朝著功能化，易施工、輕量化、低導(dǎo)熱、長(zhǎng)壽命等方向發(fā)展。通達(dá)研發(fā)的高強(qiáng)低導(dǎo)鎂鋁尖晶石磚與傳統(tǒng)鎂鋁尖晶石磚相比，其導(dǎo)熱系數(shù)明顯降低，從而可有效降低筒體溫度，節(jié)能效果顯著。

  通達(dá)耐火推出的噸熟料總承包模式，對(duì)比單純供應(yīng)材料傳統(tǒng)服務(wù)模式，噸熟料總承包服務(wù)模式可針對(duì)不同廠家，不同的水泥生產(chǎn)線提供個(gè)性化，合理的配套方案，進(jìn)而為客戶創(chuàng)造有價(jià)值的、完整的服務(wù)鏈。

  秘珀（上海）軟件科技公司大數(shù)據(jù)科學(xué)家中國水泥備件網(wǎng)顧問丁夢(mèng)

  龐雜的數(shù)據(jù)背后挖掘、分析用戶的行為習(xí)慣和喜好，找出更符合用戶“口味”的產(chǎn)品和服務(wù)，并結(jié)合用戶需求有針對(duì)性地調(diào)整和優(yōu)化自身，就是大數(shù)據(jù)的價(jià)值。迄今為止，中國水泥備件網(wǎng)已經(jīng)走過5個(gè)年頭，累積了5萬多家備品備件廠商，600余條水泥生產(chǎn)線、共有362條水泥生產(chǎn)線的生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬信息、上萬條采購招標(biāo)交易的大數(shù)據(jù)、幾十萬條企業(yè)庫存信息。

  庫存管理困難，備件標(biāo)識(shí)及編碼不規(guī)范，采購計(jì)劃不準(zhǔn)確，重復(fù)采購造成備件過多積壓，成本徒增。通過智能備件倉儲(chǔ)的數(shù)字化系統(tǒng)，完善系統(tǒng)交互和數(shù)據(jù)流，智能策略合理預(yù)測(cè)未來需求，能夠在保證安全庫存的基礎(chǔ)上盡可能降低庫存，提高備件使用率。

  大數(shù)據(jù)不在“大”，而在于分析?；ヂ?lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)，更多的是通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、工具、精準(zhǔn)營(yíng)銷帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這個(gè)產(chǎn)業(yè)包括產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢(shì)是不可阻擋的，如何更好的去融合才是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。

中國水泥網(wǎng)水泥研究院行業(yè)分析師鄭建輝

  走出去是未來水泥行業(yè)發(fā)展很好的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。產(chǎn)能合作主要面向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有較大需求的國家，如哈薩克斯坦、非洲等國，產(chǎn)能合作領(lǐng)域主要包括鋼鐵、水泥、平板玻璃、工程機(jī)械等與基建相關(guān)的領(lǐng)域，這些領(lǐng)域是我國的產(chǎn)能富余領(lǐng)域，而基建的投資必然帶動(dòng)這些產(chǎn)業(yè)的相關(guān)需求。

  截止2015年底，我國水泥裝備企業(yè)已進(jìn)入85個(gè)海外國家，其中亞洲和非洲國家最多，共有63個(gè)，占71.8%，而在一帶一路沿線的國家和地區(qū)有36個(gè)，仍有28個(gè)國家未進(jìn)入。截止2015年底，我國企業(yè)對(duì)外水泥產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目（包括擬建、在建、投產(chǎn)）共達(dá)83個(gè)，其中46個(gè)投資項(xiàng)目投資意向始于2014年和2015年，占55.42%，顯示這兩年企業(yè)對(duì)外進(jìn)行水泥產(chǎn)業(yè)投資十分積極。

  在已有傳統(tǒng)的出口和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作的基礎(chǔ)上擴(kuò)展產(chǎn)能合作；擴(kuò)展產(chǎn)品、裝備服務(wù)集成出國；擴(kuò)展經(jīng)貿(mào)上下游打捆出口；擴(kuò)展技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、評(píng)價(jià)、智能化軟件的出國與合作；擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)共享與銷售合作；擴(kuò)展非物質(zhì)領(lǐng)域合作；擴(kuò)大國際展覽與會(huì)議聯(lián)手合作等，形成全方位的合作新格局，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展、合作共贏。

藍(lán)源資本合伙人李知俊

  在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，包括水泥行業(yè)在內(nèi)的大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越困難，而單個(gè)企業(yè)都無法解決整個(gè)產(chǎn)業(yè)問題的現(xiàn)狀。如何以資本為紐帶，通過金融資本頂層設(shè)計(jì)來解決產(chǎn)業(yè)中各企業(yè)（特別是產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)）抱團(tuán)發(fā)展的問題？

  B2B，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主流業(yè)態(tài)，是當(dāng)下的趨勢(shì)與機(jī)會(huì)，李知俊向大家介紹了藍(lán)源資本三位一體的創(chuàng)新金融生態(tài)系統(tǒng)。藍(lán)源資本以“特色產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)+金融資本”為核心路徑，一手抓政府引導(dǎo)基金，一手抓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整合服務(wù)平臺(tái)；基金解決產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展資金融通問題，平臺(tái)解決產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)整合問題。

  對(duì)于水泥產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新整合的思路與對(duì)策，李知俊表示：產(chǎn)業(yè)基金解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融資難題，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決產(chǎn)業(yè)整合問題，新型建材促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的雙輪驅(qū)動(dòng)和價(jià)值鏈創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與金融資本雙輪驅(qū)動(dòng)，通過產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域垂直整合，形成產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)與新商業(yè)模式。

丹東東方測(cè)控技術(shù)股份有限公司 副總經(jīng)理修蕾

  在線分析儀對(duì)精細(xì)化配礦、生料檢測(cè)調(diào)配、入廠煤檢測(cè)方面起到至關(guān)重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近10年來中國已有近300條生產(chǎn)線采用了在線分析儀。我國工業(yè)用核儀器的開發(fā)始于1958年，現(xiàn)已發(fā)展成為每年有數(shù)十億元市場(chǎng)的成熟行業(yè)，部分高端產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)海外銷售。

  修蕾表示，東方測(cè)控一直致力于我國核檢測(cè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完善和安全性提升。公司制定的7×24小時(shí)服務(wù)體系分為三大服務(wù)。在線服務(wù)平臺(tái)可進(jìn)行在線預(yù)約服務(wù)、隨時(shí)查詢，快速掌握服務(wù)進(jìn)度。遠(yuǎn)程服務(wù)平臺(tái)，遠(yuǎn)程監(jiān)控、偏差調(diào)整、故障排查，將事后服務(wù)改為預(yù)判性服務(wù)。產(chǎn)品備件庫，建立完善的儀器售后服務(wù)備案登記制度，解除用戶后顧之憂。

  核儀器生產(chǎn)、調(diào)試、運(yùn)行環(huán)節(jié)的輻射安全和防護(hù)都必須給予高度重視。分析儀與專業(yè)的服務(wù)密不可分，如果沒有專業(yè)及時(shí)的服務(wù)，會(huì)降低分析儀的運(yùn)轉(zhuǎn)率，影響生產(chǎn)質(zhì)量，并為現(xiàn)場(chǎng)造成經(jīng)濟(jì)損失。

洛陽鵬飛耐磨材料股份有限公司總工程師肖鎮(zhèn)

  作為應(yīng)用于水泥粉磨系統(tǒng)的一種新型耐磨材料，陶瓷研磨體具有節(jié)能降耗的顯著優(yōu)勢(shì)。僅僅用了一年多時(shí)間，陶瓷研磨體的應(yīng)用就已呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭。

  肖鎮(zhèn)向大家介紹了一種微晶陶瓷磨球。微晶耐磨陶瓷球是一種經(jīng)濟(jì)型非金屬材料研磨介質(zhì)，廣泛應(yīng)用于陶瓷、水泥、涂料、耐火材料、無機(jī)礦物粉料等行業(yè)的球磨機(jī)的研磨介質(zhì)，以替代傳統(tǒng)金屬鋼球。具有高硬度、高密度、磨耗超低、不污染產(chǎn)品的特點(diǎn)，采用這種微晶陶瓷磨球，同樣的磨機(jī)填充率，微晶陶瓷磨球的裝載量不到鋼球的裝載量的二分之一，磨機(jī)產(chǎn)量與鋼球研磨體基本持平，磨機(jī)電流降低15%以上，大大節(jié)約磨機(jī)電耗。

  合理的技改方案是正確使用陶瓷球的關(guān)鍵，陶瓷球的使用需要根據(jù)各水泥生產(chǎn)企業(yè)的磨機(jī)工藝、粉磨物料易磨程度差異的具體情況而定，在磨機(jī)級(jí)配和填充率的選擇及磨機(jī)的內(nèi)部構(gòu)造和工藝參數(shù)的匹配上，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工況，科學(xué)優(yōu)化，才能達(dá)到其對(duì)磨機(jī)臺(tái)時(shí)的影響減小到最少甚至不影響的理想效果。

山東嘉瑞工業(yè)發(fā)展有限公司李俊峰

  軸承是裝備制造業(yè)中重要的、關(guān)鍵的基礎(chǔ)零部件，被譽(yù)為裝備制造的“心臟”部件。

  李俊峰介紹到，靈活的商務(wù)模式能夠有效減少客戶備件投入資金及備件庫存管理成本。嘉瑞工業(yè)的軸承“管家”合作伙伴項(xiàng)目，適用于核心設(shè)備使用的高價(jià)值軸承，能夠?yàn)閰^(qū)域客戶提供統(tǒng)一、快速的服務(wù)，科學(xué)的管理方法及技術(shù)使軸承使用壽命最大化。嘉瑞SKF軸承采用“租賃”的方式，客戶購入時(shí)無需全額支付軸承費(fèi)用，可逐年支付軸承使用租金?！凹袀鋷臁备鶕?jù)客戶現(xiàn)場(chǎng)原有軸承運(yùn)行狀態(tài)適時(shí)備貨至嘉瑞倉庫，以便客戶隨時(shí)調(diào)用，降低客戶庫存成本。

  未來，嘉瑞工業(yè)將與中國水泥備件網(wǎng)展開團(tuán)購庫存及維修總包的合作，中國水泥備件網(wǎng)收集相同型號(hào)SKF軸承，針對(duì)意向客戶及需求客戶達(dá)成儲(chǔ)備聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)以量定價(jià)的目的，并提供庫存托管服務(wù)。

  本屆會(huì)議嘉賓云集，以“互聯(lián)網(wǎng)+”與水泥行業(yè)發(fā)展等話題展開了多層次、全方位的思想碰撞，經(jīng)過一整天精彩的報(bào)告，“2016第三屆中國水泥備件網(wǎng)會(huì)員大會(huì)”落下帷幕。會(huì)議雖結(jié)束，但是水泥行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索仍將繼續(xù)。