國際水泥峰會召開 行業(yè)大佬共商市場整合與創(chuàng)新發(fā)展

  9月9日，由中國水泥協(xié)會主辦的“2016中國國際水泥峰會”在北京召開。中國建筑材料聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德，工信部原材料司副巡視員呂桂新，國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司處長劉明，中國建材集團(tuán)有限公司董事長宋志平等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各地方水泥協(xié)會會長、秘書長，全國大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等280余人參加會議。

2016中國國際水泥峰會在北京召開

  會議以“市場整合 創(chuàng)新發(fā)展”為主題，就經(jīng)濟(jì)下行，產(chǎn)能過剩，節(jié)能環(huán)保壓力加大背景下的水泥行業(yè)問題展開討論。

  會議由中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長孔祥忠主持，喬龍德會長在會上致開幕詞并指出“市場整合，創(chuàng)新發(fā)展”是水泥界共同面對的挑戰(zhàn)，中心思想是依照社會進(jìn)步發(fā)展的規(guī)律，依靠創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)水泥行業(yè)企業(yè)間的兼并重組與市場整合。

中國建筑材料聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德

  喬龍德認(rèn)為，兼并重組、市場整合有著現(xiàn)實的社會進(jìn)步意義，具有行業(yè)提升與發(fā)展的時代意義，是打破傳統(tǒng)的隸屬關(guān)系，以市場決定資源配置，進(jìn)一步推進(jìn)“全球經(jīng)濟(jì)一體化”的理論實踐。只有靠創(chuàng)新，只有靠改革，才能突破目前兼并重組的瓶頸，中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會已經(jīng)將這項關(guān)系行業(yè)發(fā)展的重大事業(yè)列入“十三五”規(guī)劃，作為近幾年工作重點，并且在政府部門支持下，在大企業(yè)的配合下，加快推進(jìn)兼并重組與市場整合步伐。

工信部原材料司副巡視員呂桂新

  呂桂新則在致辭中表示，今年在黨中央去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)背景下，經(jīng)濟(jì)整體企穩(wěn)，水泥行業(yè)形勢有所回暖，多地水泥價格上漲，1-7月累計產(chǎn)量13.23億噸，同比增長2.76%，規(guī)模企業(yè)利潤總額僅降低7%左右，但是水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩問題沒有改善，全行業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。

  面對水泥行業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，國務(wù)院曾發(fā)布了38號、41號兩個重要文件，而今年的34號文件，則是進(jìn)一步引導(dǎo)建材行業(yè)增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)，主要針對的就是水泥行業(yè)。未來水泥行業(yè)還是要抓住產(chǎn)能過剩、惡性競爭等問題，改善市場環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，開展國際產(chǎn)能合作，提高水泥工業(yè)發(fā)展效益。希望全行業(yè)增強(qiáng)大局意識，落實各項政策，認(rèn)真貫徹好黨中央國務(wù)院各項政策，中國水泥行業(yè)一定能在“十三五”第一年開一個好頭。[Page]

國家發(fā)展改革委員會產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司處長劉明

  國家發(fā)展改革委員會產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司處長劉明在會上表示，國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素持續(xù)增加，全球經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生重大變化，產(chǎn)能過剩成為全球性的問題，水泥產(chǎn)業(yè)尤為突出。作為世界第一大水泥生產(chǎn)國和消費國，中國水泥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩日益突出，企業(yè)效益下滑，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨著巨大壓力。

  劉明指出，中國水泥企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析國內(nèi)國際市場走向，借鑒發(fā)達(dá)國家產(chǎn)能過剩時期的整合經(jīng)驗，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、相互持股、委托經(jīng)營等多種方式，加快企業(yè)兼并重組，同時做好區(qū)域市場的建設(shè)和協(xié)調(diào)發(fā)展，開展行業(yè)自律，維護(hù)共同競爭，營造良好的市場環(huán)境。

世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）水泥可持續(xù)發(fā)展行動倡議行動組織（CSI）常務(wù)總監(jiān)方達(dá)飛（Mr.Philippe Fonta）

  世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）水泥可持續(xù)發(fā)展行動倡議行動組織（CSI）常務(wù)總監(jiān)方達(dá)飛（Mr.Philippe Fonta）在致辭中就我國二氧化碳排放等問題發(fā)表了看法。他認(rèn)為，無論國與國之間存在多少在地里、歷史、經(jīng)濟(jì)、文化上的分歧差異，當(dāng)有重要議題需要一同商議解決的時候，國際社會仍然有能力召集各國聚首共謀對策。

  由CSI成員中的一些水泥企業(yè)提出的“低碳技術(shù)合作伙伴倡議”已經(jīng)得到了包括中國建材、華潤水泥和西部水泥等國內(nèi)企業(yè)的支持，展示了中國水泥生產(chǎn)商在負(fù)責(zé)人地處理氣候變化問題，并加強(qiáng)其二氧化碳排放管理。方達(dá)飛深信，中國水泥行業(yè)的發(fā)展前景是光明樂觀的，業(yè)者也將更加注重效率、質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。

中國建材集團(tuán)有限公司董事長宋志平

  當(dāng)前，國內(nèi)水泥行業(yè)發(fā)展無疑面臨著不小的壓力，特別是產(chǎn)能過剩問題，更是成為制約行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在本次中國國際水泥峰會上，中國建材集團(tuán)有限公司董事長宋志平回顧了中國水泥行業(yè)近年來的發(fā)展成果，并就行業(yè)問題發(fā)表了自己的看法。

  宋志平表示，第一，我們建立了全球最大的工業(yè)體系，中國水泥產(chǎn)銷量站全球水泥的60%；第二我們進(jìn)行了全球規(guī)模最大的技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大規(guī)模推動了余熱發(fā)電、協(xié)同處置及水泥行業(yè)綠色發(fā)展；第三、提高了水泥工業(yè)的技術(shù)和裝備水平；第四、培養(yǎng)了一大批如中國建材、海螺和金隅等全球領(lǐng)先杰出的水泥企業(yè)，為中國水泥工業(yè)乃至世界水泥工業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

  但成就面前，問題依舊突出。一方面，我國水產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)能多出十幾億噸；另一方面，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重落后，32.5水泥占60%-70%；此外，市場競爭理念比較狹隘，市場協(xié)同不夠，行業(yè)行規(guī)建立不起來，低價次的競爭此起彼伏。

  宋志平同時表示，中國水泥過去的發(fā)展也得益于先進(jìn)國家的水泥技術(shù)，所以現(xiàn)在也應(yīng)當(dāng)支持世界水泥的發(fā)展，中國水泥是世界水泥的一部分，應(yīng)對世界水泥的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長孔祥忠

  中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長孔祥忠在會上就中國水泥市場整合與去產(chǎn)能作了主題報告?？紫橹冶硎?，相對于資源、能源和環(huán)境的約束力，當(dāng)前產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的市場約束力是水泥行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。[Page]

  數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年6月份，全國新型干法水泥生產(chǎn)線累計1773條，今年上半年我國水泥熟料產(chǎn)能利用率僅為64.5%，根據(jù)中國水泥協(xié)會的測算，如果要實現(xiàn)80%的合理運轉(zhuǎn)率，至少需要壓減3.9億噸熟料產(chǎn)能。

  孔祥忠認(rèn)為，化解我國水泥產(chǎn)能過剩需要從兩個途徑入手。一方面，以市場為主導(dǎo)，劣勢企業(yè)主動退出，加強(qiáng)區(qū)域市場建設(shè)與協(xié)調(diào)，同時大企業(yè)兼并重組后在逐步關(guān)停產(chǎn)能；另一方面，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，通過政府贖買過剩產(chǎn)能，支持企業(yè)設(shè)立去產(chǎn)能專項基金，推進(jìn)國企重組等手段推動去產(chǎn)能進(jìn)程。

中國水泥協(xié)會信息中心副主任陳柏林

  中國水泥協(xié)會信息中心副主任陳柏林則認(rèn)為，在水泥行業(yè)供給側(cè)改革中，去產(chǎn)能和淘汰落后是“量”的問題，推進(jìn)企業(yè)兼并重組，提高市場集中度是“質(zhì)”的問題。目前，水泥行業(yè)前十大水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能集中度為54%，根據(jù)國辦2016（34）號文件提出到2020年集中度達(dá)到60%的目標(biāo)還差6個百分點，只有加快推進(jìn)企業(yè)的兼并重組，才能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到化解產(chǎn)能過剩的目的。

  陳柏林分析，未來我國水泥行業(yè)并購趨勢主要是：優(yōu)勢企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將成為水泥行并購的主流；不斷創(chuàng)新重組方式，股權(quán)收購、交叉持股、產(chǎn)能互換、組建聯(lián)合等多種方式；跨區(qū)域間國有企業(yè)重組將提速；大企業(yè)集團(tuán)仍會加大重組力度，中等優(yōu)勢企業(yè)的并購重組也將日漸活躍；借“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，有實力的企業(yè)將開始通過尋求海外并購計劃拓展國外水泥市場。

中國建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所副總工王新春

拉法基豪瑞大中國區(qū)總裁李恩（Mr.Ian Riley）

  中國有句古話，“它山之石可以攻玉”。中國建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所副總工王新春與拉法基豪瑞大中國區(qū)總裁李恩（Mr.Ian Riley）在本次峰會上分別向與會代表分享了日本水泥產(chǎn)業(yè)重組和拉法基豪瑞全球并購經(jīng)驗。

  王新春表示，日本曾一度超過美國名列世界第三大水泥生產(chǎn)國，最多時產(chǎn)能近億噸。隨后，隨著經(jīng)濟(jì)的下滑，水泥需求快速下跌，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，日本1984年8月通過《水泥工業(yè)改革基本方案》。該方案主要包括大幅削減水泥產(chǎn)能，限制新增產(chǎn)能，實施企業(yè)間互助，并對中小企業(yè)、雇傭工人、地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)等問題予以特別考慮，為水泥行業(yè)成功應(yīng)對產(chǎn)能過剩危機(jī)起到了重要作用。

  李恩則指出企業(yè)兼并重組并不是簡單的業(yè)務(wù)整合，重組之后帶來的離心效應(yīng)和工作壓力不容小覷。正因如此，企業(yè)間合并向來難以成功，為解決這些問題，需要對運營模式做出詳細(xì)規(guī)劃，明確計劃實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，正確對待產(chǎn)業(yè)合并過程中遇到的各種現(xiàn)實性問題。

臺泥集團(tuán)董事長辜成允

  臺泥集團(tuán)董事長辜成允在峰會上以“開啟指揮管理4.0時代”為題，向與會代表介紹了近年來臺泥在企業(yè)智能化建設(shè)方面的突出成就。[Page]

  據(jù)辜成允的介紹，臺泥早在2006年之前就已經(jīng)開始了信息化的基礎(chǔ)構(gòu)架，到目前基于專業(yè)的ERP系統(tǒng)化整合，臺泥已經(jīng)進(jìn)入智慧管理4.0時代。利用過去十年累計的數(shù)據(jù)信息，對成功和失敗經(jīng)驗進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，找出規(guī)律，利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行分析，找出臨界指標(biāo)，提醒企業(yè)管理，從而達(dá)到降低運營風(fēng)險，實現(xiàn)科學(xué)公正的管理的目的。

  辜成允同時表示，智慧管理是臺泥創(chuàng)新永續(xù)的原動力，而臺泥也將以此為基礎(chǔ)，持續(xù)為“永續(xù)地球、永續(xù)環(huán)保、永續(xù)發(fā)展”而努力。

CRH中國區(qū)總工藝工程師、亞泰建材投資公司技術(shù)顧問周思

  CRH中國區(qū)總工藝工程師、亞泰建材投資公司技術(shù)顧問周思分了CRH歐洲市場整合經(jīng)驗。據(jù)其介紹CRH現(xiàn)已成為全球建材業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，目前在全球的31個國家有3900個工廠，員工89000人。在美國、歐洲以及新興市場的年銷售額為240億歐元。

  CRH的業(yè)績和增長模式以5個支柱戰(zhàn)略為中心：“購買強(qiáng)進(jìn)的業(yè)務(wù)”、“支付合理的價格”、“確保運行良好”、“保證平衡的資產(chǎn)組合”、“用現(xiàn)金流再投資促進(jìn)發(fā)展”。這些支柱戰(zhàn)略使CRH通過超過1250次收購成長為建材行業(yè)的全球引領(lǐng)者。

  周思介紹，最近對拉法基和豪瑞資產(chǎn)的收購使CRH成為世界第二大的建筑材料集團(tuán)外，也使CRH一躍成為全球第二大骨料供應(yīng)商。

  去年和今年，天瑞水泥對山水水泥的整合以及金隅冀東合并曾一度成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點。

唐山冀東水泥股份有限公司總經(jīng)理于九州

  唐山冀東水泥股份有限公司總經(jīng)理于九州，在峰會上就金隅冀東合并對水泥市場格局的影響作了簡要介紹。于九州表示，金隅、冀東的戰(zhàn)略重組，進(jìn)展速度之快，效率之高，超出了行業(yè)的預(yù)期。主要三個方面的原因：1、京津冀協(xié)同發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等國家政策導(dǎo)向的大勢所趨；2、提高行業(yè)集中度，改善市場秩序的必然要求；3、兩地政府的推動和金隅、冀東彼此的開誠布公。

  整合重組完成后，下一步將采取三個措施：1、著力推進(jìn)京津冀區(qū)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解產(chǎn)能過剩矛盾；2、推進(jìn)一體化管理，推進(jìn)市場自律、區(qū)域協(xié)調(diào)；3、加大環(huán)保型水泥生產(chǎn)線和固廢資源化科技創(chuàng)新投入，走綠色發(fā)展道路。

山東山水集團(tuán)有限公司副董事長密敬田

  山東山水集團(tuán)有限公司副董事長密敬田則表示，當(dāng)前大企業(yè)在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩情況下，首先應(yīng)該做到必要的協(xié)同，實現(xiàn)基本的行業(yè)利潤。另外國務(wù)院34號文，給水泥行業(yè)供給側(cè)改革，去產(chǎn)能指明了清楚的方向，大集團(tuán)要起到引領(lǐng)，貫徹作用。山水積極參與了內(nèi)蒙、山東等地政府34號文推進(jìn)過程。在政府支持與大企業(yè)集團(tuán)共同努力下，水泥行業(yè)可以實現(xiàn)化解產(chǎn)能過剩的目標(biāo)。

吉林省水泥協(xié)會秘書長、北方水泥有限公司副總經(jīng)理于本良

  作為國內(nèi)最早推行錯峰生產(chǎn)的地區(qū)之一，吉林省水泥協(xié)會秘書長、北方水泥有限公司副總經(jīng)理于本良在會上就東北維護(hù)行業(yè)自律作了簡要介紹。

  據(jù)了解2015年東北三省104條熟料生產(chǎn)線全部參加了錯峰生產(chǎn)，平均停窯4個月，合計減少熟料產(chǎn)量3370萬噸，減少冬季煤炭消耗505萬噸，減少二氧化碳排放1365萬噸，減少二氧化硫排放0.3萬噸，減少氮氧化物排放0.4萬噸，減少粉塵排放0.7萬噸，減少企業(yè)流動資金占用51億元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。減輕了環(huán)境壓力、降低了能耗和安全隱患、降低了經(jīng)營成本、改善了經(jīng)營環(huán)境、沒有出現(xiàn)水泥短缺和價格上漲的現(xiàn)象、發(fā)揮了示范作用、得到了國家的支持和認(rèn)可。[Page]

中國建材科學(xué)研究總院教授何捷女士

太平洋中國投資有限公司副總經(jīng)理包勤立

  除產(chǎn)能過剩之外，水泥窯協(xié)同處置同樣是當(dāng)前水泥行業(yè)關(guān)注的熱點。中國建材科學(xué)研究總院教授何捷女士以及太平洋中國投資有限公司副總經(jīng)理包勤立分別就水泥窯協(xié)同處置試點項目進(jìn)展以及在大量處理廢棄物的狀態(tài)下確保水泥窯工藝穩(wěn)定及通過工藝措施優(yōu)化實現(xiàn)水泥窯SOx減排等內(nèi)容作了詳細(xì)報告。

  會議最后，孔祥忠作了總結(jié)發(fā)言?？紫橹冶硎局袊鴩H水泥峰會舉辦至今，展示了中國水泥工業(yè)的藍(lán)圖畫卷，也見證中國水泥工業(yè)市場化和國際化進(jìn)程。如今，兼并重組與市場整合是當(dāng)今中國水泥時代性的問題，水泥行業(yè)的市場整合和創(chuàng)新發(fā)展是行業(yè)發(fā)展過程的轉(zhuǎn)折點，轉(zhuǎn)型升級中的中國水泥工業(yè)，必定是一個綠色低碳共贏和創(chuàng)新的局面。