山水水泥大戰(zhàn)的社會學(xué)解讀：一場沒有贏家的零和游戲

山水水泥大戰(zhàn)的社會學(xué)解讀" src="http://img6.ccement.com/2016/05/15/56ac3933.jpg" />

  一、亂世能人鑄偉業(yè)，專制復(fù)辟夢成空

  2015年年末，在萬科和寶能之間展開的萬寶之爭跌宕起伏之時，另一起企業(yè)控制權(quán)之爭---山東山水大戰(zhàn)，同樣在如火如荼地進行著。南有萬寶之爭，北有山水大戰(zhàn)，兩家內(nèi)地赴港上市公司，皆因股爭硝煙四起，一時間攪動了港股市場平靜的風(fēng)口，成為15-16財年搏人眼球的跨年大戲。

  有關(guān)山東山水的前世今生，無非老國企“山東水泥試驗廠”通過市場化改革，實行全員股份制，提升管理和運行效率，得以實現(xiàn)東山再起和華麗轉(zhuǎn)身，然后成功赴港上市。至于前任掌門人張才奎于90年代開始的國企改制亂世之中不辱使命，帶領(lǐng)改制團隊與廣大職工同舟共濟，同甘共苦，終于使企業(yè)起死回生的傳奇故事，早已為人共知。本文所關(guān)注的是，這樣一個經(jīng)過血與火考驗的核心團隊，是在一種怎樣的環(huán)境之中和心境之下出現(xiàn)裂痕，直至反目成仇，并最終分道揚鑣的呢？

  眾所周知，中國有兩千多年的專制歷史，“家天下”的文化理念深入人心，也得心應(yīng)手地應(yīng)用在各個方面和各種領(lǐng)域。有言道：時勢造英雄。這種影響深遠的文化傳統(tǒng)，在兩千年后的中國并沒有隨改革開放的東風(fēng)遠去，而是隨著市場經(jīng)濟的興起，重新找到了合理存在的現(xiàn)實支點：在市場經(jīng)濟的初始草創(chuàng)時期，國企中人皆多無所適從，少數(shù)有能力、有魄力、有關(guān)系、有眼光的能人自然脫穎而出，開始身為帶頭大哥，慢慢成為企業(yè)強人。這一結(jié)果，也算順應(yīng)了時代的要求。山東山水當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)人，就是這樣一位“非你莫屬”式的能人，當(dāng)然，也是一位強人。

  強人總是以獨斷專行為標志。在從僵死國企到全員股份轉(zhuǎn)制、企業(yè)借國家基礎(chǔ)建設(shè)大展宏圖的過程中，能人+強人的行事作風(fēng)一路暢通無阻且成就非凡。多年養(yǎng)成的習(xí)慣和成就帶來的自信，讓這種強人思維進一步得以強化，其管理手段帶來的企業(yè)紅利，也捕獲了多數(shù)人的芳心，于是由內(nèi)而外樹立起一種無可替代的“歷史合法性”，被尊稱為“國企好班長”。

  當(dāng)企業(yè)慢慢融入正在逐步成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境，特別是當(dāng)企業(yè)從內(nèi)地大型國企一舉轉(zhuǎn)而成為赴港上市公司之后，不但外部環(huán)境已迥然既往，連內(nèi)部職工的眼界也今非夕比了。與此形成鮮明對照的是，掌門人不但沒有隨著環(huán)境變化而與時俱進進行自我提升，反而繼續(xù)沉溺于“非我莫屬”的功勞薄上，以救世主的心態(tài)幻想強化個人權(quán)威，甚至心懷野心要將企業(yè)收為己有，徹底復(fù)辟為“天家下”。

  關(guān)于這一點，在現(xiàn)已分裂出去的“維權(quán)派”前元老高管成員口中，有極其詳盡的描述：老領(lǐng)導(dǎo)張才奎年紀漸長，于是意欲將一批創(chuàng)始元老逐出權(quán)力核心，并慢慢有意識地培養(yǎng)其子張斌為接班人。有此安排，所以在2006年的時候，只有28歲的張斌進入公司擔(dān)任副總經(jīng)理進行“鍛煉”，被手下一班人尊稱為“少帥”。

  在一次企業(yè)高級會議上，“好班長”身旁預(yù)留了一個少帥專用席位，不料卻被一個不明就里的高管錯座。張當(dāng)時不顧面子，強命退位，并讓少帥坐于身旁，以表明其江湖地位不可動搖的決心。這件不大不小的事情，所有人都看在眼里，明在心里，不免結(jié)合其他方面的“異?！北憩F(xiàn)產(chǎn)生聯(lián)想，暗地里對張斌這種“接班”式晉升頗有微詞。

  上臺后的張斌在“父王”張才奎協(xié)助下，以企業(yè)改革和優(yōu)化管理之名開始進行“收權(quán)”，將原來屬于各地方片區(qū)負責(zé)人的采購等權(quán)力收歸集團?！皠?chuàng)業(yè)一代”的既有權(quán)益面臨式微和邊緣化危機，長期積累形成的企業(yè)凝聚力，也不知不覺地消解著！

  經(jīng)過5年權(quán)力沉淀和平穩(wěn)過渡之后，在2011年，張氏父子以父權(quán)嫡傳的形式，強行完成了名為企業(yè)管理權(quán)、意在企業(yè)所有權(quán)的新老權(quán)力交接，張斌正式上任山水水泥總經(jīng)理，“張氏王朝”得以確立。張才奎對企業(yè)進行“家天下”改造的野心，終于通過“假改革、真革命”的手段得以實現(xiàn)。后來，還發(fā)生了創(chuàng)一代元老股東股份、權(quán)力被削減，職工被代持股份處理不當(dāng)?shù)戎T多變故。張氏父子的倒行逆施引燃了所有人的怒火，廣大職工開始抗議并四處維權(quán)。

  常言道，人算不如天算，又有言，螳螂捕蟬，黃雀在后。當(dāng)張氏父子沉溺于企業(yè)內(nèi)部權(quán)爭之時，身為上市公司的中國山水早已吸引了外部資本的關(guān)注，于是先后有來自臺灣的亞洲水泥和來自內(nèi)地的河南天瑞集團在二級市場增持山水股票。如此異動，一舉改變了山水水泥之前僅限于內(nèi)部游戲的既有股爭格局，原董事會與維權(quán)派的二元之爭一改而成更加錯綜復(fù)雜的多方演義，山水大戰(zhàn)從此呈現(xiàn)出一派濃重的江湖色彩。

  新老股東之間各自經(jīng)過一番合縱連橫之后，各自引入了合作力量，重新整合之后，各股勢力和斗爭態(tài)勢逐漸明晰。2015年12月1日，張氏父子終于遭到自己的部下和外來者的反戈一擊：山水水泥高管和企業(yè)職工聯(lián)手新股東天瑞水泥，罷免了張氏父子主導(dǎo)的山水水泥原董事會，然后再通過一系列股東決議，重新成立了新一屆山東山水董事會，與原山東山水董事會雙頭并立。如今，原董事會坐擁濟南商務(wù)局批文和公司公章，以“流亡政府”形式另立山頭，以紙上合法性自居，繼續(xù)以山水名義從事業(yè)務(wù)；另一邊的新董事會，則還在繼續(xù)為自己的江湖身名和事實合法性四處奔走。

  山東山水“一家企業(yè)，兩套班子”，各不相讓，勢均力敵。山水大戰(zhàn)，還在繼續(xù)。

  二、強權(quán)干預(yù)江湖亂，一企兩法何所從？

  山水大戰(zhàn)的主角，除了山水水泥，還有中國建材、亞洲水泥、天瑞集團、香港著名會計師事務(wù)所及律師事務(wù)所、國內(nèi)多家大型銀行、境外實力強大的債權(quán)人等，并先后在大陸、香港、臺灣、開曼、美國等地上演了司法、維權(quán)、上訪、牢獄、反腐、流血、違約、清盤、圍困、策反等種種反轉(zhuǎn)劇情。歷數(shù)山水之爭難以突破的最大障礙，主要是地方行政長官堅持僵化的計劃經(jīng)濟思維和官僚主義作風(fēng)，導(dǎo)致事件進展受阻。其因有三：

  一是地方權(quán)力干預(yù)正常的市場經(jīng)濟行為。2016年1月30日，濟南市以“政府工作組”名義強行入住山東山水，介入企業(yè)內(nèi)部糾紛，致使各方力量二次失衡，市場力之爭因此中斷，事件走向被扭轉(zhuǎn)，新董事會無法完成對山東山水的全面接管，同時，也使山東山水進一步深陷控制權(quán)和債權(quán)糾紛當(dāng)中。

  3月7日，山水水泥新董事會以“濟南市人民政府及濟南政府派駐山水水泥的工作組非法干擾山水水泥附屬公司先鋒水泥合法經(jīng)營，侵犯山東山水股東及投資者權(quán)益”為由，向香港高等法院提起對濟南市市長楊魯豫及副市長蘇樹偉的訴訟。現(xiàn)在，濟南市委副書記、市長楊魯豫已經(jīng)落馬，但在落馬前不久，還曾經(jīng)專門針對山東山水新董事會將其上訴到香港法院一事放言，聲稱要追究對方的法律責(zé)任。

  二是濟南市商務(wù)局不作為。在接受原董事會單方面的申請材料時，只認紙面證據(jù)不問是非經(jīng)過，為原董事會非法行為大開審批綠燈，造成難以更改的行政后果。

  三是濟南市工商局、公安局觀念僵化。天瑞集團曾攜公司章程及董事會決議前往濟南工商局進行法定代表人修改和股東變更登記，但被要求出示公司公章。天瑞集團又來到公安局報案稱公章遺失，但公安局認為公章并未遺失，而是在原股東方處，無法立案。至此，出現(xiàn)了李克強總理戲稱的“證明你媽是你媽”式的旅轉(zhuǎn)門困局之中，新董事會也因此無法履行管理職能。

  5月9日下午，中國山水水泥集團有限公司在京舉行發(fā)布會。公司董事閻正為稱：“因前任董事竊取公章，發(fā)布虛假公告誤導(dǎo)投資者，嚴重影響山東山水的正常經(jīng)營。作為山東山水唯一股東的中國先鋒水泥，已于5月4日召開董事會，并通過山東山水啟用一枚新公章的決議?！?--在原董事會繼續(xù)“開門營業(yè)”的前提下，新董事會的新公章在坊間業(yè)界的權(quán)威性和法律效力，尚待時間檢驗。

  山水事件的另一難題，是內(nèi)地赴港上市企業(yè)在個案實踐中，應(yīng)當(dāng)遵循內(nèi)地法律還是香港法律？就本案而言，香港法院的判決結(jié)果必須經(jīng)過內(nèi)地法院的承認方得履行。這顯然是一個復(fù)雜的流程，最終可否落實，不得而知。

  一般認為，任何企業(yè)不論在哪里選擇上市，皆應(yīng)入鄉(xiāng)隨俗，服從上市所在地的法律，這是一個基本常識，山水水泥當(dāng)然也不能例外。香港董事閻正為強調(diào)說，山水事件發(fā)生地、前董事職務(wù)所在地、爭議行為均發(fā)生在香港，所以以香港法律為準，符合屬地原則。他補充說：所以如此，并非對內(nèi)地法律缺乏信心。對于這一主體事實的認定，天瑞集團、維權(quán)派和多數(shù)職工也持相同觀點。

  以山水水泥的所在地---山東濟南為根據(jù)地的原董事會張氏父子以及相關(guān)部門官員，則認為應(yīng)當(dāng)以企業(yè)部門實體的所在地即內(nèi)地法律為標準，這顯然是出于利害考量。這樣一來，原董事會既保持了“地頭蛇”優(yōu)勢，也阻擋了已經(jīng)生效的香港高院判決在內(nèi)地的強制執(zhí)行，可謂一箭雙雕。

  話說回來，就算按照內(nèi)地《公司法》理解，在公司股權(quán)和控股股東已經(jīng)發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變的情況下，山東山水原董事會已不具備單方面修改公司章程、改選董事會的權(quán)利，所以其行為與結(jié)果，當(dāng)然也有違內(nèi)地法律規(guī)定，同樣面臨合法性問題。只是，行政力與市場力相爭之下一時勝出的這種瑕疵十分明顯的命令式結(jié)果，正隨著另一方的對應(yīng)動作和各種組合拳不斷祭出而被消解，還能持續(xù)多久，非常令人生疑。

  縱觀地方行政部門在山東山水事件中的表現(xiàn)，已經(jīng)嚴重偏離了管理者應(yīng)該把持的中立角色，既傾向性介入企業(yè)內(nèi)部糾紛，也干擾了司法進程，對事件走向起到了不可小覷的作用?？梢栽O(shè)想，如果當(dāng)初不是地方長官和相關(guān)部門如此不作為和亂作為，如果不是濟南市商務(wù)局、工商局和公安局的全力保護，山水事件本來應(yīng)該如同萬寶之爭一樣，僅限于股東之間的實力和技術(shù)之爭，事件走向或已柳暗花明，而不致于淪為權(quán)力的附產(chǎn)品。

  在黨中央高壓反腐不斷深入的大好形勢下，因地方官員落馬造成的“落馬后遺癥”正在逐漸波及經(jīng)濟領(lǐng)域，并已影響到了廣大干部職工的切身利益和生產(chǎn)積極性。山東山水事件，只是此類現(xiàn)象中的普通一案。所以，這起典型的權(quán)力干預(yù)導(dǎo)致企業(yè)處境危機的惡例，借著楊魯豫的無征兆落馬，當(dāng)足以引起社會各界的關(guān)注和反思！

  筆者認為，在現(xiàn)代民主與法治的時代，企業(yè)所有經(jīng)濟行為皆當(dāng)以法律為準繩，哪怕像本案這樣不幸遭遇了內(nèi)地和香港兩套不同的法律標準，也完全可以在理性與規(guī)則的前提下進行法理辨析和標準大討論。應(yīng)當(dāng)堅信，真理總會越辯越明，通過規(guī)則的辯論各方也會回歸理性，達成妥協(xié)與共識。這個過程雖然可能漫長且艱辛，但也總比權(quán)力強行介入導(dǎo)致的一方大勝、一方完敗的叢林式結(jié)局要強出一萬倍！

  為此，原董事會還是應(yīng)該正確理解傳統(tǒng)企業(yè)上市之后所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任和必須遵守的法律規(guī)則，擯棄權(quán)力和權(quán)治思維，回歸民主與法治的理性軌道，雖短期利人，但長遠利己，終得共贏。這體現(xiàn)的是一個成熟企業(yè)家的哲學(xué)境界和人生大智慧。

  三、身為黨員無黨性，不問蒼生問鬼神

  打江山易，坐江山難。多數(shù)創(chuàng)業(yè)型“先主”出于身后計考量，總是忌諱他人染指權(quán)柄，故容不下一班元老先臣，從而祭出各種明暗手段大行誅殺。這種中國傳統(tǒng)政治權(quán)爭文化被延續(xù)下來，在以個體戶起家的民營企業(yè)中較為常見，但在山東山水這種由大型國企轉(zhuǎn)制的重工企業(yè)中出現(xiàn)，尚屬首例。并且，種種毫無道德底限的陰謀權(quán)術(shù)，甚至遠不及宋太祖的“杯酒釋兵權(quán)”玩得高明。尤其是在當(dāng)今這樣一個法治與民主意識勃興的時代，更顯得另類和突兀。

  有了這種文化基礎(chǔ)，出于權(quán)爭過于激烈，事業(yè)壓力過于沉重，再有身為黨員卻黨性嚴重不足，所以當(dāng)精神世界倍感空虛時，原先的信仰不足以滿足現(xiàn)有精神需求，于是與時下不少大老板一樣，張才奎也選擇走向了求神拜佛這條悖離黨組織紀律原則的復(fù)古之路。與中國傳統(tǒng)的實用主義多神崇拜和當(dāng)前的功利主義一脈相承的共性一面是，在他的內(nèi)心世界從未容下一個專一的神位，而是更愿將但凡可能帶來幸運的諸多不同“門派”的各路大神集于一身，似乎想在超現(xiàn)實的世界里繼續(xù)演繹“人多力量大”和“唯我獨尊”的精神圖騰。

  如今，曾經(jīng)專屬于老董事長張才奎的特殊殿堂得到了完整保留。殿堂分內(nèi)外套間，建筑面積達二百多平米，雕梁畫棟，金碧輝煌。堂中案幾鋪陳，帷幔輕開，燈火恍惚，余香沁腹。各面墻上群神畢至，少長咸集，分別供奉著觀音菩薩、彌勒佛、泰山奶奶等神像，甚至，當(dāng)中還包括一代人的政治偶像---安源罷工時代的青年毛澤東，也被拿來與諸神同居一室。---唯物主義與宗教在這個超級濃縮的性靈世界里徹底實現(xiàn)了大融合，于光怪陸離之間流露出一股股來自另一個世界的神秘、混沌、陰森和不安的負能量，令人不寒而栗。唯不知，在張才奎自我營造的這個主觀精神王朝里，各位神祗分別扮演了一個什么樣的仆從角色？從供奉室中諸神和平共處、其樂融融的另類眼神來看，似乎都心甘情愿且淋漓盡致地享受著他供奉的榮華和富貴。身為黨員無黨性，不問蒼生問鬼神，物質(zhì)主義，在這里既顛覆了黨性，也消解了神性。

  據(jù)山水水泥一位現(xiàn)任監(jiān)事說，之所以保留這個供奉室原貌，是打算日后作為公司“反腐倡廉”的教育基地。

  當(dāng)然也有不同的聲音?！斑@就是張才奎的個人信仰嘛，誰還能沒個信仰？”2月18日，山水水泥前新聞發(fā)言人陳學(xué)師，接受新京報記者采訪時反駁說。他認為，維權(quán)派“拿信仰說事”的做法，“非常無聊”。---如果僅以信仰攻擊對手，確實無聊，但如果看到殿堂的裝飾和從各地搜集來的各種名貴奇石時，才能明白什么是窮奢極欲，什么是奢華無比！當(dāng)工作人員介紹說：這些“身外之物”的價值竟然高達億計時，任何人都難以提出懷疑的理由！這時唯一能想到的，是以一個黨員的身份和要求以及一個大型上市公司的老總標準進行衡量，發(fā)現(xiàn)不是別人無聊，恰恰是其本人的貪欲無度。

  另外，張才奎辦公室所在的走廊中間位置，還建有一個十分豪華的個人專用洗浴套間，里面按摩床、椅和封閉式雙人噴淋浴室等享樂設(shè)施一應(yīng)俱全。其用途，也被老部下指認為腐敗設(shè)施。當(dāng)然，出于物盡其用之慮，這里現(xiàn)已辟為公共廁所。夕日榮華不再，除了偶爾響起的水流沖刷馬桶的刺耳聲音，整間屋子早已顯得冷清、沒落，像一個被人遺忘了的塵封世界。

  四、企業(yè)倫理莫小覷，市場規(guī)則當(dāng)為先

  據(jù)專家梳理得知，兩家建筑類企業(yè)同得國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)紅利而成就事業(yè)，同為內(nèi)地赴港上市企業(yè)，同因在港股市場被增持直到出現(xiàn)股權(quán)危機，并引發(fā)股權(quán)大戰(zhàn)。但是，因“出身”不同，故表現(xiàn)各異，且過程迥然。萬寶之爭與山水大戰(zhàn)所表現(xiàn)出來的兩種截然不同的面相、內(nèi)涵和是非，頗值得企業(yè)家們從中揣摩、品味，進行自我評判和審視。

  區(qū)別在于，萬科以民營企業(yè)+市場經(jīng)濟手段起家，多年來素以規(guī)則意識和道義情懷著稱，所以當(dāng)遇股權(quán)變故時，高層雖偶有個人感情言論，但君子之道尚存，選擇入鄉(xiāng)隨俗，謹遵港法，堅守在理性軌道上，于法內(nèi)的明規(guī)則之中搏弈相爭，堪為時代榜樣。暫不論萬寶股爭結(jié)局如何，唯其對現(xiàn)代企業(yè)必備卻時顯脆弱的的法治精神和契約精神這個社會最大公約數(shù)的培養(yǎng)和樹立，無疑具有超乎事件本身的歷史性意義。

  反觀山水水泥，是由傳統(tǒng)大型國企改制而來，負有規(guī)制、政商和行為慣性上的多重歷史遺產(chǎn)。遺產(chǎn)既可能擁為優(yōu)勢，也可能淪為包袱。當(dāng)遇同樣變故且掌門人有傾向性喜好時，重于傾權(quán)而輕于規(guī)則，愿賭卻不愿服輸?shù)臋?quán)力中心主義思維即會浮于腦海，各種旁門左道之術(shù)也即刻登臺亮相。令人憂慮的是，這場權(quán)力干預(yù)下的非規(guī)則戰(zhàn)爭，這種錢權(quán)同盟與市場力進行對抗的結(jié)果，未必能夠達成各方共贏，更可能是兩敗俱傷的零和游戲。市級貪官意外落馬，張氏父子眾判親離，在某種程度上已經(jīng)映證了這一定律。

  包括山東山水原領(lǐng)導(dǎo)張才奎在內(nèi)的不少企業(yè)家強人，最喜歡極權(quán)主義模式下的“軍事化”管理的短、平、快效果，并以獲得不擇手段的急功近利為榮。與他類似，在全國也因此成就了諸多輝煌一時的“大老板”。但這種人只能稱“土豪”而難稱企業(yè)家，他們需要重新認識的，是現(xiàn)代企業(yè)在民主與效率之間的內(nèi)在關(guān)系和邏輯。

  企業(yè)需要強大的執(zhí)行力，當(dāng)是經(jīng)營理論和管理實踐中的共識，但這只應(yīng)體現(xiàn)在執(zhí)行層面，是各方利益搏棄和民主決策后的共識和結(jié)果。在此之前，企業(yè)制度、董事會構(gòu)架和股權(quán)設(shè)計等頂層設(shè)計，才是決定企業(yè)生命力的邏輯起點，所以要求民生、規(guī)則和法治先行，然后以執(zhí)行力求效率。如果本末倒置，將執(zhí)行層面的強硬作風(fēng)上升為企業(yè)文化和制度高度，即會鼓勵“家天下”思維，容易導(dǎo)致“管家”成“東家”，將公共管理權(quán)變異為私人所有權(quán)，出現(xiàn)山東山水這種眾多“創(chuàng)一代”們不得不與“好班長”分道揚揚鑣的咄咄怪事。

  因為企業(yè)橫跨兩地，一企兩法，股爭過程中面臨無規(guī)則、無共識的游戲困境，這曾令山水內(nèi)部創(chuàng)一代權(quán)爭陷于完全不對稱的狀態(tài)，張氏父子一派也曾因此一路凱歌高奏。隨著信息公開、社會關(guān)注和新董事會據(jù)理力爭，動作連連，這一僵持局面正逐步打破。民意反轉(zhuǎn)，劇情峰回，新董事會在本年之始即一路攻城拔寨，在分公司爭奪戰(zhàn)中奪得頭籌，收回100多家中的大多數(shù)。再后來，雙方各有進退得失，但總體態(tài)勢已重新趨于平衡。這種在兩大派系確立之后形成的新平衡，稱為“新一輪僵局”，確也符合實際。如今，曾經(jīng)風(fēng)光一時的山東山水不僅面臨內(nèi)部權(quán)爭未果，外部資金鏈也日趨緊張，不得不四處拆借應(yīng)急。加之，在水泥建材市場整體低迷之際，如何渡過難關(guān)，不僅考驗各當(dāng)事方的態(tài)度和智慧，也考驗內(nèi)地行政部門和司法部門的良知和勇氣。

  濟南市長楊魯豫落馬一月有余，山東山水權(quán)爭事件并未能借此東風(fēng)有所突破，仍然亂花迷眼，山重水復(fù)，結(jié)局未知。新董事會各方也不得不祭出媒體發(fā)聲、司法訴訟和職工上訪這傳統(tǒng)的“三板斧”，以期在法內(nèi)法外引起社會關(guān)注，獲求司法公平，得到領(lǐng)導(dǎo)重視，進而以各方合力整體推動，尋求權(quán)爭最終解決。

  在5月9日最新一場新聞發(fā)布會上，有人問及如果未來還不能打破當(dāng)前僵局，作為控股人的香港中國山水有何有效方法和手段時，來自香港的董事閻正為和公司法務(wù)律師敖卓琳均表示：手中還有未曾亮相的“大殺器”。到底為何，因時機尚未成熟，不便透露。

  對此筆者不便妄加猜想，唯有寄言：真希望有一“大殺器”來打破當(dāng)前僵局，還世人于真相，還市場于規(guī)則，還法律于尊嚴，還股權(quán)人于公平！