甘肅金泥集團(tuán)狠抓精細(xì)管理 力促降本增效

  今年以來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，甘肅金昌水泥集團(tuán)公司從精細(xì)化管理入手，樹(shù)立科技創(chuàng)新意識(shí)，點(diǎn)滴節(jié)約促進(jìn)降本增效。

  狠抓成本管控。該公司以經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，以增收節(jié)支為宗旨，嚴(yán)控成本，合理投入，緊縮開(kāi)支。該公司把修舊利廢、挖潛堵漏、節(jié)支降耗、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)作為精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，嚴(yán)把物資領(lǐng)用及使用管理關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。嚴(yán)格資金審批制度，杜絕計(jì)劃外投入。嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件投入的逐級(jí)審批制度，日常材料、配件執(zhí)行“一支筆”審批手續(xù)。強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新投入。對(duì)修理、回收、復(fù)用每月都下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)建立復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工的節(jié)約行為。

  加強(qiáng)物資采購(gòu)及成本管理，認(rèn)真審核各生產(chǎn)單位上報(bào)的月度材料計(jì)劃，嚴(yán)格控制補(bǔ)充計(jì)劃的上報(bào)次數(shù)，月末認(rèn)真做好計(jì)劃兌現(xiàn)率考核，以確保月度材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，并按照“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，實(shí)施原材料采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)，以適中的價(jià)格采購(gòu)。嚴(yán)格把好物資的入出庫(kù)各項(xiàng)關(guān)口，加強(qiáng)全過(guò)程控制，有效堵塞漏洞，降低材料采購(gòu)成本。

  加強(qiáng)生產(chǎn)管理。該公司兩個(gè)新型干法水泥廠堅(jiān)持以窯為中心，以磨為重點(diǎn)，優(yōu)化工藝操作、提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，從而攤薄成本費(fèi)用；堅(jiān)持“抓主抓重，抓大不放小”的原則，通過(guò)積極采用節(jié)能型低損耗變壓器，變頻調(diào)速電機(jī)技術(shù)，電機(jī)、風(fēng)機(jī)進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償?shù)刃录夹g(shù)和措施，使噸水泥綜合電耗和能耗均得到大幅度下降，各項(xiàng)能耗均低于國(guó)家限額標(biāo)準(zhǔn)。余熱發(fā)電全年發(fā)電2661萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)486.2萬(wàn)元，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在用電管理上，與各廠簽訂承包責(zé)任書，把噸電耗列為考核指標(biāo)之一，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配生產(chǎn)與檢修的時(shí)間差，積極實(shí)行避峰填谷，不斷健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格考核，降低電力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

  根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和職工文化、技能層次，制定職業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃，改進(jìn)和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，與金川公司等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，職工職業(yè)素養(yǎng)、工作技能得到極大提升。強(qiáng)化培訓(xùn)的同時(shí)，完善選人用人機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，以激發(fā)職工主觀能動(dòng)性帶動(dòng)整體素質(zhì)提高，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力。

  注重技術(shù)創(chuàng)新。該公司加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，制定專項(xiàng)控制措施，落實(shí)“保養(yǎng)制”和“巡檢制”，減少設(shè)備開(kāi)機(jī)空載運(yùn)行時(shí)間，降低能耗。積極開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，鼓勵(lì)職工多想新點(diǎn)子，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)，精心操作，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，最大程度節(jié)能降耗?？刂凭S修費(fèi)用，繼續(xù)加大對(duì)設(shè)備的配件管理，在物料使用上實(shí)現(xiàn)班組負(fù)責(zé)制，建立領(lǐng)用制度，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核辦法，做到對(duì)各環(huán)節(jié)的細(xì)化控制，使維修費(fèi)用邊緣化。

  從完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)入手，深入剖析管理、工藝上存在的問(wèn)題，采取積極的措施取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高了診斷和解決問(wèn)題的能力，對(duì)標(biāo)參數(shù)在優(yōu)化中不斷被超越，部分指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，促進(jìn)了各子（分）公司管理水平、盈利能力再上新臺(tái)階。

  堅(jiān)持調(diào)動(dòng)廣大職工積極參與，組織開(kāi)展“合理化建議和技術(shù)改進(jìn)”、“小改小革”等群眾性科技活動(dòng)，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作，全面提高技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效，為圓滿實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。

  面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)寒冬的洗禮，該公司深度挖掘生產(chǎn)潛能，提質(zhì)量降成本，在逆境中煥發(fā)勃勃生機(jī)，經(jīng)營(yíng)出一片綠色的天地。