喬龍德：中國建材集團十年改革發(fā)展成績斐然

  過去10年是我國建材行業(yè)不斷深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的10年，也是中國建材股份有限公司在改革中成長的10年。10年來，中國建材股份有限公司經(jīng)過了快速發(fā)展的時期，新興產(chǎn)業(yè)與新材料擴大規(guī)模、提升技術(shù)、增加品種的時期，利用資本在水泥行業(yè)開展重組、擴大規(guī)模、進入迅速發(fā)展壯大的時期，近幾年進入了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、經(jīng)濟運行增長下降和經(jīng)濟效益下滑的嚴峻時期。10年來，無論是在外部情況形勢比較好的時期，還是外部情況形勢比較嚴峻的時期，中國建材股份有限公司都能適應(yīng)外部各種不同條件的變化，改變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，都會有應(yīng)對的舉措并且能夠取得新的進步和發(fā)展。這是因為中國建材股份有限公司有一個戰(zhàn)略清晰、準確把握行業(yè)發(fā)展方向、隨時做出決策調(diào)整的董事會和董事長，能夠根據(jù)形勢的變化，及時做出調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)營方略的一系列有效舉措；有一個能夠深刻領(lǐng)會董事會意圖并且執(zhí)行力較強的經(jīng)營團隊和一位善于變化調(diào)整經(jīng)營思路的總裁；還有一大批各產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營能力較強的二級單位經(jīng)營團隊。由此造就了10年來中國建材股份有限公司改革發(fā)展成績斐然：截至2014年底， 公司營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤和總資產(chǎn)與公司上市初相比，相關(guān)指標分別增長了19.9 倍、16.3 倍、17.7 倍和23.8 倍，國有資產(chǎn)保值增值率高達989%。股東分紅近50億元。進入新常態(tài)以來，中國建材在前所未有和持續(xù)增加的經(jīng)濟下行壓力下，堅決落實“抓發(fā)展、穩(wěn)增長”，保持了穩(wěn)定的業(yè)績和較好的發(fā)展勢頭。

  10年來，中國建材主營業(yè)務(wù)規(guī)模迅速壯大：水泥年產(chǎn)能從1100 萬噸增長至4.5 億噸、商品混凝土產(chǎn)能從零增長至4 億方、石膏板產(chǎn)能從3.6 億平方米增長至20 億平方米，玻璃纖維產(chǎn)能從21 萬噸增長至110 萬噸；風電葉片產(chǎn)能從零增長至1.5 萬片，碳纖維產(chǎn)能（T700 級以上原絲）從零增長至1 萬噸；工程服務(wù)業(yè)務(wù)收入10 年復(fù)合增長率達27%。

2014年7月喬龍德會長調(diào)研中國建材股份有限公司中聯(lián)水泥生產(chǎn)線

2104年12月喬龍德會長（左二）參觀中國建材國際工程德國慕尼黑avancis光電實驗室

  總結(jié)中國建材股份有限公司發(fā)展歷程以及成功的經(jīng)驗，不外乎表現(xiàn)為以下幾個特征：第一、成功地利用資本市場進行上市融資和兼并收購，通過資本運作和聯(lián)合重組提高了水泥產(chǎn)業(yè)的集中度，提升了一大批中小企業(yè)的節(jié)能減排技術(shù)和經(jīng)營管理水平。同時推動了股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成了混合所有制經(jīng)濟，改變了單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)，增加了自身發(fā)展的活力。第二、通過集成創(chuàng)新推動了新興產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加了品種，提高了附加值，擴大了規(guī)模，促進了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。其中石膏板產(chǎn)能和玻璃纖維產(chǎn)能均達到世界第一、0.2毫米的超薄玻璃達到世界領(lǐng)先水平。與此同時風力葉片、中高檔的碳纖維、新型房屋、裝飾材料等一批新興產(chǎn)業(yè)和高端產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。第三、走出國門，加快國際化步伐。通過工程總承包簽訂了一大批玻璃和水泥國外工程項目合同，收購或聯(lián)手國際頂尖技術(shù)的科研單位和高科技產(chǎn)業(yè)進行合作，同時擴大玻纖及加工制品和一批骨干產(chǎn)品的出口，占領(lǐng)國際市場，由單一的國內(nèi)市場變?yōu)閲H國內(nèi)兩個市場，提高了國際競爭力與影響力。第四、通過內(nèi)部管理整合和與海螺水泥等優(yōu)秀企業(yè)對標，迅速優(yōu)化提升了原有水平參差不齊的一大批中小型企業(yè)。尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進入產(chǎn)能過剩的情況下，面對經(jīng)濟運行下行，經(jīng)濟效益下降的嚴峻形勢，中國建材股份有限公司倡導(dǎo)央企市營，主張行業(yè)自律，維護了行業(yè)利益，配合行業(yè)協(xié)會的工作。特別在降本增效的管理中，將各項經(jīng)營指標嚴格量化到考核機制中，形成了管理制度創(chuàng)新、經(jīng)營指標考核、市場化的經(jīng)營理念和企業(yè)文化“四位一體”的經(jīng)營策略和管理方針。所以，連續(xù)多年來中國建材股份有限公司的經(jīng)營效益占到了中國建材集團的90% 以上。

  回顧和總結(jié)10年走過的道路和經(jīng)歷的各種不同階段的考驗，中國建材股份有限公司的進步和發(fā)展成績是有目共睹的，得到了行業(yè)的認可。不僅發(fā)展壯大了自己，而且從另一個側(cè)面也推動了建材工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和兼并重組，由此我們對他們?nèi)〉玫某煽兏械绞中牢浚瑧?yīng)該在中國建材股份有限公司上市十周年之際，向他們表示由衷的祝賀！

  當前整個建材工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級面臨巨大挑戰(zhàn)，建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)十分艱巨，現(xiàn)實存在“三個嚴重”：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，新興產(chǎn)業(yè)和高端產(chǎn)品嚴重短缺，經(jīng)濟效益嚴重下滑。針對“三個嚴重”的局面，我們必須集全行業(yè)的力量做好三個方面的重點工作：一是要堅決遏制新增產(chǎn)能，堅決淘汰落后產(chǎn)能和低效產(chǎn)能；二是要舉全行業(yè)之力努力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)品和綠色建材，補短板。三是要強化企業(yè)內(nèi)部的改革，降本增效，強化行業(yè)自律，努力提升價格，回升效益。在全行業(yè)的共同努力下，把建材工業(yè)帶進一個新的發(fā)展時期。希望中國建材股份有限公司繼續(xù)一馬當先，繼續(xù)為行業(yè)進步做出自己應(yīng)有的貢獻！